中間體供應商

A. 葯品GMP對供應商有哪些資質要求

分為主要物料供應商和一般物料供應商資質要求是不一樣的，主要物料需要進行供應商現場審計的，資質有企業全套資質產品紙質，質量保證協議，法人委託書。

B. 中間產品貿易與新貿易理論的區別是什麼

中間產品貿易與新貿易理論的區別：
其一，國際貿易的生產性與交易性。由於國際貿易與國際投資的高度一致性，中間產品貿易實際上就是以零部件、配件、組件及中間投入品等為載體的生產要素的國際流動，或者說是這些生產要素在國際間的直接流動，它既體現了商品的生產屬性，也體現了商品的交易特性。但在以H－K模型為主要框架的新貿易理論中，生產要素是不可以流動的，沒有中間產品的投入，生產技術不僅在每個部門內的各個品種間相同，而且在各部門間也相同，國際貿易活動只是最終產品的交易，因而商品的生產特性被忽視了。這從Krugman模型(1979，1980)、Helpman模型(1981)以及Helpman－Krugman模型(1985)的假設中就可以看出。盡管在Either(1982)模型中，出現了中間投入品的生產，但他採用的是單要素假定，其生產函數類似於Krugman所使用的——只不過他用投入品M代替了勞動。而在後來的新貿易理論進展研究中，盡管也吸納和擴展了Either的方法，將中間產品的投入置於模型假設之中，但都是採用了過於簡化的假定條件，即以一體化世界經濟作為參照物，並且都只是從產業層面上來考察貿易的原因、模式及其對福利分配的影響，企業只是作為一道簡化的裝置出現，企業內部組織方式、策略行為等都被簡化了。因此，現存的H－K貿易理論框架無法對國際貿易的生產性特徵給予合理解釋。
其二，契約的不完備性與不完全市場結構。中間產品貿易是垂直專業化分工的必然結果，准市場的交易環節加劇了交易過程的復雜性。在國際外包方式下，由於信息不完全、當事人的有限理性與機會主義傾向，契約條款描述的完備性、履約方式及違約處理等各方面難以做到事前明確，契約只能考慮到數量有限的變數，或者是與契約直接相關的變數，或者是那些「法庭」容易驗證的變數，最終產品商和中間供應商之間很難簽訂一個完備的外包契約。即使在國際FDI形式下，最終產品商和中間製造商之間也同樣面臨著僱傭契約和激勵契約等，這些契約也是難以對未來的偶然事件及其責任、權利做出明細規定，因而契約也是不完備的。然而，在現有的H－K貿易理論框架中，雖然突破了傳統理論中完全競爭、規模報酬不變的假設，強調不完全市場結構、規模經濟對國際貿易的影響，使理論進一步逼近現實。但是，在H－K模型中，不完全市場結構是用廠商數目、產品差異化及價格變化來體現的，對於信息不完全這一條件卻被簡化了，更沒有涉及到微觀企業內部行為問題。因此，H－K貿易理論沒有考慮到中間產品貿易中契約的不完備性。
其三，貿易模式的網路性、內部性與外部性。隨著國際生產的全球化發展，貿易活動越來越圍繞跨國公司而展開。在母公司的控制下，最終產品商既可通過獨資、控股、參股等股權式的一體化形式，也可藉助於品牌、協議、分包、許可證等非股權控制的非一體化形式，在全球范圍內進行「垂直一體化生產」(verticalintegratedproction)或「零散化生產」(fragmentedproction)。相應地，大量的原材料類中間投入品、零部組件類中間產品，將頻繁地流轉於各子公司、分公司或外包企業網路之間，從而產生了大量的中間產品貿易。顯然，發生在「垂直一體化生產」方式下的中間產品貿易是典型的公司內貿易模式，體現了貿易模式的內部性；而在「零散化生產」方式下發生的中間產品貿易則是公司間外包貿易模式，體現了貿易模式的網路性，即貿易各方之間都承擔了關系專用性投資(relationshipspecificinvest－ment)，是介於企業與市場之間的中間形態，用Spencer的觀點來看，這種外包模式最好描述為合資關系(ajointventure)而不是市場關系(anarm』slengthrelationship)(Spencer，2005)。這兩種貿易模式都不能簡單地以產業間貿易和產業內貿易來區分。但在H－K貿易理論框架中，國際貿易是水平型產業內貿易模式，體現了與產業間貿易模式的外部性相比較的內部性質。因此，中間產品貿易模式的網路性和內部性與H－K貿易理論中貿易模式的性質發生了偏離。

C. 初為銷售經理：大量植物中間體，怎麼賣出去

其實你已經成功一半了，因為你已經知道你的市場是在葯廠了這樣就好辦多了。基本上是你在與客人的合作談判上存在一些問題，首先是你既然知道你的價格已經很低了，質量又很好，可客人卻不接受，那問題就不在價格上了，你應該去了解客人更深層次的需求，你可以嘗試把價格提到與其它廠商的價格幾乎一樣的程度上，然後給負責此事的對方采購或負責人一些好處，然後多與他溝通，到了比較熟悉的程度上自然生意就來了。做生意先做好朋友，會交朋友也就會做生意了。（或者他有什麼別的需求你要盡量滿足他）

D. sasol(china)這個企業如何

樓主你好！你所說的的sasol(china)，應該是指沙索（中國）。
沙索（SASOL）集團是世界上最大的合成燃料和石化產品生產商之一，成立於1950年，總部設於南非約翰內斯堡，下設9個主要大公司，業務領域涉及礦產、合成燃料、化學、油品、氣體、科技、石油和金融。
沙索烯烴和表面活性劑是沙索化學的全球性分支機構，是沙索公司2001年3月31日收購德國康迪雅化學有限公司後，將前康迪雅與前沙索a-烯烴的業務相結合的產物。沙索烯烴和表面活性劑生產和經營多種不同的表面活性劑、表面活性劑中間體，是面向全球客戶的國際領先的供應商。
沙索（中國）化學有限公司位處南京市化學工業園，公司前身為1996年德國RWE-DEA集團與南京表面活性劑廠合資建立的南京康迪雅化學有限公司。2002年11月公司成為沙索烯烴和表面活性劑的全資子公司後更名為沙索（中國）化學有限公司。沙索（中國）化學有限公司生產和經營表面活性劑，同時作為其母公司和海外廠家在中國包括香港地區業務推廣的代表。其客戶為國內和國際的民用洗滌和工業清滌、個人護理、紡織、皮革、造紙、金屬加工、電鍍、焊錫、塗料、油墨助劑等行業的廠家，其中很多為該行業的最大或知名企業。
位於南京化學工業園內的沙索（中國）化學有限公司目前有兩大生產車間：（1）SO3與醇醚磺化生產醇醚硫酸鹽系列的陰離子表面活性劑；（2）脂肪醇與環氧乙烷乙氧基化生產醇醚系列的非離子表面活性劑。其主要的先進的且以技術為基礎的生產設備來自義大利Ballestra。
其新的工廠也將設立在南京化學工業園內，目前正在籌劃中，主要是環氧丙烷等項目。

望採納。

E. 簡答題供應商資質證明文件主要包括哪些

供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地等。

采購商選擇供應商建立戰略伙專伴關系、控屬制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。

(5)中間體供應商擴展閱讀

對供應商的評價共包含兩個程序：一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。

在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。

這些信息應包括 供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。

在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商後，就能得出一個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。

F. 醫葯中間體、原料葯的價格如何查詢

這個我知道一個叫做「molget化工搜索引擎」的軟體查詢不錯，可以查到非常多的供應商價格，以及最近的價格波動，使用很方便

G. 中間產品的簡單營銷法則是什麼

中間產品的簡單營銷法則：
首先我們考慮品牌到底何以影響顧客。對中間產品來說，一個好的品牌在顧客看來必須獨具特色，而且這種特色要為顧客所看重；該品牌能夠為顧客帶來情感或者功用方面的利益；最重要的是品牌需要始終如一履行對顧客的承諾。
在現代生產經營理念下，中間產品可以從如下幾個尺度做到獨具特色：
1、標准性，符合行業標准和統一規范。
2、穩定性，在中間產品的整個再加工過程中和不同批次產品中，產品品質要絕對保持一致。這對生產商的產品線和質量控制能力有較高要求。
3、匹配性，產品的送達周期能夠做到與下游生產商的生產線相匹配。這適應了製造企業准時制生產的要求，但給中間產品生產商提出了品類管理、生產調控的難題。
4、靈敏性，可以及時根據市場變化或者下游生產商的需求進行生產調整。由於工業品的適用面較狹窄，導致產品轉換成本較高，製造企業需要面臨市場變動帶來的風險，所以對上游企業的靈敏性要求特別高。
5、可靠性，越是專業性強的中間產品，其對可靠性的要求越高。
6、服務性，對需要安裝、調試、維修等服務工作的中間產品，高效率高質量的人性化和整體服務方案是中間產品生產商手中的一張好牌。
要做到有效的定位，中間產品製造企業需要對市場趨勢和發展階段做出准確的判斷，要搞清楚整個行業的市場需求演變、下游生產廠商的生產變化。例如，對加工型木業來說，木材原料的選購和生產方式的差異決定了市場接受度，那麼穩定性和靈敏性就是可選擇的品牌主張。
其次，考察自身的資源和能力。因為品牌是對顧客的承諾，沒有資源和能力保證的承諾無疑是空中樓閣。
接下來，對下游生產商的需求結構要進行明確分析。可以通過組織焦點座談、問卷調查等調研方法分析產品的關鍵購買因素，需要考慮的因素有：采購類型（新品采購、直接重復采購、修正重復采購）、采購方式（采購頻率、訂單大小、預期服務、供應來源的依賴程度）和生產特點（生產周期、原料和配件專用性、特殊要求）等。
最後，通過與競爭對手的對比分析來確定自己究竟將品牌定位在哪一個點上。哪些定位是競爭對手已經明確的主張，在該主張上對方是否已經做到最優。哪些是市場上空白的主張，這些空白點企業的資源能力是否有足夠的支撐，是否能夠保證長期一致的承諾。
品牌傳播法則：品牌是一項系統工程，不要放過每一點
消費品品牌強調的是整合傳播，也就是在能夠對消費者產生影響的每一種傳播工具媒介上做足功夫，將品牌定位以統一一致的聲音傳達出來，奏響宏偉的品牌交響樂章。而對中間產品而言，強調的則是觸點管理。因為一個消費者在購買和最終消費產品前和產品產生直接聯系的也就是各種傳播媒介（廣告、公關、直效、促銷活動、終端陳列等等），而處於產業鏈終端的生產企業，他不僅僅受廣告傳播的影響，他還會關心上游供應商的公司整體形象、現場管理能力、生產線先進性等因素。因而，中間產品生產商要想樹立品牌不能放過每一點。只有將品牌追求、品質觀念貫徹到日常運營的每一個環節和細節上，才能夠最終在市場上笑到最後。
品牌是一項系統工程，觸點管理就是一個個出色的樣板工程，並以此來打動顧客。有一個流傳甚廣的笑話：一個商人在飛機起飛後不久，發現坐在身邊的一位老太太表現出很緊張的樣子，他友善的向她詢問緣由，原來老太太非常擔心這架飛機會墜落。商人忙問原因，老太太很嚴肅地告訴他，你看這架飛機的靠背這么臟，那麼它的地勤和航空工作又怎麼能夠信賴呢。雖然這是服務業的一個例子，但是對製造業來說仍可以作為警戒。產品是品牌核心的最終表現，而公司環境、現場管理、人員素質也是品牌核心的有形載體。
對中間產品生產商，需要在三大樣板工程上下功夫，分別是會議工程（包括在各種交易會、展銷會和行業會議上的公司展檯布置、產品演示、DM、人員配備）、現場工程（包括精細化的現場管理、高素質的員工隊伍、清潔優美的環境、照顧到每一個細節的接待）和服務工程（從咨詢、接單到物流、交付、安裝，再到後期支持的每一個細節）。如果做到在這三大工程上的每一個細節都體現專業性，那麼建立品牌和顧客的緊密聯系也就水到渠成了。
最後需要強調的也是最重要的一條法則：品牌需要始終如一履行對顧客的承諾。富有遠見的中間產品生產商，往往在處理做大生產規模、獲取短期利潤和贏得遠期市場空間這樣的問題上有出色的表現。

H. SOP是什麼意思含義又是什麼

在生產製造業中，SOP表示量產階段，即Start Of Proction.

I. 醫葯中間體的行業現狀分析

經過了上世紀90年代後期的輝煌醫葯中間體行業現已基本進入成熟期企業之間的競爭已經達到了白熱化彼此都在拼最後的一點力量誰能堅持到最後誰就是生存者同時受到各種傳說以及與其它因素的誘惑又不斷有新的投資者滿懷「淘金」夢想進入該行業然而隨著國家要求制葯企業進行GMP認證以及各種海外認證的興起醫葯工業的投資規模呈幾何級數般上升如何使有限的資金與精力產生最大的經濟效益與社會效益已成為了每個醫葯中間體投資者所追求的目標 經濟全球化進程的沖擊對我國經濟的影響最為深遠的莫過於其理念即每個生產企業沒有必要做到大而全應該將資金與精力集中於自己所擅長的行業和領域其它配套的物資與條件可以由社會協作完成通過形成一條產品鏈使合作雙方實現共贏在這種理念的影響下制葯行業將一些初級產品的加工如溶劑回收等工作轉交給協作企業完成以後又逐漸將一些有一定污染和危險性的產品轉交給化工廠生產如生產青黴素使用的苯乙酸氯乙酸在石家莊附近自上世紀7080年代就出現了大量為華北制葯配套生產苯乙酸和氯乙酸的小型鄉鎮企業和個體企業
隨著雙方合作的不斷加深制葯企業逐漸將一些附加值較高的技術難度較大的產品也轉給化工廠生產如生產頭孢類抗生素使用的氨噻肟酸AE－活性酯三嗪環四氮唑乙酸對羥基苯甘氨酸（鄧鉀鹽）HO－EPCP等產品這使得該分支行業在上世紀90年代得到了迅速發展成就了一批產值上千萬至億元的醫葯中間體企業如浙江永寧制葯廠撫順美強制葯廠浙江橫店得邦集團山東睿鷹集團山東金城化工廠等眾多企業 目前該行業已經發展到與制葯企業更緊密的合作階段由生產醫葯中間體的廠家直接合成出原料葯（有菌粉）並將產品以化工產品的形式出售給制葯企業進行精製後再作為葯品出售醫葯中間體行業可以將產品鏈進一步延長增加了產品的利潤和提高了銷售的穩定性而制葯企業減少了投資將有限的資金與精力放在自己所擅長的無菌分裝由於醫葯中間體行業沒有醫葯產品的生產許可證不可能與制葯企業爭奪市場因此雙方的合作有一定的互補性 近年來醫葯中間體行業的迅速發展引起許多投資者的垂涎全國各地生產醫葯中間體原料葯的企業如雨後春筍般湧出但同時又以近似的速度被淘汰出局眾多從事醫葯中間體產品開發的技術人員也紛紛以各種形式介入該行業但隨著相應企業的倒閉也紛紛退回這個行業的發展似乎有如潮起潮落帶走了眾多失敗者的匆匆背影筆者作為眾多失敗者中之一經過從容的反思竊以為參與該行業的眾多人力與財力之所以如此「來去匆匆」並非該行業已經發展到遇上了新的瓶頸而主要仍是因最為基本卻又往往被眾多「淘金者」所遺忘的條件沒有具備而受到制約以下為筆者所認為之醫葯中間體企業成功的幾大必備條件
孫子兵法曰：十則圍之五則攻之倍則分之敵則能戰之少則能逃之不若則能避之商場如戰場在目前的形勢下沒有一千萬的資金在醫葯中間體行業內是沒有生存的機會的盡管資金是商場上不變的核心問題但該行業的市場競爭已經發展到今天如此激烈的程度根本不給新企業以從容發展的機會參與者更應該謹慎考慮
該行業內對產品的技術要求很嚴而且處於不斷發展中因此要求生產醫葯中間體的企業擁有雄厚的技術力量而且在產品線延長之趨勢已經日益明朗的今天如何迎接來自上游企業不斷提出的試制新產品要求已經是橫亘在醫葯中間體企業面前的技術難題
如何有效地解決此難題正是企業未來發展的重點所在僅僅依靠「挖牆腳」的辦法從其他企業偷技術偷人才只能解一時之急而不是長久之計人間正道是滄桑雞鳴狗盜之徒豈是棟梁之才？
有了資金有了技術可以生產出產品了但只有將產品銷售出去並及時收回資金方可以進行再生產由於醫葯中間體行業與制葯行業之間存在著密切的關系所以產品的銷售也十分微妙供應商之間的競爭已經轉化為企業間綜合實力的競爭具體內容包括：直觀的廠容廠貌生產車間與實驗室設備產品包裝與質量無形的包括技術力量售後服務企業文化經營理念等因此綜合的市場背景也屬不可或缺的條件之一
當萬事俱備之後剩下的就是「人」的問題了當前的醫葯中間體企業普遍存在用人難題為了維持企業的長久發展應該採用自己培養人才和引進人才相結合的方法利用工資股份獎勵股票期權等多種經濟手段將職工特別是關鍵職工的長期利益與企業的效益聯系起來以形成一定的凝聚力和向心力
下面以氨噻肟酸（包括AE－活性酯）產品的發展歷史為實例來探索醫葯中間體行業的發展規律與成功經驗 氨噻肟酸是生產頭孢類抗生素的重要中間體目前使用氨噻肟酸的頭孢類抗生素已經超過了10種每年國內的產量超過400噸
在上世紀80年代初期國內進行頭孢類抗生素開發的企業主要有四川樂山長征制葯四川省抗生素研究所和東北制葯總廠但是最早將該產品工業化的是長征制葯最早開始研製並生產氨噻肟酸的廠家是浙江黃岩永寧制葯當時氨噻肟酸的市場價格高達60餘萬/噸此後又有橫店得邦石家莊三通工貿公司等單位開發氨噻肟酸產品當時的工藝相對比較繁瑣原料成本在20萬/噸左右但是市場的需求量只有3-5噸左右隨著市場的不斷擴大技術也在不斷提高原來工藝是每進行一步反應都需要將產物蒸餾提純不但造成工藝路線時間長而且還使得反應收率降低通過改用一種溶劑進行全部反應逐漸使成本降低到15萬左右產品的價格也降低到30萬/噸以內
在這個階段主要矛盾是市場銷路很小因此國內並沒有大批量的生產廠家競爭並不激烈
隨後石葯集團福抗集團與魯抗集團的7－ACA項目相繼投產國內7－ACA供應緊張的情況得到緩解在1999年前後國內的頭孢類抗生素得到了空前的發展先後有哈爾濱制葯東葯總廠華葯河南開封制葯河南東方制葯廣州白雲山制葯珠海麗珠集團珠海聯邦集團深圳九新葯業深圳海濱制葯等大型制葯企業紛紛加入頭孢類抗生素大戰使得國內對氨噻肟酸的需求量成倍增長各種生產廠家紛紛擴大生產能力新的投資者通過各種渠道在找到技術和銷路後也紛紛投資建廠加入氨噻肟酸的生產行業同時我國已逐漸成為世界上主要的醫葯中間體供應國國外各大制葯公司紛紛從我國采購氨噻肟酸制葯企業將原來購買氨噻肟酸自行制備AE－活性酯的生產也轉交給醫葯中間體行業由購買氨噻肟酸改為直接購買AE－活性酯隨著時間的推移現在制葯企業又已經開始向醫葯中間體的生產企業購買原料葯了
在上世紀90年代國內生產氨噻肟酸的企業超過20家市場競爭的日益激烈企業間的競爭首先引起的是技術革新成本不斷下降截至目前國內氨噻肟酸的生產成本能夠降低到不足5萬/噸AE－活性酯的生產成本由原來的40餘萬/噸降低到目前的不足16萬/噸盡管各個廠家都在採取各種手段進行技術保密但是新技術的應用一般都在2～3年內會在全國范圍內得到推廣如果企業沒有較好的開發能力往往很難在中長期內跟上成本與價格下降速度那麼匆匆出局也就成了必然
現今氨噻肟酸的競爭已經達到白熱化的程度使得一些較早進入該行業並已經具有一定規模的企業已經根據自己的技術力量與資金有選擇地放棄了一些產品的生產如河北金通醫葯化工是國內較早生產氨噻肟酸（包括AE－活性酯）的企業但它現在已經放棄了該產品的生產集中資金生產自己較擅長的三嗪環並且將其生產能力擴大了一倍達到5噸/月是最初設計能力的10倍以上相反山東金城化工則停止了三嗪環的生產而集中資金用於生產氨噻肟酸和AE－活性酯使其產量分別達到70噸/月和50噸/月 盡管目前由於各種原因國內的氨噻肟酸與三嗪環出現脫銷的現象但是對於新建企業來說是沒有多少機會可乘的因為生產這些產品是綜合實力的一種較量新入行的企業在各個方面很難與這些老牌企業抗衡一旦市場出現波動又會將一批企業淘汰出局
【經驗】依託「航母」控制資金鏈戰略誠信合作主攻「精」品
分析國內如撫順美強制葯浙江永寧制葯等目前比較成功的醫葯中間體企業的成功經驗可以為我們提供一些有益的觸動
首先從這些企業的名字就可以看出這些企業在建廠初期就已經將目標鎖定在制葯上一個成功的醫葯中間體企業猶如一隻較小的艦船隻有與大型制葯企業的航母組成聯合艦隊才可以不斷發展壯大撫順美強制葯首先依託三九集團使產品有了穩定的銷路而且資金回籠有了保證解決了企業發展的兩個關鍵因素企業得到了迅速發展目前該企業又與上海先鋒制葯達成合作協議成功地進入制葯領域浙江永寧制葯作為國內醫葯中間體的龍頭老大更是棋先一招早在上世紀90年代就與山東某制葯企業聯合生產頭孢三嗪
目前國內各企業間的拖欠已經成為影響企業正常運作的重要因素沒有雄厚的資金來彌補資金流的堵塞也很難在該行業中得到充分的發展河北某企業是國內較早進入該行業並且擁有一定影響的企業但由於多年來受流動資金的困擾一直沒能做大做強因此企業必須有一定的融資能力或者與下游用戶結成緊密聯盟使得產品銷售與資金回籠都有保證在此方面成功的企業如撫順美強制葯廠它依靠與三九集團的良好關系迅速發展成產值上億的大型企業；或者發展外貿優勢加強外銷力度避開國內「三家債」的困擾成功的實例如浙江永寧制葯廠其產品大量出口避開了國內同行間的惡性競爭 在進口四甲基胍價格高達35萬/噸時吉林省四平市精細化學品有限公司研製出該產品但它卻以非常低的價格供應哈葯集團隨著該產品的國產化其價格也隨之降低到10萬元以內從短期效益來看該公司損失了一大筆利潤但是該公司贏得了哈葯集團的信任現在哈葯集團已經將其小試基地建在該公司而且長期購買該公司生產的四甲基胍因此四平市精細化學品公司最終還是取得了更大更長久的收益這種長遠的戰略眼光與誠信的態度是國內醫葯中間體企業目前急需學習的
有些企業考慮到自己資金比較少為自己設計了一條小規模多品種的經營路線但事實無情的擊碎了這種夢想：小規模不會產生大量的效益而多品種所投入的大量研發費用將企業拖入困境中醫葯中間體產品大多是技術含量較高生產工藝比較復雜的產品開發的前期投入十分巨大沒有相當的資金與技術力量支持開發成功的幾率很小作為企業首先應該有一個或幾個銷路穩定的產品作為企業生存的必要保證然後才可以開發一些具有較好市場前景的產品作為技術儲備 投資：
避免與強手沖突走改造路線
目前國內生產頭孢類抗生素母核7－ACA的廠家包括石葯福抗魯抗等已經將國外7－ACA占據國內市場的形勢完全扭轉過來了國外生產廠家已紛紛退出國內市場造成目前國內7－ACA的供應十分緊張而國內頭孢類抗生素的消費市場已經成熟因此帶動了國內頭孢類抗生素用中間體供不應求的緊張局面這樣的形勢又將引起新的一輪投資高潮但是由於以上分析的種種原因新投產的企業是很難與老牌企業進行競爭盡管目前一些老牌企業已經停止了一個或幾個品種的生產但是恢復生產是很容易的因此說國內頭孢類抗生素醫葯中間體市場盡管存在著較大的發展空間但是對新的投資者來說具有相當大的風險
由於目前頭孢類抗生素市場日益火爆造成青黴素類抗生素產品價格低迷因此進行青黴素改造以合成新型抗生素也是一條不錯的投資路線如美洛西林阿洛西林哌啦西林等由於其療效好價格低原料供應充分而具有非常好的發展前景同時將青黴素改造為頭孢類抗生素的母核如7－ADCAGCLEGEO等也是具有良好市場前景的產品投資這些產品可以避免與成熟強大的競爭對手發生正面沖突可以起到出奇制勝的效果