如何選定供應商
① 如何篩選合格的供應商
最好的辦法是形成對供應商進行規范管理，設立考核制度，先進行篩選、入供應商庫管理、合作評估與記錄，有助於形成長期的合作關系，這樣才能更規范進行管理！
② 供應商選擇的原則，有哪些
供應商選擇的原則：質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
(2)如何選定供應商擴展閱讀
廣義的選擇供應商過程包括以下步驟：
1、分析市場競爭環境。這個步驟的目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈合作關系才有效，必須知道產品需求是什麼，產品的類型和特徵是什麼，以確認用戶的需求，從而確認供應商評價選擇的必要性。
2、建立供應商選擇目標。企業必須確定供應商評價程序如何實施，信息流程如何，誰負責，而且必須建立實質性、實際的目標。
3、建立供應商評價標准。供應商綜合評價的指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統不同屬性的指標，按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。
4、建立評價小組。企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。
5、供應商參與。一旦企業決定實施供應商評價，評價小組必須與初步選定的供應商取得聯系，以確認他們是否願意與企業建立合作關系，是否有獲得更高業績水平的願望。
6、評價供應商。評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。
7、實施合作關系。在實施合作關系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實際情況的需要及時修改供應商評價標准，或重新開始供應商評價選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予舊供應商以足夠的時間適應變化。
③ 如何正確的選擇供應商
如何選擇供應商有以下幾點：
1、資格預審，審核該供應商資質是否齊全，是否有效。例如營業執照、生產許可證、納稅人資格證明、某種功能的資質證書等等。
2、查查供應商是否存在信用問題，是否存在被政府列入黑名單，是否存在嚴重的惡劣前科，這些都可以在「信用中國」官網查詢。
3、當前兩步沒有問題後，這個供應商就可以引入公司或組織機構的供應商資源庫了。
4、通過招投標或比價的形式采購所需物資設備，通過價格、付款、供貨周期等多個維度（具體要以公司或組織機構的規定為准）去選定供應商。
5、以上為一個干采購10年的老同志所碼，一個字一個字碼的。如果還有其他問題可以追問，也可以私信，知無不言！
6、望採納！（覺得講得好，可以點贊關注）
④ 采購員在選擇供應商的時候，有什麼選擇技巧呢
很多采購新人剛進入采購行業都會面臨顧慮和迷茫，比如對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應商，如何采購合適的產品，如何更有效率的工作。其實問題的關鍵是新人是否給自己做好定位，及時補充知識。作為采購新人，應該從以下選擇適合自己的供應商：
一、學習
對剛踏入這個行業的新人來說，因為沒有固定的供應商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正底價，只能依據自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與供應商溝通，詳細了解產品的具體的工藝及行業知識。總的來說：認真、負責、多問、總結，有計劃、按步調，特別是采購內容較多時，更要有計劃，分清輕重緩急。
5、如果金額大的話，也可到工廠實地勘查所需的樣品，考核供應商的資質，最終確定供應商。
五、小結
無論是采購新人還是采購達人，第一個遇到的難題就是如何建立自己的供應商群。作為采購員，除了坐等業務員主動推銷上門，還應主動出擊，尋找和建立自己的供應商群，保持長期穩定的采購供應業務鏈。
其實供應商是生產廠家、經銷商、貿易商、代理商都不重要，重要的是該供應商能否為公司提供適合的產品和售後服務。因此目標應該定位為：尋找值得信任的供應商，達到采購的物美價廉的目標。
⑤ 如何選擇優秀的供應商
1.供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成版品品質的穩定。權
3.交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4.交期的准確：保障公司出貨期的准確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
6.選擇合適的網路工具：配合網上流行的工具軟體可以使工作更有效率。
可以試試用下匯盟ASSN這個軟體
⑥ 我是一名新手采購，怎樣才能快速的找到我所需要的供應商，要詳細的，謝謝大家！
作為新手采購，進行供應商尋源時，要先界定清楚自己要采購物品的具體要求和目標，然後再開始供應商尋找、識別、選擇、合格性認證和開發。
要快速找到所需供應商，可以從以下三方面入手：
明確采購目標：
界定清楚自己要采購物品的細分品類（如化學？機械？電子等）、技術要求（如各種技術指標、應用場合的特殊要求等）和需求（屬於大批量還是小批，一次性采購、項目性采購還是長期采購，交期靈活性要求，付款靈活性、法律法規要求、地域要求等）
使用各種渠道進行尋找
明晰了要采購的具體需求後，就要開始尋找大體上吻合的供應商。常規的尋找渠道有以下幾種：
網站搜索，如網路、goole、阿里、行業門戶、B2B等
行業展會、行業&專業雜志或期刊
供應商自薦
相關人員推薦等
3.供應商的識別和選擇
對第二步初步選出的供應商，查看供應商的具體信息，與供應商初步溝通，選定幾家基本 合適的供應商。
之後，聯系潛在供應商進行更深一步的溝通和信息確認（如合作意向、產品具體的技術要求確認、報價、交期等),必要時，也可到供應商現場進行查看和交流，或者請供應商提供樣品確認。
總之，作為采購，最重要的是為公司尋找到值得信賴的、性價比最匹配自己公司需求的供應商，長期合作，實現共贏。
⑦ 購買產業的供應商該怎麼選定
采購中心在這個階段會對銷售計劃書進行評估，而後選出一家或數家供應商。采購中心選擇供應商時，習慣把供應商的特點和他們的相對重要性列舉出來，這些特點可能包括產品和服務的質量水平、是否按時發送產品、商業信譽、是否如實描述產品和價格競爭力等內容。采購中心需要考慮的因素還有供應商的維修和服務能力、技術援助和咨詢、地理位置、業績和聲譽等。采購中心根據上述些特點和因素的排列，選定最合適的供應商。
上述特點和因素的重要程度視買家購買類型的不同而不同。有關調查研究指出，對標准品的常規購買，經濟方面的因素比較重要；對復雜的非標准品，業績因素比較重要；對所有的購買類型而言，供應商適應買家需求變化的能力都是重要的。產業購買者應在選定供應商之前與擬選的供應商進行磋商，以便獲得更好的價格和其他交易條件。最後他們可能選定一家供應商或數家供應商。許多產業購買者偏愛選定數家供應商，以期避免過分依賴某個供應商(只此一家，別無分店，較被動)，同時選定數家供應商還有助於以後進行價格比較和業績比較，購買者能夠保有討價還價的能力。
⑧ jit采購如何選定供應商
要立足在供應鏈管理的層面上去與供應商溝通，建立彼此合作的關系。
如果你公司對供應商有足夠吸引力，一定要要求供應商同時推行JIT生產，以避免造成「將庫存積壓在供應商處」的苦衷，只有整條供應鏈都逐步發展JIT生產才能確保供應鏈的競爭力。未來的競爭是供應鏈間的競爭，所以一定要選能理解並付諸行動的供應商合作夥伴。
具體的辦法：
1、建立一個考察評估標准，對供應商存在的問題進行評分，並要求存在的問題定期改善。
2、輔導，投入一定的專業人力，輔導供應商往JIT方向發展成長。
3、保持3家以上可選擇供應商，將80%量的采購集中在一家。
4、建立淘汰機制。