供應鏈管理供應商

⑴ 供應鏈管理與供應商管理的區別和共同點是什麼

供應鏈管理與供應商管理的區別為：
（1）物流和承運的類型不同。在傳統的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基於傳統形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進行，供應鏈各個環節之間的可見性是有限的。在電子商務供應鏈管理模式下，由於藉助於各種信息技術和互聯網，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。
（2）顧客的類型不同。在傳統供應鏈管理模式下，企業服務的對象是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的類型以及其所要求的服務和產品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細致的物流和商流方式，顧客是未知實體，他們根據自己的願望、季節需求、價格以及便利性，進行產品訂購。
（3）供應鏈運作的模式不同。傳統供應鏈是一種典型的推式經營，製造商為了克服商品轉移空間和時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務供應鏈中，商品生產、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務供應鏈是拉式的。
（4）庫存、訂單流不同。在傳統供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方沒有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下，客戶可以定製訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定製和監控、甚至修改其庫存和訂單，而作為製造商、分銷商同樣也可以隨時根據顧客的需要及時調整庫存和訂單，以使供應鏈運作實現績效最大化。
（5）物流的目的地不一樣。在傳統供應鏈中，由於不能及時掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務能力不足，物流只能實現集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸的目的地是集中的。而電子商務供應鏈完全是根據個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現運輸成本的最低化，同時也需要藉助差異化的配送來實現高服務，其目的地是分散化的。

共同點為：
（1）共同的外部環境。

（2）都需要調整供應商與批發商的關系。

（3）共同的威脅。

（4）共同的目標。

（5）共同的戰略。

⑵ 供應鏈管理與供應商管理的區別那個發展空間大

剛接觸了一下供應商的管理，總的來說供應商是供應鏈中的一環，供應鏈是指從計劃到采購到供應商管理到物流配送到驗收再到倉儲的一系列管理單元的匯總。我覺得你所指的發展空間，應該是指管理空間。要想搞好一系列管理，就必須掌握每個環節的管理技能、思想、程序，才能做到系統化和優化管理。要求管理者具備綜合優秀的管理基本功，方可勝任。期間可學習的空間很大，每一環節都有很不錯的管理思想。從提升個人管理素養方面來看，從基礎管理做起，向整個供應鏈的管理方向發展，是一跳不錯的發展途徑。 值得探討。

⑶ 什麼是供應鏈管理公司

供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
SCM(Supply Chain Management)就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。
供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。
它主要是一種整合整個供應鏈信息及規劃決策，並且自動化和最佳化信息基礎架構的軟體，目標在於達到整個供應鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智能型軟體，覆蓋在所有供應鏈公司的ERP和交易處理系統之上。

⑷ 在供應鏈管理中怎樣進行供應商管理

一、信息交流機制

信息交流有助於減少投機行為，進重要生產信息的自由流動。為加強供應商與製造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：

（1）在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和准確性。

（2）實施並行工程。製造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。

（3）建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決供應過程以及製造過程中遇到的各種問題。

（4）供應商和製造商經常互訪。供應商與製造商采購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。

（5）使用電子數據交換（EDI）和網際網路技術進行快速的數據傳輸。

二、供應商激勵

要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關系。在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。給予供應商價格折扣和柔性合同，以及採用贈送股權等，使供應商和製造商分享成功，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制的好處。

三、供應商評價

要實施供應商的激勵機制，就必須對供應商的業績進行評價，使供應商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應商的合作效果進行評價，將大大挫傷供應商的合作積極性和合作的穩定性。對供應商的評價要抓住主要指標或問題，比如交貨質量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的准時率是否提高了等。

通過評價，把結果反饋給供應商，和供應商一起共同探討問題產生的根源，並採取相應的措施予以改進。

(4)供應鏈管理供應商擴展閱讀：

在供應鏈管理中供應商管理原則和制度：

1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。

2.對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。

5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。

⑸ 供應鏈與供應鏈管理的關系

從兩者的概念上談談區別吧。順便談談什麼是「供應鏈活動」。

所謂「供應鏈」是指從原材料采購、產品製造，到產品銷售、產品交付所形成的供應商、製造商、銷售商等組成的企業網路。

所謂「供應鏈活動」是指原材料采購，到半成品加工、產品製造、產品交付等業務活動；

所謂「供應鏈管理」是指藉助現代信息技術和管理技術，將供應鏈上業務夥伴的業務流程相互集成，通過對供應鏈上物流、信息流和資金流的優化和控制，有效的管理從原材料采購、產品製造、產品銷售，到交付給最終用戶的全過程，從而在提高客戶滿意度的同時，降低整個供應鏈的成本，提高供應鏈企業的效益，增強供應鏈企業的競爭力。

簡要來講，供應鏈是為圍繞產品及服務所形成的企業網路，而供應鏈管理則是對這個企業網路的管理。即供應鏈管理將企業管理的范疇外延，強調的是對整個供應鏈資源和活動的優化與管理，而不僅僅是對企業內部資源和活動的管理。

⑹ 供應鏈管理公司 是做什麼的

供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的。

⑺ 供應鏈管理系統商排名排行榜

我們公司就是供應鏈管理系統商，可以進行供應鏈系統的軟體定製開發，但是目前是沒有什麼排名的，選擇供應鏈管理系統也不是看排名的，還需要從多個方面考慮，那麼選擇供應鏈管理系統選擇時應該注意些什麼呢？

1、注意管理軟體的實用性。
每個軟體開發商都是根據自己對客戶需求的理解而研發獨特的供應鏈管理系統。
2、留意管理軟體的售後服務
一款好的行業管理軟體，不僅僅是要求管理軟體的功能強大，實用性強，更重要的就是管理軟體開發公司還要有良好的售後服務支持。
3、關心管理軟體更新維護。
管理軟體產品不同於其他產品，在使用過程中往往因為操作或者其他原因會存在功能性的差異，隨著市場的不斷變化，管理軟體也應不斷的變化，那麼這就要求管理軟體開發商應具有可以滿足不同用戶需求，獨立解決問題的能力。
4、要與時俱進，不斷發展。
選擇管理軟體的同時不僅要滿足自身對管理軟體的需求，同時也要考慮到企業未來發展壯大的需求，企業管理信息化是需要通過管理軟體的長久管理為自身帶來效益的，而並非一次性投入使用，終身不需要改進了，企業規模壯大，業務需求量不斷擴大，如果管理軟體提供商不能滿足需求，那麼您將會面臨重新選擇管理軟體的費用投入，這樣，也會影響企業的效率。