什麼是一個好的供應商的標准

❶ 選擇一個好供應商的標準是什麼

轉載以下資料供參考

買家眼中最看重的優質供應商的項標准
1、價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在於降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在於那些基於銷售額的指標的財務數據，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。
2、可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼裡沒有討價還價的餘地。
3、優異的性能 -- 這對於優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，
優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特徵。
4、專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其IT或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。
5、解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否願意並有實力解決突發事件就成為一項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。
6、持續改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產品開發計劃，從而確認該供應商能夠持續滿足自己的發展需要， 這點對IT供應商尤其重要。
7、支持 -- 許多公司的規模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴於供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。 提供全方位支持已經變得與技術或服務本身同樣的重要。
8、文化 -- 毫無疑問，客戶更願意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。
9、全球性 -- 由於供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易夥伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。
10、完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3PLs)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。
以上這10項標準是采購對選擇優質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優質供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。
1、符合法律法規要求 -- 越來越多的行業受到政府法律法規的制約， 而且這些制約有越來越復雜的趨勢，小小的失誤就可能導致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。 因而， 那些能夠處理諸如安全問題，貿易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。
2、透明度 -- 現在的企業已經不滿足於對 運輸，庫存和訂單處理的及時了解， 他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那裡得到信息。
3、 整個能力 -- 對於供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作夥伴的系統兼容的要求在不斷增長。
4、程序化 -- 優質的供應商能夠幫助客戶企業將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業務模塊中。
5、增長性 -- 優質供應商本身是一個不斷增長的企業，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發展腳步。有實力的跨國企業都願意同這樣的供應商結成聯盟合作。

❷ 一般合格供應商跟重點供應商的評定標準是什麼

每個企業的衡量標准可能有所不同，但是一般不外乎以下所
一般合格供應版商指的是可以供給權滿足企業要求（類別、質量、交期等簽訂的技術要求）產品的供應商，而重點供應商不僅要滿足合格供應商所能達到的要求外，必定還有合格供應商所難以達到的能力，比如重點供應商質量合格率比合格供應商的高，交期比合格供應商的更短、產品質量合格率比合格供應商的更高等等因素。
以上，粗略的描述，希望能對你有所幫助

❸ 如何更好的選擇一個好的供應商選擇一個好供應商的標準是什麼

選好一個好的來供應商主要考源慮：
1 明確自己對供應商的要求及期望，就象購買商品，品質、等級、服務范圍等。
2 提出明確的要求及滿意度評價指標。
3 貨比3家以上，評比選擇符合要求的供應商。
4 對使用中的供應商執行情況進行考評，優勝略汰，與優質供應商保持長期合作關系。
標准：
1 供貨能力及資源協調能力滿足需求。
2 遵守誠信原則。
3 良好、積極的服務態度。
4 針對具體的訂單有充足的資源予以保障。

❹ 什麼是供應商等級

供應商等級評定評分標准
1， 批次合格率的評分標准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完為止，每特采1批扣2分。 批次合格率計算方式：當月IQC檢驗合格批數÷交貨總批數×100％ 執行MRB流程，取消代用稱謂。
2， 製程PPM值評分標准（25分）：
製程PPM值超過限度，每增加100PPM扣1分，扣完為止，客戶對來料抱怨每次扣2分。
PPM值計算方式：當月生產線發生的不良數÷交貨總數×1000000 3， 交貨及時率的評分標准（30分）：
交貨准時配合度良好30分，每延期一天扣3分，當月延期交貨累積超過5天以上，無論最終評分多少，不能評為C級以上。
交貨及時率的確定方法：依據供應商交貨及時率匯總表，采購部填寫訂單欄，倉庫填寫供應商實際交貨日期、數量，確定交貨及時率。 4， 服務態度（5分）：
重工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣2分。 5， 品質改善及時性和效果（10分）：
同一不良現象改善不及時或效果不佳每次扣2分。 6， 文件回覆及時性與合理性（5分）：
文件未按指定時間回覆每次扣1分，回覆不具體、不確實每次扣2分。 等級評定：
綠色 A級 90－100分 請保持
蘭色 B級 80－ 89分 正常抽樣，請努力 黃色 C級 70－ 79分 加嚴抽樣，請改善
紅色 D級 70分以下 列入考察，有關損失將扣款；連續三個月被評為D級，取消供應商資格
註：評為B級以下的供應商，須對不良項目回覆改善對策；
客戶指定的供應商，如不符合要求，將向客戶提出取消該供應商資格； 每月評定的等級將分發給各供應商，並於收貨區域專欄公布。

❺ 選擇一個好供應商的標準是什麼【采購供應問題】

1、經營管理水平經營管理水平高的 供應商才有能力提供優質的商品。
2、持續供應和擴大供應的能力
3、市場地位
市場地位通常指那些擁有名牌的大型生產供應商，特別是這些生產供應商在不同地區的市場地位差異，對你的進貨更有意義。
4、低價格產品開發能力
低價格產品開發能力關繫到未來發展過程中生產、加工問題，也是需要考慮的一個因素。
雖然，對於供應商選擇的標准可以因產業的不同，企業規模和經營模式的不同而不同，但這10項標准和5項特性具有一定的普遍意義，采購在選擇供應商時必須予以關注， 同時要根據自己企業和行業的特點設計出符合需求的優質供應商選擇標准。
買家眼中最看重的優質供應商的10項標准
1。價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在於降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在於那些基於銷售額的指標的財務數據，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。
2。可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼裡沒有討價還價的餘地。
3。優異的性能 -- 這對於優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，
優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特徵。
4。專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其IT或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。
5。解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否願意並有實力解決突發事件就成為一項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。
6。持續改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產品開發計劃，從而確認該供應商能夠持續滿足自己的發展需要， 這點對IT供應商尤其重要。
7。支持 -- 許多公司的規模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴於供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。 提供全方位支持已經變得與技術或服務本身同樣的重要。
8。文化 -- 毫無疑問，客戶更願意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。
9. 全球性 -- 由於供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易夥伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。
10。完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3PLs)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。
以上這10項標準是采購對選擇優質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優質供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。
1。符合法律法規要求 -- 越來越多的行業受到政府法律法規的制約， 而且這些制約有越來越復雜的趨勢，小小的失誤就可能導致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。 因而， 那些能夠處理諸如安全問題，
貿易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。
2。透明度 -- 現在的企業已經不滿足於對 運輸，庫存和訂單處理的及時了解， 他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那裡得到信息。
3。 整個能力 -- 對於供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作夥伴的系統兼容的要求在不斷增長。
4。程序化 -- 優質的供應商能夠幫助客戶企業將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業務模塊中。
5。增長性 -- 優質供應商本身是一個不斷增長的企業，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發展腳步。有實力的跨國企業都願意同這樣的供應商結成聯盟合作。

❻ 什麼叫合格供應商

首先是能提供相應的資質及證書。其次是能滿足你想的物品質量標准，在價格、送貨、服務都滿足你公司的要求。當然，在一年或者是三年時間供應商能保持優良服務，但是卻要不斷的去考核供應商，也就是實行動態管理。在合格供應商里再要求供應商達到相關的要求。

❼ 什麼是供應商

從廠家提貨直接供應給第三方，叫供應商。

❽ 供應商評估的標准有哪些

在供應商評估考核標准中，三個支柱是質量，成本和交期。有些企業則提出另一個模型：四大核心。是質量，成本，交期和技術，而如何要求供應商的技術，又考慮哪些因素呢？

提供優質服務的關鍵就是要超過用戶的期望值。服務質量取決於用戶所感知的與所期望的服務水平之間的差別程度。服務質量的感知屬性分為五個層面：

有形性（Tangibles）。外觀感受，如物理設備、人員、通訊設備等。

可靠性（Reliability）。准確完成承諾服務的能力。

響應性（Responsiveness）。樂於幫助顧客，提供快速服務。

保障性（Assurance）。員工的知識、他們高超的能力。服務的特點是服務沒有完成前是無法得知結果，因而需要向客戶提供能完成有效服務的資質。反射到顧客身上就是一種信心與信任。

怡情性（Empathy）。企業要關懷顧客、提供個性化服務。站在客戶的立場為客戶考慮。

以上的五構面後來又被擴展為十構面：

有形性（Tangibles）。外觀感受，如物理設備、人員、通訊設備等。

可靠性（Reliability）。准確完成承諾服務的能力。

響應性（Responsiveness）。樂於幫助顧客，提供快速服務。

勝任性（Competence）。擁有服務所必須的知識和技能。

禮貌（Courtesy）。友善、禮貌、尊重顧客。

信用性（Credibility）。服務誠實、可信。

安全性（FeelSecure）。讓顧客沒有疑慮、危險或冒險之感。

接近性（Access）。易於接觸和接近。

溝通性（Communication）。聆聽顧客並採納他們的觀點。並是顧客及時得到服務的信息。使用顧客所明白的語言。

理解顧客（Understandingthecustomer）。努力了解顧客以及他們的需求。

服務質量5要素廣泛運用於理解目標顧客的服務需求和感知，對顧客感知進行評估，找出服務缺口。並為企業提供了一套管理和量度服務質量的方法。在服務成本得到有效控制的同時，最大程度地提高服務質量。從采購的層面，我們可以發現，往往我們所要求的服務並不是供應商所提供的服務。但采購並沒有向供應商明確提出「服務」的要求。或者說，自己不清楚「服務」要什麼。服務是一種感受。采購的感受並沒有逃脫以上的5個要素。聰明的供應商是這么做的，采購也是高高興興地接受這種「服務」的「感受」，而這種感受並不完全能給企業帶來實質利益。所以有許多企業不會將服務放在供應商考核條款中。有些企業在服務條款中提出了自己特定的要求，如，解決問題的速度；技術支持的能力；備品備件的設立；安裝、維護，等等具體的要求。