萬科代理商

㈠ 中國十大房產商

1 中海地產 (房地產領導品牌) 中國海外發展有限公司
2 萬科地產 (房地產領導品牌) 萬科集團
3 長江實業 (房地產領導品牌) 長江實業集團有限公司
4 中房集團 (國有骨幹企業) 中國房地產開發集團公司
5 合生創展 (房地產影響力品牌) 合生創展集團有限公司
6 保利地產 (房地產影響力品牌) 保利房地產（集團）股份有限公司
7 綠城 (房地產影響力品牌) 綠城集團
8 陽光100 (房地產影響力品牌) 陽光100集團
9 大華 (房地產影響力品牌) 大華集團
10 新世界中國地產 (房地產影響力品牌) 新世界中國地產有限公司

2006年中國房地產行業領導公司品牌

1 中海地產 中國海外發展有限公司 48.9億元
2 萬科 萬科集團 32.08億元
註：以上是中國房地產TOP10研究組（國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中房指數研究所）2006年9月16日公布的數據

2006十大中國房地產公司品牌價值TOP10

1 合生創展 合生創展集團有限公司 19.78億
2 保利地產 保利房地產（集團）股份有限公司 19.62億
3 綠城 綠城集團 --
4 大華 大華集團 --
5 富力地產 廣州富力地產集團 --
6 恆大地產 恆大地產股份有限公司 --
7 沿海綠色家園 沿海綠色家園集團 --
8 陽光100 陽光100集團 --
9 復地 復地(集團)股份有限公司 --
10 仁恆 仁恆房地產有限公司 --
10 金地 金地集團 --
註：以上是中國房地產TOP10研究組（國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中房指數研究所）2006年9月16日公布的數據

2006中國房地產地方項目品牌價值TOP10

華北區域：沿海賽洛城、天津老城廂
華東區域：旭輝、宏潤花園、安亭新鎮、濱江·金色海岸、凱捷利東方之珠
中西部區域：航洋國際城、東湖天下、魯能星城

註：以上是中國房地產TOP10研究組（國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中房指數研究所）2006年9月16日公布的數據

2005中國房地產公司品牌價值TOP10

1 新世界中國地產 新世界中國地產有限公司 18.98億元
2 招商地產 招商局地產控股股份有限公司 13.22億元
3 華僑城 深圳華僑城房地產有限公司 13.06億元
4 綠城 綠城集團 12.84億元
5 保利地產 保利房地產股份有限公司 12.23億元
6 大華 大華（集團）有限公司 11.05億元
7 金地集團 金地（集團）股份有限公司 10.71億元
8 順馳 順馳中國控股有限公司 9.86億元
9 沿海綠色家園 沿海綠色家園集團 9.39億元
10 北京城建地產 北京城建投資發展股份有限公司 9.05億元
註：以上是中國房地產TOP10研究組（國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中房指數研究所）2005年公布的數據

房地產行業中國馳名商標名單

碧桂園及圖 佛山市順德區碧桂園物業 第36類 不動產出租/不動產管理
（中國馳名商標的有效使用期為10年）

香港房地產行業領導品牌

1 長江實業 長江實業集團有限公司
2 新鴻基 香港新鴻基地產
3 新世界 香港新世界中國地產有限公司
4 會德豐 香港會德豐地產有限公司
5 恆隆 香港恆隆地產有限公司
6 恆基兆業 香港恆基兆業集團

2005中國房地產項目品牌價值TOP10

1 SOHO SOHO中國有限公司 6.64億元
2 西郊庄園 西郊庄園企業（集團）有限公司 6.05億元
3 中融系列 中融置業集團有限公司 5.88億元
4 海上海新城 上海實業發展股份有限公司 5.54億元
5 奧園 中體奧林匹克花園集團 5.28億元
6 同景·高山流水 同景集團 4.23億元
7 香梅花園 金大元（上海）有限公司 4.15億元
8 卓越系列 卓越置業集團有限公司 4.12億元
9 泰晤士小鎮 上海恆和置業有限公司 3.37億元
10 星河灣 廣州宏宇企業集團 2.56億元

2005中國房地產專業領先品牌TOP10

1 金融街 金融街控股股份有限公司 商務地產
2 華僑城 深圳華僑城房地產有限公司 旅遊地產
3 沿海綠色家園 沿海綠色家園集團 健康地產
4 京津新城
天津合生珠江房地產開發有限公司 休閑地產
5 新世界中國地產 新世界中國地產有限公司 城市運營
6 百仕達·紅樹西岸 百仕達地產有限公司 科技人文
7 陽光100 陽光100置業集團 連鎖地產
8 頤景園 上海三盛宏業投資集團 園林地產
9 上海城開 上海城開（集團）有限公司 核心城區運營
10 杭州開元 杭州開元房地產集團有限公司 酒店&地產運營

2005中國房地產地方公司品牌TOP10

華北區域：北京天鴻、北京城開、北辰實業、人濟集團、世紀城地產、偉東置業、首創置業和海信地產。
華東區域：上海綠地、中華企業、上海金鵬、正陽投資、棲霞建設、上海城建和江蘇新城。
華南區域：合生創展、富力地產、百仕達地產、佳兆業地產、中惠地產、富通地產、廈門建發房產。
中西部區域：武漢地產集團、福星惠譽、江東集團、東方航洋、重慶龍湖和金科實業。

2005中國房地產策劃代理公司品牌TOP10

1 世聯地產 世聯地產顧問（中國）有限公司
2 天地行 上海天地行房產營銷有限公司
3 偉業顧問 北京偉業策略房地產投資顧問有限公司
4 荒島
荒島企業聯合機構
5 富陽 上海富陽物業咨詢有限公司
6 世邦魏理仕 世邦魏理仕（中國）
7 策源 上海策源置業顧問有限公司
8 仲量聯行 仲量聯行（中國）
9 同策 上海同策房產咨詢有限公司
10 聚仁 上海聚仁物業顧問有限公司

2005中國房地產策劃代理地方公司品牌TOP10

華北地區：
中大恆基 北京中大恆基房地產經紀有限公司
北京亞豪 北京亞豪房地產經紀有限公司
成業行 北京成業行房地產經紀有限公司
鋒華興業 北京鋒華興業房地產經紀有限責任公司
華東地區：
上海普潤 上海普潤房地產顧問有限公司
上海百馬 上海百馬房地產顧問有限公司
上海天啟 上海開啟企業策劃有限公司
上海傑星 上海傑星房地產投資有限公司
華南地區：
合富輝煌 廣州合富輝煌房地產顧問有限公司
廣州凌峻 廣州凌峻房地產咨詢有限公司

㈡ 工作，萬科與海爾

恩，如果真的是名字上的工作那麼銷售代表是強於銷售助理，但是怕的就是只是叫法不同實際干一個活

㈢ 開發商如何選擇營銷代理公司（上）

萬科用了20年時間基本完成了職業經理人的管理體制。包括工程、營銷、財務、產品設計等。其實萬科很早發現，開發商要做自己最核心的事情，人員要精簡，能夠外包的事情盡量外包。拿武漢萬科的發展為例，01年進入武漢從1個項目做起，到04年這中間幾年，不到4個項目，全國排名第一的萬科在武漢連前十都不算。但到10年以十幾個項目接近53億銷售而成為武漢地產公司排名第一。如果這么多項目都是自己營銷團隊來做，我想只是營銷人員就已經有一兩百了。而這裡面涉及到招聘、人員培訓等太多事情，而且到開盤等關鍵節點面臨人手不夠的問題。 另外很多人奇怪的是，為什麼萬科卻要有自己的設計院呢？這就和萬科另外一個觀點有關系，那就是後期營銷不如前期營銷重要。萬科的設計是建立在有營銷概念的基礎上，而不是設計人員自己天馬行空地做。換句話說，如果一個公司或項目走到「全程營銷」階段就會發現，前期在拿地、產品規劃的時候營銷參與得越多，越深，後期營銷工作就越輕松。但如果前面營銷參與得少，設計什麼賣什麼，到賣的階段就會下非常大的功夫，甚至浪費很多營銷和廣告推廣成本。很多公司最常見的手法是降價促銷，隨便一平方少個一兩百塊，項目就不知道損失了多少利潤。主要原因就是項目前期的規劃幾乎沒有營銷進行深度參與。 另外我們發現，萬科在全國的高端產品相對做得不如中端住宅產品強。因為高端產品不僅是設計技術，更多的要考驗設計人員的設計理念和生活閱歷。而萬科從老闆到員工都是職業經理人，所以他們更了解的是中產階級或想要成為中產階級人的生活方式。而且我也建議萬科不要去做高端產品，因為這是一群小眾，而萬科最忠誠的會員們大多是中產階級或准中產階級。萬科做到全國第一，靠的也是這個廣大的群眾基礎。 現在萬科主要專注住宅的工程標准化（像造汽車一樣造房子）和精裝修標准化。工程標准化的作用是，萬科以後的建造就像拼積木一樣，速度更快，環境污染更少，水資源浪費更少，所以市場佔有速度越快、項目資金周轉越快。精裝修標准化符合萬科客戶群人工作時間多，生活時間少，沒有精力和時間裝修的特點。而且也迎合「多裝飾，少裝修」的現代裝修風格和理念趨勢。所以這類房子也註定不會是高端產品。而這些表面上看和營銷沒關系，是工程和設計的事情，實際上正是建立在充分尊重營銷觀點和趨勢的基礎上做出的公司長期轉型。因為客戶群消費需求、消費心理和消費習慣分析正是營銷的重中之中。 對於很多人說萬科現在還涉足商業，我覺得這些都不足已成為萬科主流，而是補充。 所以我們不難看到，買SOHO和萬達項目的人那基本上以投資客為主，而這些投資客是中國標準的富人。這些人是小眾群體，他們很難找，而且成交的過程中，這些小眾精英是很難被忽悠的，所以對銷售人員的素質要求也高。所以這些項目的銷售終端人員的素質也相當重要。一般的代理公司很難為他們花大本錢去培訓這些銷售精英，另外，也很難有高的激勵機制去讓他們成交。所以，這些，只有靠甲方自己來做了。我們看SOHO的銷售團隊很強，每個人的綜合素質都很高，這些是要靠培訓和公司激勵機制打造出來的。 另外，這些高端人群數量少，所以這樣的優質客戶資源最理想的是抓在甲方自己手裡了。因為他們不會拘泥於投資一個項目，或在一個地方投資。假如以後有新項目這些前期花了大量精力和金錢的客戶就又可以再次成交，發揮價值。 所以，對於長沙本土的開發商或者那些想要在長沙做長期發展的外地開發商就要思考了，你們公司未來5-10年的發展模式是什麼？你們公司屬於哪一類型的公司？你們公司應該找到誰做榜樣。拿萬科為例，曾經向SONY學售後管理，向新鴻基學到客戶會，向美國最大的住宅企業帕爾迪學全國化經營，強調企業發展的消費者導向。現在在房地產行業找不到學習對象了，就向匯豐銀行學「市場環境適應能力」。所以萬科這么快地發展，和其學習力有關系，而長沙很多房地產公司總是覺得自己可以了，或者靠當地人脈關系吃飯，這些都不是長久之計。看起來如何選擇代理公司只是營銷這塊事情，實際牽一發而動全身。

㈣ 上海有哪些知名的房地產代理公司

我是在華廈偉業做房地產策劃。樓下說的都不是很正確，首先，萬科確實有代理公司，但是它應該歸屬於開發商。還有就是戴德梁行、高力國際等是全球知名的物業管理公司，比房地產代理要高級。上海比較知名的房地產代理公司有：
金豐易居、上海策源、天啟開啟、華廈偉業、深圳世聯上海分公司、上海天地行、上海中原、卓越地產、荒島、合富輝煌等。
像上面說的三千石什麼的都是房地產中介公司，很少招平面設計，你還是選擇代理公司比較好，我們華廈偉業4個人負責兩個項目，兩個策劃兩個設計。很需要設計，你可以來應聘阿！

㈤ 房地產分銷商是什麼意思

分銷商(distributor) 是指貿易中獲得商品所有權的中間商。他們通過購買取得商品所有權並轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，並不忠實於哪個生產廠商和出口商。常見的分銷方式有:經銷、批發和零售等。

特點：

分銷商與製造商（manufacturer）之間的關系是買者和賣者的關系，分銷商是完全獨立的商人。與代理商不同，分銷商的經營並不受分銷企業和個人約束，他可以為許多製造商分銷產品。他的業務是他自己的業務，因此在他是否接受分銷合同的限制時，他所考慮的是自己的商業利益。

(5)萬科代理商擴展閱讀：

分銷商管理：

1、總部與經銷商、加盟店之間建立一個覆蓋全面的交流體系平台，保持兩者之間的及時聯系，方便雙方業務交流。比如任我行內部的天通系統，能夠及時、准確的發布產品業務信息，及時與50萬家代理商共享。

2、公司總部要保持自己的強勢地位，不能使下面的經銷商、加盟店輕易脫離或自立門戶。始終確立公司總部才是該經營模式的合法擁有者、擁有品牌知識產權，比如商標、專利、包裝設計等全歸屬於公司總部。

3、經銷商及加盟店與總部簽定責任書，規定兩者間的責任與義務，兩者按規定行使責權及義務。

4、經銷商、加盟店必須按照總部規章制度行事，不能另行一套自己的規章制度。總部與其應及時溝通交流，使經銷商、加盟店保持和總部一致的服務標准及價格體系。

5、經銷商、加盟店的店內外要求裝修一致、標志統一，不允許隨意更換。

㈥ 萬科漢口傳奇唐樾策劃代理公司

萬科漢口傳奇是萬科斥資300億恢弘巨制的總建築面積約200萬方的多類別都市建築作品群。
萬科漢口傳奇1號作品——K3地塊，總建築面積約29萬平米，共1944戶，是萬科漢口傳奇的首發產品，其位於漢口樞紐商圈、菱角湖商圈、南國北都商圈組成的核心區內，周邊雲集了新華家園、學林華府等成熟社區，居住氛圍良好，緊鄰省示範學校市一中，同時該地塊規劃自有大型商業體，是萬科首次在武漢展示商業實力。
望採納

㈦ 全國十大房地產代理公司有哪些

1、萬科企業股份有限公司

2、中國海外發展有限公司

3、合生創展集團有限公司

4、北京首都開發控股(集團)有限公司

5、保利房地產(集團)股份有限公司

6、廣州恆大實業集團有限公司

7、大華(集團)有限公司

8、綠城集團

9、招商局地產控股股份有限公司

10、復地(集團)股份有限公司