第一次合作的供應商怎樣評定

A. 第一次合作的供應商應該如何考核呢我是做安防監控的。

去車間看啊，看一下生產流程，車間的管理規范不規范就能體現出這個廠產品質量的好壞了，不要只單看樣品

B. 第一次合作的供應商,如何確保其服務能達到項目的要求

第一次合作的供應商,要確保其服務能達到項目的要求，那隻有：

一是查企業規模，查企業資質；

二是實地考察，看設備，看廠房，看人員資質；

三是看以前的業績，並和相關單位實際確認，不是編的。

C. 對於首次合作的供應商，如何審核其資料的真實性和合法性

在審核供應商資料時，應查驗具體內容和有效期，對於公司真實性，可以查詢各省級葯品監管部門官網或國家企業信用信息公示系統官網，確定該企業是否存在，各種證件核載的地址是否一致。對於銷售人員真實性，可以在企業真實的前提下，咨詢供應商人事部門，確認與本企業直接接觸的銷售人員的真實性。如貴司還有更多需求，請聯系CIO合規保證組織。

D. 如何對供應商進行評估評審

供應商的選擇評估是整個采購體系的核心，供應商的選擇標准依據不同的夥伴關系戰略地位而不同，著眼於短期導向的企業關心現在的選擇及成果，追求單次市場交換的效率和單次獲得的利潤最大化，以「QCDS」即質量、成本、交付與服務並重的原則。而需要長期合作的的供應商，是以後續一系列交易所帶來的雙方總利潤最大化，包括削減交易成本和經營成本，共同提高顧客價值，提高營收為導向，因此需要對其內部管理、財務狀況、技術能力等綜合狀況進行評估。

質量:是采購物料的首要因素，最終會反映到企業的產品質量、總成本甚至品牌聲譽，是衡量供應商的第一要素。首先要確認供應商是否有一套保證產品質量的穩定有效運行的質量體系，然後要確認其設備和工藝能力是否滿足所購產品的要求。考察產品的質量不僅要從產品的檢驗入手，更要從供應商的內部去考察。采購產品的質量要符合生產所需，質量過高或者過低都是不合適的。

成本:零部件的成本對於降低企業的生產經營成本、提高競爭力和增加利潤有明顯的作用。成本不僅僅是指零部件的采購價格，還應包括零部件使用過程中和生命周期結束後所發生的一切費用，具體如購買、包裝、裝卸、運輸、存貯等環節指出的人力、物力、財力的總和。分為材料成本，定購成本，維持成本和缺料成本。總成本最低是短期交易所最求的目標。但基於雙方的長期合作關系，不能一味的強調降低采購成本，應該用價值分析方法對產品的成本進行分析，用雙贏的價格來節約成本，並綜合考慮其他因素。

交付:供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產連續性和生產效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。

服務:供應商有良好的服務意識是采購方對供應商的一個普遍要求，供應商內部各作業環節，能很好的配合採購方的能力和態度。評價供應商的服務水平有以下幾個指標:處理訂單的速度和准確性，采購流程、生產流程、財務流程等順暢有彈性，售前和售後的服務中其內部員工的工作態度和責任心。能主動走訪用戶，聽取改進意見，不斷改進產品性能和服務質量。

供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。

E. 如何對供應商進行評審

① 采購對產品的供應商選定並評價其適合性。
② 供應商評價時按供應商現況調查書及供應商評價表進行評價。增加供應商時作報告書報告。
③ 評價分數登錄基準
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④ 所有供應商評價後80分以上登錄，不足80分糾正後可以登錄。
⑤ 評價結果適合時登錄到廠商目錄表中。
⑥ 供應商評價時一般采購可以用相關采購品的產品認證書或成績書判定。

F. 第一次合作供應商就不能供貨我該怎麼辦

你們簽了合來同的，難道在合同源里沒有提到如果逾期交貨所產生的費用及責任問題嗎？不要說你們只是用來做形式。由逾期所產生的一切經濟損失將由供應商承擔。供應商這一次貨物都沒有搞定還想做下一次的定金了，完全是拿你們公司不當回事。第一次合作就這樣，根本就不是合格供應商。還有在交貨期前你們公司貨物跟蹤相關人員沒有跟蹤到位，是此次問題產生的最大原因。
現在你們有2個問題，一個是貨期，這個你在當地應該靠你去跟緊了，另一個是因逾期產生的費用。先把目前情況上報相關領導，和供應商正式談談，如果相關損失不大，就讓供應商在相關方面做好改進工作，讓他們認識到他們應負的責任，如果損失大，他們又不願意承擔就只有讓公司過法律途徑了。

G. 供應商如何進行評估、評定如何管理供應商

供應商初期評估包括：體系審核、現場審核、EHS審核，之後進行樣檢製造，產品認版證。每年權/季度對合格供應商進行評定打分，根據產品質量、交貨及時率、服務質量等評定A/B/C等級。在成為合格供應商後，對供應商的管理包括至少每年一次的體系審核、現場審核、產品審核，和整改預防措施的實施，產品製造計劃和質量控制計劃的執行、更新、實施。

H. 供應商等級的評定指標主要包括哪幾方面及具體內容

（1） 質量指標：供應商質量指標是用來評定供應商等級的最基本的指標，供應商的質量指標主要包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率，來料在學報廢率以及來料免檢率等。 （2） 供應指標。供應商的供應指標是同供應商的交貨表現以及供應商的企劃管理水平相關的評定指標，供應商的供應指標主要包括准時交貨率，交貨周期，訂單編號接受率等。 （3） 經濟指標。供應商的經濟指標主要是包含價格水平，報價行為，降低成本的態度與行為，分享降價成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務指標，供應商的支持，合作與服務指標通常都是是定性指標，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態度，共同改進的行動 采購師培訓鑒定內容 A授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下： （一）采購市場調查、采購需求確定 （二）采購計劃編制、采購計劃調整 （三）供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、商品質量管理 （五）供應商關系管理、供應商績效評估 （六）采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理 （七）采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立