供應商考核項目表

⑴ 采購人員對供應商的考核主要有哪些項目36

采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式 來計算得分..全部>>

⑵ 供應商考核主要有哪些項目 詳細

采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式 來計算得分..全部>>

⑶ 采購人員對供應商的考核主要有哪些項目

采購員對供應商的考核一般來說，通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定：
1.價格：根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然後計算出一個較為標准、合理的價格。2.品質：批退率：根據某固定時間內（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質的好壞，如上半年某供應商交貨50批次判退3批次，其批退率＝50×100%=6%，批退率越高，表明其品質越差，得分越低。平均合格率：根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞，如1月份某供應商交貨3次，其合格率分別為：
90%、85%、95%，則其平均合格=（90%+85%+95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質越好，得分越高。總合格率：根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞，如某供應商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數為9850個，則其合格率=9850÷1000×100%=98.5%，合格率越高，表明品質越好，得分更高。3.交期交量：交貨率＝送貨數量÷訂購數量×100%，交貨率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批數÷交貨批數×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。4.配合度（服務）：配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核供應商的績效。