comac供應商大會

1. 如何召開供應商大會，有哪些流程

一、大會策劃

1.與會人員與單位

本公司領導，行業協會領導，政府有關部門，媒體，供應商，本公司會務人員。
落實名單，確定人數。

2.時間〈日程〉、地點

根據會議日程、內容需要確定時間，根據規模確定場地。

3.會議主題與內容

確定主題一即主要目標，及具體內容：如，是否發放資料，簽訂合同，產品報價，介紹結算方式，公司〈商場〉經營及對產品要求等。
是否安排吃、住、行、游覽考察及紀念品等。

4.擬訂會議日程
會議程序。

5.經費預算
場地、伙食、車輛、旅遊、紀念品、服務人員加班、宣傳等支出項目分列。

6.組織機構

成立籌備小組，明確人員、分工：領導〈公司副職〉、會議主持人、會場服務、接送站、聯系媒體及各有關單位、吃住游、車輛等。

形成策劃方案報公司審批，建立籌備機構後開展工作，發出會議邀請函〈要回執以落實人數〉，落實人員、經費，聯系政府、媒體，落實場地、設備，准備資料、紀念品。

二、大會日程

1.到會人簽到，發會議資料。

2.主持人介紹到會嘉賓、會議主題，表示歡迎，公司領導講話。

3.供應商發言。

4.政府領導講話。

5.到會人員合影。

6.安排具體業務活動〈如，對口部門業務洽談、交流〉。

7.宴請。

8.如有可能，安排一些輕松的聯誼活動。

會場、設備〈音響等〉、媒體、領導等事項需有備份方案，如，原落實場地有變、擬講話領導未到等，如何處理。

—定規模的活動，難以面面俱到，細節均完美，故抓好重點即算成功：如，日期不改，主題不變，人員大部到位，日程按步驟進行。

2. 我們打算開一次供應商大會，想找有實力的供應商參會，供應商資源哪些平台比較全面，聽說標訊搜搜不錯

那就用標訊搜搜吧，他們是大數據系統，集合了很多供應商的資源，包括實力、背景、中標品類等等，比如哪些供應商中過什麼標，有哪些未合作實力雄厚供應商這些都能查到，篩選邀請這些有實力的。

3. 比克電池2020年供應商大會，容百科技對比克的評價是怎樣的

容網路技總裁劉相烈也表示，「過去幾年，通過與比克深入合作，特別是在高鎳方向的共同研發，使得容網路技綜合能力大幅增強。我堅信，比克將在新的一年凝聚力量，發揮岀全球領先的圓柱電池研發生產優勢，向新的目標奮進。我們將會和眾多合作夥伴一道，秉承創新、合作、共贏的理念，助力比克電池的高速發展。」

4. 小米為什麼在廣西省會開供應商大會

不開這個供應商大會，肯定是為了回饋老顧客

5. 需求針對服裝公司供應商大會的演講稿..

尊敬的各位領導、各位供應商夥伴： 大家好！ 今天，我們在里隆重舉行 2011 年供應商大會，再次我代表品質部衷心感謝 各位供應商夥伴在過去的工作中對品質部的配合與支持。 品質部是公司的質量管理部門，
各位供應商同仁們： 大家上午好！ 今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。 作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就 2009 年供應商的產品質量與大 家交換一下意見。 在 2009 年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目 標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、 新型機型的研發及順利投產，都預示著 2010 年我們公司將有更好的發展前景， 也和大家有更多的合作機會。 只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業 中具有品牌的一個企業。 在 2010 年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程式控制制 產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程式控制制， 才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是 最初級的也是最不見效的質量管理方法。 在 2010 年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備， 工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同
參與及監督檢查生產過程的控制 2、加強檢驗 只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我 們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨 檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。 在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢 驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的 順利進行. 3、提供檢驗數據 數據是判斷的基礎、也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。 所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。 當然這些數據不是憑空 想像出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品 信息的數據。 4、及時溝通 由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部 門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之 間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯繫到你們

6. 供應商大會比較好的形式和內容

第一種、產業鏈技術討論高峰會的形式。
第二種、新產品推廣交流推廣會的形式。
第三種、優秀供應鏈表章大會。
第四種、企業誠信互訪交流活動。
第五種、產業創新促進大會。

7. 供應商大會怎麼開

看來召開供應商大會的目的很明確，降價，或得到他們業務上的支持。專其實降價和支持屬都是建立在雙方互利的基礎上的，誰也不做賠本的買賣，因此為了降價開會的的作用不大。如果要得到供應商的優質服務，召開這次供應商大會還是有必要的，會議議程應當是：1、公司領導講話；2、供應商代表講話；3、參觀公司；4、座談：首先公司對供應商進行了解，如：規模、產品、銷售等問題，並對供應商提出要求，如：價格、質量、供貨時效等，然後由供應商對公司提出要求，這樣開會的效果會還一些。如果雙方長期合作愉快，價格肯定會在一個合理的水平上。

8. 請指教召開供應商大會該如何策劃，包括內容和文本

咱們國人最喜歡格式化，什麼東西都需要模版，這是我一直最反感的事情。
召開供應商大回會，肯定有它的主答題、目標、時間、地點和參與的人物。你就從這幾個方面去進行規劃，並擬定成文，相信用你自己的大腦，結合實際情況寫出來的東西，即使看上去不那麼象一份漂亮的策劃，但對你而言，其科學性、可操作性都是最好的。