去供應商考察
⑴ 怎麼樣進行供應商考察與評估 求流程
供應商考察與評估的流程如下：
1．分析市場競爭環境
要想建立基於信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈合作關系才有效，企業必須知道現在的產品需求、產品的類型和特徵，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。
2．建立選擇的目標
企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性、實際的目標。供應商評價和選擇不是一個簡單的過程，它本身也是企業自身的一次業務流程重構過程。
3．建立供應商評價標准
供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。以下幾個方面可能影響供應鏈合作關系：
1)供應商的業績。
2)設備管理。
3)人力資源開發。
4)質量控制。
5)成本控制。
6)技術開發。
7)客戶滿意度。
8)交貨協議。
4．建立評價小組
企業必須建立一個專門的小組控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。
5．供應商參與
企業決定實施供應商評價，評價小組必須與初步選定的供應商取得聯系，來確認他們是否願意與企業建立供應鏈合作關系，是否有獲得更高業績水平的願望。所以，企業應盡可能早地讓供應商參與到評價的設計過程中來。
6．評價供應商
評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。7．實施供應合作關系在實施供應鏈合作關系的過程中，市場需求將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評價標准，或重新開始供應商評價選擇。在重新選擇供應商時，應給予原有供應商以足夠的時間適應變化。
⑵ 采購員一定要親自到供應商考察看產品嘛
親自去考察好一點
⑶ 去供貨商考察差旅費報銷成貨款怎麼做會計分錄
充當下次進貨的貨款，那就說明不是供應商報銷承擔的，供應商只是代付而已。那內就用機票報銷容掛供應商往來就可以啦。
會計分錄：
借：管理費用_差旅費
貸：應付賬款——供應商
希望能幫助到您！如果有用，別忘記採納喲！
⑷ 做為一個采購經理我怎麼去考察一家廠家
作為采購經理，有幾點在考察時需要注意：
事先做市場調研，確定你要采購的東西的市場大概價格，特別是對最低價要有數，這樣就可以確認自己的價格底線；
對於你的供應商，要實地考察車間、質檢、技術等部門，綜合考察其實力；
對於你要采購的產品，除了價格，最重要的就是質量，那麼要確定供應商是否有相對完整的質量體系，有沒有通過相關質量認證。完整的質量體系可以確保出了質量問題可以追溯，也可以確保供應商可以及時作出改進；
建議你也要去考察下對方的倉儲措施，這雖然不是很重要的，但可以減少可能出現的發貨錯誤；
還有重要的一點：要考察供應商的財務報表，確保供應商經營穩定，也避免上當受騙。
⑸ 采購去供應商的廠里視察要注意什麼
1. 現場氛圍
在現場首先可以直觀地看到最真實的員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會形成鮮明對比。
在車間可以注意觀察是否有忙閑不均的現象，例如機器在自動加工的時候，工人長時間在旁邊無所事事，或者是有的工位上的工人在長時間等待物料。存在這種現象說明工廠缺乏精益管理，人員利用率低，閑散的員工也會影響其他人的工作氛圍，整體工作效率低，成本必然更高。
2. 工廠空間利用與布局
很多工廠都好大喜功，生產車間越大越好，結果往往利用率很低，還增加了生產成本，攤到用戶身上的價格也就高出不少。如果在一個工廠中看到物料搬運距離長，搬運路線重復，或者搬運次數多，則說明布局不合理，空間利用不理想，也說明生產線沒有做到盡量集結。
3. 現場標准化
標準是最佳的狀態和統一的執行參照。沒有標准就無從執行，就沒有改進的著眼點。通過觀察同一個工序的不同員工具體操作過程，可以發現其中是否有差異，包括動作的順序、操作力度、是否有遺漏等方面。
4. 品質管控
現場觀察應著重留意車間對於不良品的處理方式。好的工廠會將問題暴露出來，而不是將不良品和廢品掩蓋起來。在好的工廠里，每個部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉，註明來源、經手加工的人員、所使用的設備等信息，在任何工序發現問題均可輕易追溯到源頭，也便於改善。
5. 目視化
目視化管理是很多高級管理手段的基礎，是一個生產企業管理水平的直觀傳達。在管理良好的工廠中，目視化工具隨處可見。
很多工廠車間里懸掛了大量的宣傳口號，老闆還很自豪地炫耀企業文化、目視化做得好。但是這些工廠很少使用動態看板，或者動態看板基本不動，數據信息幾個月沒有更新過。這說明看板只是做樣子的，根本沒有起到實際作用。
6. 工具設備狀態
在好的工廠里，設備整潔而且保養良好，設備相關信息一目瞭然並且即時更新。
此外，如果有機會觀察一下設備切換過程，或者了解一下換型時間及換型之後的生產批量。看工廠是否能做到將外部作業與內部作業區分，是否能做到快速換型，切換之後的生產批量是否合理。這些都直接影響工廠的生產效率、庫存和生產成本。
現場觀察注意事項
首先，不能帶有色眼鏡來看現場，不能懷揣著結論到現場找證據，這樣往往會有失偏頗。
其次，現場不能光看錶面，需要核對說的、寫的、做的是否一致，需要多問幾個為什麼。
第三，應同時以宏觀和微觀的眼光來看，採用縮的方式聚焦細節，採用放的方式來看整體。
第四，盡量不做筆記，這樣會影響觀察和思路的連續性，也會讓現場人員感到緊張。
⑹ 邀請公司相關人員去考察食品供應商的郵件怎麼寫
目前正在開發了一家新供應商（FPC)，經理要求我負責給扶持起來，
要求我寫郵件邀請開發，品管部等人員去供應商進行考查，指導等
我只是小小采購員，邀請的人可能都是工程師，經理級的
⑺ 考察供應商的內容
現場 、資質 、 資產 、 產能
⑻ 什麼叫考察供應商
考察有兩種一種是為了選定供應商，最工廠的規模，品質體系，生產體系，采購內體系，售後方面詳容細考察，不同的公司會有自己內部的考察表，每項都需要確認。
另一種是例行考察，就是對已經合作的供應商進行考察，主要是考察一下供應商，運行的怎樣，可以關注一下近期雙方合作的問題點和不足。
樓上說的大爺的活，有些也不是，店大欺客的事常有發生；