形容優秀的供應商

㈠ 標單單位一般給優秀供應商什麼榮譽

池上（白居易）

㈡ 如何選擇優秀的供應商

1.供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成版品品質的穩定。權
3.交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4.交期的准確：保障公司出貨期的准確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
6.選擇合適的網路工具：配合網上流行的工具軟體可以使工作更有效率。
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㈢ 「供應商」可以用什麼形容詞修飾

供應商
reliable supplier 可靠供應商
long-term reliable supplier 長期可靠供應商
exclusive supplier獨家供應商
trustworthy supplier 可信賴的供應商
desirable/satisfactory supplier 令人滿意的供應商

㈣ 贊美供應商信譽好應該用什麼詞語

一諾千金
開誠布公
童叟無欺
言而有信
一言九鼎
金口玉言
抱誠守真
誠至金開
赤誠相待
閑邪存誠
修辭立誠
抱柱之信
達誠申信

㈤ 求優秀供應商獲獎感言200字以內。謝謝！！！

承蒙大家的厚愛，獲得2009年度「優秀員工」，能夠給與我這份殊榮，我感到很榮幸，心中除了喜悅，但更多的是感動，為了這種認可與接納，覺得自己融入到了璽萌這個大家庭，自己的付出與表現已經被最大的認可，我會更加努力！
雖然我來公司時間不算太長，但這是我發自肺腑的語言，回想剛來的時候，種種感覺和情影，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機會踏入並留在了璽萌。
無論是在生活上還是工作中，都得到了領導的關心，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切。在工作環境中，總難免出錯，在不煩原則性錯誤的時候，總能夠得到領導的寬容，也從領導的眼神里可以讀到，知錯就改，就是好孩子，在不責備的同時，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由。
自2007年進公司至今，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有取得特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬於自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快地完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比榮幸，我想公司這次評優活動，也再次向每位員工傳達說明了只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的務實文化和平凡道理。因此，我認為，在璽萌，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是以優秀扎實的綜合素質能力成為公司技術骨幹，都是優秀的！
雖然被評為優秀員工，我深知，我做的不夠的地方太多太多。有很多東西還需要我去學習，我會延續自己踏實肯乾的優點的同時，加快腳步，虛心向老員工們學習各種工作技巧，做好每一項工作，這個榮譽會鞭策我不斷進步。做的更好，我深信，一份耕耘，一份收獲，從點點滴滴的工作中，我細心積累經驗，使工作技能不斷提高，為以後的工作奠定堅實的基礎。讓我們攜手為璽萌的未來共同努力，使之成為中國最受尊敬的房地產企業集團！
最後，我祝大家工作順心，身體健康！
當然了，這是我自己寫的，你可以根據自己的情況進行改編，使之成為自己的感言！希望我的一點提示，能給予你啟發！！！

㈥ 優秀供應商榮譽證書怎麼寫

* * * 公司
物美價廉，服務周到，誠信守時，商品質量良好。現授予「優秀供應商」稱號，以資鼓勵，望繼續合作，互惠互贏。
署名

㈦ 對供應商公司考察報告中推薦理由

主要是生產設備齊全，生產能力充足，技術人員配置到位，售後服務可靠，樣板工程比較多，以及其他公司的資質，獲獎等情況！

㈧ 如何選擇優秀供應商

南方交易網為您解答：
您好！
一、選擇優秀的供應商
1.供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3.交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4.交期的准確：保障公司出貨期的准確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的供應商是非常重要的。
一個好的供應商應包括哪幾大主體？
一個好的供應商，應該有以下幾大主體：
1．優秀的企業領導人：企業有了優秀的領導人，企業才能健康穩定地發展。
2．高素質的管理幹部：企業有了高素質，有能力的管理幹部，企業的管理才有效率、充滿活力。
3．穩定的員工群體：企業員工的穩定性，才能保證產品品質的穩定，流動性過大的員工群體，其產品品質會受到相當的影響。
4.良好的機器設備：良好的機器設備，其產品品質更能加以保證。
5.良好的技術：企業不單要有素質高的管理幹部和良好和良好的管理，還應有經驗豐富有創新的技術人員，只有技術不斷改善創新，才能使產品品質更加有保障，材料成本不斷下降。
6.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供應商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一流的。
二、供應商調查
供應商的調查主要有以下內容：
1．管理人員水平：
管理人員素質的高低。
理人員工作經驗是否豐富。
管理人員工作能力的高低。
2．專業技術人員素質的高低。
其技術人員素質的高低。
技術人員的研發能力。
各種專業技術能力的高低。
3．機器設備情況：
機器設備的名稱、規格、廠牌、使用年限及生產能力。
機器設備的新舊、性能及維護狀況等。
4．材料供應狀況：
其產品所用原材料的供應來源。
其材料的供應渠道是否暢通。
其原材料的品質是否穩定。
其供應商原料來源發生困難時，其應變能力的高低等。
5．品質控制能力：
其品管組織是否健全。
品管人員素質的高低。
品管制度是否完善。
檢驗儀器是否精密及維護是否良好。
原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。
操作方法及製程管制標准.
成品規格及成品檢驗標準是否規范。
品質異常的追溯是否程序化。
統計技術是否科學以及統計資料是否詳實等。
6．財務及信用狀況：
每月的產值、銷售額。
來往的客戶。
來往的銀行。
經營的業績及發展前景等。
7．管理規范制度：
管理制度是否系統化、科學化。
工作指導規范是否完備。
執行的狀況是否嚴格。
供應商開發的步驟有哪些？
三、供應商開發的步驟主要有：
1．物料分類：
將主生產物料和輔助生產物料等按采購金額比重分成ABC三類。
按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。
2.搜集廠商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在5～10家左右，填寫在«廠商資料表»上。
3．供應商調查：根據《廠商資料卡》名單，采購部門將《供應商調查表》傳真至供應商填寫。
4．成立供應商評估小組：由副總經理任組長，采購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。
5．調查評估：
根據反饋的調查表，按規模、生產能力等基本指標進行分類，按ABC物料采購金額的大小，由評估小組選派人員按《供應商調查表》所列標准進行實地調查。
所調查項目如實填報於調查表上，然後由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統計記錄。
7． 送樣或小批量試驗：
比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質等級，並進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比。
8．供應商輔導：列入《合格供應商名冊》的供應商，公司應給予管理、技術、品管上的輔導。
9．追蹤考核：
每月對供應商的交期、交量、品質、售後服務等項目進行統計，並繪製成圖表。
每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級。
10．供應商之篩選：
對於較差之供應商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
對於一般之供應商，應予以減少採購量，並重點加以輔導。
對於優秀之供應商，應加大采購量。
供應商管理專用術語主要包括：供應商調查、供應商開發、供應商評估。

㈨ 「供應商」可以用什麼形容詞修飾

成功的供應商
合格的供應商
實力雄厚的供應商
有責任感的供應商