有量怎麼添加供應商
① 作為一名采購員，如果一款產品訂單數量太小供應商不願意做，應該怎麼辦
市場經濟確實是這樣，採取的辦法應當有：
1、與供應商建立穩定的供貨關系；
2、保證適當的儲備量（一次可以多采購一些）；
3、擴寬市場；
4、尋找代用品。
② 如何建立供應商庫
想要建立供應商庫的話。最好的方式就是把很多你需要的供應商他們聯合在一起。然後再建立一個向外賣商品這樣的過程。然後，有需求的時候就可以這樣建立。
③ 供應商數量過少過少怎麼辦
供應商數量過少可能會對企業有所不利，萬一關系處不好，供應商
斷供
，就會影響企業物料供應。同時供應商數量過少，不利於原材料價格的談判，建議多找幾家供貨商，貨比幾家，會更好。
④ 如何開發新的采購供應商
找供應商:第一種，通過網路或報紙可以找到很多供應商；第二種，通過行業的招聘會、展會等相關行業的活動，可以找到可信供應商；第三種，通過朋友的介紹，可以找非常值得信任的供應商；管理供應商信息：首頁，收集齊全本地的、周邊的、有名的等，自己感覺有用的供應商名片；然後，根據自己的需要進行詳細分類，平時有空的時候打打電話了解下行業動態；最後，安排自己的行程，選擇性地去些供應商單位進造訪，車間生產線進行實際查看；如何商淡：當前面供應商的信息，基本理出來後，然後也造訪了不少供應商單位，就比較好商淡了。首頁，要讓供應商知道你單位是真誠地；然後，要讓供應商知道你的單位是要長期與其合作的；其次，把自己的單位大概情況，告訴對方；最後，要把重要的供應商當成朋友，節假日時，有條件的話一起去玩一玩。
⑤ 想做微商怎麼尋找供貨商
看你想做什麼行業，如果身邊有朋友已經做了的，可以成為他們的下家，朋友會相對比較可信一點，溝通起來也比較方便；
微商分為很多級別的，都需要先交代理費之類的，所以要找認識的人，注意不要盲目相信以及投錢~
⑥ ERP系統有多個供應商聯系人怎麼添加
狠少有軟體是可以批量添加往來單位的供應商和客戶資料的。
還有，ERP系統包括專的太多了屬，有生產管理系統，有客戶關系管理系統，進銷存系統，人事系統，財務系統…………你是哪一類的？
GLASS ERP 好像傾向於玻璃的生產管理系統
看看幫助里有沒有條目是導入導出的，找找看，如果沒有，那麼就不能添加了。
生產管理類的軟體全國目前還沒有一家做的規范的，所以，如果沒有功能，還是手動吧。
或者直接打個軟體的供應商，問問。
⑦ 怎麼找供應商，與供應商如何談
供應商管理具體要做的一些重要工作如下:
一、選擇優秀的供應商
1.供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3.交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4.交期的准確：保障公司出貨期的准確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的供應商是非常重要的。
一個好的供應商應包括哪幾大主體？
一個好的供應商，應該有以下幾大主體：
1．優秀的企業領導人：企業有了優秀的領導人，企業才能健康穩定地發展。
2．高素質的管理幹部：企業有了高素質，有能力的管理幹部，企業的管理才有效率、充滿活力。
3．穩定的員工群體：企業員工的穩定性，才能保證產品品質的穩定，流動性過大的員工群體，其產品品質會受到相當的影響。
4.良好的機器設備：良好的機器設備，其產品品質更能加以保證。
5.良好的技術：企業不單要有素質高的管理幹部和良好和良好的管理，還應有經驗豐富有創新的技術人員，只有技術不斷改善創新，才能使產品品質更加有保障，材料成本不斷下降。
6.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供應商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一流的。
二、供應商調查
供應商的調查主要有以下內容：
1． 管理人員水平：
◆管理人員素質的高低。
◆管理人員工作經驗是否豐富。
◆管理人員工作能力的高低。
2． 專業技術人員素質的高低。
◆其技術人員素質的高低。
◆技術人員的研發能力。
◆各種專業技術能力的高低。
3． 機器設備情況：
◆機器設備的名稱、規格、廠牌、使用年限及生產能力。
◆機器設備的新舊、性能及維護狀況等。
4． 材料供應狀況：
◆其產品所用原材料的供應來源。
◆其材料的供應渠道是否暢通。
◆其原材料的品質是否穩定。
◆其供應商原料來源發生困難時，其應變能力的高低等。
5． 品質控制能力：
◆其品管組織是否健全。
◆品管人員素質的高低。
◆品管制度是否完善。
◆檢驗儀器是否精密及維護是否良好。
◆原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。
◆操作方法及製程管制標准.
◆ 成品規格及成品檢驗標準是否規范。
◆ 品質異常的追溯是否程序化。
◆ 統計技術是否科學以及統計資料是否詳實等。
6． 財務及信用狀況：
◆ 每月的產值、銷售額。
◆ 來往的客戶。
◆ 來往的銀行。
◆ 經營的業績及發展前景等。
7． 管理規范制度：
◆管理制度是否系統化、科學化。
◆工作指導規范是否完備。
◆執行的狀況是否嚴格。
•供應商開發的步驟有哪些？
三、供應商開發的步驟主要有：
1． 物料分類：
◆將主生產物料和輔助生產物料等按采購金額比重分成ABC三類。
◆按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。
2.搜集廠商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在5～10家左右，填寫在«廠商資料表»上。
3．供應商調查：根據《廠商資料卡》名單，采購部門將《供應商調查表》傳真至供應商填寫。
4．成立供應商評估小組：由副總經理任組長，采購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。
5．調查評估：
◆根據反饋的調查表，按規模、生產能力等基本指標進行分類，按ABC物料采購金額的大小，由評估小組選派人員按《供應商調查表》所列標准進行實地調查。
◆所調查項目如實填報於調查表上，然後由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統計記錄。
7． 送樣或小批量試驗：
◆比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質等級，並進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比。
8． 供應商輔導：列入《合格供應商名冊》的供應商，公司應給予管理、技術、品管上的輔導。
9． 追蹤考核：
◆每月對供應商的交期、交量、品質、售後服務等項目進行統計，並繪製成圖表。
◆每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級。
10．供應商之篩選：
◆對於較差之供應商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
◆對於一般之供應商，應予以減少採購量，並重點加以輔導。
◆對於優秀之供應商，應加大采購量。
供應商管理專用術語主要包括：供應商調查、供應商開發、供應商評估。
⑧ 如何管理訂單量小的供應商
不談理論。實際來操作中，任何商業自關系都是建立在利益的基礎上的，訂單量小，意味著你可能是它可有可無的客戶，如果沒有其他方面的利益，恐怕是很難對其進行所謂的管理的。除了訂單量，還有價格、付款情況、個人關系等等常見的附加利益，可以作為你管理小供應商的籌碼。另外，如果你能給它帶來管理上的提升，或者商譽上的標桿作用，那麼也能對其有一定的吸引力。
小供應商另一個方面可能意味著其不正規，即使他很願意與你做生意，但可能往往難以達到你的要求，這時，通過一般的施壓手段例如罰款、停單等，雖然其很害怕，但卻未必就能滿足你改進的預期。更好的手段是教其如何達到你的要求，例如增加檢測點、根據你公司要求針對性培訓對方檢測甚至生產人員、添加檢測設備等等，讓供應商與你共同成長。
⑨ 我是一名新手采購，怎樣才能快速的找到我所需要的供應商，要詳細的，謝謝大家！
作為新手采購，進行供應商尋源時，要先界定清楚自己要采購物品的具體要求和目標，然後再開始供應商尋找、識別、選擇、合格性認證和開發。
要快速找到所需供應商，可以從以下三方面入手：
明確采購目標：
界定清楚自己要采購物品的細分品類（如化學？機械？電子等）、技術要求（如各種技術指標、應用場合的特殊要求等）和需求（屬於大批量還是小批，一次性采購、項目性采購還是長期采購，交期靈活性要求，付款靈活性、法律法規要求、地域要求等）
使用各種渠道進行尋找
明晰了要采購的具體需求後，就要開始尋找大體上吻合的供應商。常規的尋找渠道有以下幾種：
網站搜索，如網路、goole、阿里、行業門戶、B2B等
行業展會、行業&專業雜志或期刊
供應商自薦
相關人員推薦等
3.供應商的識別和選擇
對第二步初步選出的供應商，查看供應商的具體信息，與供應商初步溝通，選定幾家基本 合適的供應商。
之後，聯系潛在供應商進行更深一步的溝通和信息確認（如合作意向、產品具體的技術要求確認、報價、交期等),必要時，也可到供應商現場進行查看和交流，或者請供應商提供樣品確認。
總之，作為采購，最重要的是為公司尋找到值得信賴的、性價比最匹配自己公司需求的供應商，長期合作，實現共贏。