供應商評估意義
Ⅰ 采購商為什麼要對供應商採取動態評估
基於動態評估，首先你要明白為什麼要進行供應商評估，供應商評估的最主要目的是進行供應商管理，對後期供應商份額的劃分以及優勝劣汰要做到有據可循，而動態評估，顧名思義，重點強調的是過程式控制制，在履約過程中進行評估，這樣可以有效避免後期結果成型後，一味的結果導向，導致的評估結果不準確，有效的風險潛質，使評估結論更加可信，當然代價就是花費了更多的人力物力。
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Ⅱ 供應商評估主要有哪些控制要點
通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面： 1．供應商的初選及選擇條件。 2．供應商的品質保證能力的調查。 3．供應商的樣品品質鑒定。 4．供應商評估內容及步驟的確定。 5．供應商評估結論的審核與批准。 6．合格供應商的批准。 7．台格供應商檔案的建立。 8．合格供應商的供貨情況定期監督與考核。 9．根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。 10．監督以及發現問題的處置。
Ⅲ 如何對供應商進行評估
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供應商的選擇評估是整個采購體系的核心，供應商的選擇標准依據不同的夥伴關系戰略地位而不同，著眼於短期導向的企業關心現在的選擇及成果，追求單次市場交換的效率和單次獲得的利潤最大化，以「QCDS」即質量、成本、交付與服務並重的原則。而需要長期合作的的供應商，是以後續一系列交易所帶來的雙方總利潤最大化，包括削減交易成本和經營成本，共同提高顧客價值，提高營收為導向，因此需要對其內部管理、財務狀況、技術能力等綜合狀況進行評估。
質量:是采購物料的首要因素，最終會反映到企業的產品質量、總成本甚至品牌聲譽，是衡量供應商的第一要素。首先要確認供應商是否有一套保證產品質量的穩定有效運行的質量體系，然後要確認其設備和工藝能力是否滿足所購產品的要求。考察產品的質量不僅要從產品的檢驗入手，更要從供應商的內部去考察。采購產品的質量要符合生產所需，質量過高或者過低都是不合適的。
成本:零部件的成本對於降低企業的生產經營成本、提高競爭力和增加利潤有明顯的作用。成本不僅僅是指零部件的采購價格，還應包括零部件使用過程中和生命周期結束後所發生的一切費用，具體如購買、包裝、裝卸、運輸、存貯等環節指出的人力、物力、財力的總和。分為材料成本，定購成本，維持成本和缺料成本。總成本最低是短期交易所最求的目標。但基於雙方的長期合作關系，不能一味的強調降低采購成本，應該用價值分析方法對產品的成本進行分析，用雙贏的價格來節約成本，並綜合考慮其他因素。
交付:供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產連續性和生產效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。
服務:供應商有良好的服務意識是采購方對供應商的一個普遍要求，供應商內部各作業環節，能很好的配合採購方的能力和態度。評價供應商的服務水平有以下幾個指標:處理訂單的速度和准確性，采購流程、生產流程、財務流程等順暢有彈性，售前和售後的服務中其內部員工的工作態度和責任心。能主動走訪用戶，聽取改進意見，不斷改進產品性能和服務質量。
供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。
Ⅳ 供應商管理的意義
從對准時化采購原理和方法的探討中可以看到，供應商與製造商的合作關系對於准時化采購的實施是非常重要的，只有建立良好的供需合作關系，准時化策略才能得到徹底貫徹落實，並取得預期的效果。准時化采購中供需合作關系具有非常大的作用與意義。
從供應商的角度來說，通過建立准時化采購策略，把製造商的JIT思想擴展到供應商，加強了供需之間的聯系與合作，在開放性的動態信息交互下，面對市場需求的變化，供應商能夠做出快速反應，提高了供應商的應變能力。
(4)供應商評估意義擴展閱讀
作用表現：
供應商方面：增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享；增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩定；成功的客戶有助於供應商的成功；高質量的產品增強了供應商的競爭力。
製造商方面：增加對采購業務的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動。
Ⅳ 供應商評價重要意義
為了保證采購商品的質量好、價格合理、供貨有保證、服務及時到位，必須對供應商進行調查、評價、業績跟蹤等進行管理。
Ⅵ 供應商績效評價作用是什麼
運用績效評分策略，對供應商績效進行全面評估，實現客觀定量評價，並可結版合人權工靈活評判數據，形成綜合評價分析。建立客觀實際的扣分管理機制，進行匯總分析，幫助企業制訂供應商發展策略，在采購業務方面進一步提升。進一步情況在杭州吉利易雲科技可以查閱。
Ⅶ 供應商如何進行評估、評定如何管理供應商
供應商初期評估包括：體系審核、現場審核、EHS審核，之後進行樣檢製造，產品認版證。每年權/季度對合格供應商進行評定打分，根據產品質量、交貨及時率、服務質量等評定A/B/C等級。在成為合格供應商後，對供應商的管理包括至少每年一次的體系審核、現場審核、產品審核，和整改預防措施的實施，產品製造計劃和質量控制計劃的執行、更新、實施。
Ⅷ 供應商選擇與評估什麼因素最重要
供應商選擇與評估最重要因素是 質量 技術 成本 交期
供應商選擇與評估
一、查看資格文件
首先看這個公司是不是一個合格的法人單位，要查看他的營業執照（是否按期年檢）、稅務登記證（分國稅和地稅）、組織機構代碼證等，看他的企業的資格，是否有ISO9000質量體系認證、14001安全體系認證、特殊產品的生產許可證、榮譽證書、獲獎證明、入網證明、國家相關部門的鑒定報告等，一般的供應商都應該具備這些東西，這些東西弄虛做假的也比較多，所以只是一個最基礎的評價。
二、查看技術文件
一個企業技術水平的高低決定了它的產品質量，但要內行看才行，可以看看它的工藝流程、技術標准、質量保證措施、調試安排卡片以及各道工序的檢驗記錄，這反映了一個企業實際運行的情況。
三、實地考察
百聞不如一見，眼見才能為實，所以實地考察一番才最可行。首先要看它的辦公環境，是否整潔、井然有序，辦公區域的劃分是否合理，人員的精神面貌、待人接物的態度是否彬彬有禮，對問及的問題是否能快速而明確地做答；再看這的生產車間，原材料、成品、半成品擺放是否合理，工人是否有閑談或開小差的，生產設備的先進性如何，機器設備的使用率如何，車間的環境和光線如何等等；再看它的檢驗設備，檢驗是保證產品合格的基礎，檢驗設備是否滿足要求，檢驗人員是否有相慶的資質，檢驗人員的素質如何（讓他們親自操作一下或問幾個問題就可知道一個大概）；最後看他的倉庫，擺放是否混亂，通道是否通暢，標識是否清晰。
這一步的考察並沒有一定之規，但要注意某些細節，細節往往能反映一個工廠的全貌。
四、供貨體驗
實際跟你打過一次交道後，你才會明白這個供貨商是否可行，決定下次是否還要跟他們合作。要感覺如下幾個問題：
1、供貨質量：質量是否滿足合同要求，是否在以次充好或打擦邊球的情況（在標準的邊界，不好判定合格與否）。
2、產品包裝：包裝是否堅固耐用，大小和重量是否合理，易於裝卸搬運，易於計數，標記是否清晰，相似規格產品不易產生混淆。
3、交貨期：在約定的交貨期交貨，不提前，更不能拖後，這是評判一個供應商誠信的一個最主要的指標。
4、售後服務：服務很重要，看他們的的現場服務和培訓方案是否可行，服務是否到位，是否隨叫隨到。
5、客戶反應速度：這是反映一個供應商效率最主要的指標，對客戶的要求和疑問能在最短的時間內給予答復（行或不行，是或否），這一點國有企業和民營企業之間的比較體會最深，比如我要一個民營企業發一件貨，第一天說了，第二天貨就到了；而讓一個國有企業發一件貨，答應的很好，但幾天沒有動靜。
6、是否能為客戶著想：合同中難免有漏洞，供應商如果可以用他們的經驗、細心為你糾正一些錯誤或提供一些合理化建議，將對你的工作打上一個雙保驗。
7、其它：按合同中雙方約定的考核，是否落到了實處。
最後要記住，與供應商是合作夥伴關系而不是單純的甲方乙方關系，所以你對供應商的各項要求也要合理有度。
Ⅸ 如何理解供應商評估體系中的「服務」和「質量」條款
有形性（Tangibles）。外觀感受，如物理設備、人員、通訊設備等。
可靠性（Reliability）。准確完成承諾服務的能力。
響應性（Responsiveness）。樂於幫助顧客，提供快速服務。
保障性（Assurance）。員工的知識、他們高超的能力。服務的特點是服務沒有完成前是無法得知結果，因而需要向客戶提供能完成有效服務的資質。反射到顧客身上就是一種信心與信任。
怡情性（Empathy）。企業要關懷顧客、提供個性化服務。站在客戶的立場為客戶考慮。
以上的五構面後來又被擴展為十構面：
有形性（Tangibles）。外觀感受，如物理設備、人員、通訊設備等。
可靠性（Reliability）。准確完成承諾服務的能力。
響應性（Responsiveness）。樂於幫助顧客，提供快速服務。
勝任性（Competence）。擁有服務所必須的知識和技能。
禮貌（Courtesy）。友善、禮貌、尊重顧客。
信用性（Credibility）。服務誠實、可信。
安全性（Feel Secure）。讓顧客沒有疑慮、危險或冒險之感。
接近性（Access）。易於接觸和接近。
溝通性（Communication）。 聆聽顧客並採納他們的觀點。 並是顧客及時得到服務的信息。 使用顧客所明白的語言。