供應商實物質量指標
① 供應商服務指數包括哪些
供應商服務指數內容包括如下：
② 如何設置供應商管理七大指標體系
供應商管理指標體系包括七個方面：質量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、回服務（Service）、技術（答Technology）、資產（Asset）、員工與流程（People and Process），合稱ACDSTAP，即合英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業通用，相對於易於統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現；後三個指標相對難於量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。服務指標介於中間，是供應商增加價值的重要表現。前三個指標廣為接受並應用；對其餘指標的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理供應商的水平。
③ 對供應商業績評定中考察其產品質量指標，主要包括( )。
A,C,D,E
答案解析：
[解析]
產品質量指標主要考察四個方面：①產品實物質量水平，通過產品的主要性能指標來反映；②檢驗質量，主要通過批次合格率(每百批產品中經檢驗合格的總批數)、零部件的讓步接收情況、質量問題重復出現情況來體現；③投入使用質量，通過零部件投入使用合格率(每百個零部件投入生產後總的合格數)體現；④產品壽命(三包期內，每百單位零部件在整機使用中未出現故障的零部件總數)。
④ 編寫SQL語句以導出各家供應商提供的各種材料的所有質量指標
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⑤ 供應商比較表的設計中, 需要考核哪些指標.
首先是能提供相應的資質及證書。其次是否能滿足你想的物品質量標准，在價格、送貨、服務都滿足你公司的要求。是否能保持優良服務，同時實行動態管理。
考核指標歸結如下：
1、是否有質量體系。
2、產品是否有執行標准。
3、是否具備相應的生產能力。
4、其產品的生產方式：流水線還是單件生產。
5、是否具備相應的設計能力：自助設計、單件設計、無設計。
6、是否能提供產品質量。
7、公司的服務情況。
8、是否能按時交貨。
⑥ 評價供應商的主要指標有哪些
評價供應商的主要指標不包括供應商是否具備精幹有魄力的領導。
評價供應商的主要指標包括
供應商是否遵守公司制定的供應商行為准則
供應商是否具備良好的售後服務意識
供應商是否具備良好的現代化企業管理制度
⑦ 供應商的績效考核指標有哪些
供應商的績效考核指標
(一) 產品質量
質量合格率(P)= ×100%
退貨率=×100%
如果在N次的交貨中，每次的產品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來描述。
(二) 交貨期
交貨准時率=×100%
(三) 交貨量
按時交貨量率=×100%
未按時交貨量率=×100%
如果每期的交貨量率不同，則可以求出各個交貨期的平均按時交貨量率;
平均按時交貨量率=
考核總的供貨滿足率可以用總供貨滿足率或者總缺貨率來描述：
總供貨滿足率=×100%
總缺貨率=×100%
=1-總供貨滿足率
(四) 工作質量
交貨差錯率=×100%
交貨破損率=×100%
(五)價 格
平均價格比率=×100%
最低價格比率=×100%
(六)進貨費用水平
進貨費用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供應商履行自己的承諾、以誠待人、不故意拖帳、欠帳的程度。信用度可以用公式來描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供應商的協調精神。依靠人們的主管評分來考核。
⑧ 供應商等級的評定指標主要包括哪幾方面及具體內容
（1） 質量指標：供應商質量指標是用來評定供應商等級的最基本的指標，供應商的質量指標主要包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率，來料在學報廢率以及來料免檢率等。 （2） 供應指標。供應商的供應指標是同供應商的交貨表現以及供應商的企劃管理水平相關的評定指標，供應商的供應指標主要包括准時交貨率，交貨周期，訂單編號接受率等。 （3） 經濟指標。供應商的經濟指標主要是包含價格水平，報價行為，降低成本的態度與行為，分享降價成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務指標，供應商的支持，合作與服務指標通常都是是定性指標，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態度，共同改進的行動 采購師培訓鑒定內容 A授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下： （一）采購市場調查、采購需求確定 （二）采購計劃編制、采購計劃調整 （三）供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、商品質量管理 （五）供應商關系管理、供應商績效評估 （六）采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理 （七）采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立