凱望軟體代理商發展計劃

Ⅰ 人工智慧產業將尋求哪三方面的突破

未來將扎實推進理論發展，加強新技術整合能力

如今，「智能+」社會已步步臨近，社會各界也正積極勾勒未來社會圖景。國外人工智慧巨頭動作不斷，在基礎技術、應用領域方面都有諸多突破，可以總結為三點：基礎研究能力強、跨界創新密集、人才紅利持續發揮。

第一步，到2020年，人工智慧總體技術和應用與世界先進水平同步，人工智慧產業進入國際第一方陣，成為我國新的重要經濟增長點；第二步，到2025年，人工智慧基礎理論實現重大突破、技術與應用部分達到世界領先水平，人工智慧產業進入全球價值鏈高端，成為帶動我國產業升級和經濟轉型的主要動力，智能社會建設取得積極進展；到2030年，人工智慧理論、技術與應用總體達到世界領先水平，我國成為世界主要人工智慧創新中心，人工智慧產業競爭力達到國際領先水平。

專家認為，要想讓機器人滲透到人們生活，真正實現智能社會，一定要把相應的基礎設施建設好，建立知識庫、大資料庫、面向各類具體問題的智能系統等。「這不僅要有技術，還涉及整個社會體系、服務體系和治理體系等。」業內人士呼籲，要加快機器人向各領域的應用，實現人機協調、跨界融合、共創分享，營造有利於機器人發展的良好生態。

瑞銀研究報告顯示：至2030年AI每年將為亞洲貢獻經濟價值高達1.8萬億至3.0萬億美元，將對金融服務、醫療保健、製造、零售和交通等行業產生巨大影響。這些行業加起來，相當於目前亞洲GDP的三分之二。

據統計，2000至2016年，中國人工智慧企業數量累計增長1477家，融資規模達27.6億美元。其中，2014至2016年三年是中國人工智慧發展最為迅速的時期。這三年裡新增的人工智慧企業數量占累計總數的55.38%。另據艾瑞咨詢公開數據，中國人工智慧產業規模2016年已突破100億元。

面對優勢，還需戒驕戒躁；面對補足，還需踏實補強；我國應在人工智慧產業發展的浪潮中爭當「弄潮兒」。

未來已來，當時代的鍾聲緩緩敲響，新科技革命和產業變革將是最難掌控但必須面對的不確定性因素之一，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰，必須在日新月異的科技大變革中、在國際合作與競爭的征程中加速前進。

Ⅱ 軟體的業務員工作總結怎麼寫

2010年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有*******銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏*******行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教*****經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對*******市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，准確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

業務工作中存在的缺點：

對於*******市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

二、部門工作總結

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司2006年總的銷售情況：
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從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，直線導軌產品品牌眾多，鄭州凱全機電設備有限公司由於比較早的進入河南市場，直線導軌產品價格混亂，這對於我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有*******個，加上沒有記錄的概括為*******個，八個月*******天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量*******個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什麼程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3） 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

4） 新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三、市場分析

現在河南直線導軌市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區域，因為直線導軌市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽於我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什麼優勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那裡的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南*******市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四、20011年工作計劃

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1） 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2） 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3） 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4） 在地區市建立銷售，服務網點。（建議試行）

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標准，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

至禮

總結人：******* 20010年12月29日

Ⅲ 成都凌凱軟體科技有限公司怎麼樣

簡介：成都凌凱軟體科技有限公司成立於2005年，公司是以移動商務產品的研發、營銷、簡訊中心平台運營為一體的軟體科技公司，以移動增值業務系列產品及運營平台全套解決方案提供為核心發展目標，提供高水準的移動商務平台技術、簡訊行業產品和應用解決方案，具備自有產權的簡訊網關引擎產品、簡訊中心終端產品、簡訊運營服務平台、簡訊行業應用產品。
法定代表人：戴安平
成立時間：2005-11-14
注冊資本：220萬人民幣
工商注冊號：510105000021711
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：成都市青羊區北大街19號正成財富領地3號樓511、512室

Ⅳ 北京市凱商科技發展有限責任公司怎麼樣

簡介：北京凱商是國內機電控制、電液一體化領域專業的產品製造商及系統服務商，是集研發、生產、銷售、服務於一體的國家級高新技術企業。
法定代表人：宋國良
成立時間：2001-03-30
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：110114002608527
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市昌平區科技園區超前路37號

Ⅳ 如何成為道康寧的區域代理商

想要成為某個產品的代理商，首先要具備以下條件：
可以獨立承擔民事責任的個人或企業單位；可以為您發展的用戶開據合法有效的票據；具有較豐富的互聯網路技術與從業背景，確保能為用戶提供必要的咨詢與技術服務；
擁有固定的辦公、服務場所及必要的設備；擁有完善的銷售渠道；願意支付一定的預付款以保證業務的開展；願意接受總站的「代理體系與管理規范」，並能積極的配合總站的指導、培訓和監督。
如果某個產品有在誠招代理商，具備了這些條件，就可以申請為產品的代理商，不過，每個公司對產品的代理商的要求都不一樣如果要做中國區總代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司總部聯系了。一般是廠商的市場部或是渠道部負責招募國別代理商，最便捷的方法是找到該廠商這些部門的負責人面談，或是先找到這些部門聯系方式，先電話或是郵件聯系取得具體負責人的聯系方式。，申請步驟也不一樣，所以，得按產品公司規定代理商的制度來申請完成。

如果要做中國區總代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司總部聯系了。一般是廠商的市場部或是渠道部負責招募國別代理商，最便捷的方法是找到該廠商這些部門的負責人面談，或是先找到這些部門聯系方式，先電話或是郵件聯系取得具體負責人的聯系方式。
一些廠商不設中國區總代理商，而是參照地理分區進行市場劃分，把若干省份分成一個銷售區，例如華南區、華中區、華東區、西南區、西北區、華北區、南方區、北方區、西部、東部等，每個地區對應一個一級代理商。這種情況，如果要做一級代理商，還是要直接找廠商總部，或是其市場部門和渠道部門。
有的廠商既不設全國總代理，也不設大區代理，而是每個省設置一個一級代理商，這種情況下，要做省級代理商，還是得直接找公司總部或其銷售部門。對於設置銷售大區的廠商，要做其省級代理商，最好直接找對應的大區代理商，例如要做廣東代理商,就直接找華南區總代理商。
在省級銷售區下，往往由省級代理商再設置地級市的代理商，要做地級市代理商，直接找省級代理商即可。也有些廠商由於規模小，銷售區域不大，甚至不設省級代理商，而是直管地市級代理商，因此，這種小廠商的商品代理，可以直接找廠家。
縣級市的代理商很多是由地級市代理商授權，這種情況下，要做縣級代理找廠商的地級市代理商即可。有的廠商不設地級市代理，而是由省級代理商直接授權縣級代理商，因此，要做縣級代理商，直接找省級代理商。
鄉鎮級代理商直接找縣級代理商，如果不設縣級代理的廠商，則找地級市代理商即可。事實上，一些實力小影響小的廠商或其代理商，或是由於產品特性，往往就不設置鄉鎮級代理商了，因此，很多產品到了鄉鎮一級就沒有保護了，誰都可以到地級市代理商或是縣級代理商那裡進貨回來賣。
事實上，很多廠商的業務區域劃分和渠道體系很復雜，不是簡單按照行政區劃來劃分，這導致很多人找不到上一級代理商。不管什麼情況，如果找不到對應的上級代理商，想要進一步了解商機，就直接找廠商總部或是其市場部門的聯系方式，這樣就能直接了解到該跟誰接觸談判了，此外，也可以跟那些將來不會同自己存在業務沖突的同級代理商聯系，以便找到上一級代理商。