萬科供應商白名單
『壹』 集團集中采購和供應商管理的辦法
一、建立集中采購目錄
集團公司要對采購項目需求和采購時間需求進行統籌安排,做出年度、季度計劃,制定集中采購目錄。
首先,集團公司領導及業務需求部門應高度重視年度、季度采購計劃編制工作。因為一份准確的采購計劃不僅會給自身部門工作質量帶來提升,也是對集中采購部門工作負責的表現。
其次,應著重增強采購計劃的科學性。年末各需求部門根據采購目錄和實際工作需要,科學預見下一年度采購計劃,科學編制集中采購目錄;在編制過程中應盡力做好計劃准備、需求評估、需求計算分析等主要環節工作,同時可在各子公司廣泛進行調研,充分體現計劃編制的科學性和民主性,在此基礎上統籌協調,正確決策,以平衡各子公司利益。
最後,要加強物資目錄管理,特別是新裝備所對應物資目錄的創建工作,優化目錄管理功能,確保編制、審核物資編號科學和准確,全面拓展信息管理運用空間,擴大對市場信息、價格波動、物資需求計劃提報、庫存動態和配送等信息的共享,提高集中采購工作效率,降低采購成本。
二、信息化管理
采購技術條件是集團物資采購部門有效開展工作的必要條件,集團物資采購部門要依託集團的信息優勢,建立自己的門戶,運用信息化手段,積極提升信息化水平,構建信息共享平台,提高管控能力。
首先,集團公司要積極推動物資供應管理信息化發展,在統一各子公司管理模式基礎上,統一物資編碼、統一各子公司物資供應管理信息系統,以構建一個完整的物資信息化系統涵蓋所有子公司,同時涵蓋所有業務流程。
其次,物資采購信息系統要對集團內部各方提交的采購需求進行匯總、分類、篩選,根據匯總後的需求編制相應的采購計劃和調撥計劃,實現信息流、資金流、商品流的有機統一。
再次,物資采購信息系統要根據各供應商采購物資的實際使用情況進行跟蹤、匯總、比較、分析、評價,便於今後對供應商進行優勝劣汰。
最後,物資采購信息系統要在集團公司整個信息系統中實現有機結合,與財務、人力資源、銷售、辦公信息系統相連接,形成反映企業資源完整閉合的信息系統網路,提升集團公司管控能力、工作效率和決策水平。
三、供應商管理
主要做法如下：
第一,合理選擇供貨商,使更多、更具實力的供應商參與競爭,這樣集中采購才有選擇的范圍,采購效益才有存在的基礎。
第二,成立專門機構,定期對供應商進項現場考察和考核評價,將供應商進行分級管理,培育大型重點戰略性的供應商,與確定的重點（戰略）供應商在技術、資金、服務上進行更深層合作。
第三,通過與供應商在資本、技術、服務域管理方面的聯接與合作,形成供應商橫向一體化運作模式,實現戰略采購、提高企業效益、增強企業綜合競爭力。
第四,在具體的采購過程中,必須嚴把供應商的資質資格審查關,堅決杜絕各種低資質商、無資質商,甚至是不法商的介入;充分利用有限的監督審查力量,重點實施事前考察,把各種風險因素排除在采購大門之外。
第五,要加強供應商間的競爭。招標公示的范圍應盡可能廣,詢價和邀請招標的對象應盡可能多,以真正形成市場經濟的競爭效應。
『貳』 2019年萬科地產智能停車系統有哪些供應商
近年來，隨著人民生活水平的提高，城市的車流量越來越大了，各停車場相互獨立，車位信息交流共享存在障礙，使「停車難、難停車」的問題日益嚴峻，讓國內外諸多用戶享有快樂出行、便捷停車、智慧通行等全方位服務。迪蒙還擁有智慧停車管理行業最完善的、從研發到生產的產品線和融合解決方案，產品涵蓋：停車場系統、停車場收費系統、停車場管理系統、智能停車場管理系統、智能停車場系統、卡機、地感、車輛檢測器、網路控制器等等。
『叄』 有誰知道萬科用的哪家的房地產管理軟體
在網上搜到的，希望對你有用！
中國地產百強背後的管理大師
明源軟體股份有限公司成立於1997年，總部位於深圳，是目前國內最大的房地產應用軟體及解決方案供應商。目前，全國有包括萬科、中海、龍湖、碧桂園、華潤置地、復地、瑞安、金地、中信、華遠等一大批優秀地產企業在內的4000多家房地產企業用戶正在運行著明源軟體。其中，中國地產百強70%以上的企業都正在從明源軟體的管理方案中獲益。
中國房地產信息化領域的領導者
自1997年成立以來，明源軟體始終專注於房地產業信息化領域，通過與全國4000多家不同規模的房地產企業的長期深入合作，先後推出了一系列具備鮮明房地產行業特點、代錶行業最佳業務實踐的軟體產品和多層次的解決方案，並堅持依靠主動、專業的服務來不斷滿足用戶的需求，從而贏得國內眾多房地產企業用戶的信任和支持，被公認為「房地產企業信息化最佳合作夥伴」。
目前，明源軟體在北京、上海、武漢、廣州、深圳等地設有全資分公司，合作夥伴超過20家，形成了覆蓋全國二十多個省份、六十多個大中型城市的技術及服務網路，全國專業從事明源軟體研發、服務、銷售的人員超過700人，全面支持房地產企業的跨地域發展需要。
國內首家推出地產ERP
明源軟體以信息技術為核心，以客戶需求為導向，不斷推出適應地產企業管理需求和符合行業特點的軟體產品及解決方案。2006年，明源在國內首家推出具備鮮明房地產行業特點、完全基於微軟.NET架構、充分汲取了ERP核心理念的「明源地產ERP整體解決方案」。明源地產ERP整體解決方案以房地產企業「戰略→預算→執行」為主線，包含「客戶關系管理（CRM）」、「項目運營管理（POM）」兩大業務管理平台，並將地產企業的專業業務層面、財務層面、行政層面實現一體化整合，真正實現了地產企業「業務一體化運營」。ERP整體解決方案自2006年推出以來，已在龍湖、雅居樂、恆大等眾多房地產企業中得到了廣泛應用，並獲得客戶的充分認可。
『肆』 什麼叫加入白名單
白名單的概念與「黑名單」相對應。例如：在電腦系統里，有很多軟體都應用到了黑白名單規則，操作系統、防火牆、殺毒軟體、郵件系統、應用軟體等，凡是涉及到控制方面幾乎都應用了黑白名單規則。
黑名單啟用後，被列入到黑名單的用戶（或IP地址、IP包、郵件、病毒等）不能通過。如果設立了白名單，則在白名單中的用戶（或IP地址、IP包、郵件等）會優先通過，不會被當成垃圾郵件拒收，安全性和快捷性都大大提高。將其含義擴展一步，那麼凡有黑名單功能的應用，就會有白名單功能與其對應。
工作原理：
通過識別系統中的進程或文件是否具有經批準的屬性、常見進程名稱、文件名稱、發行商名稱、數字簽名，白名單技術能夠讓企業批准哪些進程被允許在特定系統運行。有些供應商產品只包括可執行文件，而其他產品還包括腳本和宏，並可以阻止更廣泛的文件。
其中，一種越來越受歡迎的白名單方法被稱為「應用控制」，這種方法專門側重於管理端點應用的行為。
以上內容參考：網路——白名單
『伍』 電話薄裡面，白名單是什麼意思有什麼作用
手機的黑名單很多人都知道，但你知不知道手機也有一個白名單呢？那麼手機通訊錄里的白名單是什麼意思？下面就由小編來給大家詳細介紹一下吧！
1、處於白名單中的電話，無論您手機處於只接通訊錄的電話，或者說直接屏蔽了所有人的電話，但是白名單內的電話永遠是可以直接打進來的，不會讓你漏接；
2、啟用白名單模式之後，只有在白名單中的號碼才能打進來，其他號碼打不進來；
以上就是關於手機通訊錄里的白名單是什麼意思的相關介紹了，希望以上介紹能幫助到大家！
『陸』 白名單是什麼意思啊
白名單的概念與「黑名單」相對應。例如：在電腦系統里，有很多軟體都應用到了黑白名單規則，操作系統、防火牆、殺毒軟體、郵件系統、應用軟體等，凡是涉及到控制方面幾乎都應用了黑白名單規則。黑名單啟用後，被列入到黑名單的用戶（或IP地址、IP包、郵件、病毒等）不能通過。如果設立了白名單，則在白名單中的用戶（或IP地址、IP包、郵件等）會優先通過，不會被當成垃圾郵件拒收，安全性和快捷性都大大提高。將其含義擴展一步，那麼凡有黑名單功能的應用，就會有白名單功能與其對應。
通過識別系統中的進程或文件是否具有經批準的屬性、常見進程名稱、文件名稱、發行商名稱、數字簽名，白名單技術能夠讓企業批准哪些進程被允許在特定系統運行。有些供應商產品只包括可執行文件，而其他產品還包括腳本和宏，並可以阻止更廣泛的文件。其中，一種越來越受歡迎的白名單方法被稱為「應用控制」，這種方法專門側重於管理端點應用的行為。
眾所周知，白名單曾經是一個備受指責的技術。白名單歷來被認為難以部署、管理耗時，並且，這種技術讓企業很難應付想要部署自己選擇的應用的員工。然而，在最近幾年，白名單產品已經取得了很大進展，它更好地與現有端點安全技術整合來消除部署和管理障礙，為希望快速安裝應用的用戶提供了快速的自動批准。此外，現在的大部分產品還提供這種功能，即將一個系統作為基準模型，生成自己的內部白名單資料庫，或者提供模板用來設置可接受基準，這還可以支持PCI DSS或SOX等標准合規性。
『柒』 如何與萬科等建立統一的采購平台
編者按 觀念篇、管理篇、網路整合篇、工程「合金」篇、品牌整合系列……萬科在向全國各大城市急劇擴張的同時，企業內部管理體系正進行著「顛覆性」的改造。
2001年6月，對采購渠道的整合終於取得重大進展——四家建材供應商成為萬科的戰略合作夥伴。從分散采購到網上招投標，再到戰略供應商制度，一個以互聯網為手段的采購聯盟初見端倪。
王石要講一個故事：「如果經營理念不能適應現代企業制度，即使有了互聯網也是沒有用的。」
故事要從1992年那個春天開始。
92年，萬科確定以中高檔城市居民住宅的成片開發為主要業務發展方向，在中國的版圖上拉出了一個大十字戰線。各地公司一直沿用的分散采購模式，引起了集團的關注。
「無法形成規模優勢，議價力大打折扣。有時同一產品同一廠家，不同地區的公司輪流去洽購，耗費大量人力物力不說，最後拿到的價錢還不一樣。」
「即使沒有互聯網，萬科也是要對采購渠道進行整合的。」王石回憶說。96、97年，集團有意讓當時的貿易公司統籌管理各地采購業務，試圖使萬科的采購環節處於「可控狀態」。但後來，該計劃因種種原因而擱淺。
99年萬科完成調整，再次進入擴張軌道。到2001年第一季度，已經成功進駐全國9大城市，集團土地儲備量已經接近900萬平方米，預計年底會增加到1100—1200萬平方米。按照王石的說法，萬科進入了「有優質土地儲備、實力比較雄厚、有發展前景和潛力」的時期。
采購環節重新成為改造的重點——一是希望集中集團采購需求，形成較大的購買規模，取得更大的議價力；二是形成穩定的供應商和產品渠道，減少中間環節，保證產品質量；三是建立「萬科化」的采購模式——專業、規范、透明。
不過這一次，萬科有了互聯網。
從網下到網上
2000年5月，聯動電子商務有限公司成立，www．a－housing．com成為萬科建材采購的電子商務平台。同年10月，a－housing．com試運行，12月正式投入使用。
「莫總說過，萬科要把更多的精力去做腦力活，比如產品的定位、營銷策略。至於一輪輪的建材招標，我們認為是體力活，應該交給專業的采購企業來做——聯動就是這樣的專業公司。」聯動總經理黃會青說，「我們定下的目標是：統一標准、整合資源、提高效率、降低成本、提高住宅品質、改造傳統企業。」
就像當年在公司內部推行辦公自動化工具一樣，集團明令要求各地公司：所有采購業務必須在網上完成。
「效率肯定是提高了，」黃會青說，「以前從招標到成交，起碼一兩個月，現在招標書上網沒幾天，投標的就來了。所有文件都基於互聯網生成，菜單式的，點擊就行。就像做機票代理，以前騎自行車送票，一天送50張，現在用面的，一天可以送200張，順帶還可以在面的上做個廣告，絕對是不一樣的效果。」
由於所有交易資料都集中到網上，提高了交易透明度，也避免了過去因為人員調整變動而導致歷史資料丟失的弊端。「就像建起了一座圖書館。以前找別人要資料，還得看他高不高興、能不能給，現在只要上網就能查到歷史成交數據。」
最近成都公司要購買一批燈具，相中了一家企業。有關采購人員到網上一查，發現深圳萬科曾經向這家企業采購過，成交價比這次對方報價低很多。成都公司據此力爭，指出對方報價中的不合理因素，立即把價格壓了下來。
從分散到集中
從2000年12月到2001年6月中，a－housing．com的交易總額達3億元，供應商會員超過1000家。網上采購越來越得到同行們的認同，河南建業、北京萬通、世紀中天、上海金橋、西安新大陸、沈陽華新等55家外部房地產企業陸續加入a－housing．com采購方會員行列。
然而，正如設計工程部材料設備中心經理吳松所說，采購並不僅僅是招標，最關鍵的還是要達成交易，購買到適用的、價廉物美的東西，獲得優質的售後服務。選擇產品、選擇合作夥伴等傳統流程仍然不可忽略。
今年年初，上海萬科上網招標一批電梯。經過網下議標，報價並不是最低的三菱卻憑著較高的市場佔有率中標。此事引起了王石的重視，並有了「雖然網路的效率非常快，但價格未必是定標的唯一標准」的感悟——萬科的采購渠道整合還有繼續深入的必要。
歸根到底，互聯網、電子商務只是一種工具，其最根本的意義是改造企業的運作模式，因此黃會青說，萬科的電子商務不是做秀：「我們是有了商務，再用互聯網工具去改造它，並且在改造的過程中找到新的機會。就像《萬科》周刊一樣，是一種文化侵略。」
王石也在許多場合一再強調，萬科無意華爾街。他關注的，是另外一個問題。「做一個軟體，開一個網站，是很容易的事情。但從傳統的采購方式改為網上公開競標，實際上打破了舊有交易方式所形成的利益集團。這個利益集團不一定是吃回扣，而是已經形成了的關系網路。」
在2001「網路聯盟年」里，萬科希望建立一種全新的關系網路。「在現在這個時代，競爭並不一定是你死我活，而是可以取得共贏的。在競爭中，我們也可以結成網路、結成聯盟。」郁亮如是說。
據估計，萬科今年的采購量將達到10億元，但分攤到幾千個品種、過千家供應商頭上，可能只是一個小數目。如果對所采購的材料實行規范化，減少招標種類，增加單一品種的采購量，同時篩選出產品性價比高、具有優良信譽的供應商，使之成為萬科某一類原材料的供應者，將是怎樣一種雙贏的局面？
最關鍵的區別
基於這樣的思路，2001年3月，萬科出台了《材料設備采購規定》，推出了新的采購模式。新模式以「統一采購」為原則，引入「戰略供應商」概念。模式包含四個層次，頂層是集團戰略供應商采購，第二層是區域戰略供應商采購，第三層是網上招投標采購，底層是不適用招標的小額直接采購。
3月7日，a－housing．com上發布了一份《萬科企業股份有限公司柴油發電機組統一采購招標書》——標的：住宅用柴油發電機，功率100－1000千瓦；數量：集團需求。
隨後，潔具、電梯、塗料等統一采購招標書也陸續發布。
5月底，網上招標結束。賓士發電機（深圳）有限公司、美標（中國）有限公司、廣州日立電梯有限公司以及卜內門太古漆油（中國）有限公司成為萬科第一批集團戰略供應商。
6月21日，四家供應商和萬科簽署了為期一年的戰略合作協議書。此後一年內，萬科各地產公司的相關需求將不再具體招標，而是按照協議書里具體規定的價格和付款條件直接上網采購。有關資料顯示，戰略供應商提供給萬科的產品價格，是萬科「歷史上」同類采購產品中最低的。
「關鍵不是網上和網下的差別，而是集中與分散的區別。」莫軍一語中的。「只有通過批量、規模采購，才能在與廠家接觸的時候處於優勢地位。這與互聯網沒有關系，互聯網只是大大加速了集中過程。」王石如是說。
在簽約儀式記者會上，有記者問：「網上采購是一個開放的平台，萬科可以在很多供應商中進行選擇，現在鎖定了供應商，是否把選擇的圈子縮小了？」
莫軍侃侃而談：「萬科評選合作供應商有七大優先原則：資質等級優先、品牌優先、質量優先、價格優先、供應商的服務承諾優先、與萬科有良好合作記錄優先以及產品在其它市場應用情況優先。今天簽約的戰略供應商，是在很多家有著同樣著名品牌、同樣優秀產品和服務的供應商之間綜合比較而得出的結果，應該是最優的選擇。萬科與他們合作，既可以獲得價格優惠，又擁有產品和服務的品牌保證，確保萬科產品的優良品質和價格優勢。」
王石從另外一個角度予以回答：「雖然萬科開發項目很多，但甲供材料的采購量並不大。在短期內，具有排他性的合作才對供應商有足夠的吸引力。不過，協議是一年一簽的，從長期看，萬科還是占據主動地位。」
多贏格局
四家戰略供應商都是行業佼佼者，對戰略合作有著清晰的認識和美好的憧憬。
美標公司中國地區董事總經理許貫興直言：「以前萬科是各地公司分別向我們采購，現在集合成一個大集團，buying power（購買力）越大，bargaining power（議價力）就越大，要求也一定比其它買家高。這對廠家是一種正面的壓力，推動我們改善產品和服務，提高效率。中間環節減少了，供給更貼近需求，成本就有了降低的空間——這就是我們的武器。所以與萬科合作，盡管產品售價降低了，我們賺到的好處未必減少。」
供應商節省下來的人力物力，將用到售後服務、新產品開發上；萬科降低成本後所得到的利益，一部分將讓利給消費者，另一部分將使萬科的業績有更好表現，回饋廣大股東。郁亮說，這是多贏的合作。
作為戰略供應商，雖然美標的許先生沒有提到這次簽約背後的潛在購買規模，但廣日公司的潘勝燊總經理已經深刻體會到「戰略合作」帶來的廣袤商機。中城房網主要成員之一、很早就在a－housing．com上進行采購的河南建業，已經參與了萬科的廣日電梯捆綁采購。廣日除了向河南建業報出令人驚喜的低價外，還承諾提供各種轎箱裝修組合、維護站等優厚條件。
據王石介紹，到今年年底，60－80％的中城房網成員都會實行網上采購，其中不少成員也希望通過戰略合作方式達到節省采購流程、降低采購成本的目的。「如果可以拿到很好的價格，我們為什麼不利用你的戰略供應商？」一些成員單位明確表示。
「中城房網成員在各地都是非常優秀的發展商，戰略供應商非常願意和這些優秀的發展商合作。」因此，聯動公司將在今年下半年，會同四家戰略供應商在全國做一次巡迴推廣。「這種推廣是雙贏的，」黃會青說，「我們與供應商的合作模式是：你為我提供產品的同時，我也希望你的生意做大；你的生意做大了，我也肯定受益。」
王石更是充滿信心：「隨著參與的發展商越來越多，萬科的捆綁采購規模肯定會越來越大，將來單一產品的戰略供應商就不會局限為一家了。」
未完待續
就在戰略供應商協議簽署前夕，萬科享受到了戰略夥伴的另一個好處。深圳萬科看中了美標公司的一款潔具，但該潔具的水箱容量超出了萬科的設計標准。正當深圳萬科進退兩難的時候，美標公司表示：已經根據要求設計出新的型號，請萬科盡管下定單！
賓士、美標、廣日、ICI……這些響當當的牌子，將成為萬科房子品牌的組成部分，正好切合萬科正在進行的品牌整合計劃。「希望眾多品牌的加盟，使萬科房子的品牌得到更大的提升。」郁亮說。
在集團采購會議上，莫軍向與會人員描繪了一幅具像的遠景：「下一步，我們要擴展戰略供應商的合作層面。除了材料、設備采購之外，我們的土建、設計、裝修等環節也要採用戰略供應商或合作夥伴模式。甚至推而廣之，在小區配套方面也形成這樣的戰略合作品牌，比如7－11便利店、麥當勞、肯德基、媽媽的乾洗、爸爸的保安（笑）……總之這些店也是優質名牌，都可以和萬科的品牌結合在一起。」
當然，這是萬科采購故事的「待續」部分了。
『捌』 萬科采築供應商門戶提報產值時顯示供應商或法人非協同不能提報協同產值單怎麼處理
萬科是較規范的企業，采購供應必須是簽訂協同備案，才能在供應商門戶提報產值時通過 。
『玖』 萬科、碧桂園和恆大的電線電纜供應商有哪些
3家都供應的話比較少吧，要麼實力足夠大，我知道萬瑞通廣東和海南地區都給這3家開發商供貨，希望幫助到你