供應商利益輸送
Ⅰ 請教財務自查如何核查供應商同時為發行人與非並表關聯方提供服務
看交易成本,看毛利率是否合理。
Ⅱ 與供應商一同設立子公司會成為IPO障礙嗎
建議盡量減少該等減分事項,很可能會被懷疑為了上市供應商進行利益輸送
Ⅲ 和供應商一起旅遊違紀嗎
和供應商一起旅遊的話。這個我不違法
Ⅳ 誰有私募基金防範利益輸送和利益沖突制度
第一條
為完善XX資產管理有限公司(以下簡稱「公司」或「本公司」)內控管理,維護基金持有人及公司的合法權益。根據《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人內部控制指引》等法律法規、規范性法律文件及相關監管要求制定本制度。
第二條
本制度所稱的利益沖突指當員工的個人利益在任何方面妨礙或可能妨礙公司或投資者整體利益時將產生利益沖突。
第三條
(公司XX部門)負責公司利益沖突識別、防範工作。
第四條
本辦法適用於本公司及公司所有的子公司。
第二章 目標、內容與識別程序
第五條
利益沖突防範的目標主要是:
(一) 有效防範風險,促進公司誠信、合法、有效經營,保障基金持有人利益;
(二) 引導員工主動積極避免任何可能影響其從公司或基金持有人利益出發行事或使其難以客觀有效地工作的個人利益。
第六條
識別的利益沖突包括但不限於:商業競爭、商業機會、財務利益、貸款與其他金融交易、在董事會的工作、資產管理等。
第七條
商業競爭:任何員工不允許同時在本公司存在業務競爭或有損於本公司業務的任何其他公司就職。
第八條
商業機會:任何員工不得以公司資源、信息或其個人職位為條件攫取本應屬於公司的商機而牟取個人利益。如果員工通過利用公司資源、信息或職權在公司業務范圍內發現了商機,應在以個人能力獲取該商機之前首先報告公司。
第九條
財務利益:
(一) 員工不能直接擁有、通過配偶或其他家庭成員間接擁有其他商業實體的財務利益(包括所有權和其他形式):該財務利益對員工在本公司履行的職責和義務產生負面影響或該財務利益需要佔用員工在公司的工作時間。
(二) 任何員工不得持有任何其他與公司有競爭關系的非上市企業之所有者權益。
(三) 員工在與公司有競爭關系的上市公司中可以持有不高於 5%的所有者權益。如果員工持有的所有者權益總數超過了 5%, 該員工應當立即向合規負責人報告該權益情況。
(四)如果某個員工的職責包括管理和監督公司與另外一家公司的業務關系,則該員工不得持有對方公司的所有者權益。
第十條
貸款或其他金融交易:員工不得從重要客戶、供應商或競爭對手獲得貸款或個人債務擔保,也不可以與之進行任何其他個人金融交易。
第十一條 在董事會的工作:任何員工不得在有理由被認為與公司有利益沖突的企業的董事會擔任職務,無論該企業為盈利性或非盈利性。員工在接受這樣的董事會職位之前要獲得本公司執行董事的批准。公司將隨時再次審核以確認員工擔任此類職務是否恰當。
第十二條 資產管理:
(一)員工不應同時履行可能導致利益沖突的職責,業務部門工作人員不應在與其業務存在利益沖突的其它部門或子公司兼任職務。
(二)同一高級管理人員同時分管兩個或兩個以上存在利益沖突的業務的,不應直接或間接參與具體證券品種的投資決策、投資顧問等可能導致利益沖突的業務活動。
(三)對於可能產生利益沖突的業務,公司應建立必要的崗位獨立、信息隔離和人員迴避等工作安排。
(四)公司已經採取信息隔離牆等措施,仍難以避免利益沖突的,應當對實際存在的和潛在的利益沖突進行充分披露。信息披露仍難以有效處理利益沖突的,應當對存在利益沖突的相關業務活動採取限制措施。
(五)公司在對相關業務進行限制時,應當遵循客戶利益優先和公平對待客戶的原則,嚴禁任何形式的利益輸送。
(六)法律合規人員在業務合規審核時,應關注防範可能的利益沖突與利益輸送以及基金持有人的不公平對待。
第十三條 上述商業競爭、商業機會、財務利益、貸款與其他金融交易、在董事會的工作、資產管理並非可能產生利益沖突的情況的完整清單,本辦法僅提供了有限的示例。如果員工面臨本辦法未曾列舉的情形,難以做出決定,可以首先確認以下問題:
(一) 所採取的行為是否合法?
(二) 是否誠信公正?
(三) 是否代表公司的最大利益?
(四) 是否有可能損害基金持有人的利益?
第十四條 員工必須充分披露任何可能引起利益沖突的情況。如果員工不能確定或其他人有理由懷疑存在利益沖突的情況,員工必須立即向(公司XX部門)報告。
第十五條 員工應當向其上級或者(公司XX部門)報告主要家庭成員中存在本制度規定的利益沖突的情形。
本辦法中「家庭成員」包括配偶、兄弟姐妹、雙方父母和子女。
第十六條 利益沖突的豁免情形由公司制度另行規定,或經董事會批准認為不存在實際利益沖突情形的,可予以豁免。
第三章 附則
第十七條 本制度由(公司XX部門)負責制定、修訂與解釋,本制度未盡事宜,按相關法律法規執行。
第十八條 本制度經XX審批通過,發布之日起施行。
Ⅳ 如何提高申論成績
公務員考試申論中,材料一般5000-7000字,命題人會根據材料進行題目的命制,而這些題目,歸根到底都是對前面材料的解讀,因此,想要在申論考試中獲得高分,掌握好材料的閱讀方法,才能有針對性的進行閱讀,提高閱讀的效率,找准踩分點,大幅度提高分值。下面,中公教育專家就常用的閱讀方法給大家進行介紹,希望可以幫助大家提高申論成績。
一、方法介紹
方法一:詞的閱讀
1. 表示問題的詞彙: 沒 沒有 未 不足 缺少 缺失 滯後
困難 障礙 瓶頸 漏洞 症結 惡化
尷尬 矛盾 弊端 毛病 令人堪憂不容樂觀
2. 表示原因的詞彙:究其原因 因為 由於 是因為 根源在於 根本上
本質上 主要是 關鍵在於 因素 要素 緣故
緣由 因由 起因 主要歸因於
由......造成/導致 因素有......、與......有關
3. 表示影響的詞彙:
積極影響:有助於 有利於 促進了 推動了 提升了
提高了 增強了 有益於 完成了 實現了
具有.....重要價值 / 重大意義
為......提供了重要保障
消極影響:阻礙了 違背了 損害了 不利於 傷害了 制約了
破壞了 嚴重後果 損害了......的形象
破壞了......的關系 影響了......的發展
4.表示對策的詞彙:提出 提議 意見 建議 要求
方法 方案 措施 辦法 思路 途徑
應 應該 要 需要 須 必須
推動 完善 促進 加強 建立 健全 傾斜 依託
搭建 藉助 狠抓 著力 優化 美化 拓寬 振興
支持 保障 對接 錦囊妙計 金點子 良方 靈丹妙葯
5.高頻詞彙:在一段材料中多次出現的詞語,能夠揭示這個段落的重點和核心意思。
6.作出結論的詞彙: 可見、由此可見;不難看出;綜上所述、總而言之,總之;概而述之;顯然,總歸起來,以上可知,所以;因此。
7.表示重點的詞彙:關鍵是;核心是;重點是;亮點是;本質是;首次。
方法二:句的閱讀
首句:段落的第一句話揭示段落大意
尾句:段落的最後一句話揭示段落大意
中心句:處於段落中間位置,能夠揭示段落大意。
二、例題展示
題干:根據「給定資料1」,概括中央巡視組反饋的央企普遍存在的幾類突出的共性問題。要求:全面、准確、簡明,有條理。60~100字。
給定材料:
1.2014年第三輪中央巡視的13份「巡視清單」已全部向社會公布。從中央巡視組反饋的情況看,這一輪被巡視單位存在不少突出的共性問題。
巡視發現,中國聯通有的領導幹部收受客戶所送有價證券,收受貴重禮品;有的接受供應商安排打高爾夫球、外出旅遊;「四風」方面,超標准使用辦公室、公車問題突出。東風公司公款出國(境)旅遊問題突出,管理失控,出國(境)辦理公務審批管理不嚴,任務重復、超天數、超人數現象普遍;「四風」整改不力,頂風違紀問題突出,存在公款吃喝、公車私用、公款購買贈送購物卡等違反中央八項規定精神的問題。中石化有的領導人員住房違規問題嚴重,部分下屬企業公款吃喝、旅遊問題頻發。中國海運個別領導人員頂風違反中央八項規定精神,公款打高爾夫球,違規購買購物卡等。南航集團公款吃喝時有發生,公款打高爾夫問題有禁不止。(此處利用高頻詞彙閱讀方法,關注表示問題的詞彙,進而抓取要點。)
巡視還發現,神華集團煤炭滅火工程存在利益輸送「黑洞」,一些私人老闆打著滅火工程旗號大肆開采和銷售煤炭,甚至故意製造煤田火點,謊報滅火項目。滅火工程成為少數人的「暴利工程」,形成「鏈條式」腐敗。中國聯通有的領導和關鍵崗位人員利用職權與承包商、供應商內外勾結,搞權錢、權色交易;有的在子女出國留學、就業等方面接受供應商利益輸送。中船集團物資采購領域腐敗問題易發多發,有的企業領導人員及其親屬違規經商辦企業,從事關聯交易;有的企業建立的供應商體系比較單一、部分物資長期由一家供應商提供,或以各種理由指定供應商。華電集團在煤礦並購中違規支付並購款,違規向民營企業讓利,造成國有資產流失。東風公司部分領導幹部的親屬違規經商辦企業、與東風公司存在關聯交易,「靠山吃山」問題突出。中石化有的領導人員在工程建設、物資供應、油品銷售、合資合作、海外經營中搞利益輸送和交換。中國海運一些領導人員及親友和特定關系人圍繞航運業務開辦關聯公司進行利益輸送,「靠船吃船」問題突出。有的虛構業務往來,侵吞國有資產,或在職時照顧關聯企業,退休後被關聯企業高薪聘用。南航集團營銷領域貪腐問題多發,在協調航線、編排航班、客貨銷售中存在權錢交易、利益輸送問題。(此處利用高頻詞彙閱讀方法,關注表示問題的詞彙,進而抓取要點。)
選人用人上的不正之風和腐敗問題,歷來是中央巡視工作關注的重點。(中心句)本輪被巡視單位在這方面或多或少都存在一些問題。巡視發現,中國聯通幹部帶病提拔、選人用人不公問題反映強烈。華電集團選人用人工作中存在帶病提拔和跑官要官、買官賣官等違規提拔、任用幹部問題。東風公司選人用人中帶病提拔影響惡劣,幹部交流不夠。中國國際廣播電台選人用人工作不夠規范,個別部門幹部調整變動過於頻繁,少數幹部違規破格提拔。南航集團幹部選拔任用不規范不嚴格,買官賣官、帶病提拔等問題反映較多。(此處運用首句閱讀,抓取要點。)
被巡視單位之所以出現各類問題,究其根本原因就在於,舊有習慣積重難返,各種關系盤根錯節,主體責任缺失,監督責任缺位。// 巡視發現,神華集團部分紀檢監察機構監督責任嚴重缺失,既存在監督不力和形同虛設問題,又存在個別人掩蓋腐敗和自身腐敗問題。中國聯通公司黨組執行黨風廉政建設責任制不到位,重業務輕黨建,紀檢監察機構履行監督責任不力。中船集團黨風廉政建設責任制沒有落實到位,對物資采購、勞務外包、工程建設等重點領域的監督制約不健全。華電集團監管問責不力,對一些案件的處理存在偏軟、偏輕的問題,對幹部群眾反映強烈的煤礦並購中違規造成損失的問題沒有進行責任追究。東風公司對公司發生的典型違紀違法案件沒有進行通報和警示教育,對多起舉報違反中央八項規定精神的問題沒有及時組織查處。全國工商聯黨組落實主體責任不到位、不嚴格,個別領導幹部不能堅持「一崗雙責」,機關紀委查處案件不力、處理偏輕偏軟。環境保護部多數部屬單位未配備紀檢幹部,致使履行監督責任的組織保障缺失。(此處利用高頻詞彙閱讀方法,關注表示問題的詞彙,進而抓取要點。)
參考答案:
央企存在的共性問題有:一、四風問題嚴重、違反中央八項規定問題;二、利益輸送、權錢權色交易、關聯交易問題;三、選人用人不公,腐敗問題;四、主體責任缺失、監督責任缺位問題。(73字)
以上就是中公教育為大家推薦的常用閱讀方法,大家在使用過程中,需要注意以下幾點:一,需要吃透方法,多次練習,才能熟練生巧;另一方面需要綜合使用,不可將方法單一孤立起來,要學會舉一反三,融會貫通。在此,希望同學們可以報以良好的心態,做適當的練習,做好申論備考,將以上方法在備考中加強練習,從而獲得滿意的成績!
Ⅵ 參股供應商上市應注意什麼
關鍵是b上市而不是a,對b而言解釋讓大客戶參股的目的,大客戶是否對其有利益輸送,控制持股比例,控制對其銷售比例,都越小越好。但純屬自找麻煩的,個人意見,僅供參考。
Ⅶ 創始人是最大供應商幕後老闆,訂單金額超產能十倍,奈雪究竟有多瘋狂
在6月底,平均單客價將近是蜜雪冰城7倍的奈雪在港股上市,上市當天就跌破了發行價,這個結果讓很多投資人都嘩然一驚,那麼為什麼奈雪的股票會表現的這么乏力呢,奈雪的2018年到2020年的財報揭露了一切。
01、材料占成本的1/3,最大供應商,幕後老闆是自家創始人。根據2018年到2020年的財報顯示,奈雪的材料支出占總成本35.3%的份額,並且逐年上升現在已經占總成本的37.9%。
這只能說明一個問題,這里有中間商賺差價,這家供應商多半是把訂單分包了出去。有意思的來了,從上文我們可以知道這家最大供應商的幕後老闆正是奈雪的創始人夫婦,這背後的利益輸送不是已經很明顯了吧。
Ⅷ 唯品會解除因收供貨商咖啡及口罩的員工引熱議,法律將如何定性這件事
唯品會解除因收供貨商咖啡及口罩的員工,法律定性這種事情就是正常的勞務解除,因為這名員工已經違反了相關法律,這個法律條款的名稱就是“非國家工作人員受賄罪”沒有告這個員工已經是開恩了,還在這里糾結就不好了。“非國家工作人員受賄罪”是指公司、企業或者其他單位的工作人員利用職務上的便利,索取他人財物或者非法收受他人財物,為他人謀取利益,數額較大的行為,屬妨害對公司、企業管理秩序罪的一種。所以法律將認可這件事情。接下來我們就一起來了解一下這件唯品會解除因收供貨商咖啡及口罩的員工合理合法的原因。
三、唯品會這樣做的原因是為了清除“蛀蟲”像這樣拿著公司的錢,又干著損害公司利益的徇私舞弊的事情,這就是企業的“蛀蟲”。每一個人都應該用正確的方式去獲得勞動報酬,獲得自己的價值,並不應該做種事情。
Ⅸ 聯通至尊會員有什麼權益
這個聯通至尊會員分為至尊卡、鑽石卡、金卡、銀卡用戶。會員用戶可享受各式通信內外的服務,如訂票、訂房、旅遊、保險等服務。
中國聯通
中國聯合網路通信集團有限公司(英文名稱China Unicom、簡稱「中國聯通」、「聯通」)於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成,在國內31個省(自治區、直轄市)和境外多個國家和地區設有分支機構。
2月4日,中央第八巡視組向中國聯通反饋專項巡視情況,巡視組指出聯通公司存在的主要問題是:公司黨組執行黨風廉政建設責任制不到位,重業務輕黨建,紀檢監察機構履行監督責任不力。
有的領導和關鍵崗位人員利用職權與承包商、供應商內外勾結,搞權錢、權色交易;有的縱容支持親屬、老鄉或其他關系人在自己管轄范圍內承攬項目或開辦關聯企業謀利;有的在子女出國留學、就業等方面接受供應商利益輸送。
4月10日,中國聯通計劃通過發行A股至少融資300億元人民幣,擬引入網路、阿里巴巴、騰訊以及其他國企作為股東,新的股東佔A股股本比例或達到20%左右,該計劃可能在6月份敲定。
Ⅹ 華為的供應商有100萬嗎
這個問題怕是只有華為內部權威人士才能給你答復。現在對外的已經超過這個數了。