達利園昆明經銷商

『壹』 達利園是騙子.希望大家謹記

我感覺達利園的食品有質量問題,蛋黃派和那個軟麵包都有一種怪味道,像是汽油味和塑料味.不知有沒有人又跟我一樣的感覺?

『貳』 達利園集團聯系方式

開經銷商不用公司考核，只要誰和大區經理關系搞的好給好處都可代理。不管經銷商有沒網路，甚至生意都沒做過營業執照都沒。只要租個倉庫買部車就可以做，真可惜了達利這么好的產品。也讓原先開發市場的老經銷商心寒 ！！！！和達利合作太沒安全感了！！！請問這種做法屬於達利大集團的規則嗎？-------

『叄』 達利園飲料暢銷嗎做他的業務怎麼樣呢

飲料業務也是非常不錯的，王老吉雖然做的好，但是和其正是涼茶產品唯一一款瓶裝產品，也有一定的優勢存在，無論口感還是品質各方面都很有保障，而且攜帶方便！

『肆』 永豐達利園經銷商的苦訴。

這只能用法律的武器。

『伍』 達利園的業務員如果給經銷商做別的產品，廠里會給什麼處罰

作為業務員，應為本企業提供最優質的服務，同經銷商做好，本企業生產的產品的推廣和推銷。利用工作之便，為其它企業推銷產品，謀取私利，影響本企業的產品的推廣和銷售，是嚴重違反廠規，會受到廠紀廠規的處罰，嚴重的可能被辭退或開除。

『陸』 我是湖北達利園經銷商閉戶後廠家一直不退押金

上法院起訴，帶好合同，找律師談好上訴書。法律武器用起來。

『柒』 達利園食品昆明有代理商嗎在什麼位置有聯系方式嗎

你買盒達利園，上面應該有在昆明的生產商之類的，打個電話問問。他們應該知道。 就像可口可樂在昆明的生產商是高新開發區一樣。

『捌』 達利園董事長

不是經銷商心寒，是所有在達利園工作的人都心寒！兩班倒，把人累的要死要活，本來兩班倒已經是12個小時，可它實際還不止，上班前要像解放前一樣提前集合排班。完了還得集合到一起訓話。基本沒有假期，如果有產量需求，工人就是一個月31天連軸轉！然後工資超低，吃飯上廁所全部由時間限制！沒有勞動合同，即使不是工人，管理層也沒有勞動合同，要辭職的話必須提前3個月打招呼，否則。。。但是你一旦打了招呼，它知道你即將走，也開始扣你每個月的工資。即使你不走，每個月工資少錢也是常事，更郁悶的是，你根本不知道你的工資為什麼是那麼多，你想跟他理論？算了，人家根本就不甩你，有本事你不蓋章不領錢啊？！應該是所有員工都沒有簽署勞動合同，一開始口頭說試用三個月轉正，事實是，從2月干到9月才拿了兩次的轉正工資，大家自己算吧！你問它為什麼，他笑嘻嘻的說，我也不知道啊，你到底還要不要啊？
最惡心的是從來不放假，還是兩班倒！除了那點可憐的工資之外，是沒有什麼保險之類的說法的，工人受了傷，還是有工傷補貼什麼的，為了領那點錢，你不跑N個空趟是拿不到錢的！
到了節假日，發放禮品，就把廠里的不合格產品發給大家。比如說煮糊的八寶粥和結塊的花生奶。。。
因為這是福建人開設的廠，從來我們只聽說本地人欺負外地人的說法，而在達利園，正好相反，正是幸福了那些福建人。廠里的管理層，車間主任什麼的，幾乎全是福建人，外地然要想熬成管理層，很難！在食堂吃飯，福建人有單獨的窗口和房間，吃小炒，而工人們就在大鍋里掄勺子，並且在在外面的大廳吃，階級。。。
在產品質量方面，更不用多說，建議大家少吃沙琪瑪，要是你不怕拉肚子，還有薯片，要是你不介意比炸油條的油更惡心十倍的油炸油，還有什麼粗糧餅，海苔餅，消化餅，要是你不介意老鼠屎的話。。。

『玖』 誰能說一下做達利園業務員怎麼樣比如待遇，還有別的方面。

來達利園上班也沒多久，但是遇到的一些問題卻不少，不是我不能跟客戶有效的溝通，而是有些東西確實我們不能左右的！很多時候去跟客戶去溝通，去推銷我們的產品時，聽到的多數是你們產品不好賣，你們的服務不到位，你們的價格有點貴，你們的陳列費用為什麼這么坑，你們的人員變動怎麼這么快！甚至與有很大一部分直接說我們不賣你們的產品！
達利園飲料系列除了和其正，其它的樂虎 花生奶 優先乳以及綠茶系列市場冷淡，對於我們業務員來說，能夠吸引商家來賣我們產品一般都是和其正，以至於公司里業務員在給別介紹自己的時候都會說"你好，我們是達利園和其正的業務員"。
作為一個業務員，我們的任務就是跟商家建立好關系維護好商家，同樣的也要完成公司給予我們的銷售任務。但是上班這么久我發現有些東西並沒有那麼好處理。
每個地區都有一個總經銷，下屬有片區分銷，業務員在負責每個片區中的終端銷售，然後由分銷發貨到每個終端網點。總公司會給地區總經銷制定一個銷售額，沒有完成則返點很少，當然這種形式也被壓到分銷上面。
在我們地區的我所了解的是總經銷為了完成銷售額會不停的壓貨來補終端不景氣的銷售，然後在分攤到各分區分銷，以至於倉庫內老貨成堆。
我的片區內所有商家賣的產品賣的都是3月份以前甚至去年快要臨期的產品（4月29號所有店鋪），可以看到為了消化之前每個月壓下來的庫存，以至於你看不到新貨。然而面對飲料這塊其它品牌的競爭，我所看到的是其它品牌的卻是都新貨，幾乎很難看到老貨！
和其正從4月份開始我們這邊開始了陳列的活動，每月支付商家兩箱600ml和其正費用，前提公司定了一個必須一次性壓貨10箱，剛開始業務主管說最多可以簽3個月的陳列協議，然後我們就有很多人業務員跟商家簽了3個月的協議，但是沒過幾天主管說不能簽3個月，只能最多欠2個月，萬萬沒想到的是現在貌似2個月也不能簽了，只能一個月。我不懂為什麼主管就能如此靈活的改動，但是我所看到的終端銷售卻動不起來。然而就算是如此的活動所帶來的也僅僅是我作為一個業務員的內心的不安，因為我們所支付的兩箱和其正都是去年的老貨8910月份，為什麼是老貨想必大家看了前面也能明白。這然我覺得很好笑，夏天到了，氣溫高了，涼茶的銷售旺季到了，然後我所看到的是所有商家擺的都是去年的貨，我不得不哭笑不得，這樣的一種營銷方式讓我看不到這個產品還有什麼能讓消費者有信心去購買，消費者沒有信心沒有慾望，又如何能挽回。
當然很多商家他們是不願意要老貨的陳列的，以至於我們做業務的都不會去主動提這個事情，多數靠蒙騙，因為你一說是老貨他們就不會要了。我們作為公司的業務員我們對商家的開單價要比外面的批發商貴，我們公司規定600ml和其正開票價45一箱，然而外面的批發商40 42都賣，所以我們不帶陳列不帶活動幾乎沒人找我們業務員，如果讓他們知道我們送的是老貨，他們就會覺得你們業務員還要他們壓貨，價格還高，送的還是老貨他們就會很反感，他們從批發商那裡又不需要壓貨，價格還便宜。說到這里，作為一個業務員的我真是一頭包，真是百感交集。
說到老貨這里不得不說另外一個問題，就是臨期貨的處理，做為一個業務員我們沒有權利去更換商家的臨期產品，一般要經過分銷商同意，而卻一般商家必須要再拿貨才會處理，當然分銷去總經銷那裡換貨也是有數量要求的，所以就出現了一部分商家那裡的臨期產品沒人去處理。公司的營銷方法是讓我們業務員多往商家壓貨，不管商家是否能不能銷掉，然而當部分商家沒能銷掉時，又會出現因為各方利益的考慮不會主動積極的處理，甚至與不處理！
我做為剛到公司不久的新人，我這個片區的之前的業務員都因各種原因有的離職有的換區，很多商家都表示我們人員換動很快，我也不知道如何解釋，當然人各有志，公司也沒有辦法！這樣的一種營銷方式也讓我覺得很想不明白，到底是為了完成銷量而營銷還是為了擴大終端需求和影響而營銷！
希望達利園飲料能越做越好！當然也希望地區總經銷能夠找到一個可持續發展的方法。做為一個業務員我也希望我能更好的跟商家跟終端服務！商家能夠認可我們，消費者能夠相信我們，這是我們達利人需要做的！

『拾』 達利園集團網站

福建達利集團董事長，總裁：許世輝