供應商上班

⑴ 供應商維護是個什麼職位（汽車配件公司），一般都什麼工作內容，工作形式是什麼樣的。

我就是汽配采購員，就汽配公司來說，「供應商維護」是采購部中的一個下屬職位，主要定位是處理與進貨供應商的關系。工作內容根據各公司的職責定位不同一般主要有：產品質量溝通、售後索賠協調、供應商接待和走訪。根據這個崗位的工作也可以定義為采購助理，與采購文員相比供應商維護主要傾向與外出走訪和接待，而文員主要是辦公助理。
其實就發展前途來說兩者各有不同，供應商維護更需要人際關系的處理能力和溝通表達能力（在到訪供應商接待、公司意願表達、照顧性售後溝通和其他問題處理等）。而采購文員需要的是辦公能力（例如下單、發貨、聯系物流、做計劃等）。我站在一個采購員的位置上看如果你善於人際，而且想收集掌握更多的人脈和渠道，或者以後自己發展的話，供應商維護是適合你的。但是如果你想做一些簡單、程序性的工作，不想壓力很大的話，那采購文員就比較不錯。
希望對你有用。

⑵ 實際工作中哪些是客戶,哪些是供應商

實際工作中，客戶是需要你給他們提供商品或者服務的商家，而供應商是指需要提供給你們商品或者服務的商家

⑶ 在公司裡面尋找供應商叫什麼工作

在公司裡面有專門的尋找供應商的工作就工作，就是呢代理或者說銷售經理。

⑷ 請問：我在超市上班，員工分為：超市員工和供應商員工

超市管事，對你圖謀不軌。對管事的不作為，你可以投訴超市領導。如果供應商單獨違約合同，是可以拿到補償的。

⑸ 采購工作好嗎怎樣做好采購工作

在國外，「采購」這個崗位已經在二十多來年的發展浪潮中逐漸為人所正視——不論是其在企業中起到的關鍵作用，還是采購從業者所需要的專業知識儲備程度——采購都不再被人冠以「拿著公錢買東西，坐南朝北腳朝天，是個活人都能做」的印象了。（科力普省心購，晨光旗下企業辦公用品一站式采購平台，行政、人事、采購采買辦公用品來找我呀呀！）
但比較不幸的是，在我們國內大多數人對采購的理解遠沒有達到這一層次。可以說，除了專業采購人員會有更客觀地領會以外，其他絕大多數人的理解切切實實地就停留在一個原始落後的水平上。
首先，采購是一家企業的組織架構中，除銷售/市場以外唯一一個以外部人員、組織作為主要工作對象的職能部門；
其次，采購是一家企業的組織架構中，唯一一個主要工作行為都需要花老闆的錢的職能部門。
一般來說，大型企業要求比較多，規模小一些企業要求比較少一些，采購部門工作繁忙主要是因為企業每天需要的大量物資，而這類物資需要采購部門去各個地方進行采購和協調，壓低成本是采購部門的職責之一。
要做好一個合格的采購人員不是簡單的事情，采購人員首先要有一定的鑒別能力，一般新到企業上班的采購人員，需要做的就是積極跟前輩學習采購經驗，了解采購物資的質量分析和判斷，做好物資優劣選擇。
同時還需要具備一定的談判技巧，因為采購工作需要面對很多不同的供應商，他們的產品價格和產品質量都需要采購人員進行辨別和協商，在價格方面采購人員要經常獨立談判，爭取較低的價格。
采購工作本身是有監督的，你采購的物資價格是否實惠就是你的工作表現，你采購的物品越好，那麼你的工作表現就會越好，這樣就需要大家平時多關注自己企業原材料價格，熟悉原材料行業的基本情況，這點十分重要。
總的來說，采購這一行業對個人能力非常考驗，是值得深入研究的一個崗位！

⑹ 關於工作時，在公司和供應商之間簽合同問題。

在哪裡上班就和哪裡簽用工合同，不能不一致，回頭發工資時真要麻煩了!你也可以問問其它的工作人員或附近的物流，看看他家是否正規，有沒有惡劣的名聲，物流行業很亂，什麼人都有去那工作要小心!

⑺ 離職後原公司不允許其供應商接受其離職員工到公司就職

A公司規定B公司不得接受你去B公司就業我認為是合法的，這是他們的民事合同，並未侵版犯你的權利，也不必然構權成對你的就業限制，這種和現行法律規定的競業限制也不太相同
保密協議如果沒有約定保密費用，公司是不需要支付的

⑻ 接受供應商為親屬特別安排工作崗位是不是商業賄賂行為

來回答這個問題這個問題如果屬實的話，就屬於商業賄賂行為。

⑼ 如何做好供應商質量管理（SQE），在平時的工作中應該注意什麼請大俠們多多指點，謝謝！

SQE工作范疇工作范疇工作范疇工作范疇 SQE供貨商管理工程師供貨商管理工程師供貨商管理工程師供貨商管理工程師——（（（（Supplier Quality Engineer）））） 1、必須要有供應商跟蹤的方式，質量問題獨立處理的方法； 2、高級職位必須要有成本控制、質量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線； 3、供應商的內部品質管理流程、以及可能出現的問題對應方式。 4、穩定性的保證手段。 補充： 1、SQE負責保障供應商所供原材料的質量，在進料檢驗、生產過程檢驗、客戶抱怨等，只要是由於供應商供貨物料質量缺陷引發的，都要及時反饋供應商要求其改善； 2、SQE負責追蹤確認供應商的改善報告（8D）及實施效果，必要時可進行現場審核檢查； 3、SQE負責制定進貨檢驗部門（IQC）的檢驗規范及檢驗計劃，並適時對檢驗員進行培訓指導； 4、SQE可以參與供應商初始樣品的評估放行工作； 5、SQE每個月或每個季度，對現有供應商的質量狀況進行統計評分，對評分較低的供應商提出限期改善要求； 6、SQE參與新供應商開發與審核，與采購、研發部門一起對新供應商進行考核打分，確定其是否可以成為合格供應商。 SQE工作職責說明工作職責說明工作職責說明工作職責說明 1. 推動供應商內部質量改善推動供應商內部質量改善推動供應商內部質量改善推動供應商內部質量改善 1.1 推動供應商成立完善的質量保證小組. 1.2 供應商過程變更及材質變更的確認管控動作. 1.3 新材料及變更材料的管控. 1.4 推動廠商導入常用的質量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。 1.5 材料質量目標達成狀況的改善及檢討。 1.6 不合格項目的改善確認動作。 1.7 材料異常的處理及成效的確認。 1.8 往來供應商的品質管控。 1.9 供應商風險評估。（資深SQE） 特別聲明特別聲明特別聲明特別聲明：：：：供應商質量管理不是供應商質量管理不是供應商質量管理不是供應商質量管理不是SQE一個群體就能夠做好的事情一個群體就能夠做好的事情一個群體就能夠做好的事情一個群體就能夠做好的事情 2. 推行執行推行執行推行執行推行執行SQM的系統程序文件的系統程序文件的系統程序文件的系統程序文件. 2.1 供應商的評監，擇優選擇廠商。(不一定所有的SQE都能夠) 2.2 供應商的定期及特殊審核的執行。 2.3 供應商的輔導，提升質量。 2.4 執行供應商的獎罰措施。(不一定所有的SQE都能夠) 2.5 建立完善規范的材料進料檢驗程序及QIP。 2.6 外協廠商SOP（作業指導書）、QC工程圖的制訂。 3. 報表執行報表執行報表執行報表執行 3.1 每月的供應商等級評比。 3.2 每年的供應商等級評比。 3.3 供應商MBR, QBR 會議的召開。 3.4 8D Report 的發出及時效管控及改善效果的跟進。 3.5 供應商質量月報，FAR 報表，信賴性報表的跟催及確認
擴展要求： 專職審核員Auditor 專職供應商輔導員（品質，交付，技術，運作---STA） JQE—連接供應商、本公司和客戶端的所有交付環節 項目SQE—專門負責新產品項目中與供應商的協同開發 供應鏈協調員 4.優秀優秀優秀優秀SQE勝任需要掌握的知識結構勝任需要掌握的知識結構勝任需要掌握的知識結構勝任需要掌握的知識結構 4.1 QC七大手法； 4.2 8D Report 編寫； 4.3 輔導稽核技巧； 4.4 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP； 4.5 各類質量體系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等； 4.6 專業、技術、公正(此點最為重要) SQE供應商質量管理流程供應商質量管理流程供應商質量管理流程供應商質量管理流程 1、、、、衡量供應商的質量衡量供應商的質量衡量供應商的質量衡量供應商的質量 1））））品質結果的衡量品質結果的衡量品質結果的衡量品質結果的衡量--產品質量的測定產品質量的測定產品質量的測定產品質量的測定 a.品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應用 b.品質測量的方法和程序 c.抽樣計劃 d.測量系統分析（MSA）介紹 2)品質過程的衡量品質過程的衡量品質過程的衡量品質過程的衡量--質量保證體系的評審質量保證體系的評審質量保證體系的評審質量保證體系的評審 a.基於流程的ISO9000、ISO/TS16949質量體系 b.產品質量先期策劃APQP的概念及方法 c.評審的流程 2、、、、分析供應商的質量分析供應商的質量分析供應商的質量分析供應商的質量 1)過程能力指數分析 2)基於供應鏈的流程分析 3)運用SPC識別質量變異 4)運用FMEA識別質量變異 3、、、、提升供應商的質量提升供應商的質量提升供應商的質量提升供應商的質量,解決質量問題解決質量問題解決質量問題解決質量問題 1)建立組織架構和機制 2 )質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權 3）因果關系圖 /差錯防止 /實驗設計法DOE 4、、、、預防質量問題預防質量問題預防質量問題預防質量問題 1)從營運體系的角度幫助供應商建立： ¨ 供應鏈上下游的技術和標準的一體化 ¨ 共享的信息通道和作業流程 ¨ 基於標准化的流程管理 2)從產品和工藝的角度幫助供應商建立： ¨ 產品的設計 ¨ 工藝的設計 3)從組織和團隊的角度幫助供應商建立： ¨ 以品質為核心的企業文化和激勵制度 ¨ 完善的績效管理 ¨ 有效的培訓和員工發展