達利圓經銷商

① 達利園在洛陽市有沒有經銷商

問這個 有陰謀

② 達利園廣州經銷商在哪。

番禺市橋橋虹花園那裡有一家 ，比較大。

③ 我是湖北達利園經銷商閉戶後廠家一直不退押金

上法院起訴，帶好合同，找律師談好上訴書。法律武器用起來。

④ 達利園的業務員如果給經銷商做別的產品，廠里會給什麼處罰

作為業務員，應為本企業提供最優質的服務，同經銷商做好，本企業生產的產品的推廣和推銷。利用工作之便，為其它企業推銷產品，謀取私利，影響本企業的產品的推廣和銷售，是嚴重違反廠規，會受到廠紀廠規的處罰，嚴重的可能被辭退或開除。

⑤ 達利園經銷商對公司不滿禍害業務員

那天是2011.02.20的中午，我當時在常熟東南開發區三環路附近的超市抄單，老闆說他在昨天有個業務員來抄過單了，我就問他是哪個業務員，老闆說「不知道不認識，哪個業務員說今天來送貨啊」，（因為常熟地區分了兩個經銷商啊，一個是東部經銷商，另一個是西部經銷商，我是西部經銷商的業務員），所以我就問老闆：「因為這里屬於西部經銷商的管轄之內,我就問他，哪個經銷商給什麼價格，老闆說出來的價格，把我下了一大跳，太低了，我們根本就放不出來的」我聽見今天老闆說「呂建他們今天會送貨過來」
我想我就等了一會吧，我一直等到一點多鍾，看見他來了，他好像不認識我，我看見他打開車廂門，開始下貨，我也開始打電話給主管和老闆，「老闆和主管說把呂建的送貨車攔住，他們馬上到啊」
哪個經銷商貨搬完了。
我就問，「呂建，這里是你送，還是我們送啊」
呂建說他是經銷商他不送誰送啊，我就問「這里不是西部總經銷送的嗎？」
呂建著急了，開始罵我，威脅我，說要打我。我說；「我是不會和你吵的，你是個老闆，我只是個打工的，你罵我威脅我有什麼用啊」。
（這時我就想到，他和主管說；要和主管單挑，叫我們小心點，不然在東南開發區，被汽車碰了，被人打了，不要找他啊。）
就在這個時候，我看見他們要離開。
我就攔住呂建說，「你等等啊！主管就要來了，等等看這個地區屬不屬於你呂建的管轄在內」。
我剛剛說完，他就著急的開車要走，（可能是知道主管要來的啊）
我看見呂建要走，我就站在呂建的汽車前面，（我想呂建應該不會開車撞過來的，我想呂建還有一絲的良心，）
我想這樣可以拖延一些時間，讓達利園的主管來處理這件事。
還沒有等我想完，他呂建就把車向我撞了（我已來不及考慮和反應了）
誰知道呂建一點良心都沒有，把車開過來，直接向我開過來了，撞的我以兩百米。
撞完了我，呂建就開車走了，（我是父母養的，我也是血肉之軀啊，我也是有血有肉的。）
這樣的經銷商還第一次見到

（呂建這樣的惡性低價串貨，和開車撞達利園公司業務員，這樣的嚴重的惡性串貨，已經不是第一次了，公司連罰單都沒有，這樣的經銷商，沒有公司的人，怎麼會這樣的輕狂啊）

⑥ 誰能說一下做達利園業務員怎麼樣比如待遇，還有別的方面。

來達利園上班也沒多久，但是遇到的一些問題卻不少，不是我不能跟客戶有效的溝通，而是有些東西確實我們不能左右的！很多時候去跟客戶去溝通，去推銷我們的產品時，聽到的多數是你們產品不好賣，你們的服務不到位，你們的價格有點貴，你們的陳列費用為什麼這么坑，你們的人員變動怎麼這么快！甚至與有很大一部分直接說我們不賣你們的產品！
達利園飲料系列除了和其正，其它的樂虎 花生奶 優先乳以及綠茶系列市場冷淡，對於我們業務員來說，能夠吸引商家來賣我們產品一般都是和其正，以至於公司里業務員在給別介紹自己的時候都會說"你好，我們是達利園和其正的業務員"。
作為一個業務員，我們的任務就是跟商家建立好關系維護好商家，同樣的也要完成公司給予我們的銷售任務。但是上班這么久我發現有些東西並沒有那麼好處理。
每個地區都有一個總經銷，下屬有片區分銷，業務員在負責每個片區中的終端銷售，然後由分銷發貨到每個終端網點。總公司會給地區總經銷制定一個銷售額，沒有完成則返點很少，當然這種形式也被壓到分銷上面。
在我們地區的我所了解的是總經銷為了完成銷售額會不停的壓貨來補終端不景氣的銷售，然後在分攤到各分區分銷，以至於倉庫內老貨成堆。
我的片區內所有商家賣的產品賣的都是3月份以前甚至去年快要臨期的產品（4月29號所有店鋪），可以看到為了消化之前每個月壓下來的庫存，以至於你看不到新貨。然而面對飲料這塊其它品牌的競爭，我所看到的是其它品牌的卻是都新貨，幾乎很難看到老貨！
和其正從4月份開始我們這邊開始了陳列的活動，每月支付商家兩箱600ml和其正費用，前提公司定了一個必須一次性壓貨10箱，剛開始業務主管說最多可以簽3個月的陳列協議，然後我們就有很多人業務員跟商家簽了3個月的協議，但是沒過幾天主管說不能簽3個月，只能最多欠2個月，萬萬沒想到的是現在貌似2個月也不能簽了，只能一個月。我不懂為什麼主管就能如此靈活的改動，但是我所看到的終端銷售卻動不起來。然而就算是如此的活動所帶來的也僅僅是我作為一個業務員的內心的不安，因為我們所支付的兩箱和其正都是去年的老貨8910月份，為什麼是老貨想必大家看了前面也能明白。這然我覺得很好笑，夏天到了，氣溫高了，涼茶的銷售旺季到了，然後我所看到的是所有商家擺的都是去年的貨，我不得不哭笑不得，這樣的一種營銷方式讓我看不到這個產品還有什麼能讓消費者有信心去購買，消費者沒有信心沒有慾望，又如何能挽回。
當然很多商家他們是不願意要老貨的陳列的，以至於我們做業務的都不會去主動提這個事情，多數靠蒙騙，因為你一說是老貨他們就不會要了。我們作為公司的業務員我們對商家的開單價要比外面的批發商貴，我們公司規定600ml和其正開票價45一箱，然而外面的批發商40 42都賣，所以我們不帶陳列不帶活動幾乎沒人找我們業務員，如果讓他們知道我們送的是老貨，他們就會覺得你們業務員還要他們壓貨，價格還高，送的還是老貨他們就會很反感，他們從批發商那裡又不需要壓貨，價格還便宜。說到這里，作為一個業務員的我真是一頭包，真是百感交集。
說到老貨這里不得不說另外一個問題，就是臨期貨的處理，做為一個業務員我們沒有權利去更換商家的臨期產品，一般要經過分銷商同意，而卻一般商家必須要再拿貨才會處理，當然分銷去總經銷那裡換貨也是有數量要求的，所以就出現了一部分商家那裡的臨期產品沒人去處理。公司的營銷方法是讓我們業務員多往商家壓貨，不管商家是否能不能銷掉，然而當部分商家沒能銷掉時，又會出現因為各方利益的考慮不會主動積極的處理，甚至與不處理！
我做為剛到公司不久的新人，我這個片區的之前的業務員都因各種原因有的離職有的換區，很多商家都表示我們人員換動很快，我也不知道如何解釋，當然人各有志，公司也沒有辦法！這樣的一種營銷方式也讓我覺得很想不明白，到底是為了完成銷量而營銷還是為了擴大終端需求和影響而營銷！
希望達利園飲料能越做越好！當然也希望地區總經銷能夠找到一個可持續發展的方法。做為一個業務員我也希望我能更好的跟商家跟終端服務！商家能夠認可我們，消費者能夠相信我們，這是我們達利人需要做的！

⑦ 請問安康達利園系列產品的總經銷商在什麼地方

⑧ 永豐達利園經銷商的苦訴。

這只能用法律的武器。

⑨ 達利園集團聯系方式

開經銷商不用公司考核，只要誰和大區經理關系搞的好給好處都可代理。不管經銷商有沒網路，甚至生意都沒做過營業執照都沒。只要租個倉庫買部車就可以做，真可惜了達利這么好的產品。也讓原先開發市場的老經銷商心寒 ！！！！和達利合作太沒安全感了！！！請問這種做法屬於達利大集團的規則嗎？-------