tcl供應商協同平台

Ⅰ 供應商協同的供應商協同主要功能點

企業與供應商進復行協同制交互，一般會涉及到如下功能點:
1)、產品在線報價；
2)、零件圖紙簽收；
3)、零件送樣確認；
4)、生產預測計劃確認；
5)、訂單下達及訂單變更確認；
6)、送貨通知確認；
7)、送貨單生成及列印；
8)、送貨單送貨跟蹤；
9)、扣款信息確認；
10)、采購電子開票確認；
11)、采購電子對賬；
12)、供應商庫存管理；
13)、供應商績效考核報表等。

Ⅱ 采購管理的管理平台

互聯網第一個采購管理平台由原浙江省機電設備招標局局長吳樹貴先生和曾任浙江省國際技術設備招標有限公司總經理助理的羅青先生在2001年共同創建；2002年創建上海必聯；2009年獲十年電子商務模式創新大獎。業內的采購管理平台基本功能包括：
采購商采購管理平台
·價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。
·采購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段導入必聯采購網，支持多種格式文件導入，導入後的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的准確性。
·采購定價：企業可根據業務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業采購成本目的。
·合同、協議管理：是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據采購定價項目的中標結果直接生成合同。
·訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
·采購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目采購統計和按采購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為采購決策提供強有力支持。
·供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業，經過必聯采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。
·采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個采購商根據自身企業的特點和需要進行維護。
供應商供應管理平台
·客戶管理：是對當前用戶交易場狀態的管理，可以根據自己的需求，申請進入新的交易場；
·交易管理：查看和操作不同狀態下的采購項目，全程管理采購交易；
·訂單協同：必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。
·合同管理：合同是采購定價結果的體現，也可以根據采購定價項目的中標結果直接網上交互和確定合同。
·供貨管理：建立供應產品與客戶之間的關聯，確保擁有供應產品的資質；同時，與采購商雙向查看和管理協議內容。

Ⅲ 有沒有做采購有用過協同平台的呀，這種 平台靠譜嗎

采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。一般來說，生產型的企業至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購。采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到本企業是否能夠快速靈活地滿足下遊客戶的需求。采購成本的高低會直接影響到企業最終產品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。

所以說采購類協同平台是相當靠譜的，整個供應鏈的供應網路之中，有很多不能夠精確確定的因素，如采購提前期、供應商的生產能力等情況。如果企業不能夠及時了解這些情況，會影響整個供應鏈的供/需關系，導致不能夠按時滿足客戶的需求。實時協同使得雙方實時溝通，快速地發現和解決問題。

Ⅳ 供應商協同的什麼是供應商協同

供應商協同利抄用供應商協同平台的信息實時分享，實現供應與生產的高度配合，提高企業與供應商的作業效率。通過供應商與企業建立夥伴關系，針對生產和市場的變化，敏捷應對、隨需而動，構建企業具有競爭力的供應鏈體系。

Ⅳ 有沒有自動化的工具，能把京東供應商協同平台VC後台的訂單一鍵自動抓取到的那種

京東自營是成為京東的供應商，把貨發到京東的倉庫，後續運營這塊會有個專門的采銷跟您這邊對接.會有個vc後台給到供應商，供應商通過這個後台可以上架產品，看到每天的銷售額，及時補倉,現在沒有京東直營的模式了，現在都是有店鋪形式存在的這種的模式！

Ⅵ 金蝶K3供應商協同平台進去不了，提示DNS錯誤，求高人幫助，萬分感謝！！

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Ⅶ 供應鏈系統平台有哪些

我們公司就是有供應鏈平台，也是可以開發供應鏈系統的，供應鏈由三個相互關聯的部分組成：供應鏈網路結構；供應鏈業務流程；供應鏈管理要素。
(1)供應鏈網路結構：是指確定供應鏈上的關鍵成員企業及其相互之間的關系。確定供應鏈上的關鍵成員企業，一般是從戰略上進行分析，將鏈上的企業分成基本的企業成員和輔助流程及其特性。關鍵成員企業之間的關系是指明確各企業在網路結構中的縱向和橫向結構中的位置。橫向結構是指供應鏈的價值鏈體系結構，而縱向結構是指單個企業和其供應商、客戶的關系。弄清供應鏈的起始位置，就是對供應鏈的價值鏈體系進行建模，確定供應鏈的起始位置，描述企業在供應鏈中的作用和角色，分析供應鏈價值體系中存在的問題及其根源。而企業在縱向結構中的位置，就是確定單個企業的供應鏈流程的需求、顧客價值的實現情況，分析企業內流程中存在的問題和根源。
(2)供應鏈業務流程：確定在供應鏈系統中哪些核心流程應該連接並集成起來。全球供應鏈論壇將供應鏈中的流程總結為：客戶關系管理流程；客戶服務流程；需求流程；生產流程；采購流程；產品研發流程；反饋流（信息流、資金流）流程。分析供應鏈業務流程需要企業從自己的核心能力出發，定義自己的核心流程，而將非核心流程轉讓。
(3)供應鏈管理要素：供應鏈管理和集成的效果取決於供應鏈上企業邊界處流程介面的管理和集成的程度。流程介面的集成和管理，包含以下兩個方面的因素：物理連接和技術因素。

Ⅷ TCL如何選擇供應商的，它又是怎麼管理這些供應商的求指點。。

這個難了點，不過我知道一般大型企業的采購模式，首先他們會將自己所需的原材料分成無數個小標，然後採取全球招標的形式，公開面試，當然裡面利潤高，附加值大的材料，面臨的競爭更大，可是任然有些小的方面技術含量不高的，就需要你做好采購一把手的工作了，這裡面的東西，嘿嘿，你懂得，只要你有心，還是不難做的。

Ⅸ tcl液晶面板供應商有哪些

三星和友達。LG基本上沒有，不能說絕對沒有，但很少見IPS的，至少沒有批量做過。有也是試驗性質的，TCL是三星陣營的