委託投標和施工管理代理人職務為副總經理

⑴ 招標文件裡面委託代理人必須為派駐本項目的項目經理是什麼意思

這是一個建築施工類招標文件的案例，要求投標人授權代表必須為你派項目經理。這樣的目的是增加使用掛名項目經理參與投標的成本，減少中標後變更現場項目經理的幾率。

⑵ 施工企業的項目經理屬於施工企業的委託代理人還是企業授權的項目管理者

應該是企業授權的項目管理者，因為項目經理是施工企業的員工，項目的施工任務是企業的，利潤也是企業的，企業對項目的施工負總責。

⑶ 招投標分析題 大家幫忙做下 謝謝！~！

說 明

本投標文件為範本，投標單位投標時應根據自己的實際情況及招標文件、投標申請人資格預審須知等文件編制投標文件，投標文件由投標函部分、商務部分和技術部分三部分組成。

工程施工招標

投標文件

項目編號：

項目名稱：
投標文件內容： 投標文件投標函部分
投標人： （蓋章）
法定代表人或其委託代理人： （簽字或蓋章）
日期： 年 月 日

投標文件

目錄
一、 法定代表人身份證明書………………………………………… 1

二、 投標文件簽署授權委託書……………………… ……………2

三、 投標函…………………………………………………………….3

四、 投標函附錄………………………………………………… ……4

五、 投標擔保銀行保函格式……… ……………………………….5

六、 投標擔保書…………………… ………………………………6

七、 投標文件要求投標人提交的其他投標資料……………………7

投標文件

一、 法定代表人身份證明書

單位名稱：
單位性質：
地 址：
成立時間： 年 月 日
經營期限：
姓 名： 性別： 年齡： 職務：
系 （ 投標人單位名稱） 的法定代表人。

特此證明。

投標人： （蓋章）

日 期： 年 月 日

房屋建築和市政基礎設施工程施工投標文件範本

二、投標文件簽署授權委託書

本委託書聲明：我 （姓名）系 （授權人名稱）的法定代表人，現授權委託（本單位名稱）的 （姓名） 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委託代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容。

代理人無轉委託權，特此委託。

代理人：（簽字） 性別： 年齡：
身份證號碼： 職務：
投標人： （蓋章）
法定代表人： （簽字或蓋章）
委託授權日期： 年 月 日

投標文件

三、投標函
致：（招標人名稱）

1、根據你方招標項目編號為 的 工程招標文件，遵照<<中華人民共和國招投標法>>等有關規定，經踏勘項目現場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙、工程建設標准和工程量清單及其他有關文件後，我方願以 （幣種，金額，單位） （小寫） 的投標報價並按上述圖紙、合同條款、工程建設標准和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，並承擔任何質量缺陷保修責任。
2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關附件。
3、我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。
4、一旦我方中標，我方保證按照合同協議中規定的工期 日歷天內完成並移交全部工程。
5、如果我方中標，我方將按照規定提交上述總價 %的銀行保函或上述總價 %的由具有擔保資格和能力的擔保機構出具的履行擔保書作為履約擔保。
6、我方同意所提交的投標文件在「投標申請人須知」第15條規定的投標有效期內有效，在此期間內如果中標，我方將受此約束。
7、除非另外達成協議並生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。
8、我方將與本投標函一起，提交 （幣種，金額，單位） 作為投標擔保。

投 標 人： （蓋章）
單位地址：
法定代表人或代理人： （簽字或蓋章）
郵政編碼： 電話： 傳真：
開戶銀行名稱：
開戶銀行帳號：
開戶銀行地址：
開戶銀行電話：
日期 年 月 日

房屋建築和市政基礎設施工程施工投標文件範本

四、投標函附錄

序號 項目內容 合 同
條款號 約定內容 備注
1 履約保證金
銀行保函
履約擔保書金額 合同價款的（ ）%
合同價款的（ ）%
2 施工准備時間 簽定合同後的（ ）天
3 誤期違約金額 （ ）元/天
4 誤期賠償費限額 合同價款的（ ）%
5 提前工期獎 （ ）元/天
6 施工總工期 （ ）日歷天
7 質量標准
8 工程質量 （ ）元
9 預付款金額 合同價款的（ ）%
10 預付款保函金額 合同價款的（ ）%
11 進度款付款時間 簽發月付款憑證後（ ）天
12 竣工結算款付款時間 簽發竣工結算付款憑證後（ ）天
13 保修期 依據保修書約定的期限

四、 投標文件

五、投標擔保銀行保函格式
（具體格式由擔保銀行提供）

房屋建築和市政基礎設施工程施工投標文件範本
六、投標擔保書
致： （投標人名稱）
根據本擔保書， （投標人名稱）作為委託人（以下簡稱「投標人」）和 （投標擔保機構）作為擔保人（以下簡稱「擔保人」）共同向 （招標人名稱） （以下簡稱「招標人」）承擔支付 （幣種，金額，單位） （小寫） 的責任，投標人和擔保人均受本擔保書的約束。
鑒於投標人於 年 月 日參加招標人的 （招標工程項目） 的投標，本擔保人願為投標人提供投標擔保。
本擔保的條件是：如果投標人在投標有效期內收到你方的中標通知書後：
1、 不能或拒絕按投標須知的要求簽署合同協議書；
2、 不能或拒絕按投標須知的規定提交履約保證金；
3、 在投標有效期內撤回投標文件。
只要你方指明產生上述任何一種情況的條件時，則本擔保人在接到你方以書面形式的要求後，即向你方支付上述全部款額，無需你方提出充分證據證明其要求。
本擔保人不承擔下述金額的責任：
1、 大於本擔保書規定的金額；
2、 大於投標人投標價與招標人中標價之間的差額的金額。
擔保人在此確認，本擔保書責任在投標有效期或延長的投標有效期滿後28天內有效，若延長投標有效期無需通知本擔保人，但任何索款要求應在上述投標有效期內送達本人。

擔保人： （蓋章）
法定代表人或委託代理人： （簽字或蓋章）
地址：
郵政編碼：
日期： 年 月 日

投標文件
七、投標保證金
：（建設單位名稱）
我單位接受貴單位的邀請，參加 工程投標，

根據招標文件的要求，我單位現遞交投標保證金 元

（大寫： 整）

本保證義務的條件是：

（a） 如果投標人在投標書中規定的投標書有效期內撤回標書；

（b） 如果投標人在投標書有效期內接建設單位所發的中標通知書後；

（1） 未能或拒絕根據投標須知的規定，按要求簽署合同協議書；

（2） 未能或拒絕按投標須知的規定，提供履約保證金。

（c） 違反相關招標法規有關廢標的規定。

招標人有權沒收投標人的保證金。

當投標人落標時，可退還招標文件及所附圖紙等資料，同時招標人向其退

還投標押金。（無息）

投標單位（公章）

投標單位法人代表（簽字、蓋章）

日期： 年 月 日

八、招標文件要求投標人提交的其他投標資料
（本項無格式，需要時由招標人用文字形式提出）

投標文件商務部分格式

工程施工招標

投標文件

項目編號：

項目名稱：
投標文件內容： 投標文件商務標部分
投標人： （蓋章）
法定代表人或其委託代理人： （簽字或蓋章）
日期： 年 月 日

投標文件

目錄（採用綜合單價形式的）
（本部分以招標文件要求及工程量清軟體的表格為准）
一、 投標報價說明
二、投標報價匯總表
三、主要材料清單報價表
四、設備清單報價表
五、工程量清單報價表
六、措施項目報價表
七、其他項目報價表
八、工程量清單項目價格計算表
九、投標報價需要的其他資料

投標文件
一、 投標報價說明

1、 本報價依據本工程投標須知和合同文本的有關條款進行編制。

2、 工程量清單標價表中所填入的綜合單價和合均價包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金以及採用固定價格的工程所測算的風險金等全部費用。

3、 措施項目標價表中所填入的措施項目報價。包括為完成本工程項目施工必須採取的措施所發生的費用。

4、 其他項目標價表中所填入的其他項目標價，包括工程量清單報價表和措施項目報價表以外的，為完成本工程項目施工必須發生的其他費用。

5、 本工程量清單報價表的每一單項均應填寫單價和合價，對沒有填寫單價和合價的項目費用，視為已包括在工程量清單的其他單價和合價之中。

6、 本報價的幣種為

7、 投標人應將投標報價需要說明的事項，用文字書寫與投標報價表一並報送。

投標文件技術部分格式

工程施工招標
投 標 文 件

項目編號：

項目名稱：
招標文件內容： 投標文件技術部分
投標人：（蓋章）
法定代表人或其委託代理人：（簽字或蓋章）
日 期： 年 月 日

目 錄

一、 施工組織設計
二、 項目管理機構配備情況
三、 擬分包項目情況表

一、 施工組織設計
1、投標人應編制施工組織設計，包括招標文件第一卷第一章投標須知11.4項規定的施工組織設計基本內容。編制的具體要求是：編制時應採用文字並結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法;擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃等；結合招標工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環境污染技術措施、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。工組織設計除採用文字表述外應附下列圖表，圖表及格式要求附後。
2、施工組織設計除採用文字表述外應附下列圖表，圖表及格式要求附後。
2.1擬投入的主要施工機械設備表表1.1
2.2勞動力計劃表表1.2
2.3計劃開、竣工日期和施工進度網路圖表1.3
2.4施工總平面圖表1.4
2.5臨時用地表表1.5

（1） 擬投入的主要施工機械設備表
（工程項目名稱） 工程 表1.1
序
號 機械或
設備名稱 型號規 格 數量 國別產 地 制 造
年 份 額定功率（KW） 生產能力 用於施工部位 備注

（2） 勞動力計劃表

（工程項目名稱） 工程 表1.2
單位：人

工種 按工程施工階段投入勞動力情況

註：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。
2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。

（3） 計劃開、竣工日期和施工進度網路
表1.3
1、投標人應提交的施工進度網路或施工進度表，說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關鍵日期。中標的投標人還應按合同條件有關條款的要求提交詳細的施工進度計劃。

2、施工進度表可採用網路圖（或橫道圖）表示，說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期以及分包合同簽訂的日期。

3、施工進度計劃應與施工組織設計相適應。

（4） 施工總平面圖
表1.4
投標人應交一份施工總平面圖，繪出現場臨時設施布置圖表並附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛生、生活等設施的情況和布置。

（5） 臨時用地表
（工程項目名稱） 工程 表1.5
用途 面積（m2） 位置 需用時間

合計
註：1.投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。
2.若本表不夠，可加附頁。

二、 項目管理機構配備情況

（1） 項目管理機構配備情況表 表1.6
（2） 項目經理簡歷表 表1.7
（3） 項目技術負責人簡歷表 表1.8
（4） 項目管理機構配備情況輔助說明資料 表1.9

（1） 項目管理機構配備情況表
表1.6
（工程項目名稱） 工程

職
務
姓
名
職
稱 執業或職業資格證明 已承擔在建工程情況
證書名稱 級
別 證號 專業 原服務單位 項目數 主要項目
名稱

一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，並配備上述項目管理機構。我方保證上述填報內容真實，若不真實，願按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明

（2） 項目經理簡歷表
（工程項目名稱）工程表 表 1.7
姓名 性別 年齡
職務 職稱 學歷
參加工作時間 擔任項目經理年限
項目經理資格證書編號
在建和已完工程項目情況
建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工日期 在建或已完 工程質量

(3)項目技術負責人簡歷表
（工程項目名稱）工程 表1.8
姓名 性別 年齡
職務 職稱 學歷
參加工作時間 擔任技術負責人年限
在建和已完工程項目情況
建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工日期 在建或已完 工程質量

(4)項目管理機構配備情況輔助說明資料
（工程項目名稱） 工程 表1.9

註：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統一規定，由投標人自行設計。
2.項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）。

三、 擬分包項目情況表
（工程項目名稱） 工程 表1.10
分包人名稱 地址
法定代表人 營業執
照號碼 資質等級
證書號碼
擬分包的
工程項目 主要內容 預計造價（萬元） 已經做過
的類似工程
希望採納

⑷ 求：工程招投標代理公司內部組織機構及管理制度

設計——招標手續辦理 設計 勘察 監理 施工

一、辦理依據：

1、《 中華人民共和國招標投標法 》

2、《 中華人民共和國建築法 》

3、《 建設工程質量管理條例》（國務院第279 號令）

4、《 建設工程勘察設計管理條例》（國務院293 號令）

5、《 上海市建築市場管理條例》（上海市人大第73 號公 告）

6、《 工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委3 號令）

7、《 招標公告發布暫行辦法》（國家計委4 號令）

8、《 評標委員會和評標方法暫行規定》（7 部委12 號令）

9、《 評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》（國家計委29 號令）

10、《 工程建設項目勘察設計招標投標管理辦法》（8 部委局2 號令）

辦理流程：

( 一 )、設計招標受理 ( 招標登記 )

需具備的招標條件：

1、建設工程已報建；

2、用地范圍已經土地、規劃管理部門核准；

3、批準的規劃設計條件；

4、委託招標代理單位進行設計招標的合同、招標代理單位的「上海市建築建材業企業卡」及負責該項目招標的招標工程師名單（具備自行招標條件的招標人，無需該材料）。

辦理程序和審查內容：

1、 核對材料是否齊全 ;

2、 核對是否符合發包條件 ;

3、 核對發包范圍與項目規模相一致；

4、核對招標代理單位經營業務范圍、資質等級許可的范圍是否與所代理工程項目相適應，負責該項目招標的招標工程師是否符合相關規定；

5、核對擬採用的招標方式是否符合法規規定；

6、核對無誤，確定本次設計招標的標段號，發出《上海市建設工程設計招投標辦事流程表》。

辦理時限：

當場辦理

( 二 )、招標信息的發布 （採用邀請招標時，無此項內容）

招標公告應載明招標人的名稱和地址、招標項目的基本要求、投標人的資質與要求及獲取招標文件的辦法等事項。

( 三 )、對投標人的要求

投標人應具有與招標項目相適應的工程設計資質及滿足招標公告的要求。

( 四 )、招標文件、補充招標文件備案

招標文件應包括下列主要內容：

1、投標須知；

2、投標文件格式及主要合同條款；

3、項目說明書，包括資金來源情況；

4、設計范圍，對設計進度、階段和深度要求；

5、設計基礎資料；

6、設計費用支付方式，對未中標人是否給予補償及補償標准；

7、投標報價要求；

8、對投標人資格審查標准；

9、評標標准和方法；

10、投標有效期。

補充招標文件：

發出補充文件應在提交投標文件截止時間至少 15 日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

備案期限為 5 個工作日內。

資格預審文件參照招標文件的備案期限。

( 五 )、評標委員會組成備案

1、評標委員會由市建委專家庫隨機抽取專家組成的，在評標報告中一並備案。

2、技術特別復雜、專業要求特別高或國家有特殊要求的招標項目，採取隨機抽取難以勝任由招標人直接確定評標專家，組成的評標委員會需備案。

備案期限為 2 個工作日內。

( 六 )、評標報告（中標通知書）備案

招標人應自確定中標人之日起 15 個工作日內向招投標辦提交評標情況的書面報告，書面報告應包括以下內容：

1、上海市建設工程設計招標投標辦事流程表

2、評標委員會成員提交的書面評標意見和評標委員會的書面評標報告（會議紀要）

3、確定中標人的理由

4、中標人的投標文件

5、中標通知書

備案期限為 5 個工作日內

( 七 )、設計招標辦理結果（發出中標通知書）

辦理條件：

完成招投標情況的書面報告（中標通知書）備案 。

辦理程序：

1、核對評標報告（中標通知書）已備案， 列印「交易服務費收費通知單」，綜合收費處收取交易服務費。

2、 在已備案的中標 通知書上，加打條形碼。

收費標准：

按照《關於本市建設工程勘察、設計、施工及建材、專業等招投標交易服務費有關事項的復函》（滬價費 (2004)065 號）的標准收費。

項目投資額（萬元）
設計交易服務費（元 / 件）

500 以下（含 500 ）
250

500-1000 （含 1000 ）
800

1000-3000 （含 3000 ）
1800

3000-5000 （含 5000 ）
4400

5000-10000 （含 10000 ）
8800

10000-20000 （含 20000 ）
16000

20000 以上
28000

說明：

、 項目投資額是指該項目的總投資額扣除土地批租、動拆遷費及國內外成套設備生產流水線費用後的投資額。

、 上述收費是向完成勘察或設計交易的招標單位收取。

三、領取文書：

《上海市建設工程設計中標通知書》

● 勘察——招標手續辦理 設計 勘察 監理 施工

一、辦理依據：

1、《 中華人民共和國招標投標法 》

2、《 中華人民共和國建築法 》

3、《 建設工程質量管理條例》（國務院第279 號令）

4、《 建設工程勘察設計管理條例》（國務院293 號令）

5、《 上海市建築市場管理條例 》（上海市人大第73 號公告）

6、《 工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委3 號令）

7、《 招標公告發布暫行辦法》（國家計委4 號令）

8、《 建設項目可行性研究報告增加招標內容及核准招標事項暫行規定》（國家計委9 號令）

9、《 評標委員會和評標方法暫行規定》（7 部委12 號令）

10、《 評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》（國家計委29 號令）

11、《 工程建設項目勘察設計招標投標管理辦法》（8 部委局2 號令）

12、《 上海市建設工程承發包管理辦法》（上海市政府37 號令）

二、辦理流程：

( 一 )、勘察招標受理 ( 招標登記 )

需具備的招標條件：

1、建設工程已報建；

2、用地范圍已經土地、規劃管理部門核准；

3、具備場地地形地貌圖及相關地下管線、地下建（構）築物分布圖等資料。

攜帶材料：

1、「上海市建設工程項目 IC 卡」；

2、場地地形圖及建築總平面圖；

3、委託招標代理單位進行勘察招標的委託合同、招標代理單位的「上海市建築建材業企業卡」及負責該項目招標的招標工程師名單（具備自行招標條件的招標人，無需該材料）。

辦理程序和審查內容：

1、 核對材料是否齊全 ;

2、 核對是否符合發包條件 ;

3、核對發包范圍與項目規模相一致；

4、核對招標代理單位經營業務范圍、資質等級許可的范圍是否與所代理工程項目相適應，負責該項目招標的招標工程師是否符合相關規定。

5、核對擬採用的招標方式是否符合法規規定。

6、核對無誤，確定本次勘察招標的標段號，發出《上海市建設工程勘察招投標辦事流程表》。

辦理時限：

當場辦理

( 二 )、招標信息的發布（採用邀請招標時，無此項內容）

招標公告應載明招標人的名稱和地址、招標項目的基本要求、投標人的資質與要求及獲取招標文件的辦法等事項。

( 三 )、對投標人的要求

投標人應具有與招標項目相適應的工程勘察資質及滿足招標公告的要求。

( 四 )、招標文件、補充招標文件備案

招標文件應包括下列主要內容：

1、投標須知；

2、投標文件格式及主要合同條款；

3、項目說明書，包括資金來源情況；

4、勘察范圍，對勘察進度、階段和深度要求；

5、勘察基礎資料（地形圖、平面圖、擬建（構）築物覽表）；

6、勘察費用支付方式，對未中標人是否給予補償及補償標准；

7、投標報價要求；

8、對投標人資格審查標准；

9、評標標准和方法；

10、投標有效期。

補充招標文件：

發出補充文件應在提交投標文件截止時間至少 15 日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

備案期限為 5 個工作日內。

資格預審文件參照招標文件的備案期限。

( 五 )、評標委員會組成備案

1、評標專家從上海市建設工程評標專家庫隨即抽取，在評標報告中一並備案。

2、技術特別復雜、專業要求特別高或國家有特殊要求的招標項目，採取隨機抽取難以勝任由招標人直接確定評標專家，組成的評標委員會需備案。

備案期限為 2 個工作日內。

( 六 )、評標報告（中標通知書）備案

招標人應自確定中標人之日起 15 個工作日內向招投標辦提交評標情況的書面報告，書面報告應包括以下內容：

1、上海市建設工程勘察招標投標辦事流程表

2、評標委員會成員提交的書面評標意見和評標委員會的書面評標報告（會議紀要）

3、確定中標人的理由

4、中標人的投標文件

5、中標通知書

備案期限為 5 個工作日內

( 七 )、勘察招標辦理結果（中標通知書備案）

辦理條件：

完成招投標情況的書面報告（中標通知書）備案 。

辦理程序：

1、 中標通知書已備案， 列印「交易服務費收費通知單」，綜合收費處收取交易服務費。

2、 在已備案的中標 通知書上，加打條形碼。

收費標准：

按照《關於本市建設工程勘察、設計、施工及建材、專業等招投標交易服務費有關事項的復函》（滬價費 (2004)065 號）的標准收費。

項目投資額（萬元）
交易服務費（元 / 件）

500 以下（含 500 ）
100

500-1000 （含 1000 ）
300

1000-3000 （含 3000 ）
600

3000-5000 （含 5000 ）
1500

5000-10000 （含 10000 ）
3000

10000-20000 （含 20000 ）
6000

20000 以上
10000

說明：

、 項目投資額是指該項目的總投資額扣除土地批租、動拆遷費及國內外成套設備生產流水線費用後的投資額。

、 上述收費是向完成勘察或設計交易的招標單位收取。

三、領取文書：

《上海市建設工程勘察中標通知書》

● 監理——招標手續辦理 設計 勘察 監理 施工

辦理依據：

1、《 中華人民共和國招標投標法 》

2、《 中華人民共和國建築法 》

3、《 建設工程質量管理條例》（國務院第279 號令）

4、《 上海市建築市場管理條例》（上海市人大第73 號公告）

5、《 上海市建設工程監理 管理暫行辦法》（上海市人民政府70 號令）

6、《 工程監理企業資質管理規定 》建設部令第 102 號

7、《 工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委3 號令）

8、《 建設工程監理范圍和規模標准規定》（建設部86 號令）

9、《 招標公告發布暫行辦法》（國家計委4 號令）

10、《 建設項目可行性研究報告增加招標內容及核准招標事項暫行規定》（國家計委9 號令）

11、《 評標委員會和評標方法暫行規定》（7 部委12 號令）

12、《 評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》（國家計委29 號令）

辦理流程：

( 一 )、監理招標受理 ( 招標登記 )

需具備的招標條件：

1、建設工程已報建；

2、勘察、設計已發包；

3、初步設計及概算已完成（如有）；

4、具備施工監理招標所需的圖紙和技術資料。

攜帶材料：

1、「上海市建設工程項目 IC 卡」

2、初步設計及概算批文（如有）；

3、建築總平面圖

4、委託招標代理單位進行監理招標的委託合同、招標代理單位的「上海市建築建材業企業卡」及負責該項目招標的招標工程師名單。（具備自行招標條件的招標人，無需該材料）。

辦理程序和審查內容：

1、核對材料是否齊全 ;

2、核對是否符合發包條件 ;

3、核對發包范圍與項目規模相一致；

4、核對招標代理單位經營業務范圍、資質等級許可的范圍是否與所代理工程項目相適應，負責該項目招標的招標工程師是否符合相關規定；

5、核對擬採用的招標方式是否符合法規規定；

6、核對無誤，確定本次監理招標的標段號，發出《上海市建設工程監理招投標辦事流程表》。

辦理時限：

當場辦理

( 二 )、招標信息的發布（採用邀請招標時，無此項內容）

招標公告應載明招標人的名稱和地址、招標項目的基本要求、投標人的資質與要求及獲取招標文件的辦法等事項。

( 三 )、對投標人的要求

投標人應具有與招標項目相適應的監理資質 , 並在業績、技術能力、人員、設備條件等方面滿足招標公告的要求。

( 四 )、招標文件、補充招標文件備案

招標文件應包括下列主要內容：

1、投標邀請函

2、投標人須知

3、主要合同條款

4、技術條款

5、投標文件格式

6、招標圖紙

7、投標報價要求

8、評標標准和評標辦法

補充招標文件：

發出補充文件應在提交投標文件截止時間至少 15 日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

備案期限為 5 個工作日內。

資格預審文件參照招標文件的備案期限。

( 五 )、評標委員會組成備案

1、評標委員會由市建委專家庫隨機抽取專家組成的，在評標報告中一並備案。

2、技術特別復雜、專業要求特別高或國家有特殊要求的招標項目，採取隨機抽取難以勝任由招標人直接確定評標專家，組成的評標委員會需備案。

備案期限為 2 個工作日內。

( 六 )、評標報告（中標通知書）備案

招標人應自確定中標人之日起 15 個工作日內向招投標辦提交評標情況的書面報告，書面報告應包括以下內容：

1、上海市建設工程監理招標投標辦事流程表

2、評標委員會成員提交的個人書面評標意見和評標委員會的書面評標報告（會議紀要）

3、確定中標人的理由

4、簽訂合同前要處理的事宜

5、澄清、說明、補正事項紀要

6、合格中標人的投標文件

7、中標通知書

備案期限為 5 個工作日內

( 七 )、監理招標辦理結果（發出中標通知書）

辦理條件：

完成招投標情況的書面報告（中標通知書）備案 。

辦理程序：

1、 中標通知書已備案， 列印「交易服務費收費通知單」，綜合收費處收取交易服務費。

2、 在已備案的中標通知書上，加打條形碼。

收費標准 :

按照《關於本市建設工程勘察、設計、施工及建材、專業等招投標交易服務費有關事項的復函》（滬價費 (2004)065 號）的標准收費。

收費對象
費率 %

招標單位
0.28

承包單位
0.28

說明：

監理交易服務費按監理合同所約定的監理費用為基數，向交易雙方收取，收取的交易服務費低於 50 元時收 50 元；高於 4000 元時收 4000 元。

領取文書：

《上海市建設工程監理中標通知書》

● 施工——招標手續辦理 設計 勘察 監理 施工

辦理依據：

1、《 中華人民共和國招標投標法 》

2、《 中華人民共和國建築法 》

3、《 建設工程質量管理條例》（國務院第279 號令）

4、《 上海市建築市場管理條例》（上海市人大第73 號公告）

5、《 工程建設項目施工招標投標辦法》（7 部委30 號令）

6、《 工程建設項目貨物招標投標辦法》（7 部委27 號令）

7、《 工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委3 號令）

8、《 招標公告發布暫行辦法》（國家計委4 號令）

9、《 建設項目可行性研究報告增加招標內容及核准招標事項暫行規定》（國家計委9 號令）

10、《 評標委員會和評標方法暫行規定》（7 部委12 號令）

11、《 評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》（國家計委29 號令）

12、《 上海市建設工程承發包管理辦法》（上海市政府37 號令）

13、《 關於印發《關於改進本市建設工程施工投標報價、評標定標的試行辦法》的通知 》（市建設和管理委員會 532 號）

辦理流程：

( 一 )、施工招標受理 ( 招標登記 )

需具備的招標條件：

1、建設工程已報建；

2、勘察、設計已發包；

3、初步設計及概算已批准；

4、有施工招標所需的圖紙和技術資料；

5、有相應的資金或資金來源已落實。

攜帶材料：

1、「上海市建設工程項目 IC 卡」

2、初步設計及概算批文

3、建築總平面圖

4、委託招標代理單位進行施工招標的委託合同、招標代理單位的「上海市建築建材業企業卡」及負責該項目招標的招標工程師名單（具備自行招標條件的招標人，無需該材料）。

辦理程序和審查內容：

1、核對材料是否齊全 ;

2、核對是否符合發包條件 ;

3、核對發包范圍與項目規模相一致；

4、核對招標代理單位經營業務范圍、資質等級許可的范圍是否與所代理工程項目相適應，負責該項目招標的招標工程師是否符合相關規定。

5、核對擬採用的招標方式是否符合法規規定；

6、核對無誤，確定本次施工招標的標段號，發出《上海市建設工程施工招投標辦事流程表》。

辦理時限：

當場辦理

( 二 )、招標信息的發布（採用邀請招標時，無此項內容）

招標公告應載明招標人的名稱和地址、招標項目的基本要求、投標人的資質與要求及獲取招標文件的辦法等事項。

( 三 )、對投標人的要求

投標人應具備相應的施工企業資質，並在工程業績、技術能力、項目經理資格條件、財務狀況等方面滿足招標公告的要求。

( 四 )、招標文件、補充招標文件備案

招標文件應包括下列主要內容：

1、投標邀請函

2、投標人須知

3、主要合同條款

4、投標文件格式

5、採用工程量清單招標的，應當提供工程量清單

6、技術條款

7、招標圖紙

8、評標標准和方法

9、投標輔助材料

補充招標文件：

發出補充文件應在提交投標文件截止時間至少 15 日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

備案期限為 5 個工作日內。

資格預審文件參照招標文件的備案期限。

( 五 )、評標委員會組成備案

1、評標委員會由市建委專家庫隨機抽取專家組成的，在評標報告中一並備案。

2、技術特別復雜、專業要求特別高或國家有特殊要求的招標項目，採取隨機抽取難以勝任由招標人直接確定評標專家，組成的評標委員會需備案。

備案期限為 2 個工作日內。

( 六 )、評標報告（中標通知書）備案

招標人應自確定中標人之日起 15 個工作日內向招投標辦提交評標情況的書面報告，書面報告應包括以下內容：

1、上海市建設工程施工招標投標辦事流程表

2、評標委員會成員提交的個人書面評標意見和評標委員會的書面評標報告（會議紀要）

3、確定中標人的理由

4、簽訂合同前要處理的事宜

5、澄清、說明、補正事項紀要

6、合格中標人的投標文件

7、中標通知書

備案期限為 5 個工作日內

( 七 )、施工招標辦理結果（發出中標通知書）

辦理條件：

完成招投標情況的書面報告（中標通知書）備案 。

辦理程序：

1、中標通知書已備案， 列印「交易服務費收費通知單」，綜合收費處收取交易服務費。

2、在已備案的中標 通知書上，加打條形碼。

收費標准：

按照《關於本市建設工程勘察、設計、施工及建材、專業等招投標交易服務費有關事項的復函》（滬價費 (2004)065 號）的標准收費。

發包價（萬元）
費率 %

500 以下（含 500 ）
0.048

500-1000 （含 1000 ）
0.046

1000-3000 （含 3000 ）
0.044

3000-5000 （含 5000 ）
0.042

5000-10000 （含 10000 ）
0.04

10000-20000 （含 20000 ）
0.038

20000 以上
0.036

說明：

1 、上述收費中的三分之二向招標單位收取，三分之一向中標單位收取。

2 、收取同一項交易服務費合計低於 50 元收 50 元；高於 120000 元收 120000 元。

領取文書：

《上海市建設工程施工中標通知書》

要想了解更多,請照參考資料.

⑸ 投標委託代理人寫什麼職務非工程類，不需要專業技術資格，讓實習生參加標會的情況下，要寫成什麼職務

委託代理人的職務
如果文件沒有明確的規定 其實不用寫的很清楚
簡單的寫成職員或者是科員就行
實習生其實也是職員
並不沖突

⑹ 我一個朋友，公司委拖他作為代理人參加投標，結果公司涉嫌圍標，請問如果是真的圍標了，我朋友有責任嗎

有責任。

根據《中華人民共和國招標投標法》第五十三條：投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款；有違法所得的，並處沒收違法所得；

情節嚴重的，取消其一年至二年內參加依法必須進行招標的項目的投標資格並予以公告，直至由工商行政管理機關吊銷營業執照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

依法必須進行招標的項目的投標人有前款所列行為尚未構成犯罪的，處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款；

有違法所得的，並處沒收違法所得；情節嚴重的，取消其一年至三年內參加依法必須進行招標的項目的投標資格並予以公告，直至由工商行政管理機關吊銷營業執照。

(6)委託投標和施工管理代理人職務為副總經理擴展閱讀：

我國《反不正當競爭法》和2003年3月8日國家七部委頒布的《工程建設項目施工招標投標辦法》的有關條款對圍標等現象作了較為詳盡的法律界定，其中「串通投標罪」的相關條款是對圍標行為處置的法律依據。

因此，作為主管部門應該加大對招投標工作的監管力度，要在深入調研的基礎上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業應付出巨大的行為成本，並使行為成本遠遠大大高於其風險收益，從而對圍標者形成威懾。

⑺ 招投標法及實施條例要求「委託代理人是項目經理」違法嗎

這是一個建築施工類招標文件的案例，要求投標人授權代表必須為你派項目經理。這樣的目的是增加使用掛名項目經理參與投標的成本，減少中標後變更現場項目經理的幾率。
現行法律下有兩種意義的邀請招標。 在招標投標中的邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。 在政府采購中的邀請招標是指貨物或者服務項目采購人在省級以上人民政府財政部門指定的政府采購信息媒體發布資格預審公告，公布投標人資格條件，經過對投標人的資格進行審查，采購人從評審合格的投標人中通過隨機方式選擇3家以上的投標人作為正式的投標人，向其發出投標邀請書邀請其參與投標。 兩種邀請招標存在一定的差異。

⑻ 工程類的招投標中,項目負責人和委託代理人能不能是同一個人

可以是同一個人。
最新的《中華人民共和國招標投標法》及《中華人回民共和國招標投標答法實施條例》沒有對投標人的投標授權委託行為進行規定，只是在實施條例第40條的相互串通投標的條款中，有提到，「不同投標人委託同一單位或者個人辦理投標事宜十視為相互串通投標」。
《中華人民共和國標准施工招標文件（2017年版）》中，也沒有限制「項目負責人和委託代理人不能是同一個人」。

⑼ 業主委託一公司作為項目管理公司，但該公司的實際控制人又一另外一公司的名義參與投標，這樣做合法嗎

如何做好工程項目經理一名工程項目經理,就是公司的中層領導者,那麼如何做好這個角色呢?常言道：「上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來」.如果把我們公司領導看作是上樑,員工視作下樑,那麼項目經理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那麼這座房子遲早都要倒掉.由此,項目經理這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見.是公司在工程項目上起著「承上啟下」和「上傳下達」的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對項目部員工負責的中間領導者.「作為中層領導,能力決定其成敗」,那麼中層領導的能力是什麼?那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質.只有在管理上通曉領導之道,在用才上准確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導.首先,他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求,公司對利潤的「追求」,社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現.其次,他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過項目經理來實現.項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著「考驗」和「考核」.眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢?首先,作為一名項目經理,要認清角色,擺正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解並服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作.工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權范圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯.項目管理者聯盟,項目管理問題.其次,作為一名項目經理,要識「無為故無不為」的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法,恪守「謙虛」二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績,而不是像一隻井底之蛙,以一成不變的方式,局限於做好本項目部的工作.其三,作為一名項目經理,要有勇於實踐的踏實的工作作風,要有真抓實乾的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練干出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在項目中能夠通過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.其四,作為一名項目經理,要有吃苦耐勞的精神.項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰斗員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.其五,作為一名項目經理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到「該定人的定人」,要讓每個項目部人員了解自己的工作,並時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.此外,作為一名項目經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什麼事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.「為官先為人」,「做事先做人」,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂「正人先正己」.那麼,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名項目經理,還必須具備以下幾個方面的條件.其一,具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善於抓住最佳時機,並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工項目的建設.其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把項目部一幫人的才能「捏合」在一起,達到相互支持、取長補短的效果.項目部是一個團隊,如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力,那麼這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,項目部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名項目經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件.如果沒有扎實的專業知識作後盾,在項目的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麼都知道、什麼都懂.這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成項目施工任務.其四,要善於團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對於反對過自己的下屬,要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是迴避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.其五,有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,項目經理要接觸很多人,處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案.這就需要施工項目經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.其六,思維敏捷精力充沛.工程項目施工是一項紛繁復雜的工作,需要多方面考慮,緊密的布置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的.其七,掌握好「事不躬親」與「事必躬親」的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,並不表示責任已了,只是將整個項目部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍.項目經理投入的最重要的事就是「四控制」（指成本、質量、安全、進度的控制）.只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎.當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時,項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事.總的說來,作為一名項目經理,既然是公司領導在項目的代表,那麼就要在有限的任期里做出無限的努力,創造無限的成績（即效益的最大化）.因此,在工程項目實施的進程中,要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.還要團結大家的力量多謀善斷,靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理,才能為企業取得最大的利潤.2.如何做好一位工程項目經理?核心提示：工程項目經理在工程項目建設中起到「承上啟下」的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免「上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來」,公司領導為上樑,員工為下樑那麼工程項目經理就工程項目經理在工程項目建設中起到「承上啟下」的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免「上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來」,公司領導為上樑,員工為下樑那麼工程項目經理就是中梁了,如何做好這個中梁就顯得尤為重要了,本文我們就探究作為一個工程項目經理如何做好這個「中流砥柱」.首先,工程項目經理是項目各種需求的集中交匯點：業主對工程項目建設的要求,公司對利潤的「追求」,社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現.其次,工程項目經理是工程項目建設的體現者：國家和地方的有關工程項目建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過工程項目經理來實現.項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著「考驗」和「考核」.眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢?首先,作為一名項目經理,要認清角色,擺正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施,是工程項目的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解並服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作.工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權范圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯.其次,作為一名項目經理,要識「無為故無不為」的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法,恪守「謙虛」二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績,而不是像一隻井底之蛙,以一成不變的方式,局限於做好本工程項目部的工作.其三,作為一名項目經理,要有勇於實踐的踏實的工作作風,要有真抓實乾的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練干出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在工程項目中能夠通過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.其四,作為一名項目經理,要有吃苦耐勞的精神.項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰斗員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.其五,作為一名項目經理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到「該定人的定人」,要讓每個項目部人員了解自己的工作,並時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.