經銷商模式銷售模式

A. 大眾針對 ID 系列推出新的銷售模式：經銷商轉變為代理商

據外媒報道，大眾集團針對旗下純電動車型 ID.3 系列推出新的銷售模式，經銷商的角色轉變為代理商，銷售集團已經和所有經銷商簽署了新的汽車銷售協議。新的銷售模式下，消費者可以直接從大眾汽車集團訂購純電動車，並可以指定一個本地經銷商為其服務；經銷商靠為消費者提供服務而從大眾汽車集團方面獲得傭金，轉為代理商。
據悉，將於 6 月 17 日上市的 ID.3 將會最先開啟這項全新銷售模式，在該模式下大眾將直接決定汽車的銷售價格，將大大省去消費者和經銷商之間的議價環節，在消費者選擇一個本地經銷商為其服務，消費者可以任意選擇線下門店或線上訂購，無論採用任何一種渠道購買，經銷商所獲得的傭金都相同。
據悉在該代理商模式下，經銷商從銷售純電動汽車上獲得的傭金是固定的，這可一定程度上避免經銷商通過說服，將本來想買電動汽車的用戶轉成買燃油車。大眾汽車採用這種新的銷售模式，希望電動汽車能夠有著更高的銷量。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

B. 全經銷模式

經銷(Distribution),經銷在國際貿易中是指經銷商按照約定條件為國外供貨商銷售產品。雙方訂立協議或相互約定，由供貨商向經銷商定期、定量供應貨物，經銷商在本國市場上銷售。經銷商與供貨商之間也是買賣關系，經銷商必須自墊資金購買供貨商的貨物，自行銷售，自負盈虧，自擔風險。
按經銷商許可權的不同，經銷可分為：
1.包銷,是指經銷商在規定的期限和地域內，對指定的商品享有獨家專營權。
2.定銷,經銷商不享有獨家專營權，供貨商可在同一時間、同一地區委派幾家商號來經銷同類商品。
經銷也是售定，供貨人與經銷人之間是一種買賣關系，但又與通常的單邊逐筆售定不同，當事人雙方除簽有買賣合同外，通常須事先簽有經銷協議，確定對等的權利和義務。
我只知道這些

C. 公司與經銷商合作模式

經銷商肩負著產品銷售的重任，因此，與經銷商必須開誠布公、坦誠合作。良好的經銷商關系，不僅有助於企業爭取與經銷商的合作，而且可以促使經銷商積極宣傳，維護本企業產品的聲譽。

D. 銷售模式有哪幾種

1.直銷

直銷，是工業生產企業自己直接把商品銷售給最終的目標市場(即消費者)，而無須通過任何中間商的銷售方式。

直銷可以通過自己設立的專賣店或特許經營連鎖專賣店進行，也可以自己找零售商，設立店中店或專櫃直銷。直銷有利於減少銷售環節，降低銷售價格，並能及時地反饋市場信息;但也分散了工業企業的精力，增加了工業企業的投入。

2.代銷

代銷，是工業生產企業將自己的經營商品委託其他中間商代理銷售的方式。一般代銷商不承擔資金投入和銷售風險，只按協議領取代銷傭金。

3.經銷

經銷，是一種商業企業向工業企業買斷產品，開展商業經營的銷售方式。

4.經紀銷售

經紀銷售，是供貨商與銷售商利用經紀人或經紀行溝通信息，達成交易的方式。經紀方不直接管理商品，更不承擔風險，只是通過為供、銷雙方牽線搭橋，以收取「傭金」。

5.聯營銷售

聯營銷售，是由兩個或兩個以上不同經營單位按自願互利的原則，通過一定的協議或合同，共同投資建立聯營機構，聯合經營某種銷售業務，按投資比例或協議規定的比例分配銷售效益。聯銷各方共同擁有商品的所有權。

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當下市場上運用較多的銷售模式分別是直銷、代銷、經銷、網路銷售、目錄銷售、電話銷售。嚴格意義上講，前面說的幾種銷售模式只能是基本框架模式。在現代企業實際銷售模式的采選中，經常是你中有我、我中有你，幾種銷售模式混合使用。

而且，大家能了解到的銷售模式也在不斷的發展和進步中。比如零售業，美國的模式就比較成熟，它一般是用旗艦中心店+社區店+目錄銷售模式。這樣的模式未來肯定會被其他地區學習，但具體到中國後，就要加入中國元素，進行適應性的調整，最後變成中國式的銷售模式。

E. 銷售模式的功能

我國現有較為普遍的渠道設置大致有四種：第一種是廠家直銷，以可口可樂和三株公司為代表。其優點在於：渠道最短，反應最迅速，服務最及時，價格最穩定，促銷最到位，控制最有效；其缺點在於：一般局限於交通便利、消費集中的城市，會出現許多銷售盲區，人力、物力投入大，費用高，管理難度大。第二種是網路銷售，以娃哈哈和康師傅為代表。其優點在於：可節省大量的人力物力，銷售面廣，滲透力強，各級權利義務分明，為共同利益可組成價格鏈同盟，借他人之力各得其所；其缺點在於：易造成價格混亂和區域間的沖貨，在競爭激烈時反應較遲鈍，對管理者的要求較高。第三種是平台式銷售，以三得利啤酒和百事可樂為代表。其優點在於：責任區域明確而嚴格，服務半徑小(3～5公里)，送貨及時，服務周全，網路穩定，基礎扎實，受低價竄貨影響小，便於精耕細作，深度分銷；其缺點在於：受區域市場的條件限制性較強，需經廠家直達送貨，需要有較多的人員管理配合。第四種是農貿批發市場向周邊自然輻射的模式，其優點在於：無規則自由流通，不受行政區域限制，經營靈活，薄利多銷，品種繁多，配貨方便，輻射力強。其缺點在於：以鬆散形式關系為主體，沒有固定網路和客戶，以價格優勢為主要手段吸引顧客，容易導致相互壓價、低價沖貨，深層的服務意識淡薄。根據以上四種基本模式，可因地制宜變化出以下四種主要的復合型模式。第一種：網路＋平台的復合模式。經銷商須具備經營實力和忠誠度且網路健全，平時以網路運作為主，以正常的吞吐量和正常的價格供貨，並按企業政策指導二批商進行正常的市場運作。但在特殊情況下，如阻止競爭對手給二批優惠送貨時，必須及時有力地採取零售點封殺，由經銷商直接面向終端且供足貨，讓其無餘力再從其他二批商處進貨。第二種：直銷＋網路的復合模式。以直銷著稱的可口可樂，為了兼顧農村市場和自己無力直接送達的零售店，就
在各地區或農貿批發市場設置為數不多的經銷商，通過經銷商的網路，努力做到拾漏補遺。這兩種模式的結合使用，使可口可樂的銷售策略更加本地化，如虎添翼。第三種：農貿
批發市場＋平台式銷售或網路銷售的復合模式。農貿市場的批發商要想搶回日益喪失的優勢，惟一的出路是進行職能創新，改"坐商"為"做商"，盡快提高服務意識，加強送貨功能具備鋪貨能力，越過二批直接向終端零售店供貨、為消費者服務。另外，農貿市場的批發商可選擇區域，選擇常來進貨的二批商與其建立長期、穩定的供銷關系，形成自己的銷售網路，將輻射優勢與網路銷售、平台式的深度分銷優勢相結合。第四種：網路銷售＋直銷的復合模式。在超市迅猛發展的今天，全靠網路銷售，通過經銷商做大型超市已阻礙了銷售的發展。以網路銷售為主，輔以一定的直銷力量，由廠家直接做大型超市和經銷商難以涉及的特殊終端，既可直控重點，又能拾漏補遺，還可對整個市場起到控制、調整的作用。 當然，對任何企業而言，不可能有一種放之四海而皆準的銷售渠道模式，企業必須根據自身條件、區域市場特點和競爭對手的情況進行科學分析，不斷採取更為有效的模式來適應環境的變化。為進一步闡述市場網路和銷售渠道對企業生存和發展的影響，筆者現以食品 飲 料 行 業 為例，將其合理的銷售模式和相應運作方式闡述如下：第一，理順關系。為避免惡性降價或其它有損企業利益的競爭行為出現，市區內各大經銷商出 面 將 市 內 商場、超市進行協調分配，已明確由哪家經銷商供貨的賣場可以繼續由其供應，但必須分別列出詳細名單並相互承認，一般情況下不得向對方商場直接供貨。而對於尚未確定由誰直 接 供 貨 的 商場、超市，可在供貨價不低於企業限價的基礎上進行公平競爭，或由企業出面協商分配，然後進行業務人員和政策方面的配合，使雙方能直供各自的賣場。第二，保證供貨。在明確各經銷商的直供商場後，雙方市場經營責任也隨之明確。當時，市區大部分賣場都有部分品種斷貨情況，其原因一方面是經銷商未及時送貨、補貨，另一方面是自身也已斷貨。為此企業出面與經銷商達成共識，要求保證商場通路供貨充足、及時，若總是出現斷貨現象，企業將拿出政策與人員輔助另一方取得此家商場、超市的直供權。當然，如果經銷商能夠做到供貨充足、及時，企業承包也會有相應的獎勵政策。第三，做好陳列。由於一般食品飲料實行經銷制而不是直營，因此與各大賣場經營業務關系最密切的是經銷商及其業務員，雖然企業銷售代表在各賣場巡視時也會對產品進行標准陳列，但若要保證企業產品的陳列做到最好，則必須調
動起經銷商及其業務員的積極性。經銷商使商場做到有貨可陳，而業務員則是隨到(商場)隨(時)陳(列)。企業通過實行標准陳列獎勵政策來達到這一目的。第四，暢通批發渠道。首先是精選二批，二批商的選擇益精不益多，即選擇那些擁有較多且穩定的、有一定資金實力、在固定區域銷售、有送貨能力的二批商，市內各區選1～2家即可。在此基礎上廣開三批。而三批商的開發，最直接有效的方法就是有獎促銷。企業設定等級、獎品，在產品旺季到來之前，在二批商處廣泛展開促銷活動，吸引三批商前來進貨，這樣做一方面銷售本企業的產品，另一方面擠佔了競爭產品的貨款，達到了完成銷售、打擊對手的目的。第五，增加鋪貨數量。企業產品最終要在零售點銷售，而通過調查，發現各零售點普遍存在缺貨情況。因此，就要提高產品鋪貨率從而促進銷量的提升。其方法除了廣開三批，利用他們手中既有渠道逐漸提高鋪貨率以外，還可採取其他一些較為有效的方法：——尋找有固定零售點、有意願並有車送貨的二批、三批商。——劃定鋪貨區域范圍，以能夠在一周內完成鋪貨為宜。——抽出專人、專車進行鋪貨，輔之以獎勵政策。批發戶隨貨送上產品價目單及自己的聯系方式。——對鋪貨零售點登記，以便企業檢查和日後及時補貨。——對鋪貨的二、三批商有一定獎勵，除了提供隨貨贈品外，還可提供開戶費或其它獎勵。第六，妥善處理沖貨問題。打擊沖貨行為一方面要靠企業從嚴約束，另一方面需要營造良好的市場氛圍，使經銷商能夠一致對外。具體方法是：當市場上出現外埠產品低價傾銷時，大經銷商可迅速聯手將其全盤買進，然後責令外埠經銷商將產品原價贖回，否則以更低價全部銷回其外埠市場。除非那家外埠經銷商不願再經營公司產品，否則一定會有所約束。

F. 總經銷商的合作模式

和廠家或授權商家抄進貨可以採取賬期或現款的方式。多數廠家現款進貨會有現金返點，如果資金規劃合理可以現款進貨。賬期是廠家給商家在規定時間給予一定金額的信用，商家在信用額度內不用付款就可以進貨，但是在規定時間內必須回款。廠家的額度和賬期一般可以根據合作的情況進行調整，回款信用越好，下次的額度會更大。
總代多以發展下游商家為主，或授權下一級城市地區商家成為當地總代。也可以自己在較好商業區開設直銷店面。

G. 一個企業走代理商經營模式跟經銷商和流通渠道的經營模式有什麼不一樣。

不知道說的什麼領悟，建材行業我是這么理解的
代理有區域保護，主屬性強一點，比如市級代理，省級代理。
經銷商一個區域品牌可以多個授權。
流通渠道局限渠道。

H. 經銷商模式什麼意思

渠道扁平化是趨勢。可以選擇考慮無門檻，普通大眾能接受，制度完善，合法正規，不傷人脈的生意。可以微信交流

I. 蘇寧經銷模式和代銷模式有什麼區別

經銷是經銷商買復斷了貨制物的所有權的銷售，風險和報酬都集於經銷商一身。
代銷沒有買斷貨物的所有權，不墊付資金，只是替廠商提供代銷勞務，得到代銷手續費作為報酬。
代銷商參與了貨物的流轉，所以涉及了增值稅；同時代銷商的報酬是代銷手續費，是為廠商提供勞務而收取的，是營業稅的征稅范圍。而經銷只涉及增值稅。

J. 除了直銷和分銷，還有哪些銷售模式

銷售模式指的是把商品通過某種方式或手段，送達至消費者的方式，完成「製造回→流轉→消費者→售後答跟進」這樣一個完整的環節。現在大家談到的「銷售模式」，其實是在市場上已經運用成熟的、行之有效的、提煉至一種代表意義的銷售框架。這種框架具有完整的體系、可復制、操作性較強。
當下市場上運用較多的銷售模式分別是直銷、代銷、經銷、網路銷售、目錄銷售、電話銷售。