長沙國邦經銷商

⑴ 深圳市鑫國邦物流有限公司怎麼樣

簡介：深圳市鑫國邦物流有限公司線路：深圳-長沙珠三角-湖南各地
法定代表人：張邵軍
成立時間：2005-01-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440306104341136
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市寶安區福永街道同富裕工業區廠房1棟一層02

⑵ 洗地機哪個品牌好啊我在上海這邊

第一名：國邦

國邦集多年在全球清潔設備行業的經驗及雄厚的技術實力,以超前的科技理念及對用戶的體驗為根本,以致力於研發製造創新耐用的高品質專業清潔設備。
國邦遍布全國各地的服務公司及授權總代理為客戶提供全國統一標準的專業系統解決方案及售後服務，保證客戶降低綜合使用成本並且提高設備使用效率。

第二名：科力德

上海潔啟清潔設備有限公司是上海春旭集團下設的一家子公司成立於2009年8月，坐落於上海市嘉定區，是一家致力於「Cleader」科力德品牌清潔、環保設備研發、生產、銷售、服務為一體的新型現代化企業。Cleader是Clean& leader的字母組，代表著公司致力於打造頂級清潔領導的民族品牌。公司秉承「社會為根本，環保為核心」的企業宗旨，以市場為導向，客戶為中心，全力為大眾提供便捷環保、經濟實用的現代化高新技術產品。
公司在行業內率先通過CE、ISO9001:2008質量體系認證，在業界保持良好的品質信譽度。公司擁有專業級研發實驗室，目前已成功研發洗地機、工業吸塵器、掃地車等產品，並獲得多項國家技術專利。經過多年的努力，Cleader科力德品牌清潔設備獲得了絕大多數用戶的認可和好評，銷售網點已遍布國內多個地區。
第三名：高美

高美清潔設備有限公司創立於1997年，廠房面積近萬平方米，擁有自營進出口權。公司致力於製造世界品質的清潔設備和滾塑模具, 經過十幾年的發展,公司集產品研發設計、滾塑模具製造、產品組裝為一體。高美清潔公司一直是以客戶至上為公司的立足之本，不僅為客戶提供最優良的設備，而且還提供詳細的產品知識及操作培訓和最滿意的售後服務。

第四名：廣州嘉得利

廣東嘉得力清潔科技股份有限公司創始於1993年，經過23年的成長與發展，如今已成為一個集自主研發、製造、營銷及服務於一體的清潔設備行業的知名品牌，也是行業首家新三板掛牌上市企業。嘉得力不斷完善服務體系，目前已在中國設立南京、深圳等多間分公司，200多個經過認證的售後服務中心分布全球、銷售服務網路遍及全球20多個國家和地區以及國內50多個主要城市。嘉得力主要產品有：多種洗地機、掃地機、單刷機、石材翻新機、拋光機、高壓清洗機、吸塵吸水機、清潔劑和清潔工具等，是工商業領域清潔設備行業最值得信賴的優秀供應商。

第五名：白雲

廣東白雲清潔集團有限公司前身為廣州市白雲清潔有限公司，創立於1988年，是一家集清潔設備用品研發、製造、銷售為一體的大型民營企業集團，旗下擁有白雲、意美、潔霸、雲寶等多個知名品牌。公司主營產品有洗地車、掃地車、地坪研磨機、刷地機、吸塵吸水機、吹乾機等清潔機械設備，各類清潔器具和清潔劑，在全球擁有3000多個銷售網點，產品暢銷全球100多個國家和地區，現已成長為國內清潔設備用品行業龍頭企業。

第六名：超寶

廣州白雲區超寶清潔用品公司創辦於1988年，位於廣州江高鎮神山工業區，是中國清潔機械設備製造的知名企業，全國最大的清潔機械製造商之一。廣州超寶擁有廠房建築面積超過20萬平方米。產品經營主要范圍：研發製造駕駛式洗地機、電瓶式掃地機、電瓶式自動洗地吸干機、新型加重翻新機、多功能刷機，沙發機，吸塵吸水機，吹風機等清潔機械、清潔工具、清濟劑、酒店及客房用品。公司建有專門的科研開發中心，我們開發的清潔機械產品代表了中國國內的環保機械的較高技術水平，產品暢銷國外120多個國家與地區；在國內擁有2000多家專業經銷商，「chaobao」已成為國內清潔用品的最知名品牌代表之一，產品已廣泛進入亞運會、武廣高鐵、高級星級酒店、機場與眾多大型外資工廠、寫字樓、清潔服務公

第七名：超潔亮

廣州市超潔亮清潔機械有限公司前身始創於一九八八年，是集技術研發、生產、銷售於一體的企業。公司研發生產銷售洗地機系列產品、吸塵吸水機、吹風機、清潔工具、客房用品、清潔劑等系列產品，現擁有勁霸、釗隆、深海潔三大自主品牌。
公司位於美麗的廣州市白雲區神山鎮工業園內，佔地面積約5萬平方米，建築面積約12萬平方米，經過二十多年的發展，目前銷售網路已經覆蓋國內所有大、中、小城市，並遠銷國外一百多個國家和地區，廣泛應用於機場、高鐵、地鐵、大型工廠、賓館酒店、寫字樓等場所，並被廣大客戶所推崇。

第八名：潔馳

上海潔馳清潔設備有限公司創建於2001年，是國內家集研發、生產、銷售、服務於一體的大型專業清潔設備製造公司。隨著經濟的發展，我司已擁有上海青浦、江西九江2大製造基地，佔地總面積達10萬平方米，專業化生產清潔設備用品。公司擁有經驗豐富的大批高級技術人員和先進的生產設備，可以滿足客戶個性化需求。公司奉行「品質卓越、信譽永恆」的經營宗旨、發揚「團結、努力、以用戶為中心、視質量為生命、憑信譽為根本」的精神，產品立足中國、面向世界。產品價廉質優，高、中、低檔並存，配套化；高素質的營銷隊伍，完善速捷的售後服務，超前的經營理念,成為清潔行業品種齊全，質量優良、實力雄厚的生產廠家。

⑶ 湖南國邦環保科技有限公司怎麼樣

湖南國邦環保科技有限公司是2017-05-25在湖南省長沙市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於長沙經濟技術開發區泉塘街道板倉南路29號和向陽路10號新長海中心服務外包基地3棟A座204(集群注冊)。

湖南國邦環保科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430100MA4LPM7983，企業法人唐海香，目前企業處於開業狀態。

湖南國邦環保科技有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看湖南國邦環保科技有限公司更多信息和資訊。

⑷ 周成建在財富人生里說了什麼話

周成建，美特斯·邦威集團董事長兼總裁。1994年，創立美特斯邦威品牌，因為大膽採用了「虛擬經營」的嶄新模式，從而在服裝業成功立足並一路領先。2005年，美特斯邦威集團以20.21億元的業績，躋身中國製造業500強，周成建本人也一躍成為中國休閑服市場的領軍人物。

主持人：觀眾朋友大家好，歡迎收看軒尼詩財富人生，如今在每個人的衣櫃當中總是或多或少的有著那麼幾件休閑服，因為它的方便，因為它的隨意，因而休閑服的市場也成為了服裝業者的必爭之地，在他其中周成建無疑是幸運的，因為他成功的創立了「美特斯·邦威」品牌，但同時最具爭議的是，在他的身邊總是發生著高管的集體出走事件，在贊譽聲和質疑聲當中，周成建來到了我們的演播室。

主持人：歡迎您周成建先生作客軒尼詩財富人生。

周成建：謝謝

主持人：說到「美特斯·邦威」品牌，很多人第一反應，哎呀，它是不是一個外國品牌，因為聽上去很洋氣，但實際上它是一個土生土長的一個本土品牌，那麼在起這個名字的時候，您是不是也是煞費了一番苦心呢？

周成建：其實當時也沒有想得很多，現在比較簡單，現在就覺得這個名字起得好聽一點，當時就是這種想法，那從今天來詮釋這個名字還是蠻有意思的，我們如何來更好的去體驗和塑造美麗獨特的一種個性，揚地方之威，揚中華之威，它有這個內涵，就是如何讓美麗度此再次，揚故邦之威,揚國邦之威，符合中國這個，現在中國製造，中國創造來更好的詮釋這個品牌，我們這個「美特斯·邦威」品牌賦有中國這種文化的淵源，我有機會最後邁進全球的市場，這是我們的目標，從最初沒有今天這么豐富的一種描述，從今天慢慢把這個五個字，其實我們在做這個企業前面的十年的發展也是來慢慢豐富這個名字。

主持人：聽過你的解釋，大家對這個內涵真的是有一些了解了，的確它也是一個好名字，給您和您的企業帶來了好運氣，但是業內人士分析「美特斯·邦威」成功並不是完全因為他取了一個好名字，而是因為它有一套獨特的經營模式，你把它稱之為虛擬經營是嗎，您給我們解釋一下什麼叫虛擬經營？

周成建：什麼是虛擬經營要通過理論去解釋的話,確實我一下子也沒有這個高度，只是說「美特斯·邦威」從最初的開始，它只是一種簡單的借用外部的力量，通過生產，通過OEM的方式，市場的發展拓展通過特許經營慢慢把市場做大，也的的確確像你剛才說的，「美特斯·邦威」它過去的成功來自於從業務模式的創新。剛好吻合現代經濟發展，或者說吻合國際一些優勢企業它的一種業務模式的做法，使得這個企業起來。我經常也在說，「美特斯·邦威」用一種落後的管理先進的業務模式補足了這個市場發展的契機使這個業務能夠起來。

主持人：你談到這個契機很重要，那麼，「美特斯·邦威」創建的時候是1995年，剛才你談到那個OEM，就是貼牌生產。

周成建：對對對

主持人：應該說當時一隻手如果是貼牌生產，一隻手是抓這個特許經營，當時這個模式還是比較新鮮的？那麼你當時產生這樣一個經營的思路是從哪裡來的。

周成建：其實當時同樣作為企業做這種業務模式也是一個簡單的，非常單純的一種想法或者一個機會，讓自己走上一個正確的發展的一個步伐，也就是說我們最初做「美特斯·邦威」之前，我本人是從一個服裝專業角度做加工，也是為很多人做加工，那麼在我腦子裡面又想做一個品牌，如果自己去做品牌根據當時那種經濟環境，有很多人實力各方面比我都雄厚，如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力，實力不具備，所以當時我們只有這樣一個簡單的想法，就是我把有限的資本或者自己的力量聚焦到一個核心，如何去塑造品牌，把相關的交到社會來完成，那麼通過OEM這個方式，也就我從自己的想法，原來我是自己做工廠，幫人家去做，現在我換一種方式，那麼我去做品牌讓其他人幫我做加工，過去我幫人家做加工是沒有固定的品牌，那現在我有個固定品牌，委託人家幫我做加工，就是這樣一個概念形成了今天這樣的模式。

主持人：也就是說當時如果說資本有限的話，就去做核心的，剛才說的創造品牌的這樣一個工作，也就是說你當時手裡就是有一個「美特斯·邦威」品牌，然後就說你來幫我生產服裝，你的服裝的品牌叫「美特斯·邦威」周成建：對

主持人：然而同時你又雇另外一群人來說，我給你服裝，你去銷售，銷售的服裝叫「美特斯·邦威」

周成建：對，其實也不是說零星的把兩頭簡單的建立起生產與生產去溝通，銷售與銷售去溝通，其實我們在05年的4月22號是第一家專賣店開始的，在開專賣店之前其實整個運營了一年的時間，那麼我們就一個完整的品牌塑造的一個概念，但是沒有今天這么清晰這個品牌到底是怎麼定位，市場標準是什麼，它的市場渠道如何深化去這么建設，當時沒有這么具體，當時就是說從兩個方面來考慮，市場是如何拓展的，當時市場拓展因為我在前店後廠做過專業市場，也熟悉了一批專業的批發商，那麼我讓這批批發商轉為我的經銷商，讓我們生產來委託廣東那邊找一些專門做OEM為國際一些大牌做加工的，一方面可以讓他們有一個比較熟悉的加工渠道幫助我們，另外一個通過這個渠道裡面也捕捉一些產品開發的信息，其實它是兩者結合，使「美特斯·邦威」很快的啟動了。所以說，應該說整個從籌備到開業只用半年的時間，第一家專賣店就開出來了，但是當時第一家專賣店不像今天一樣很完整的產品結構或者很系統的，從管理各方面,當時是比較粗放型的，產品結構也好各方面不是很清晰，也沒有自己一個系統的概念，當時這樣一個市場背景下給了我們這樣的機會，如果今天回過頭來看，如果把當時的時間換成今天，那成功的可能性機會是很小。我覺得現在我們也經常去回顧當時開店的情景，那些照片去看看覺得自己當時和現在有很大的差距。

主持人：你們膽子也真大，當時那樣也敢開出來了。

周成建：當時還是比較幼稚，但幼稚中還是比較沖動。

主持人：當時很好的一個想法就是干這樣一個市場的先機。

周成建:對

主持人：我們知道你來自於溫州，溫州我們知道很多它的一些加工行業，他大多採用的是「前店後作坊的一種生產方式，就是我後面的作坊裡面生產什麼，我門簾前面就賣什麼，別人來采購就到我的店裡面來采購，你為什麼會有一個這樣有別於傳統的思路出現呢？

周成建：其實當時同樣作為企業做這種業務模式也是一個簡單的，非常單純的一種想法或者一個機會，讓自己走上一個正確的發展的一個步伐，也就是說我們最初做「美特斯·邦威」之前，我本人是從一個服裝專業角度做加工，也是為很多人做加工，那麼在我腦子裡面又想做一個品牌，如果自己去做品牌根據當時那種經濟環境，有很多人實力各方面比我都雄厚，如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力，實力不具備，所以當時我們只有這樣一個簡單的想法，就是我把有限的資本或者自己的力量聚焦到一個核心，如何去塑造品牌，把相關的交到社會來完成，那麼通過OEM這個方式，也就我從自己的想法，原來我是自己做工廠，幫人家去做，現在我換一種方式，那麼我去做品牌讓其他人幫我做加工，過去我幫人家做加工是沒有固定的品牌，那現在我有個固定品牌，委託人家幫我做加工，就是這樣一個概念形成了今天這樣的模式。

主持人：也就是說當時如果說資本有限的話，就去做核心的，剛才說的創造品牌的這樣一個工作，也就是說你當時手裡就是有一個「美特斯·邦威」品牌，然後就說你來幫我生產服裝，你的服裝的品牌叫「美特斯·邦威」

周成建：對

周成建：我自己做「美特斯·邦威」之前就是做這樣的事情，從最初純粹幫人家做加工，後慢慢自己開工廠又去做批發生意，在這個過程中，我覺得從一個專業市場，實際上這個生意也是可以做的，一年也可以掙一定的錢，從當時就是說93年94年從專業市場在全國來說是最活躍的，我就考慮一個專業市場的持續，或者我自己在這個行業裡面如何保證自己持續的做下去，我覺得在專業市場這種變化太大了，我擔心自己無法持續，所以說才想到去做一個品牌，或者說這個品牌也許可以持續。

主持人：也就是說那會自己已經有危機感了，就想有突破。

周成建：就是有這個想法，也算是危機感，腦子里也有把品牌的目標作為想法賦予實施，就有這個想法這個概念。

主持人：前店後作坊，有一個好處，就是說我的產品的質量可以保證，如果說我讓人家做生產，貼牌的話,不同廠家生產的東西，很難質量上能夠達到整齊化一。周成建：這個不一定，因為我們現在比如說全國有200多家OEM的工廠，它每家工廠它有自己的質量管理體系，它有質量保障監控的體系在那裡，再加上我們公司又有個QC，整個隊伍對口的一個，從各個層級的一種管理，從面料進料開始從全國裁減上到縫制過程，整燙過程，包裝過程是一個全方面的監控，其實形成了一個雙層的質量控制系統，那麼這樣的話，我們的產品質量還是得到一個很好的保證的。

主持人：可是你從行政上你對它沒有約束力，比如說找了很多經銷商，但是我今天的生產廠家有幾家跟我終止合同了，他不給我生產了，我這個時候可能供需就不能達到平衡，或者說我的經銷商我生產出來了，沒有人跟我續約了，我銷售也會碰到問題，這兩頭都不是你所掌控的，你只有品牌，你怎麼去控制兩頭呢？

周成建：我們說不掌控也許給你會帶來更好的去掌控，當然，就是剛才通過你這種從定性的說法是對的，本身我們可以更廣義的去理解，雖然我們「美特斯·邦威」今天只有200多家合作工廠，但是中國可能不止200多家能為「美特斯·邦威」生產的工廠，有可能是2000家，甚至有可能是10000家，本身我們是在這么多的生產家裡面擇優錄取，我們通過生產考察論證考核合格了，可以為我們生產，同樣包括市場，包括經銷商，當時是經銷商，現在是屬於代理商，有區域代理，從區域代理來說，我們現在在全國有1500多家專賣店，那麼我們經銷商是600多人，代理商就有600多名代理商，現在這600多名代理商對企業合作默契也應該說是很好的，當然我們可以從更廣的理解，有可能有一萬人或者有兩萬人他有能力或者有這個需求來經營「美特斯·邦威」的品牌。

當然作為我們來說，為了企業的持續性保障，我們不會隨意的更換一個合作夥伴，因為我們追求的是，我們經常企業也在談，我們如何讓合作夥伴持續獲利，我們要充分去思考作為我們合作夥伴在想什麼，如何能更好的保證他與企業形成一種默契的合作，這是我們一直在思考，所以我一直說做企業要保證它的幾個利益，那麼保證國家的利益，我們要更多的去納稅，一個是保證員工的利益，不斷提高員工的利益，不斷讓他提高福利待遇，工資待遇，不斷提高他的生活水平，一個是保證股東的利益，讓他更好的為企業做投資做建設，那麼這些利益誰去保障，我認為我們的合作夥伴，或者說更直接的是消費者，只要我們的消費者真正滿意。

主持人：剛才談到的是您的一個虛擬經營，也談到了當初也是為了節約成本，或者說是縮小投入的成本，也可以說是創新出來的這樣一種模式，你就不怕你的同行業者來拷貝你的一個生產經營的模式嗎？

周成建：其實業務模式它當然是很容易拷貝的，曾經也有很多記者問我，他說你這種模式一個是容易拷貝，另外一個是風險很大的，兩頭都是外部的，你自己做一個品牌，其實從這個角度來說我們怎麼去理解這個企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢，一個企業體現一種競爭力，它不是簡單的一種業業務模式就可以取得一切，本身從中國來說服裝行業我們採取的方式，「美特斯·邦威」是率先起運行的，但今天有很多很多企業在做，那在國外來說這種模式本身是非常成熟的。

主持人：您告訴我們，「美特斯·邦威」除了這樣一個經營模式優勢之外，其他的優勢在哪裡？

周成建：應該說是「美特斯·邦威」在不同的階段它在採取不同的方法來維護企業的持續發展。

主持人：比如說今天。

周成建：從今天來說更多的，在體現內部管理裡面流程的創新來改善整個企業運作的效率，來提高它的效率，來加快速度與市場之前的反應，同時又在品牌內涵上的塑造，這幾方面我們在下很大的工夫在做。

主持人：剛才我們也談到了就是你對生產廠家和經銷商的這樣一個控制，比如說有一個老闆，他說周成建那個模式很好，我也來投一點資，他也打造了一個品牌，然後他可以去找你的加工廠，貼上另外的牌子，經銷商同時請你代理我們的牌子，他可以，或者說我用更高的利潤分成吸引周成建的兩個隊伍來經營我的牌子，這不就可以做到嗎？

周成建：這個曾經就有人做過，有我們的幾個經銷商他就自己做品牌通過這種方式，有一個製造商他做品牌也用這種方式，那麼到今天為止真正做成功的，有幾個都在市場上已經消失掉了，他曾經做我們的經銷商也有一定的利潤，最後他這個企業就做不下去。

主持人：為什麼呢？

周成建：其實業務模式它當然是很容易拷貝的，其實從這個角度來說我們怎麼去理解這個企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢，一個企業體現一種競爭力，它不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，本身從中國來說服裝行業我們採取的方式，「美特斯·邦威」是率先起運行的，但今天有很多很多企業在做，那在國外來說這種模式本身是非常成熟的。為什麼，我沒有去思考過，我也沒有很好的去跟他溝通過這個事情，我認為作為一個企業來說，更多的是體現一種由里到外的綜合性的體現，當然現在也有很多其他的品牌和「美特斯·邦威」一樣的模式它在市場上的表現也是做的不錯的，但作為「美特斯·邦威」到今天為止每一個事情他都很認真的去思考，去反思，去展望，所以我在企業裡面經常說的，我們每個人要把幾天的時間用好，昨天，今天，明天，我們要反復的去考慮我們昨天做了些什麼，我們今天再做什麼，明天需要我們做什麼，把這三天的時間連接好，時刻的去反思昨天所做的事情，去展望明天需要我們去做的事情，那麼我們今天在做的是承前啟後，把昨天沒做完的事情做完，為明天做好鋪墊，我們不斷的去持續下去，我相信我們會慢慢慢慢挖掘一些東西，其實我們現在，包括中國很多企業一樣的，需要從內質上細化上去挖掘，也許才有可能保持這個企業的持續增長和發展，所以我經常在企業裡麵包括給自己，包括給員工我們要有足夠的耐心，同時要有足夠的自信，這個耐心需要很多活需要慢慢來，自信我們不要擔心被人淘汰，我們自己肯定會成功，也有很多人問我競爭對手是誰，我認為我說外部的是暫時的，自己才是持久的，要持久的戰勝自己才有可能滿足市場的持續發展，否則的話都是短暫的，就是我今天把其他對手打敗，後天有新的對手又起來了，只有不斷的去戰勝自己，也許我們就有持續的，也許就可能更好的為消費者提供服務，讓消費者滿意，這是我一直在追求，一直在努力，一直在想的事情。

主持人：相同的問題我曾經問過不同的企業家，不同性格的企業家也會給我不同的一個回答。但是我覺得有一點是共通的，就說，如果你真的是單純去模仿的話，它的形式是最容易做到的，但同時它的精神內核是最難以復制到的，做好自己可以做的事，讓別人去做別人該做的事，可能最後比較勁的就是那個自己，就像你剛才談到的，長期以來就是跟自己在較著一個勁，我曾經前不久采訪過真維斯的董事長楊勛先生，他給我的理論是，我有自己的加工廠，我80%都是採用直營店的方式，我不去做其他一些過分的宣傳，為的是讓我的消費群體能夠以最低的價格買到超值的東西，跟您的這樣一個虛擬的經營我覺得是完全不同的，同樣都是休閑品的市場，但完全是不同的經營思路，您怎麼來評價這樣一個競爭者它的一個經營思路？

周成建：其實每個企業他的成功都有他內質的某一方面的特點，我相信真維斯做的也不錯，在市場上，那麼肯定他有他的一種經營理念來使真維斯持續的發展，那麼作為「美特斯·邦威」同樣它有它的獨特性，它有它的一種內質性，那麼我們如何來詮釋「美特斯·邦威」它靠的是什麼，那我最近在做什麼，其實我們最初開始，我前面說，我們在每個階段聚焦每個點上來推動企業的持續發展，比如「美特斯·邦威」這幾年在做的就是從產品開發上面，如何更好的詮釋這種全球的時尚前沿捕捉好，把國內的市場和消費者如何融合在一起，這就是我們花很大的工夫，當然就是我們雖然沒有自己的加工基地，我們去委託很多的工廠，但是從我目前分析來看，我們加工的質量也好，我們的成本也好，應該說能很好的來滿足市場的需求，同時從速度來看也能很好的滿足市場的需求,從這幾個方面來說，我認為「美特斯·邦威」也是發展不錯的，還是處在一種連續的持續的成長。是否已經與其他品牌產生一個非常大的差異，這個的確我們沒有很好的去分析過，但事實我們在中國這個市場上所表現的所有的服裝品牌，它各有特色，還沒有真正形成自己絕對的核心競爭力，或者是完全可以持續的體現在市場上表現非常突出的，它的佔有力是非常之高的，還沒有達到這個水準，這個是顯現的。

主持人：剛才我們談到您採用虛擬經營的方式可以有效的降低企業的一個投入的成本，但是我們知道在打品牌的時候有一個宣傳費用它一定是省不掉的，我們也注意到「美特斯·邦威」接二連三請了很多大牌的明星來做形象代言人，從最初開始的郭富城到最近的周傑倫，我在想請他們這樣一個一線明星這費用該有多少？周成建：應該說我們請周傑倫也好，請郭富城對他的費用是不錯的問題，當然它也是一個不小的數，但從整個來說我們每年對品牌的提升他所投入的成本，我們整個在銷售的比例上我們佔到了2%-3%左右。

主持人：並不高。

周成建：它的佔用比例總面積是不高，但其實從品牌的我們如何讓更多的消費者去知道這個「美特斯·邦威」品牌，同樣你背後會給你帶來更多的人會購買「美特斯·邦威」的品牌，那麼也就是無形當中把「美特斯·邦威」的規模做大，做大了規模以後背後又帶來我們綜合的成本降低，最終我們實現讓消費者更直接的利益保障就可以體現出來，所以它整個企業整個環節是滾動式的，它不是從某一個方面投入，就這方面就取得了什麼，它是整個一個整體性的帶動是什麼，所以我反復強調，就是一個企業在每一個階段所突出的重點肯定是不一樣的，如果說我在95年的時候就立即請郭富城或者請周傑倫未必產生作用。

主持人：可我知道那會第一任的形象言人是你自己。

周成建：不是，當時這種規模不能支持它的知名度，從現在這個階段來說，我把影響力擴大後，我後面的支持力可以跟上去了，那麼根據市場的影響擴大以後，我所有的力量能跟上去滿足市場的需求的時候，那麼它的編輯成本就會大大的下降，它今後帶來的，還是我認為，對企業當然也是持續創利，同樣對消費者我相信也是直接的帶來利益。

主持人：在你們推明星代言人的時候，市場的反應好像還是比較熱烈的，我們也知道，現在很多品牌都流行用大牌明星來代言自己的品牌，但同時我們也注意到了，記住這個明星又打了一個廣告，打什麼呢，給忘了。

周成建：我反復強調你借明星到底是借他做什麼用，你借他的知名度，還是你想告訴他什麼，如果說我在95年的時候就立即請郭富城或者請周傑倫未必產生作用。

主持人：可我知道那會第一任的形象代言人是你自己，

周成建：不是，當時這種規模不能支持它的知名度，作為「美特斯·邦威」請郭富城也好，那麼請周傑倫也好，就你當初也說我最初用我自己的形象，其實用最初自己的形象，我是體現一種我非常的自信去做這個台詞，

主持人：當時有一句口號。

周成建：自信就是力量，當時我們什麼都沒有，我們要什麼就是要自信，首先要自信，別人才有可能相信你，如果你自己都不自信別人怎麼相信你，當時做「美特斯·邦威」這個品牌的確在歐洲很少，作為今天來說它不是簡單的給自信就可以了，或者簡單的說給知名度就可以了，那麼作為「美特斯·邦威」這個品牌它想表達的是什麼，想告訴消費者什麼，這是非常重要的，所以我們要更加註重嘉獎，比如「美特斯·邦威」想體現的是一個年輕活力的領導品牌，那麼體現一個流行時尚的產品，同時又想給更多的廣大消費群體得到一種互動，或者得到一種體驗，一種感受，那麼在這個時候我們如何借用明星，我認為我們過去借用郭富城也好，今天借用周傑倫也好後面的品牌定位是非常吻合的，我們共同來詮釋我們內在的想說的話，這樣的話，就自然而然的把品牌的內涵告訴消費者，我想表達什麼，我想實現什麼目標，所以這個是非常非常重要的，如果說你只是簡單的找一個明星來提高知名度的話，有可能和你品牌內在的東西形成一種差異性呢，那這樣的結果未必是正確的，或者未必是有回報的，我是這樣理解。