易站物流供應商
Ⅰ 第三方物流選擇供應商的標准
如果你已下定決心在你的公司實施一個第三方物流的方案來管理零部件。該如何實施呢？在研究大量供應商信息以及哪些零部件供應應該外包之前，你應當後退一步，從宏觀層面上來看待這個問題。你將要做的不僅僅是實施一個零部件管理外包的方案，而是要從根本上改變公司的運營模式。
對你來說，這是一個巨大的機遇——你可以認真觀察公司目前的商業運營，質疑你所喜歡或厭惡的公司運營方式，更重要的是，你可以問問你自己，為什麼喜歡或厭惡這些方式。現在，僱傭其他咨詢公司來做這些相同的必須內部完成的事情可以取得一些回報，例如擴展能力以及更靈活的成本模式。然而，你也許會失去一次從戰略上重新定義你公司的黃金機會。
建立一個願景
要想充分地利用這次機會，你必須把第三方物流作為你長期戰略願景的一部分而不是簡單看作一個戰術策略。如今的第三方物流提供一系列的服務，這些服務可以降低公司的管理成本。通過物流活動的外包，第三方物流供應商使得公司只需很少的員工管理與供應商的交接，而不再需要公司親自管理倉儲等實務性活動。
此外，第三方物流供應商還向公司提供專業管理的信息技術或系統，他們因規模經濟而獲利，很少有公司自己能實現這種規模經濟。比如他們負責管理呼叫流程、回收物流、信息傳遞與管理、保單管理、庫存利用、服務層面分析以及很多其他服務，而這些服務以前一直被認為是公司內部職能。
但是，在與第三方物流供應商簽約之前，你一定要弄清楚自己的目標。這是一個艱難的時刻。
你是否知道你公司的優勢？你想把公司內部資源集中在哪裡？
公司物流服務機構在哪方面已經做的很好並且可以保留？
哪些系統工具是急需，必須馬上應用？
從各種渠道獲取的數據，包括來自公司內部系統和第三方物流供應商的系統的數據對於公司運營管理是否有效？
公司和你是否已有一個戰略目標？或者你們僅僅只是尋求你日常雜務的替代者？
你個人和公司為實施作為長期目標一部分的方案，會做哪些努力？
其它一些問題沒有這么系統化，但對於判斷你公司是否真正准備好迎接這種改進同樣重要。它們是：
你公司是否接受這些改變？
如何確保第三方物流的管理水平符合要求或者超越要求？
哪些系統工具是急需，必須馬上應用？
要考慮企業文化因素嗎？
任務沖突和項目實施時，公司資源是否窮於應對？
實施這個計劃的決心是不是超越擁有庫存管理責任的部門？
這些改進是否能使得公司在競爭中脫穎而出？
既然你已經定義了公司戰略願景，並且選擇了將要外包給第三方物流供應商的內容，你就做好了選擇過程的准備工作。
在向供應商發出信息咨詢和詢問報價（RFI或RFQ）之前，邀請潛在的供應商進行討論。討論公司追求的目標，公司願景以及你的時間表。這是了解合適與你合作的供應商以及其員工最好的機會。你將會知道誰提供了最優方案，誰將成為公司流程的加速器而不僅僅是提供一個禮物或現成的解決方案。在這項工作結束之後，你就可以評估哪些你相信的公司會繼續與你合作。
向推薦人咨詢。代理人和合作方通常非常願意將他們選擇供應商的經驗以及選擇有疑問供應商的理由與你分享。然後將推薦人的選擇標准與你自己的標准比較。如果說推薦人與婚介所相似，這是因為我們都希望與我們相處融洽、互相信任的公司進行商業合作，就像我們建立任何長期關系一樣。
一旦你確定了你的需求（通常在第三方物流供應商的幫助之下），你可以開始研究分析報價構成。此時，一定要考慮到你的長期目標。改進客戶服務、庫存最優化、與一系列庫存計劃的銜接能力、全球營銷以及提高生產效率都需要成本。
如果你採用作業成本分析法，你就會將這些成本單獨看待，會意識到你所付的加付款僅是需產生。和生活中大多數事物一樣，你需要為你得到的事物買單，所以一定要認真考察供應商財務是否安全穩定，他們提供的工具是否易行，他們的員工是否能在你有任何需要的時候為你服務。
在選擇第三方物流供應商的時候，大的公司總是最好的選擇嗎？許多人引用格言說：「在商界沒有人因為選擇最著名的公司而被解僱」。這也許是對的，但實際上卻有人因為項目達不到理想目標而被炒魷魚。
成功的秘訣在於保證你的第三方物流供應商擁有「帶寬」——即擁有足夠廣闊的資源以期待的方式滿足你的所需，與此同時，你需要保證你能獲得和處於他們關注的位置。你如何與供應商的其他顧客和諧地處理關系呢？
此外，你的商業需求將會進化，這與那些顧客一樣，所以你的供應商必須保證支持這種成長。記住：合同是商業合作關系的開端。這是一種必須容納成長的有機關系，而且合同必須服務於期待的服務水平這一基準。第三方物流供應商能成為增加價值的源泉，如果他們不能持續給合作關系帶來新價值的話，他們就沒有完成其責任。
現在你已經建立了對你非常關鍵的標准，規劃出你能購買的供應項目，讓全體員工和所有部門參與整個過程，以使得每個人都有主人翁的感覺。現在是時候相信你的勇氣來選擇供應商了。
重要的是，一個著名的第三方物流供應商會從起步階段，開始與你合作以完成整個過程，當與你簽訂新的合同後會增加投資。在提供後續的和同時的支持/發展能力時，供應商會花費重要的時間來設計精確的方案，規劃出藍圖並對其進行評估，展示預期費用，管理整個實施過程。公司季度回顧和其他定期會議是第三方物流供應商應提供的核心服務的一部分。
最要關注的事實是第三方物流供應商在第一次能完成其承諾，成為你公司服務機構的真正延伸。許多第三方物流供應商所發生的費用會在一段時間之後結算，這同樣適合你的公司。長期的合作關系會帶來不斷增加的回報，然而，在既成事實之後再針對費用和內部信用度進行修改的代價會很大。合同雙方都有極大的興趣使這種關系正常運轉，所以讓團隊合作開始吧！
Ⅱ 從事網路環境下的第三方物流供應商的例子有哪些。
京東部分物流直屬，也就是企業物流，其他的大部分是第三方物流承接；淘寶全部是第三方物流承接，亞馬遜之前全部是委託第三方承運，如聯邦快遞。你抓住幾個大型的電商平台就可以了。還有就是你對第三方物流的理解一定要深入，現弄懂哪些可以歸類為第三方物流。
Ⅲ 有哪些比較有名的物流平台
比較有名的物流平台：
1、順豐SF於1993年成立，總部設在深圳，是一家以經營國內、國際快遞相關業務的服務企業。自成立以來，順豐快遞始終專注服務質量的提升不斷滿足市場的需求，在大中華地區(包括港、澳、台地區)建立了巨大的信息採集、市場開發、物流配送、快件派收業務機構，建立了服務客戶的全國網路，同時，也積極拓展國際件服務，目前已開通新加坡、韓國、馬來西亞、日本及美國業務。
2、中國郵政EMS是經國務院批准，中國郵政集團於2015年6月聯合各省郵政公司共同發起設立的國有股份制公司，是中國經營歷史最悠久、規模最大、網路覆蓋范圍最廣、業務品種最豐富的快遞物流綜合服務提供商。
3、申通STO初創1993年，公司致力於民族品牌的建設和發展，不斷完善終端網路、中轉運輸網路和信息網路三網一體的立體運行體系，立足傳統快遞業務，全面進入電子商務物流領域，以專業的服務和嚴格的質量管理來推動中國物流和快遞行業的發展，成為對國民經濟和人們生活最具影響力的民營快遞企業之一。
4、圓通創建於2000年5月28日，經過近十四年的發展，已成為一家集速遞、航空、電子商務等業務為一體的大型企業集團，形成了集團化、網路化、規模化、品牌化經營的新格局，為客戶提供一站式服務。2015年底，成立上海圓通蛟龍投資發展(集團)有限公司，標志著圓通向集團化邁出了更加堅實的一步。
5、宅急送(宅急送公司恪守「安全、准確、親切、視服務為生命」的經營訓誡，自1994年成立以來，公司以跨越式發展速度，在全國建立了龐大的「快遞網路」，以優質服務贏得了國內上千家著名企業以及廣大民眾的信賴;以「誠信，和協，高效，卓越」的企業精神，矢志成為民族快遞行業的一面旗幟。
6、聯邦FedEx( 聯邦快遞是一家國際性速遞集團，提供隔夜快遞、地面快遞、重型貨物運送、文件復印及物流服務，總部設於美國田納西州。其品牌商標FedEx是由公司原來的英文名稱Federal Express合並而成。其標志中的「E」和旁邊的「x」剛好組成一個反白的箭頭圖案。 )
7、中通ZTO(中通快遞創建於2002年5月8日，是一家集快遞、物流、電商、印務於一體，綜合實力位居國內物流快遞企業前列的大型集團公司，注冊商標「中通」、「zto」。 )
8、韻達( 上海韻達貨運有限公司(簡稱「韻達快運」)成立於1999年，是一家集速遞、物流、電子商務為一體的大型民營快遞品牌企業，公司網路覆蓋名列全國前列的知名快遞公司。 )
9、UPS快遞(UPS Express 起源於1907 年在美國西雅圖成立的一家信差公司，以傳遞信件以及為零售店運送包裹起家。由於以「最好的服務、最低的價格」為業務原則，逐漸在整個美國西岸打開局面。到30 年代，UPS 的服務已遍布所有西部大城市，並開發了第一個機械包裹分揀系統。 )
10、天天快遞TTK( 天天快遞有限公司成立於1994年，為國內第一個獲得「中國馳名商標」稱號的快遞企業。總部位於杭州高新技術產業開發區，擁有6000多個網點，全國從業人員60000餘人，網路基本覆蓋全國地市級以上城市和發達地區地市縣級以上城市，現已實現江浙滬無盲區派送，形成了以長江三角洲、珠江三角洲、環渤海地區為重點的快遞網路布局。 )
Ⅳ 物流軟體公司排名
我們之前用過吉聯的物流軟體，wms、tms系統，會根據我們的需求開發我們所需要的系統。
Ⅳ 第三方物流供應商的選擇
如何選擇第三方物流供應商？
網址：http://info.56eol.com/Html/n001012/153010103.html
對你來說，這是一個巨大的機遇——你可以認真觀察公司目前的商業運營，質疑你所喜歡或厭惡的公司運營方式，更重要的是，你可以問問你自己，為什麼喜歡或厭惡這些方式。現在，僱傭其他咨詢公司來做這些相同的必須內部完成的事情可以取得一些回報，例如擴展能力以及更靈活的成本模式。然而，你也許會失去一次從戰略上重新定義你公司的黃金機會。
建立一個願景
要想充分地利用這次機會，你必須把第三方物流作為你長期戰略願景的一部分而不是簡單看作一個戰術策略。如今的第三方物流提供一系列的服務，這些服務可以降低公司的管理成本。通過物流活動的外包，第三方物流供應商使得公司只需很少的員工管理與供應商的交接，而不再需要公司親自管理倉儲等實務性活動。
此外，第三方物流供應商還向公司提供專業管理的信息技術或系統，他們因規模經濟而獲利，很少有公司自己能實現這種規模經濟。比如他們負責管理呼叫流程、回收物流、信息傳遞與管理、保單管理、庫存利用、服務層面分析以及很多其他服務，而這些服務以前一直被認為是公司內部職能。
但是，在與第三方物流供應商簽約之前，你一定要弄清楚自己的目標。這是一個艱難的時刻。
你是否知道你公司的優勢？你想把公司內部資源集中在哪裡？
公司物流服務機構在哪方面已經做的很好並且可以保留？
哪些系統工具是急需，必須馬上應用？
從各種渠道獲取的數據，包括來自公司內部系統和第三方物流供應商的系統的數據對於公司運營管理是否有效？
公司和你是否已有一個戰略目標？或者你們僅僅只是尋求你日常雜務的替代者？
你個人和公司為實施作為長期目標一部分的方案，會做哪些努力？
其它一些問題沒有這么系統化，但對於判斷你公司是否真正准備好迎接這種改進同樣重要。它們是：
你公司是否接受這些改變？
如何確保第三方物流的管理水平符合要求或者超越要求？
哪些系統工具是急需，必須馬上應用？
要考慮企業文化因素嗎？
任務沖突和項目實施時，公司資源是否窮於應對？
實施這個計劃的決心是不是超越擁有庫存管理責任的部門？
這些改進是否能使得公司在競爭中脫穎而出？
供應商選擇
既然你已經定義了公司戰略願景，並且選擇了將要外包給第三方物流供應商的內容，你就做好了選擇過程的准備工作。
在向供應商發出信息咨詢和詢問報價（RFI或RFQ）之前，邀請潛在的供應商進行討論。討論公司追求的目標，公司願景以及你的時間表。這是了解合適與你合作的供應商以及其員工最好的機會。你將會知道誰提供了最優方案，誰將成為公司流程的加速器而不僅僅是提供一個禮物或現成的解決方案。在這項工作結束之後，你就可以評估哪些你相信的公司會繼續與你合作。
向推薦人咨詢。代理人和合作方通常非常願意將他們選擇供應商的經驗以及選擇有疑問供應商的理由與你分享。然後將推薦人的選擇標准與你自己的標准比較。如果說推薦人與婚介所相似，這是因為我們都希望與我們相處融洽、互相信任的公司進行商業合作，就像我們建立任何長期關系一樣。
一旦你確定了你的需求（通常在第三方物流供應商的幫助之下），你可以開始研究分析報價構成。此時，一定要考慮到你的長期目標。改進客戶服務、庫存最優化、與一系列庫存計劃的銜接能力、全球營銷以及提高生產效率都需要成本。
如果你採用作業成本分析法，你就會將這些成本單獨看待，會意識到你所付的加付款僅是需產生。和生活中大多數事物一樣，你需要為你得到的事物買單，所以一定要認真考察供應商財務是否安全穩定，他們提供的工具是否易行，他們的員工是否能在你有任何需要的時候為你服務。
在選擇第三方物流供應商的時候，大的公司總是最好的選擇嗎？許多人引用格言說：「在商界沒有人因為選擇最著名的公司而被解僱」。這也許是對的，但實際上卻有人因為項目達不到理想目標而被炒魷魚。
成功的秘訣在於保證你的第三方物流供應商擁有「帶寬」——即擁有足夠廣闊的資源以期待的方式滿足你的所需，與此同時，你需要保證你能獲得和處於他們關注的位置。你如何與供應商的其他顧客和諧地處理關系呢？
此外，你的商業需求將會進化，這與那些顧客一樣，所以你的供應商必須保證支持這種成長。記住：合同是商業合作關系的開端。這是一種必須容納成長的有機關系，而且合同必須服務於期待的服務水平這一基準。第三方物流供應商能成為增加價值的源泉，如果他們不能持續給合作關系帶來新價值的話，他們就沒有完成其責任。
現在你已經建立了對你非常關鍵的標准，規劃出你能購買的供應項目，讓全體員工和所有部門參與整個過程，以使得每個人都有主人翁的感覺。現在是時候相信你的勇氣來選擇供應商了。
重要的是，一個著名的第三方物流供應商會從起步階段，開始與你合作以完成整個過程，當與你簽訂新的合同後會增加投資。在提供後續的和同時的支持/發展能力時，供應商會花費重要的時間來設計精確的方案，規劃出藍圖並對其進行評估，展示預期費用，管理整個實施過程。公司季度回顧和其他定期會議是第三方物流供應商應提供的核心服務的一部分。
最要關注的事實是第三方物流供應商在第一次能完成其承諾，成為你公司服務機構的真正延伸。許多第三方物流供應商所發生的費用會在一段時間之後結算，這同樣適合你的公司。長期的合作關系會帶來不斷增加的回報，然而，在既成事實之後再針對費用和內部信用度進行修改的代價會很大。合同雙方都有極大的興趣使這種關系正常運轉，所以讓團隊合作開始吧！
Ⅵ 一站式供應鏈服務中，物流、貿易、金融三者之間是如何形成一體化的
這幾大塊的關系非常簡單，以海航集團的三藏平台為例，首先來說物流部分，它是整個平台應用的核心業務，是整個供應鏈最核心的部分，貿易是這個平台從物流的一個延伸，從物流切入，產生貿易，貿易反過來也會促進物流。再延伸的話，貿易必然會產生金錢交易，這就是金融在做的事。物流——貿易——金融，是一個相互促進的關系。
希望對你有用
Ⅶ 最近關注物流互聯網產品，易流科技出了一款e-TMS平台，打造透明供應鏈物流的，這個和TMS有啥區別
e-TMS和傳統的TMS有以下三點不同
1、跨主體的業務流程一體化的物流服務管理
2、更加註重各主體之間的智慧協同，綠色物流
3、以SaaS移動互聯雲服務模式，兼顧效率和安全
e-TMS 是易流科技出品的供應鏈物流服務SaaS平台，提供物流要素之間的廣泛連接，把貨主、發/收貨人、倉庫、業務網點、物流公司、司機、車輛、金融機構等物流相關要素緊密「連接」起來，形成透明的物流網路，進而實現物流資源的高效協同和優化。
Ⅷ 易高物流怎麼查啊 001236118456771
http://222.92.117.174:8085/query.aspx點開這個網址就可以查到了http://www.sz5566.cn/這是公司的網址
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2012-12-19 00:02:41 蘇州分撥中心 【蘇州分撥中心】已提到【淘寶商城】貨物
2012-12-19 00:03:41 蘇州分撥中心 貨物已由【蘇州分撥中心】發往【江陰配送站】
2012-12-19 07:43:48 江陰配送站 貨物已到達【江陰配送站】，上一站是【蘇州分撥中心】
2012-12-19 08:54:32 江陰配送站 【江陰配送站】的【陳龍龍】正在派件
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Ⅸ 驛加易智慧驛站還做哪幾個快遞公司的業務