供應商ceo演講

❶ 急要一份供應商大會的發言稿，我是采購經理

我在網路上找到的！看看能用不？
首先，要明確協會的工作宗旨。協會的工作宗旨就是兩個字：服務。服務於企業、服務於經濟社會發展，為***工商聯的科學決策、民主決策出力獻計。 其次，要突出工作重點，搭建好為企業服務的平台。商會要做的事情很多，如制度建設、人才培訓、業務交流、市場開拓、外出考察、信息指導等，這就要求我們的協會領導班子、工作人員和全體會員要加強學習。要根據會員企業的工作需要，組織開展與政府部門的溝通協調會、行業發展趨勢研討會、各類經驗交流會、展銷訂貨會、勞動用工招聘會等。要及時把政府決策、市場動態、民眾需求傳遞到廣大會員企業中。要以社區商會為平台，加強對外交流與合作，促進強強聯合，共謀發展。再次，要發揮好商會的引導作用。商會要把引領行業健康、快速、可持續發展作為自己的重要工作任務，深入市場、深入會員企業、引導會員企業在自身不斷發展壯大的同時，積極履行企業的社會責任，通過各種渠道，及時為企業解決實際問題。要加強自律行為，引導會員誠信經營，照章納稅，引導會員在公開、公正、公平的環境中取得競爭優勢。

大家新年好。今天很高興來到惠東海王子假日俱樂部參加我們深圳紅門2007年度經銷商總結大會。回首走過的一年又一年,一晃已經和深圳紅門一起奮斗將近10個年頭了。我從當初試做紅門產品,到如今的上海浦西經銷商老總；從剛開始的市場開拓,到如今的穩步發展；這些都離不開深圳紅門以及余董事長給我的支持和幫助,當然也離不開的是我們上海紅門人的的努力和對事業的執著追求。

我們上海紅門浦西經營部從1999年正式成立以來,在我和廣大員工的一起努力下,業務發展一年勝似一年好,業務市場也從剛開始的上海浦西發展到了蘇州、無錫、常州、南通、鹽城等區域並且創造了遍地開花的好景象。如今我可以自豪地說在我浦西經銷商所涉及的經營區域內,我們深圳紅門產品的市場佔有率處在統治地位,甚至有的區域達到95%以上。

每當想到這些可喜的戰績,不由讓我為我的員工感到自豪,同時也為自己感到慶幸。我為他們自豪是因為他們通過自己的努力終於取得了收獲,他們的人生為此綻放光彩；我感到慶幸,一是我得到了一批志同道合,敢於拼搏的優秀人才；二是深圳紅門為我打下了扎實的基礎,它那優越而新穎的產品讓我毫無顧忌的勇往直前。在此,我再次感謝深圳紅門多年來對我們上海紅門公司的支持和幫助,謝謝余董事長！

2007年度我們上海浦西經營部又是一個市場大豐收,經統計截止到07年12月底,我們總共銷售電動門達35482米,道閘949台,其中涵蓋了紅門各款市場在售產品,和上年度相比都有了不同的增長,銷售電動門增長了28.2%,銷售道閘增長了25.5%。俗話說台上一分鍾,台下十年功。同樣我們浦西經營部能夠取得如此大幅度的業績增長,首先歸功於我們浦西經營部那些日以繼日不斷拼搏在業務前線的廣大銷售精英們以及全體內務後勤部門員工的認真工作,是他們用艱苦奮斗的精神,聰明的才智贏得了如今我們上海浦西經營部喜悅的收獲,我們上海浦西經營部能夠走到今天,他們是必不可少的功臣。其次,歸功於總公司及余董事長,正是因為有總公司的支持,也正是因為余董那敏捷的思維、執著的追求、新穎的設計理念,讓我看到了我的努力方向,使我能夠更為堅定的走下去,為實現目標而努力奮斗！紅門產品的質量、品質的保證以及紅門企業的發展,這將直接影響到我們紅門產品的市場推廣。所以,總結我們上海浦西經營部能夠多年來一直取得優越成績的原因有三個：員工的努力、領導的信任與公司的支持、品牌服務的穩定。希望我能夠一如既往帶領我的團隊努力拚搏,使我們上海浦西經營部穩步發展。

2007年9月我們迎來了深圳紅門的十周年慶典,這是我們所有紅門人的驕傲。十年風雨,十年征程,十年拼搏,十年追求,十年艱苦卓絕的奮斗,鑄就了紅門公司今日的輝煌。我作為一個經銷商,紅門公司發展過程中的一部分,更有必要保持良好的發展勢頭,為紅門更好的明天付出努力。雖然從1999年我加入紅門公司以來,已經多年蟬聯紅門銷售第一名,但這只能代表過去,我會繼續努力,不斷拼搏,為不斷鞏固紅門產品在長三角地區的行業龍頭地位而不懈努力！

最後,祝大家新年快樂！謝謝

❷ ERP沙盤實訓CEO演講稿

經過了三天的電子沙盤——經營之道的實習，收獲巨大，不僅使我了解到一個企業從開始發展到成長再到成熟階段的過程，更加清楚的了解了一個企業運營過程中的決策，產品的研發，設計；市場的開發，網點的開發設計；原材料的采購和生產以及廣告費與定價的設計，給我印象最深的還是市場開發跟廣告費定價這塊。為什麼不是財務這塊給我印象最深呢，這是因為在電子沙盤里，財務這一塊電腦應經把它弄好了，因此我們只要做好預算就可以了，怎樣逐漸擴大規模，拿到最大的訂單才是最重要的問題！ 在整整三天的演練實習中我扮演了CEO這個角色，但是我們小組更注重團隊合作和一個頭腦風暴，然後CEO做出一個最後的決策。剛開始彭老師向我們自己詳細地介紹了一下這個軟體的基本操作和規則並熟悉了其操作，接著開始試運營了一年的時間，感覺挺不錯，大家都已經有很強的競爭意識了，這樣使我也熱血沸騰，也馬上進入狀態。 供需求市場一共分了6個，它們都是需要時間和金錢去開發的，因此，每個小組一開始的第一年都只能生產產品，而並不能賣出；而產品有3種，分別是青少年，中老年和商務人士，它們不僅要花費金錢與時間，還需要研發，設計特性。但是，需不需要研發與設計就看不同公司是怎樣的經營策略而定了，因為有些產品的研發周期需要兩到三個周期，並且設計是費用的，因此，我們盡管可以到研發完成的那個周期才設計，這樣就可以使資金流能得到充分的利用。而說到市場，它是模擬好像實際市場那樣，隨時都會有變化，而且其變化會影響訂貨的需求量，在一開始的時候，有可能需求量是比較大的，但是，有可能過了一兩個周期就由於市場的某些原因，需求量突然下降（需求量也就是訂貨量），因此，我們在制定策略的時候一定要有一個備用策略才行，否則，當你的變化跟不上市場的變化，吃大虧的可能是你自己了。 試運營的時候我們制定的策略是走高端路線，所以只選擇開了3個銷售市場和研發了兩個產品，但我們發現這樣的路線是比較困難走，因為我們定點比別人高，因此，別人在賣中老年的同時，我們只能還是繼續賣青少年的產品，因此少了前一兩年的資金，導致我們開發的市場比別的公司少，研發產品比別人晚，最後的結果導致不太理想。而其他小組好多都把市場都開發和所有產品都研發，這樣我們組的競爭力就比別人小了，越到後面差距就越大。但是我想，如果有機會繼續經營下去的話，我想我們會更好的。這是因為到了後來的時間，已經有公司由於經營不善而導致破產，那麼競爭的到最後面還不知道誰成王敗寇呢！ 到後來在正式開始的經營的時候，由於市場份額變小了，也就是我們要賺的錢要比以前少了，這將導致我們就改變了策略，並且順便改掉之前在試運營時的失誤。到了正式比賽了，我們重新調整了策略。這次我們採取的戰略是一開始要搶先開發完所有產品，並且產品必須搶先要比別人要賣得早，並且實行低價格戰略來佔領市場。於是我們就開發了4個市場和研發了所有產品。第一季度經營按著計劃進行。 但到了第二季度開始銷售產品的時候，我們覺得我們開始走錯了，因為市場需求變低了，使得其他公司採取與我們同樣的戰略，就是採用價格戰略，從而更容易拿到訂單，達到資金回籠的目的，雖然有可能賺的少甚至剛夠回本，但是足以使其它對手損失得更慘。而我們就是其中的一位受害者，由於搞到在產品定價那把價格定高了，貨物就賣不出去。所以在第二季度就被另外幾家公司打價格戰，差點就搞垮了我們。接下來第三季度同樣受著同樣價格戰的煎熬；於是，我們開始改變原來的想法，既然一開始走錯一步，後面就不能再錯了；另外我們在這個過程中，分析到這次的市場的戰略應該是以市場為主，因此投入的廣告費應該需要比較大的，因為廣告費是與銷售的數量有直接的關系的；同時通過每個公司的年度訂單價格表分析，發現一個規律，就是當我們就算把價格定的很高，只要我們把數量訂在200—300箱左右的數量，就一定賣得完。通過這兩個規律來制定一個新戰略。哈，這個正是我們的「藍海戰略」了。最後，我們制定的戰略就是，由於我們的生產量還很小，所以我們就先走「高價格，少數量」的路線，慢慢的積累財富，等到有一定的財富的時候再擴大規模生產，才有資本跟別的公司打價格戰從而獲得市場的領導者的地位。但是在我們這個戰略的前提下是必須市場開的足夠多，否則，這個戰略是實施不了的。 於是到後來我們公司第四季度開始就有所好轉。那時我們就只有一條手工線、一條商務人士的半自動，而廠房還是租的呢，但考慮到市場的需求和這個時期我們覺得產能已經比較足了。但是這也是我們范的另外一個錯誤。到了第5季度老師由於某些用意把市場需求再次調大了，這是使我們這些產能較小的公司再次錯失了一次良機。於是到了後面基本就是一直被其他公司領著跑，這是由於產能更不上，出現供不應求的局面，我們的盈利是有限的，從而擴大規模跟不上，從而更不上其他公司的步伐。 到最後我們公司八季經營下來只是業績平平，排名在最後的位置。在這兩次營運過程中，有不少小組都遭遇過破產的經歷，但我們公司為什麼就不會破產，而且我們的決策是每次基本上是最快的，這里有一個秘密。這是因為我們在第一步或者在更前的時候已經制定好後面全部基本策略與操作，但考慮的還是比較周全的；另外，我們組有幾位組員都是比較有冒險精神的，正是因為這樣，公司才能做到比較出色決策；而我是比較保守的，我就什麼時候都會算著是否會破產，雖然不會計算的很周密，做到用盡一分一毛，但是還是做到不會超支破產的。 我就是這樣的小組的一份子，我感到很開心。如果下次有機會，我覺得我們能做得更好的！在這次我學到很多知識，而且真正的感覺到團隊合作的重要性和合作的愉快，使我受益匪淺。我希望我通過這次實習能正學到「經營之道」的精髓，使我以後的工作中發揮得更重要的作用。

❸ 領導參加供應商年會發言稿範文或者模版

領導發言稿

首先感謝大家，近一年比較辛苦。因為近一年市場比較難做，一是電信投資規模還沒有完全定下來，二是移動與聯通受國外股東的影響，可能建設投資會有所縮減。在這種情況下，國內市場出現一些暫時的困難，我們該怎麼看待這個問題？我們認為：

一、當前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時刻。

那種在大規模收割莊稼的時候，我們的思想裡面，不管是在工作方法上、營銷手段上還是對客戶需求的細分上，都沒有創造性思維，就是簡單地把收割機嘩嘩嘩開過去，一大堆割下來。過去，形勢好，莊稼割了一茬，又長一茬。沒有割上的也不急，反正還會長出來。現在，形勢不同了，莊稼一年只長一茬，割了就沒有了。你說大家會怎樣？國內市場現在短暫的困難期最能夠鍛煉人的思維，不能再用原來的老思想、老方法去看待問題。這樣的時候，我們認為各個口各個地方各個系統部，都應該發揮自己創造性思維，想想在你這個區里怎麼實現市場的勝利。比如說北京提出120萬線的交換機可以撤掉，問我有什麼政策，那市場部就得趕快拿出自己的策略與分析來。

二、公司規模是未來運營商合作的基礎

我認為很多東西已進入到一種理性狀態，這種理性狀態對我們有利還是有害？我認為市場走進理性狀態後對我們是有利而不是有害。原因是什麼？運營商目前經營狀況不是太好，利潤不是太多了，會買什麼呢？大家說：「那就買最便宜的東西！」我想如果你們家裡裝修，至少不會這么做吧，否則你老婆就把你開除了。如果你們家裝修時說買最便宜的東西，你們家老婆是董事長，她是管投資的，她絕不認為你這種投資是有效的。反過來，她會認為必須發揮綜合投資效益，那麼她選擇供應商時，就會更加趨於理智。我在拉美走了一圈，拉美市場應該說泡沫化比中國嚴重。主要是寬頻泡沫對他們拖累很大。現在所有這些大電信運營商找我談話，告訴我兩點：第一點，你不能放棄對窄帶系統的開發；第二點，他們不會去再找小公司合作。為什麼呢？美國IT泡沫時候，許多小公司開發了新產品現在裝在網上，可現在倒閉了，沒有維護了，不可避免地被撤下來，給了我們空間。這時候，運營商選什麼，是選公司。大家知道我們這次在巴西電信拿了一個從ATM交換系統一直到接入伺服器的合同，他們的副總裁親自把合同送到中國交給我，我感到很光榮。華為公司十幾年來，我沒有看到合同什麼樣子，我終於看到了合同是什麼樣子。因為他們下面的人來訪問中國以後，都對華為公司的評價很高，說華為公司可以持久生存。但是他們主管這個事情的副總裁，很不放心。他說他頭頂上的帽子是與這個合同連在一起的，所以要親自過來看一下。看完後，說要把合同給我，做為禮品給我。為什麼運營商如此之謹慎，因為經濟在越來越走向困難的情況下之後，用戶不再選擇產品，用戶選擇公司。
大家知道下個星期孫總就要到美國去，與AT&T進行結構性談判。當然AT&T財務狀況不是很好，銀行不大願意借錢給他。這次，AT&T的美國銀行要到中國來，跟我們談談對它的方案和分析。

美國是最少保守的國家。以前我們進入美國市場時，思想上老是擔心，我們小公司進入美國是否會受排擠。 AT&T來了一個班子在公司進行測試，這個班子就告訴華為公司：「美國是最少保守的，誰的東西好就用誰的。」但是美國現在也變了，他不知一些小公司能生存多久，就不敢使用這些公司的設備。因此CISCO就佔了很多便宜，這些小公司的出路就只有把自己賣給CISCO。美國小公司的出路，不是尋找自己建立市場的出路，因為這個成本實在是太高了，他們尋找的出路是怎麼讓CISCO收購，然後打著CISCO的旗子賺個便宜。所以他們是以CISCO做互補性的開發和研究。所以美國也在變化，一個世界上最少保守的國家都發生了這么大的變化，說明這次IT泡沫對世界大局的影響和人們思維模式的影響還是很深刻的。

有些員工老是埋怨華為公司修了二個漂亮樓，浪費。我們在給生產總部做核算時候，把玻璃幕牆拿下來，給市場部，算在市場的核算里，做為他們的經營成本進行核算。

為什麼，因為這個玻璃幕牆是為市場部建的。因為，客戶來一看，說這個公司很漂亮，不象垮的樣子，把合同給他吧！所以說這個房子也是客戶掏錢建的，不是我們掏錢建的，這一點一定要明白。我們是為客戶服務嘛，客戶看了舒服，我們就為他建。因此，在這個階段，我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數派，據理力爭，最後把我們多數派說服了。修了一個美國AMBOY公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這裡面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看裡面可以起降五台直升飛機了，可以在房子裡面可以進行飛行表演了。市場部說五年以後要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

三、普遍客戶關系是我們差異化的競爭優勢

創造一種合同來源的思維方式是多方面的，不要單純的就那一個棋眼。去年，我和一個部門接觸，我對他們很不高興，我發現他們工作有問題。他們把工作面縮小到針尖那麼大，搞來搞去似乎決策的就那麼一個人，處級幹部，副總裁級幹部什麼的都不考慮了。這是戰略性、結構性的錯誤，所以那時我就提出要搞好普遍客戶關系。

我認為普遍客戶關系，華為公司在近一、二年進展情況是很好的。小公司只搞一個二個關系，最關鍵的關系，成本最低。但是現在決定事情的時候，也是要大家討論的，大家的意見也不可能逆水行舟。中國現在的政治環境下，誰敢逆水行舟？即使本來自己是問心無愧的事情，也不敢逆水行舟，就包括我。我在華為公司這么長時間，問題討論不出來就下次再討論。我心裡怎麼想的，嘴上也不說。最後大家說的和我想的一樣，我就說也贊成這個方案，最後是大家的。現在的決策體系，個人霸道的決策已經不存在了，這個環境不存在了。想不想都得開個會，開會後，周邊環境都會有很大的影響。我們有二百多個地區經營部。有人說撤消了可以降低很多成本，反正他們手裡也沒合同，我們還要不斷的讓他們和客戶搞好關系。我相信這就是我們與西方公司的差別。我們每層每級都貼近客戶，分擔客戶的憂愁，客戶就給了我們一票。這一票，那一票，加起來就好多票，最後，即使最關鍵的一票沒投也沒有多大影響。當然，我們最關鍵的一票同樣也要搞好關系。這就是我們與小公司的區別、做法是不一樣的。小公司就是很勢利。我在拉美時，與胡厚昆談話，胡厚昆講到了拉美市場拒絕機會主義。有合同，呼啦啦就來了，沒合同，呼呼呼就走了。我認為他們的關系是不鞏固的，至少普遍客戶關系不鞏固。

四、活下來是我們真正的出路

當市場出現困難時，我們怎麼在市場上產生一種能保持我們非常好的形象，給人增強信心，是很重要的。好多人打電話跟我說合同少了，去年一做就二個億，今年一做二千萬的合同都沒有了，難做了。其實，難做以後才方顯英雄本色呀。好做，人人都好做。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。就象下圍棋，我們多了一個氣眼，別人就少了一個氣眼。就是多一口氣嘛。市場競爭，我們講多留點給別人，首先我們得自己先活下來，如果我們自己也活不下來，按市場法則本身就是優勝劣汰。國際上的市場競爭法則不是計劃法則，是優勝劣汰，客戶也是賺貧愛富的，銀行也是嫌貧愛富的。富人誰想到貸款，銀行抓住你，窮人見死都不救。因為救死扶傷是民政部門的事，不應該由銀行來承擔對社會的救死扶傷問題，也不能依靠我們這樣的先進企業。我們交納稅收，由國家拿這些稅收來解決這些救死扶傷的問題。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額和合同金額，這才是我們真實的出路。

五、海外市場已呈現勝利的曙光

我們現在要有精神准備，要振奮起精神來。海外情況非常地好。今年獨聯體地區部、亞太地區部會在上半年開始有規模性的突破。大家知道今年一季度我們出口大於內銷，國內銷售低於出口。當然國內是因為萎縮了一點，但是出口也漲得太猛了一點，與去年同期增長了357%。今年下半年後，我們認為中東、北非地區部要起來。昨天走在馬路上，聽了東太平洋地區部的的匯報，今年也要銷售7000多萬美金，在發達地區，發達國家。發達地區歐洲地區部我還沒聽匯報。去年匯報比較保守的今年也起來了，我想明年南美地區部也要起來，南美地區現在在做什麼呢？到處在測試，到處在開實驗局，這就是市場開始走向新的培育的跡象。中東北非地區今年夏天可能起來。9.11後，常征坐不住了，本在公司還能工作半年，坐不住了，要回北美去。我對他說，9.11後大家不想做飛機，開起會來，會議電視肯定就有市場，美國我想幾十億美金左右的市場可能還是存在的。我們的產品還是有一定競爭性。最近孫總去訪問了中東北非地區，中東北非地區在9.11後，伊斯蘭與基督教鬧了點矛盾，佛教撈了便宜。因為佛教沒去摻和，所以撈點便宜。以前中東是向西看，現在是向東看，東一看，就看到我們的交換機，看到我們的傳輸。所以說，我們在國內，為了搶一個二千萬的項目投入的力量是七八十人，而我們在國外，一個2000萬的項目還分配不了一個人，一個人同時得管好幾個項目。我認為今年中東北非地區會起來，去年銷到幾千萬，今年應該有相當大規模的起來。出口的利潤還是很好的。智能網國內6塊一線，國外15美金到40美金一線。還是要出口。我認為有必要動員大家，至少動員在座的部下，要輸出一些到海外去，海外的進步是很大的。當時出來時，一些人認為公司不要我們了，把我扔出來了，出來幾年一看，感覺在海外的鍛煉很大的，進步很快，成長很快。這是客觀事實。新的一年裡，我們還會繼續遇到困難，其實越困難時我們越有希望，也有光明的時候。因為我們自己內部的管理比較好，各種規章制度的建立也比較好。發生市場波折時，我們是最可能成存活下來的公司，只要我們最有可能存活下來，別人就最有可能從這上面消亡。在人家走向消亡時，我們有二個原則，我們應該吸納別的公司的好的員工，給他們以成長、出路的機會。所以市場部的員工心胸要開闊，能包納很多優秀員工進來；同時，在座的及你們的部下，要選派一些好的到海外去。加強對中東及好多國家的增兵，增加能量。大家要有新思維、新方法和創造性的工作及思維方法去改善這種市場的狀況。

❹ 誰有界享ceo董春陽的2017年公開課演講稿

錄取了你就讀吧。如果還沒交學費的話還好，還可以選擇重新回去復讀或者出社會邊打工邊讀個自考專科或者成人專科和網路專科教育 哪個最快畢業就選哪個，一般最快2年可以畢業，專科畢業之後可以選擇專插本，考上再讀兩年，你就是全日制的本科生了。

❺ ceo演講講話沒重點怎麼辦

發言沒重點往往會給聽眾一種「一行白鷺上青天，不知所往」的感覺。解決方法就是把自己的演講精簡化、簡短化。很多人在演講的時候都希望可以一次把 所有的問題講清楚，其實是不可取的。所以在演講的時候一定要挑出所講內容中的其中幾條你認為最重要的內容，展開細說，其他的可以通過其他方式傳播 給聽眾。其實可以找飛揚演說這樣的專業機構，你能夠更快速的提升演講能力。

❻ ceo演講怎樣解決不敢上台的問題

世界上95%的人都怕上台，怕「被聚焦」。還有5%的人是無論如何不上台的。所以可以正面面對這個問題，越是怕，就越是要找機會上台，上得多了，也就 習慣不再怕上台演講了。我有朋友去過飛揚演說，就是不斷讓你上台練習，突破自身演講屏障的。

❼ 采購經理對供應商的發言稿

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

你們好！

今天，我們在這里隆重舉行2008年供應商大會，在此，我代表本公司黨委、行政及全體本公司員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我這一年工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝武漢藍點物流論壇（武漢華美達酒店）對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！

如果說，過去的一年是國際市場持續疲軟、惡化的一年，那麼今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向笨公司源源不斷供應優質的貨源為本公司發展取得階段性成果的日子。本公司不息的發展背後，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此本公司供應商大會隆重召開之際，我本人及本公司集團上下億萬員工，向共同譜寫了本公司輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在本公司的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為本公司的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！！

把優質的貨源蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈願望，但國際優質的貨源形勢持續惡化，等盛宴並未如期的到來，所以，方便了優質的貨源流通管理，縮短了供貨周期。在座的供應商朋友們，謝謝了！

各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各優質的貨源供應商朋友友好協作所取得的成就後，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《優質的貨源供需協議》；晚上安排在本公司賓館進行的「本公司狂歡之夜」。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平台，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！

各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝願我們本次供應商大會圓滿成功！共同祝願我們未來更加輝煌！

❽ 求供應商大會的發言稿。

尊敬的各位來賓、領導、朋友們： 你們好！ 今天，閻王殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行2008年供應商大會，在此，我代表地獄黨委、行政及全體地獄員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我地獄工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！ 如果說，過去的一年是國際死人市場持續疲軟、惡化的一年，那麼今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向地獄源源不斷供應死人為地獄發展取得階段性成果的日子。地獄死死不息的發展背後，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此地獄供應商大會隆重召開之際，我本人及地獄集團上下億萬員工，向共同譜寫了地獄輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在地獄的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為地獄的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！！ 把死人蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈願望，但國際死人形勢持續惡化，戰爭、瘟疫等盛宴並未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫療系統捍衛了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人願意在家裡乖乖等死的，醫療系統充分發揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成死人，方便了死人流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫療系統的朋友們，謝謝了！要特別一提的是哈爾濱醫科大學第二附屬醫院和北京同仁醫院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫大二醫院用550萬天價醫療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。北京同仁醫院則乾脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模範作用。謝謝！謝謝你們！！ 自然災害也是我們比較穩定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等為我們提供了穩中有升的大量死人貨源。有時死人死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以「百年一遇」、「千年一遇」搪塞過去了。在座的政府部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿易糾紛！謝謝！謝謝你們了！！ 礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然2005年是礦難供貨渠道外部環境極為惡劣的一年，有關部門出台種種無理規定妄想限制礦難的發生，但我們的各位應商朋友敢於迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰，確保了給地獄的死人供應量。全年量產死人的礦難供應合同共發生近百起，其中一次死人供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、河北唐山礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了！！ 城管部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少死人。自從取消了收容制度後，現在城管打死人、逼死人已變成新聞了，就像以前城管打不死人、逼不死人是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望城管的朋友們能在現時的不利市場環境下，克服各種困難，尋求新的突破口，信守我們的供需合同，保證給我們的死人供應量。 各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各死人供應商朋友友好協作所取得的成就後，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《死人供需協議》；晚上安排在地獄賓館進行的「地獄狂歡之夜」。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平台，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！ 各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝願我們本次供應商大會圓滿成功！共同祝願我們未來更加輝煌！