經銷商費用管理

㈠ 經銷商管理辦法

崗位職責：
一、整理管理
1、根據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃版，組織市場推權廣，指導、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；
2、規劃所在省區整體運營方向、業務方向、領導團隊建設，制定並組織實施完整的銷售方案；
3、嚴格實施各產品線價格體系及營銷戰略、營銷策略、地區覆蓋策略及推廣計劃。
二、銷售管理
1、銷售策略制定：根據公司市場戰略及銷售目標，結合市場實際情況，制定分解年度、季度、月度銷售策略與規劃，並組織實施，達成銷售目標；
2、制定年度、季度銷售費用預算，合理控製成本；
3、審核省區費用使用的合理性，提高投入產出比；
4、開發及維護各大銷售渠道及重點客戶。
三、渠道管理
1、結合銷售政策擬定區域的市場策略及規劃；
2、制定區域市場母嬰渠道開發計劃（奶粉版塊）；
3、制定所負責區域的經銷商開發、維護計劃，有步驟的開發新客戶；
四、團隊管理
1、負責省區團隊建設，根據銷售公司要求進行合理的人員配置；
2、負責對省區銷售人員進行業務指導及銷售技巧培訓；
3、負責對省區員工進行工作績效考核。

㈡ 經銷商為公司的利潤供獻需要算到公司的管理費用，財務費用嗎

不需要，你無法准確劃分管理費用，財務費用是發生在那個經銷商上的。

㈢ 經銷商管理方法有哪些

學學蘋果這些成熟的公司管理體系吧，畢竟我不是開工廠的管理供應商我完全沒經驗不能靠所謂幾本管理經驗的數據就來誇誇其談。

㈣ 經銷商廠家費用怎麼處理好

給你一個專業的回答，廠家費用管理由於受到多樣性和多變性，所以管理難度很大，也導致公司風險很大，我建議你採用蘇州友商軟體來管理，他們是專門針對這個行業的，不是為他們做廣告，真是不錯，如果好當然你要切記給我贊啊