你是供應商

1. 客戶說我現在對我的供應商很滿意,你如何回答

對你的供應商滿意是件好事情。當然多一個供應商，更能夠加大他們的競爭力，或許他們的品質，他們的價格更令你滿意。

2. 供應商是什麼意思

通俗的說就是賣東西給公司的商家，就是公司的供應商。

3. 什麼是供應商

從廠家提貨直接供應給第三方，叫供應商。

4. 如果你是一名供應商 你將如何制定你的產品價格

如果我是一名供應商，制定產品價格。這個價格要有價格上的優勢，比別人的價格要略低一層。有錢大家賺。細水長流買賣才能夠長久。

5. 請問你是他們的供應商嗎

對於供應商作出一個全面的評價體系，我們必須有一個全面的，科學的，全面的評價指標體系。因為需要
公司從事出口業務，以及供應商管理，與一般的生產和供應管理有著不同的挑戰和困難。發貨，運輸，包裝，以及一些特殊的質量要求，使企業要求供應商將是不同的。只有一個目標，供應商和供應鏈管理的科學評估，以共同提供最大的價值，產品和服務的最終用戶。
TCL王牌在競爭激烈的彩電行業，引進供應商評價的理念，逐步建立和完善供應商評價體系。與TCL筆者為例，介紹如何建立有效的供應商評估體系和完善的評估過程中，在進行供應商評估時提醒大家，要注意保持平衡，並抓住了這個企業的CEO的關鍵因素，采購經理人一個很好的參考。
供應鏈管理已經成為關鍵，企業的生存與發展之間的關系，以及供應商的評價是良好的供應鏈管理的基礎和供應鏈合作夥伴關系正常運轉的前提條件。如何評價供應商？如何在供應商評估講究？如何選擇供應商，以更好地面向出口的企業業務服務？
在國外，供應鏈管理是「第三利潤」來源。但在中國，供應鏈管理還沒有開始。許多企業，尤其是中小企業，在選擇供應商時存在許多問題：太多的主觀因素，有時往往決定根據供應商的印象，供應商的選擇上，還存在著一些個別食材供應商的選擇;供應商的選擇標準是不全面的，多集中在一個區域只評估因素，如產品質量，價格，交貨時間和數量等方面，沒有形成一個全面的供應商評估體系，你不能讓一個全面的供應商，具體來說，客觀的評價。
要在電視行業為例，隨著大規模引進彩電生產項目，同時還引進供應商評估的概念。當時公司已經成立了一個「零件部。」 「零件」，這個詞是從日本內部移動。日本企業的主要職責「部分零件」設立了「部分」檢測和鑒定質量方面。
當時，最突出的問題是中國企業的質量出現問題，不穩定，不可靠，參數變化很大，在當時是比較突出的矛盾。因此，最初的供應商評估工作是從質量方面開始啟動。
TCL王牌電子（深圳）有限公司介入彩電行業在1992年供應商評估的長城，從供給方即惠州公司做開頭。公司於1996年開始了對自己的工作進行供應商評估前的生產條件。目前，TCL已經建立了一套供應商評價體系，其評估原則已逐漸成為企業文化的一部分。在企業穩定的供應鏈合作夥伴關系的供應商評估，確保產品質量，降低生產成本，提高經濟效益等方面發揮了巨大的作用。
建立有效的評價體系，在集成化供應鏈管理環境，最大限度地減少企業的短期需求的成本，供應鏈之間的業務合作，需要盡量減少供應源的數量。當然，供應鏈夥伴關系並不意味著供給的單一來源。此外，由於緊密合作，上下游的連接變得更加相互排斥，並在全球市場的製造商的需要找到最優秀的供應商。指標體系
供應商的綜合評價是一個綜合性企業對供應商的依據和評價標准，不同的行業，企業，產品的需求，在不同環境下供應商的評價應該是不同的。但基本條款都涉及到供應商，設備管理，人力資源開發，質量控制，成本控制，技術研發，客戶滿意度，交貨協議的性能，這可能會影響供應鏈合作夥伴關系。
建立一個評價體系，通常以確定項目的評估，評估標准，要達到的目標。直到這些問題是清楚的，必須有一個評估小組。但是，不一定每個項目必須有一個評估團隊，一個團隊可能負責部分項目。
TCL王牌評估團隊目前有10個，包括零部件采購類別，一流的生產設備，檢測設備類，物流類設備，電力設備等，並為每個類別都制定了相應的管理辦法。 「如果這些問題解決了，而且做得比較規范，我個人認為，評價體系得以建立。」許宏濤TCL副總經理表示，「我們確實有評估的一個重要原則，就是要求公開，公平公正，科學。它也成為企業文化的一部分。」
目前，很多企業存在在工作中個人權利的供應商評估過，現象，太主觀說了算，也有個別的成分在裡面存在，容易產生消極的後果。建立規范的評估體系可以有效地解決這個問題。 「由於評估系統的特性，被要求評估工作不是由一個人完成的。」許轟淘重視。反對
完美TCL考核評價過程中，有兩大類。一個是現有的供應商;一個是新的潛在供應商。 「對於現有的合格供應商，我們每個月都做了調查，重點在價格，交貨，購買合格率，質量評估.1-2正常的事故做了現場評估的一年。」該公司配件部燕化斌副經理說。由於TCL在行業內較為領先的企業，因而其供應商在行業內也是很不錯的。 「基本上，產品合格率100％，發貨了。」燕化斌說。
接受新的供應商，其評價過程更加復雜。采購經理公司孫敏說：「設計通常用於提高新材料的需求，然後我們會要求潛在供應商提供基本信息的目標，其中包括：公司簡介，生產規模，生產能力，其公司的供應商，ISO9000認證，安全認證和相關記錄，取樣分析，並引用「。
隨後，該公司有必要對供應商做一個初步的實地考察，看實際情況說的是一致的，實地考察，根據進行大幅ISO9000的要求。最後，這些材料到部件管理組討論的摘要。供應商資格後，公司質量部，配件部，采購部等，然後進行正式調查的有關部門。如果正式調查，有沒有問題，它可以小批量的。交貨調查的一般進行了三個月，如果沒有問題，則增加的數量。
保持動態平衡在實施供應鏈合作夥伴關系的過程中，市場的需求和供給都在不斷變化，供應商必須根據實際情況，保持一個相對穩定的條件下，及時供應商的評價標准，或者開始一個新的供應商評估。
TCL有一個基本的想法，球隊合格的供應商不應該永遠是一成不變的，而應是動態的，以引入競爭機制。許宏濤說：「要淘汰的可憐，引進好，這是一個動態的概念。」
TCL供應商行業基本上是出色的，幾乎所有的走近門口，希望能成為TCL的供應商。這也反映了市場經濟的特點。許宏濤說：「無論我們是在什麼樣的環境中，遵循的原則是我們發展的希望，我們希望開發的供應商和優秀供應商共同發展。」評估
抓住所有的關鍵要素元素，毫無疑問，質量是基本前提。如果產品質量過關，其餘全部都沒有機會，沒有進一步的評論是必要的。 「我們要求自己的產品質量，以滿足客戶的需求，所以我們必須確保我們的供應商提供的原器件符合我們的質量要求。」許宏濤說：「價格因素很重要，但只有在保證質量的前提下，是有意義的談價格。」
目前，TCL的供應商能夠做到產品合格率基本為100％和，因此，成為在價格評估的一個主要因素。 TCL將需要新的供應商提供一個成本分析表，包括生產的設備，通過該原料的原組合物，其成本是什麼構成看價格裡面有多少空間的，如果認為不合理的因素，它會要求供應商進行調整。
在中國，個人情況的供應商也被列為要素之一。中國企業經營者素質參差不齊，因此，被評定為個體經營者，在實踐中，的確有一定的難度，只能從與流程去參觀的運營商接觸。此外，在同行業中，他的口碑也很一定的參考價值，但很難有一個統一的標准。業務流程再造的企業采購管理的供應商Suppliers總是有利於簡化采購計劃和部署，而批量采購的形成可以簡化運輸管理，降低庫存，控制質量，降低目標成本。
為此，引進MRP / ERP系統的日常工作將帶來企業采購管理采購會發生質的變化。明顯的優勢，因為，預計在2001年，美國將有超過三分之二的製造企業使用MRP.MRP / ERP系統，以支持IT系統管理，實現了較低的企業采購。
職能管理專業化是前進了一大步的企業采購管理，但隨之而來的是采購管理的完整性淡化。隨著企業規模的不斷擴大，這種趨勢越來越嚴重，采購系統的整體效率降低。從最早的采購管理系統的逐步發展的MRP / ERP的物料需求，采購管理在企業的歷史上邁出了一大步。
MRP / ERP系統的采購和供應部門的雇員更高的質量要求。主要重點是相同的采購人員內部員工和供應商一起研究如何降低成本以上，包括：參與分析的設計，以最低的成本的部件的值，以滿足功能要求;編制，審定采購預算和采購權;識別每一個合理數量外購件，安全庫存，使用的庫存控制的資金;以引導供應商，以改善性能和外購件，研究降低成本的措施的質量;通過EDI，Internet / Intranet網路，跟蹤采購訂單的進展情況，共同協調交通，確保及時供貨。
MRP / ERP系統提供了一系列采購管理標准化進程，使采購作業等現象暗箱操作的存在，失去了藏身之地。

6. 你是供應商還是銷售

供應商就是給廠家供貨的。銷售是專門賣貨的。

7. 什麼是供應商 是什麼采購方

采購方就是用戶，第三方采購就是委託他人采購，供應商就是供貨方。