新增供應商原因
『壹』 工廠的采購為什麼換供應商，到底有哪些原因呢
對供應商進行審查、審核或評價是采購部門用來確定是否應當與新的或過去的供應商版進行業務往來的權一種方法。視察供應商能使采購企業對其設備有直接的感覺，並能回答采購人有關設備的技術水平、人員教育和培訓、員工工作態度以及供應商的總體效率等方面的大部分疑問。行業知識是做好采購的基礎，要做一個好采購，務必要學習好產品知識。很多采購由於不是天天接觸各種規格的面料，很難對每個品種與規格都熟悉，只能向供應商咨詢。但是，和供應商的交流再多，也不如多去工廠參觀看看。在工廠參觀的過程中能夠學到很多：工廠工作人員的狀態、工廠規模、管理模式、生產線的狀況等等。采購能夠在參觀工廠的過程中，直觀的給工廠一個基本評價，而且面對面的交流是效率最高的方式。
『貳』 選擇供應商的七個因素
1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。
『叄』 什麼是第二供應商為什麼要導入第二供應商
首先你問的問題其實沒有說明白，我的理解是這樣的不知道是不是你問的意思。
第二供應商就是說有些企業在選擇原材料供應商的時候通常同一材料會選擇二家以上的供應商，其目的就是怕在產品量產的情況下如果一旦有一家供應商提供的原材料出現了品質問題，在品質問題解決期間不會影響到本企業的產品的正常生產，不會面臨停產的風險。
『肆』 選擇供應商應考慮哪些因素
注意以下因素：
1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。
『伍』 哪些原因可能導致企業的供應商膨脹
供應商膨脹的原因很多，有部分是因為該供應商掌握了稀缺不可替代的資源。還有一些原因是因為供應商覺得沒有利潤可以賺，故意顯得很膨脹。
『陸』 用友軟體中為什麼不能增加供應商
用帳套主管登陸到系統管理，選擇許可權-許可權，調出操作員許可權窗口。在窗口左側找到你登陸的操作員，點擊，右側出現該操作員的許可權，點擊上面的修改，把沒有許可權的打上勾就可以了。
『柒』 供應商變更處理的必要因素是什麼
請你先明確一下所謂的「供應商變更處理」指的是什麼吧。
如果指的是更換供應回商，那麼答必要因素是：
新的供應商確實有能力供應合格產品；
新的供應商滿足供應的各方面條件，如貨期，花色，款式，型號等等；
新的供應商接受款項給付條件；
新的供應商沒有違規或違法行為;
新的供應商已經確定落實合作事宜。
等等。
『捌』 為什麼要開發供應商闡述開發供應商的主要原因
是否指開發新供應商，開發新供應商可以為你提供額外的費用支持，同時豐版富商品品牌品種，如權若兩家供應商經營商品雷同或類似，方便做商品價格比對，遇到一家供應商商品斷貨時，另一供應商會在第一時間將商品補齊，避免缺斷貨現象發生。
『玖』 公司換另一字供貨商,要求寫一份更換理由
可以分兩個方面寫，一是原供應商哪些方面不好，最好是原供應商自身發生變化導致的不好，而不是一直都不好，那樣會讓人有當初為什麼選的疑惑。比如說，什麼什麼時間起，供應商供貨不及時，或者產品質量下降，或者提出了我方難以接受的付款條件等等。
二就是新供應商好在哪裡，畢竟沒有理由換家更差的供應商。
最後描述下更換供應商能帶來的好處和利益。比如付款周期更長，供貨周期更短，供貨質量更好，起送量更少。如果能計算出由於付款周期延長，能減少多少的財務成本，就更好了。起送量的減少可以降低己方的倉儲成本多少等等。
『拾』 如何開發新的采購供應商
找供應商:第一種，通過網路或報紙可以找到很多供應商；第二種，通過行業的招聘會、展會等相關行業的活動，可以找到可信供應商；第三種，通過朋友的介紹，可以找非常值得信任的供應商；管理供應商信息：首頁，收集齊全本地的、周邊的、有名的等，自己感覺有用的供應商名片；然後，根據自己的需要進行詳細分類，平時有空的時候打打電話了解下行業動態；最後，安排自己的行程，選擇性地去些供應商單位進造訪，車間生產線進行實際查看；如何商淡：當前面供應商的信息，基本理出來後，然後也造訪了不少供應商單位，就比較好商淡了。首頁，要讓供應商知道你單位是真誠地；然後，要讓供應商知道你的單位是要長期與其合作的；其次，把自己的單位大概情況，告訴對方；最後，要把重要的供應商當成朋友，節假日時，有條件的話一起去玩一玩。