mike代理商

㈠ nike的創始人是誰

[轉帖]最詳盡的耐克歷史
bill bowerman – nike的創始人
1972年,俄勒岡大學的田徑教練,做為一名教練,他非常的關注他的運動員,了解運動員的運動需求
不僅僅是教練,他更是這樣一名老師. 他給他的運動員是 「競爭反應」 –學習如何獲勝.
bowerman他同時是個革新者,他在1962年富有靈感的紐西蘭之旅中,帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時,很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓練方法,使得運動員的訓練方法得到了完全的改變.
對於忠誠,競爭,以及團隊合作的精神,bowerman一點一滴的灌輸給他的運動員,同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎.

鮑爾曼作為教練,致力於不斷使他的運動員表現的更好,因此,他為運動員設計了更不易使受傷,並可使他們表現的更好的運動鞋,他的鞋比起當時的運動鞋更輕質,舒適
他試用了各式各樣的材料,並讓他的運動員進行嘗試.

菲爾.耐特- nike的創始人 (1957)
他是一名優秀的中長跑運動員
他盡管沒有贏得很多的比賽,但是bowerman的「競爭反映」激勵著他,使他有著追求達到自己極限,表現最好的願望和慾望
菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有一篇關於日本生產機會的文章指出,他相信,當時日本一種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位

鮑爾曼作為教練對他的運動員的准則也是耐特在商業上的原則.
「競爭反應」作出一個承諾
表現……精神上,身體上,情感上
關注……盡力做到最好
競爭至勝…….團隊合作

藍帶體育公司 的誕生(1962)
菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達成協議,共同成立公司並承諾,要為運動員提供最具專業和更好的運動鞋.這個新的公司就是藍帶體育公司或brs..
當時是以代理商的身份代理日本虎牌運動鞋,同時主要的提供對象也是相對專業的運動員和教練.他們開始與運動員建立新的關系,同時很多將持續了他們的一生.
在獲得mba學位後,耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時,他聯系了生產高質專業運動鞋onitsuka tiger 運動公司．同時開始為他們尋找和開發在美國市場上的發展機會．這樣，就出現了新的公司，耐特命名為「藍帶體育」，－－－－－－nike的前身

早期的零售店(1968)
1968年, 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的激情．同時承擔起製造權威專業運動鞋的義務．
早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了一個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所．

nike公司建立的基礎.
鮑爾曼
我們要互相分享承諾和義務,那麼每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果.

一個新的品牌的誕生(1971)
新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，「不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.」
品牌的名稱傑夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒「nike」的靈感.「nike」,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論後決定採用.
第一個標志
nike的名字和標志正式出現一起是在1972年

(1972)
第一次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧.

nike 開始了草根推廣(1972)
藍帶體育首次在1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第一次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源於鮑爾曼的太太為他製作早餐是華夫鍋底的靈感
運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底.
跑步者 mark covert 是第一個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員

(1972)sidney wicks穿著早期nike的運動鞋
1972年,nike簽下體育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之一,正如bowerman所說的,nike 致力於為運動員提供輕質,更好穿著感的運動裝備
很多運動員相繼使用nike運動裝備.

nike的靈魂 (1973)1973年,美國記錄保持者 steve prefontaine成為第一位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練,他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌.
prefontaine』s 之所以被成為是「nike 的靈魂」, 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的鬥志.以及對勝利的慾望.
很可惜,他的生命只到了1975年,24歲的他在車禍中喪生.

華夫訓練者(1974)
和消費者的聯系
這個平面廣告最早出現在美國<跑步者雜志>的封底. 這是一個非常另人興奮的廣告,同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式.
事實上,「 there is no finish line」( 永遠沒有終點)也是nike的座右銘,nike從來不會自滿,總是要不斷的超越前面的成功,同時為我們的顧客提供最權威,最有動力的產品和服務.
從來不僅僅是產品,更是公司
華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋.

研究,設計和發展
nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性,但事實上,它並不符合人體運動原理.這時nike首次的科技革新錯誤.
nike開始學習如何使得專業運動鞋在運動中表現的更專業,符合生理學,物理學,以及所使用的材料使的運動鞋更具功能性
1976 - 1977
nike對跑步的支持
對女權的支持,表現在對女子長跑運動的支持

在1979年,nike通過引進第一條服裝生產線從而擴大了他的生意.服裝部門是從鞋類產品部門中分出來的.努力的工作和很好的意識---他們期待成功,同時他們也做到了.
服裝生產線的引進是nike在生意上一個謹慎的冒險的範例,也是nike品牌和生意的成長的表現.

light weight cushioning (1979)
弗蘭克.魯迪,以為航空工程師,在1979年為nike帶來了氣墊緩震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 這個突破性的科技使得緩震貫穿運動鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡膠來緩震在幾公里後就變得又硬又扁.
nike 氣墊,緩震,保護,輕質,同時可以彎成各種從而適合和支持各種款式的運動鞋以及各種可供發展.
nike氣墊擴大了nike的品牌,同時,也使的nike成為世界運動鞋市場的領導者霸主.
對世界運動鞋緩震歷史以及運動消費品工業的巨大貢獻.
突破性的運動鞋的誕生 1979年, 「tailwind」 運動鞋首次露面, 向世界介紹nike氣墊科技概念.這時候第一雙跑步鞋,價值$50, 同時成為運動鞋工業的革命.
tailwind的問世向世界展示了nike的創新精神.通過不斷的冒險嘗試和領導整個產業讓我們的顧客得到最好的表現.

1980 莫斯科奧運會steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的「第一」 :第一快nike的金牌, 第一年成為全美運動鞋第一銷量(超越阿迪達斯),同時我們第一歐洲總部在荷蘭成立.
nike開始他的草根推廣的同時開拓國際性的機會.
800米比賽

在美國的成長與發展擴大(1980 –1981)
國家足球隊
繼續我們在跑步與籃球的成功, nike 的分枝擴大到足球.
nike 進入足球市場提供最具專業的足球鞋,同時和職業球員一起推廣和發展.
n b a
就象在跑步方面的草根推廣一樣- 為運動員服務 –在其他運動項目是一樣的.
nike 佔領籃球市場同時成為nba運動員第一大穿著運動鞋的品牌
在1982, nike為超過50%的nba運動員提供專業運動鞋.
主要的橄欖球隊國家隊明星 mike schmidt與nike簽約, 因為 nike 不斷的繼續與發展科技進步的產品.
nike 在80年代中期成為橄欖球員穿著最多的運動鞋.
mike schmidt 也是在nike世界總部的校園里有一座以他名字命名的大樓.
新的世界記錄的創造
1981年, alberto salazar 穿著 nike 運動鞋在美國曼哈頓創造了新的世界記錄.
salazar 幫助我們的先鋒發展科技運動服裝的同時提高了nike在跑步市場的佔有率
他後來到美國nike總部體育市場部任職同時也在其中有一幢以他的名字命名的大樓

1984 奧運會
在這次奧運會上, carl lewis 獲得4枚金牌同時and joan benoit獲得地一塊女子馬拉松金牌.
58名nike支持的運動員獲得65枚獎牌.
利潤達到 $919.8 百萬.

走上軌道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的繼續和發展john mcenroe 穿著著自己的獨特世界的nike運動裝備,進行了「走遍美國」的推廣活動,在世界上巨大的影響

back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 簽下芝加哥公牛隊的體育新人麥克.喬丹,他給nike帶來的是運動的創新,推動了產品的開發,同時不斷的關注整個的產品設計,發展,廣告,和市場.這種集合概念在發展,鞋類產品,服裝,價格,市場,廣告所有的在喬丹集合的概念下一體化.它是一個新的,更高關注率,超能量品牌的開始.

錯誤的方向
nike在面對reebok進入市場的反應策略 (1987)
reebok 當時進入市場,他為女性製造的一種軟皮面的鞋使得他的女性生意大大增長.nike因此生產了運動休閑皮鞋.結果在實際的穿著當中,這款鞋偏離我們的運動路線太遠了,同時對於與服裝配搭有不夠新潮.
引入休閑皮鞋. nike 是提供權威專業的,運動的產品?還是時尚產品的?
很少的關注- 離開運動

可視氣墊 – 產品創新 (1987) 1987年,氣墊王科技的運動鞋是最先可視的氣墊緩震.可視氣墊使的nike科技更加的容易理解, 同時加上運動鞋的出色表現,nike成功的確立了在運動鞋科技方面的領導地位.通過商業革命,氣墊王進入市場.
運動類別的發展1987同時也是nike全能鞋誕生的標志. nike 新的綜合訓練鞋過大了創新的邊緣,它足夠的緩震使的既適合跑步,同時也非常的適合其他運動及有氧健美訓練.消費者喜愛它,同時這個的發展也為1997年nike的生意帶來了價值 超過$500 百萬.

「just do it」 (1988)
超出想像的巨大成功的市場活動.
他很快的成為普遍的有時個人化的.它是運動的語言,運動的聲音.它帶來夢想.它意味著行動,沒有任何的借口,可以古怪,激動的,和超出想像的.這就是nike.
它真的成為了美國歷史的一部分

我們的使命是清楚明確的:
成為世界上最好的運動和體適能公司
不斷創新革新的產品
不斷關注細節
情感的聯系

耐克世界校園開放 (1990)
nike世界校園在美國beaverton開放,其中有7幢大樓分別由我們的運動員的名字來命名.
校園的擴大 (1999)
nike校園不斷擴大,同時有包括了北部校園的6幢大樓和一個足球場.

nike的巨大投資 (1994)nike歐洲中心是nike在美國以外最大的投資,並於1994年9月開放,僅僅在完工350天

ehq (1999)
nike』s 歐洲中心, 設在歐洲荷蘭.

nike在其他國家的發展和成長(1997)
兩個客戶服務中心在韓國漢城和日本東京.
nike 亞洲 推動利潤從 $300 百萬96參政年度到 97財政年度的$800 百萬.
中國成為nike在亞洲最大的資源地和銷售市場

羅那爾多-----巴西球星
開始進入世界足球市場
1996 與巴西簽下合約,共同備戰1998年世界盃.

nike 帶來了世界歷史上最輕質的足球鞋,同時將足球鞋工業上進行了革命,從其美觀上,表現力上,更輕質,更舒適,注重速度和動力.

沖擊氣墊(1998)
1998 年nike第一位簽約女足球運動員.m9是最輕質的,同時具有速度感,舒適感,及控球,球感.
沖擊氣墊緩震– 氣墊可以抵抗外界加大的沖擊壓力,同時打破了傳統足球鞋的非常不舒服的穿著感.

運動裝備的革命
運動裝備部門開創冰球系列,冰鞋,以及手錶,眼鏡等

女子生意
女子生意的成長和擴大主要是在對健身,體適能的支持.

創新轉向生意
nike99年新品,presto誕生
就象腳上的t恤一樣.它是一場革命,一種更輕質,更舒適,更休閑的跑步鞋. 尺寸為(xxs, xs, s, m, l, xl) 同時有很多絢麗的顏色.

shox
在nike經過16年走走停停的研發,nike完全的新的緩震技術誕生---nike shox. 使用了賽程賽車上的系統的材料,通過彈力緩震柱避震,為新一代的跑步者提供了新的跑步運動裝備.

2000悉尼奧運會 –運動員的新品牌和創新的產品
nike設計的比賽服支持了奧運會中25個項目的超過2000多名運動員
奧運會為nike提供了一個展現自己,展現運動產品科技,展現運動精神和激情的平台.
marion jones 獲得5塊獎牌( 3 金, 2銅)

bowerman – 獲勝
當你作為團隊中的一員會獲得大的多的成功比起個人來說
先進的 rd & d
生理運動實驗室.
對於產品設計和創新的更高要求

2002世界盃 – 增長我們的生意同時保持我們我們的真誠(運動)
nike 足球在世界上做了有史以來最大的推廣,同時有了充滿雄心的網站nikefootball.com
贊助8支球隊
ronaldo進了11球
巴西隊贏得世界盃冠軍

只要平常普通的人在一起齊心協力工作,就可以創作非凡的,難以想像的結果
jeff johnson
nike第一位雇員

我們今天的使命
為世界上的每一位運動員帶來運動的靈感和運動的創新
*如果你有身體,你就是運動者……

㈡ 蘋果創始人哪個國家的

蘋果公司的創始人是美國的。

蘋果電腦公司由史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲尼亞克 和Ron Wayn在 1976年4月1日創立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，並被Byte的電腦商店購買了50台當時售價為666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的設計。

1977年蘋果正式注冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——Mike Markkula的92000美元。

蘋果股份有限公司（Apple Inc.，簡稱蘋果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原稱蘋果電腦（Apple Computer），2007年1月9日於舊金山的Macworld Expo上宣布改名。總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率為3.8%。蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。

1976年，由史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak，簡稱沃茲）創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年，發售最早的個人電腦Apple II。
1984年，推出革命性的Macintosh電腦。
2001年，推出iPod數位音樂隨身聽。
2003年，推出最早的64位個人電腦Apple PowerMac G5。
2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。

成立前
在他們一起創立蘋果電腦前，沃茲已經是一個電子學駭客，自1975年，他在惠普上班和幫斯蒂夫·喬布斯設計Atari電子游戲。當時沃茲向由Alex Kamradt開設的分時電腦系統服務公司Call Computer租用小型電腦使用。當時的電腦只能夠以紙張印字輸出，而由德州儀器推出的Silent 700是當時最尖端的熱升華印字機型號。沃茲曾看到《大眾電子學》（Popular Electronics）雜志介紹如何自製電腦終端機，使用現成的零件，Woz設計了一部能夠和電腦溝通的電傳印字機。該部只能印出大階英文字元的印字機能印出每版24行，每行40個字，而且能夠接駁到Call Computer旗下的小型電腦使用。Call Computer的老闆Alex Kamradt代理了這個設計，並售出少數目的機器。

從1975年起沃茲開始出席家釀計算機俱樂部（Homebrew Computer Club）的活動，當時新型的微型電腦如Altair 8800和IMSAI觸發Woz將微處理內建於其電傳印字機之內，成為一部完整的電腦。

當時在市面上能弄到的微機處理器只有179美元的英特爾8080和170美元的摩托羅拉6800。沃茲軟喜歡6800，但兩者都超出他的預算范圍。所以他只能透過觀察和學習，在紙上設計電腦，並等待著能買得起處理器的那天。

1976年，當MOS Technology發表只需25美元的著名處理器6502時，沃茲為這顆處理器編寫了一個BASIC程序語言版本，再設計一部可運行這種BASIC程序語言的電腦。由於6502的設計者和6800是相同的（因為MOS Technology是由Motorola的前雇員成立的），故此Woz早前在紙上設計，建基於6800的電腦，只需作出輕微修改就可以使用6502作為微處理器。沃茲完成機器後，把它帶到「家釀電腦俱樂部」的聚會，並向電子同行們展示它的系統。在那裡，他遇到了老朋友斯蒂夫·喬布斯。喬布斯意識到這些細小的業余機器的商業潛力。

蘋果的由來
喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾名字，喬布斯有次旅行回來後向沃茲建議把公司命名為蘋果電腦。從蘋果的第一個標志可以看出，這個蘋果就是近400年前落在牛頓頭頂上的那一個。

早期

1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克(兩個斯蒂夫)經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘更拿去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。

同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，負責人表示如果這部電腦完全裝配好才會感興趣。店主保羅·泰瑞爾（Paul Terrell）考慮得更長遠，他想訂購50部，並在交貨時支付每部500美元。取了這份訂單後，為了籌備資金，出售自己各種值錢的東西籌款(像計算機和一台大眾麵包車)。喬布斯到大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件，店鋪的信用部經理問喬布斯如何結帳，他說：「我有一份Byte Shop向我訂50部電腦的訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天付款期，我可以在付款期限內把電腦裝配好，送貨給泰瑞爾後再付清帳款。」那名經理致電當時正在太平洋樹林市出席IEEE電腦討論會的泰瑞爾查詢，驚訝於喬布斯的堅韌，泰瑞爾向經理確實訂單說如果喬布斯送貨給他的話，喬布斯肯定有足夠的錢付款。他們三人與兩名朋友借用喬布斯家人的車房日夜不分地裝配和進行馬拉松式的測試，終於在期限前送貨給泰瑞爾，泰瑞爾也如當初承諾付錢給喬布斯，使他付清零件的帳單，而且賺了一筆可觀的羸利用來慶祝和留作本錢。

這部後來被命名Apple I的電腦有幾個顯著的特點。當時大多數的電腦沒有顯示器，Apple I卻以電視作為顯示器。對比起後來的顯示器，Apple I的顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。此外，主機的ROM包括了引導（Bootstrap）代碼，這使它更容易啟動。最後，因為保羅·泰瑞爾的堅持下，沃茲也設計了一個用於裝載和儲存程序的卡式磁帶介面，以1200位每秒的高速運行。盡管 Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽。最終Apple I一共生產了200部。

此役後，沃茲已成功設計出比Apple I更先進的Apple II。喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款，但韋恩因為四年前冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款，1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為『蘋果電腦有限公司』。擁有資金和新設計方案在手，同年4月，Apple II在首屆的西岸電腦展覽會（West Coast Computer Fair）首次面世。

Apple II與Apple I最大分別包括重新設計的電視界面，把顯示整合到記憶體中，這不止有助於顯示簡單的文字，還包括圖像，甚至有彩色顯示。而且有一個改良的外殼和鍵盤。Apple II在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品，到了1980年代已售出數以百萬部計。Apple II家族產生了大量不同的型號，包括Apple IIe和IIgs，這兩款電腦直到1990年代末仍能在許多學校找到。

當蘋果在1980年上市的時候，他們吸引的資金比1956年福特上市以後任何首次公開發行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何歷史上的公司創造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界公司五百強，這是當時最快的記錄。

㈢ 阿迪和耐克的發展史

1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

1973 年
全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里 方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。

1978 年
NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979 年
第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。

1980 年
NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處
。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。

1996 年
正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。

2002年5月
NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年7月
NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。

2002年8月
耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

November 21, 2005

adidas appoints Rob Langstaff as President of adidas America

November 4, 2005

Placing of New Common Shares by adidas-Salomon AG Successfully Completed

November 4, 2005

AD-HOC: Placing of New Common Shares by adidas-Salomon AG Successfully Completed

㈣ 有誰知道廈門開關電源廠家

廈門晶欣電子有限公司營銷部，廈門晶欣電子有限公司座落於美麗的海濱城市－廈門，是專業從事LED照明工程 繼電器、開關電源產品研發、生產、銷售及服務的高科技股份有限公司，是廈門火炬高技術產業開發區高新技術企業，美國能源部（DOE）及環保署（EPA）的能源之星合作夥伴。http://china.alibaba.com/company/detail/mikewangdr.html?categoryId=0&keywords=
廈門永科電子有限公司http://www.365hardware.com/info/131468681.htm
我是真的盡力了，還是不能讓你滿意，抱歉了~！

㈤ 魔獸世界到底誰代理啊

網易公司（NASDAQ：NTES）昨天下午和暴雪娛樂聯合發布聲明，正式公布了全球最賺錢的網路游戲《魔獸世界》中國區代理權變更的消息。雙方在聯合公告中稱，自今年6月1日起，網易旗下的關聯公司將獨家獲得《魔獸世界》在中國內地的運營權，為期三年。至此，《魔獸世界》在內地的第一家運營企業第九城市（NASDAQ：NCTY）正式出局。資本市場第一時間對此消息做出反應。網易股價昨天微漲1.99%，報於29.79美元。九城股價則重挫24.66%，報於9.96美元。500萬玩家是交易核心中國是《魔獸世界》最大的市場，來自中國（含港澳台地區）市場的用戶占據了《魔獸世界》總用戶數的43%左右。此前有數據顯示，.因運營商變更而帶來的用戶資料轉移將牽涉接近500萬中國玩家切身利益。當事三方昨天均未就此披露更多信息。但暴雪娛樂CEOMikeMorhaime在昨天的公告中稱，期待網易「能夠推動《魔獸世界》的平穩過渡」。「現在大家關心的問題是網易花了多少錢從九城買來玩家的數據。」昨天有了解內情的消息人士說，「九城總裁陳曉薇周三的告員工書裡面提到，網易開價2300萬美元購買包括客服在內的所有玩家資料，但這絕對不可能是成交價。通過前三年的運營，九城所掌握的500萬《魔獸世界》玩家資料實際上是整個交易中的核心價值。昨天，CEO丁磊對外承諾，確保不盜號、無外掛，並100%解決不流暢的問題，「絕對保證玩家最好的游戲體驗」。網易昨天晚些時候公開了有關游戲運營的部分細節，包括收費模式不變、《魔獸世界》目前的全部服務內容盡量保留等等。新資料片仍是問號《魔獸世界》自進入中國以來一直一波三折。去年下半年，暴雪推出的最新資料片《巫妖王之怒》在歐洲和美國再次創造收入奇跡，但由於審批方面的原因，該資料片遲遲未能進入中國市場。九城此前曾宣稱2009年2月將正式引進該資料片，但一直到昨天也未能如願。本次運營商的更換被業內人士認為是《巫妖王之怒》最終獲得審批的信號之一，但網易昨天對此出言謹慎，只表示「正在努力准備」。~~延伸玩家、同行均稱「沒影響」對於《魔獸世界》更換代理商的消息，網路游戲行業內其他企業表現平靜，盛大、金山、暢游等企業高層都表示「對自身業務不會有任何影響」。大多數玩家對於運營商更換的消息「並不感冒」。記者昨天下午在國內幾大魔獸論壇中瀏覽時發現，絕大多數用戶認為自己在虛擬世界裡的利益不會受到任何影響`，幾乎沒有用戶表示會因為運營商更換而放棄《魔獸世界》!

㈥ 關於足球鞋海外代購問題

你好，雖然我不是特別懂這行，但是隔行不隔理，道理是一樣的，NIKE是一家全球性的大企業，每個國家都有他們的生產商和銷售商，因為各國的經濟發展水平和地域文化差異，NIKE的價格也不盡相同，有的高，有的低，適應不同的國家的消費水平，NIKE在中國也有生產商，他們生產出來的MIKE鞋的質量是有保障的，你說的質量問題不大，用的材料差異不大，只不過是原料費用和生產加工費用的差異，中國的勞動力充足，所以生產成本就很大降低，英國的勞動力不多，生產成本大，但是他們用一體化機械設備來保障他們的正常生產，但是機械保養也是要消耗很大一部份資金。這些都是要在產品價格中體現的，英國專櫃和中國專櫃買的都是一樣的NIKE鞋，只不過一個頂著是英國旗，一個掛著中國旗罷了，然，換一個角度講，即使你從淘寶上代購了英國專櫃的鞋，一旦出來質量問題，你怎麼處理，你找中國代理要求賠償？？你買的是英國的貨，不是中國代理的貨，再說你的貨是不是通過合法的途徑進入中國的還兩說那，你還真的為了一雙鞋花幾千上萬的機票錢去英國退貨嗎，退回來的錢還沒有飛機票的一半那，還有你也不想想，人家是代購，你的先付貨款，人家說明什麼時候給你代回來嗎？就是代回來了，以後一切的事也和人家沒有關系了，到頭來擔風險的只有你自己一個人。所以我衷心的建議你還是不要一山望著一山高了，國貨還是好的。

㈦ 我很想知道魔獸世界讓九城代理是否是個失誤

Morhaime：還需補充一點，我相信我們任何人，對過去一年以來中國的伺服器性能及穩定性方面的表現都並不能滿意。

——17173連線暴雪總裁：揭密《燃燒遠征》
很明顯，在一直以來撲朔迷離的魔獸世界資料片運營權爭端中，暴雪又一次將矛頭對准九城，這次選擇的是國內玩家詬病較多的伺服器性能及穩定性，也就是玩家通常所說的「卡機」問題。不得不說暴雪公關部非常聰明，這個問題首先討好了中國玩家，表示暴雪本身的確是為玩家著想，從玩家的立場出發；然後，將暴雪本身與伺服器問題的關系一概撇清，表示「做得不好跟我沒關系」。一方面將自己一直「全心全意為玩家服務」的光環繼續加強，一方面又把九城拖出來當了擋箭牌，製造輿論壓力迫使九城在資料片問題上讓步。

暴雪兩手一攤：「沒辦法，九城去年做得太爛了，後面的東西，真不放心再交給他們啊。中國玩家，俺們可都是為了你~跟錢沒關系，真的~」

暴雪：並非想像中的完美

《魔獸世界》的伺服器質量和穩定性問題與暴雪真的沒有關系嗎？《魔獸世界》中國大陸地區一直被玩家罵的「爛伺服器」、「垃圾網路」為什麼在歐洲、美國、韓國及中國台灣地區也一樣存在？我們先假設，這完全是由於代理公司所提供的服務不到位而引起的，跟暴雪本身和《魔獸世界》的程式設置沒有任何關系，那麼，需要質疑的就是暴雪選擇合作夥伴的眼光。一次選擇錯誤還可以說是偶然被蒙蔽，全世界都這樣要如何解釋？

唯一解釋就是，這跟各區域代理商其實真沒多大關系。

事實上，根據網上流傳的暴雪與九城合約的某些條款以及之前新聞中透露出的蛛絲馬跡，很容易就可以推斷出，九城在《魔獸世界》上，在暴雪面前，自主性非常之低。別說技術方面，就連市場合作、媒體宣傳，也都由暴雪一手操辦。可口可樂與九城的中國區合作就是個很好的例子，這個合作夥伴是暴雪為九城選擇的，並且影響到九城在其它游戲上的合作夥伴選擇，譬如，百事可樂與《激戰》。某些未經證實的傳聞稱，在百事可樂與《激戰》的合作案中，可口可樂曾經試圖通過暴雪對九城施壓，未果。

說九城是暴雪的高級馬仔，話雖難聽，道理還是有點。九城或曰全球《魔獸世界》代理商，之於暴雪，都不是partner（拍檔），而是subordinates（部下）。
暴雪VS九城：雙贏+博弈

1、九城

既然暴雪提出的條款如此嚴苛，為什麼九城還簽得這么happy？二個原因，一是延續產品線，一是股市。2003年，《奇跡》為九城貢獻了超過5000萬美金的收入和1000萬美金的利潤，但九城簽下《魔獸世界》並於2004年12月上市。掛牌交易首日，開盤價19美元，收於21美元，比發行價高4美元，漲幅高達23.53%， IPO發行607萬股美國存托股票(ADS)。2004年前6個月收入230萬美元，利潤160萬美元的九城，瞬間市值超過一億。這就是資本運作的力量，隨著《魔獸世界》中國運營開始，九城股票在相當長一段時期內持續堅挺，成為納斯達克中國網游股中唯一高歌猛進的企業，歷史最高股價曾超過30美元。

股市並不是九城在魔獸上的最大斬獲，對九城來說，通過代理魔獸獲得的品牌形象提升更為重要。國內網游上市公司中，盛大代表中國互聯網新概念，網易則是以門戶概念上市以自主研發網游托市，九城目前的戰略是代理精品，與其它兩傢具有不同的品牌價值，也造就了目前三家並起，九城隱隱獨大的形勢。在魔獸世界簽下之後，九城也嘗試過運營非大作產品，如《天外》和《快樂西遊》，但兩款游戲都虎頭蛇尾。因此，在依靠《魔獸世界》造成品牌強勢地位後，九城繼續走國際精品線路的好處在於它可以依託中國廣闊的網游市場，發揮自身品牌優勢去進行「滾雪球」的賭博式運作。
2、暴雪

在《魔獸世界》的代理案中，九城和暴雪雙方獲得的好處都是顯而易見的：九城通過《魔獸世界》代理提高業績順利上市，提升品牌形象、拉高股價；暴雪呢，通俗點說，既賺了錢又賺了名聲跟經驗。暴雪通過全球區域代理的風險分攤以及《魔獸世界》的全球收益，不但獲得數額龐大的現金收入，也把母公司VIVENDY股價頂得飆高不下；對《魔獸世界》全球市場的嚴密監控，一是獲得了最直接的全球玩家數據，綜合把握全球市場趨勢，這對於開發公司來說是最珍貴的原始資料，第二就是對於全球市場的運營經驗。暴雪非常聰明，沒有如許多世界級游戲企業一般直接在各區域設本地公司，而是通過合約確立非常嚴密的監控體系、設立各地分支辦事處來確保自己對區域市場的控制。而實現這一切的前提就是暴雪在PC游戲領域無可比擬的品牌強勢。

暴雪與VIVENDY在單機游戲領域的合作中，暴雪可以分成到20-30%，金字招牌Blizzard使它在研發商與發行商爭利中能取得相對於其它研發商雙倍的收入。因此，暴雪對於維護自己的品牌形象上尤其小心翼翼不遺餘力。Online game對於暴雪，是完全陌生的領域，輕易涉水太不明智，也顯然沒那必要。暴雪需要的是能夠被完全控制的傀儡，通過傀儡去實施全球戰略，如之前的九城。

區域代理商對暴雪的價值一是小白鼠，二是背黑鍋。雙方各自打著小九九，互相盤算著如何獲得更大的利潤和更高的自由度/控制權。在可口可樂、百事可樂與《激戰》的案子里，九城打了場漂亮仗，同時也告訴暴雪：咱不是那麼好控制的。或許，這也是暴雪所謂「重新商談合同細節」的原因之一。
在近期暴雪總裁Mike Morhaime接受國內媒體的采訪時說道：「我們並非重新談判《魔獸世界》的版權金。暴雪想做的是確保對原有協議中應該更為清晰的某些細節作出更好的說明，使我們能夠在接下來的幾年內在硬體、基礎設施和支持方面為玩家提供高品質的體驗。」如此說，既然已承認在游戲的硬體、基礎設施和支持方面暴雪都會插手，那麼說明游戲的核心技術和支持都應掌握在暴雪手中，九城根本不可能擅自作主。換句話說，垂簾聽政的，是暴雪。
國外的月亮 不一定圓
國內伺服器的頻繁宕機、卡線、掉網，引得玩家民怨四起。然而國外的狀況就一定比國內好嗎？有玩海外伺服器經驗的玩家也知道，國外伺服器有的也會出現排隊，也會宕機、掉線。記得以前我們還報道過多起海外玩家因不滿伺服器穩定性問題而舉行罷玩和游戲內示威遊行的事件。可見國外的月亮，它不一定就比中國的圓。
但暴雪聰明的是，她很善於掌控玩家心理和豎立公司品牌形象，暴雪會給玩家公開道歉並補償游戲時間以安撫民心。在這方面，暴雪的公關做得的確很好，而九城則遜色得多。
《魔獸世界》是個架構龐大、數據繁雜的游戲。其極高的游戲交互性和巨大的數據運算量，需要有性能超強的伺服器來運載。因此依照暴雪的官方規定，必須使用HP的刀片式伺服器（這也是迄今業界最高端的運營商級伺服器設備）。而就算具備了這些條件，依然不能保證十全十美的伺服器狀況，因為有些客觀條件你不得不考慮：
1、中國地區的網路條件，是無法跟發達國家相比的。
2、中國地區的「南電信、北網通」加之「教育網垃圾」的特殊網路環境是國外所沒有的。
3、中國數量龐大的玩家群和國外的玩家群，是不可相提並論的。
九城一直在努力
受制於人的九城看來唯有爭得民心才能扳回一點籌碼了。近半年來九城一直在不惜餘力地提高客服質量，從游戲人物丟失後的數據恢復效率來看就明顯提高很多——本來要一周或更長時間恢復的數據，現在僅1-2天便能恢復，最短的或許只用半個小時。關於這方面的例證相信我們不用多說大家也都能看在眼裡。而在今年12月份剛剛施行的一次恢復記錄清零活動，希望也能讓一些心情失落的玩家看到一絲希望。
游戲的盜號猖獗也是阻礙游戲健康發展的重大隱患之一。但是面對我國尚不健全的互聯網法律制度，運營商和玩家更多的是無奈。在我們沒有更好的解決辦法之前，最好的方法就是提高自身的防盜措施。在這方面，九城一直在盡力為魔獸世界玩家提供各種安全便捷的帳號保護措施和服務，先後推出了PIN碼、安全鎖和密保矩陣卡。要知道開發這些項目需要花費大量的人力、物力，而這些服務——均是免費的！
另外我們還從第九城市處了解到，今後九城會繼續推出更多方便玩家、服務玩家的計劃。例如不久以後即將推出的公會平台系統等保護玩家帳號的措施。而之前玩家呼籲聲很高的付費轉服系統，也很快就要推出了。九城內部人士向我們透露說，此計劃可能將在07年的第一季度內和廣大玩家們見面！

㈧ 德馳DEUTSCH連接器全球代理商有哪幾家，推薦幾家價格好，服務好的大公司

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㈨ 網易代理魔獸世界怎樣收費

網易公司（NASDAQ：NTES）昨天下午和暴雪娛樂聯合發布聲明，正式公布了全球最賺錢的網路游戲《魔獸世界》中國區代理權變更的消息。

雙方在聯合公告中稱，自今年6月1日起，網易旗下的關聯公司將獨家獲得《魔獸世界》在中國內地的運營權，為期三年。至此，《魔獸世界》在內地的第一家運營企業第九城市（NASDAQ：NCTY）正式出局。

資本市場第一時間對此消息做出反應。網易股價昨天微漲1.99%，報於29.79美元。九城股價則重挫24.66%，報於9.96美元。

500萬玩家是交易核心

中國是《魔獸世界》最大的市場，來自中國（含港澳台地區）市場的用戶占據了《魔獸世界》總用戶數的43%左右。此前有數據顯示，因運營商變更而帶來的用戶資料轉移將牽涉接近500萬中國玩家切身利益。

當事三方昨天均未就此披露更多信息。但暴雪娛樂CEOMikeMorhaime在昨天的公告中稱，期待網易「能夠推動《魔獸世界》的平穩過渡」。

「現在大家關心的問題是網易花了多少錢從九城買來玩家的數據。」昨天有了解內情的消息人士說，「九城總裁陳曉薇周三的告員工書裡面提到，網易開價2300萬美元購買包括客服在內的所有玩家資料，但這絕對不可能是成交價。通過前三年的運營，九城所掌握的500萬《魔獸世界》玩家資料實際上是整個交易中的核心價值。

昨天，CEO丁磊對外承諾，確保不盜號、無外掛，並100%解決不流暢的問題，「絕對保證玩家最好的游戲體驗」。

網易昨天晚些時候公開了有關游戲運營的部分細節，包括收費模式不變、《魔獸世界》目前的全部服務內容盡量保留等等。

新資料片仍是問號

《魔獸世界》自進入中國以來一直一波三折。去年下半年，暴雪推出的最新資料片《巫妖王之怒》在歐洲和美國再次創造收入奇跡，但由於審批方面的原因，該資料片遲遲未能進入中國市場。九城此前曾宣稱2009年2月將正式引進該資料片，但一直到昨天也未能如願。

本次運營商的更換被業內人士認為是《巫妖王之怒》最終獲得審批的信號之一，但網易昨天對此出言謹慎，只表示「正在努力准備」。

延伸

玩家、同行均稱「沒影響」

對於《魔獸世界》更換代理商的消息，網路游戲行業內其他企業表現平靜，盛大、金山、暢游等企業高層都表示「對自身業務不會有任何影響」。

大多數玩家對於運營商更換的消息「並不感冒」。記者昨天下午在國內幾大魔獸論壇中瀏覽時發現，絕大多數用戶認為自己在虛擬世界裡的利益不會受到任何影響，幾乎沒有用戶表示會因為運營商更換而放棄《魔獸世界》。
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㈩ 德國有一個架子鼓叫什麼胞爾的你能告訴我全名嗎

世界著名品牌鼓產地及簡介

Sonor （德國）《《《你說的是這個牌子吧？？

這個鼓是德國的著名品牌，在世界也有很高的知名度，但在我國很少有人了解，我也是從一些VCD中聽到它的音色。它也是在古典打擊樂中的著名品牌，其代言人有著名的JAZZ鼓手Steve Smith

TAMA （日本）
TAMA也是大家較熟悉的一個品牌，在國內也有不少鼓手在使用，包括它在中國的代言人陸勛，鄭朝暉。但在大陸沒有代理商，只在香港有，它也是由台灣製造的，系列有Starclassic Performer ，Performer EFX ，Starclassic Maple ，Rockstar Custom ，Rockstarngstar，代言人有夢劇院鼓手MIKE PORTNOY，metallica鼓手Lars Ulrich，等等。

YAMAHA 雅馬哈 （日本）
YAMAHA的鼓在全球有將近80%的錄音棚用的是YAMAHA，可見它的魅力，在以前的YAMAHA系列中都是高檔的系列以提供給專業的錄音棚及演唱會用，但是近年了也開始生產低檔的如YD系列等（印尼產），實在有些讓人失望。它的代言人有Dave Weckl，steve gadd 等著名大師。

DW （美國）
DW應該是鼓中極品，其出色的品質使其在高檔鼓中一直保持著老大的地位。它的音色簡直是漂亮極了，但是我們在樂器店是很難看到它的身影的，因為它的鼓都是custom類型的，DW執行的是定貨制，客戶提供詳細配製單，予付一定的定金，4-6個月交貨。標準的五鼓最低型號也要35000左右。它的踏板也是最好的（個人認為）。使用DW的大師有Mike Clark，Terry Bozzio，還有Joe Satriani的鼓手等。

PREMIER 卓越 （英國）

這是英國的一個老品牌了，它是專業製造古典打擊樂和軍樂團打擊樂的，故的軍鼓特別出眾，在國內也有個別鼓手使用，而唐朝的鼓手趙年是它在中國的形象代言人。

Ludwig （美國）
這個品牌的鼓不只是其普通木料製造的鼓有不錯的表現，也是最好透明鼓的製造商。其使用者有著名的Beatles樂隊鼓手Ringo Starr，Bun E. Carlos等眾多大師。

Pearl珍珠
（日本） 珍珠鼓是朋友們熟悉的一個品牌，而且它也是唯一一家在中國大陸有代理經銷商（中音公司）的國外品牌鼓，它依*合適的價格出色的品質成為了世界銷量第一的鼓，這個鼓現在所有的系列都是台灣產的，在日本本土只是技術開發，它的所有系列（Masterworks，Session Custom ，ELX，EX，FX，RT705C，TG-625）在中國都有使用者，它的代言人有Virgil Donati ，Dennis Chambers ，Omar Hakim 等等大師和著名樂隊的鼓手，我這就不多說了。

Gretsch （美國）

這個個鼓在樂展上見過，是美國的一個老牌子了，創立於1883年，同是它還出產吉他。至於它的品質看下它的使用者就知道了：Vinnie Colaiuta，Harvey Mason，Mitch Mitchell，等等。能選擇它說明其是很優秀的。

MAPEX （台灣）

MAPEX 屬於台灣自己的品牌，雖然它是國貨，但它的高檔的系列鼓一點都不比其他著名品牌差，看下用它的人就知道了--------YNGWIE MALMSTEEN在東京演唱會的鼓手，Greg Bissonette。