長城供應商管理平台

⑴ 供應商管理系統的架構是什麼樣子的有哪些平台比較好

這是一個比較全面的系統架構，詳細可以參照（深-圳）達普信的系統開發模式。

⑵ 供應商管理應該選哪個平台

在中國企業中，可以說所有的企業都是想法設法的降低采購成本，而且還要確保產品的質量，以及如何快速的推廣，推廣情況如何查看等問題。企業如何管理供應商，物料渠道，采購成本分析等。面對以上問題，企業應該實施SRM供應商管理系統，以便解決企業問題。那麼SRM供應商管理系統哪些比較好用，又能解決企業現有的問題？
下面是小編推薦的，望採納：
1、 甄雲
2、 泛微
3、 Teamface企典
4、 8Manage
5、 致遠
6、 藍凌
7、 泛普
8、 同微網路
9、 易采購
10、 企管寶
11、 SAP
12、 企企通
13、 華天軟體
14、 采雲端
15、 正航軟體
16、 元速信息

⑶ 哪個dms 供應商管理系統比較好用呢，好用的能夠提高工作效率。

好用的系統是能夠有效提高工作效率的。ADP管理系統是一很不錯的系統，很多供應商都在使用。它能夠從產品、客戶、銷售等方面進行管理。

⑷ 哪家的供應商管理系統口碑比較好

廣州高亞科技的供應管理系統口碑不錯，推薦給您。

⑸ 求一款免費的供應商管理軟體

這種軟體有很多功能都差不多，看一下易訂貨吧。

⑹ 企業法律管理系統——供應商管理系統國內發展現狀和國外發展現狀是怎麼樣的求比較詳細的解說。謝謝

是流程之間的合作而不是爺爺跟孫子的合作
作者：程曉華
2013-10-21 發表於《企業觀察報》
不斷地有朋友跟我抱怨，說與某某企業做生意，沒法做，因為交易過程中產生的呆滯庫存客戶從來不負責。你去找客戶清理，客戶會說：「你還要不要跟我們公司做生意了？你做為供應商，已經從我們這里賺錢了，這點死庫存你不會自己消化？」
這種事情在國內企業的供應鏈圈子裡面很多，甚至司空見慣，也正因為這樣，國內企業的整體供應鏈管理水平還是處於一個非常低級的階段。原因很簡單，因為沒有契約精神，沒有「倒逼」機制。
那麼，什麼是供應鏈的倒逼機制呢？
通俗講，就是供應商通過與客戶清理產生呆滯庫存的責任，從而逼迫客戶提高供應鏈管理水平，然後大家都受益。
目前國內企業的需求與供應鏈狀態大概是這樣的：客戶高高在上，供應商唯命是從，兩者在利益鏈上的存在地位差別。所以客戶犯了錯誤，都是供應商埋單。這就好比人們常說的爺爺與孫子的關系：爺爺打孫子天經地義，孫子要求爺爺則大逆不道，供應商在這種心理對抗中敢怒不敢言。
而實際情況是，爺爺也會犯錯。解決問題的出路是在契約精神下嚴格遵守協作流程，誰的問題誰負責。
供應鏈運作參考模型（SCOR）告訴我們：你有客戶，你的客戶也有客戶；你有供應商，你的供應商也有供應商。這樣就形成了一個需求與供應鏈管理的鏈條，大家同處其中，相互依存，所謂一榮俱榮一損俱損，而維系這種關系的根本是是契約和流程。契約可能是流程的一部分，流程也可能體現在契約裡面。
當前企業中普遍存在的客戶對供應商的呆滯庫存不負責，這從根本上破壞了供應鏈上的契約關系，更為嚴重地是，這種行為直接形成了事實上的惡性循環：客戶對供應商越不負責任，供應商的配合度就會越低，客戶自己的供應鏈管理水平也就越差，從而對自己的客戶的反應速度就會越慢，最終結果導致整個鏈條上產生更多呆滯庫存。
但如果大家都嚴格地遵循契約，一旦產生呆滯庫存，那麼供應商就可以倒逼著客戶去清理呆滯責任，客戶方面就可能反省並提高自己的供應鏈管理水平，至少客戶可以通過加強跟供應商的協同與合作，理順流程，以共同提高庫存管理水平及出貨的反應速度。
遺憾的是，在實際情況中，所謂的大客戶都在想方設法壓榨供應商，自己還不懂什麼叫VMI（供應商管理庫存），就逼著供應商去做，而自己玩什麼「零庫存」，一旦產生了呆滯庫存（一定會產生的，零庫存幾乎很難做到）都是供應商自己吃掉，甚至連PO（訂單）采購的物料都可以不負責任，這其實是在自毀長城。
一個社會需要民主與法制，供應鏈管理同樣需要這兩樣東西。

⑺ 供應商管理系統有哪些

你的問題有抄兩層意思，首先，供應商管理系統由采購管理、供應商信息管理、檔案管理、財務管理等板塊組成。其次，市場上的供應商管理系統很多，雖然ERP，SAP等基本完善，但是缺乏相應的咨詢、實施和技術服務。這方面企企通科技做的ok。

⑻ 供應鏈系統平台有哪些

我們公司就是有供應鏈平台，也是可以開發供應鏈系統的，供應鏈由三個相互關聯的部分組成：供應鏈網路結構；供應鏈業務流程；供應鏈管理要素。
(1)供應鏈網路結構：是指確定供應鏈上的關鍵成員企業及其相互之間的關系。確定供應鏈上的關鍵成員企業，一般是從戰略上進行分析，將鏈上的企業分成基本的企業成員和輔助流程及其特性。關鍵成員企業之間的關系是指明確各企業在網路結構中的縱向和橫向結構中的位置。橫向結構是指供應鏈的價值鏈體系結構，而縱向結構是指單個企業和其供應商、客戶的關系。弄清供應鏈的起始位置，就是對供應鏈的價值鏈體系進行建模，確定供應鏈的起始位置，描述企業在供應鏈中的作用和角色，分析供應鏈價值體系中存在的問題及其根源。而企業在縱向結構中的位置，就是確定單個企業的供應鏈流程的需求、顧客價值的實現情況，分析企業內流程中存在的問題和根源。
(2)供應鏈業務流程：確定在供應鏈系統中哪些核心流程應該連接並集成起來。全球供應鏈論壇將供應鏈中的流程總結為：客戶關系管理流程；客戶服務流程；需求流程；生產流程；采購流程；產品研發流程；反饋流（信息流、資金流）流程。分析供應鏈業務流程需要企業從自己的核心能力出發，定義自己的核心流程，而將非核心流程轉讓。
(3)供應鏈管理要素：供應鏈管理和集成的效果取決於供應鏈上企業邊界處流程介面的管理和集成的程度。流程介面的集成和管理，包含以下兩個方面的因素：物理連接和技術因素。