代理經銷商食品

❶ 食品行業怎麼找經銷商

現在市面上破解版太多太多了！一定要注意區分,避免上當！！1.看公司成立時間。2.看是否自主研發。3.看品牌，口碑。選擇公司成立時間長的，品牌大的，口碑好的。

❷ 如何尋找食品經銷商

這個咋說了，給你個最最笨的辦法吧，找個和你們經銷品種一樣活類似的產品，看回哪裡有賣的，答問老闆：你在哪進的貨啊？
好吧，經銷商打聽到了。
再然後，經銷商都是相互認識的，只要抓住一個，你能牽出一串來，具體怎麼問自己把握就好了

❸ 食品經銷商需要辦理什麼證件

視頻流通許可證， 如果你的產品信息不全，沒有標明生產商，或是三五產品，出了問題怎麼找廠家，只能找銷售方。及時是明確的產品，如果出了問題，消費者也可以同時找銷售方和生產廠家。

❹ 食品代理商經銷商需要什麼條件

網路實力+資料實力+配送能力+市場操作能力及合作配合度，第一個是關鍵的，其他都可以搞！

❺ 我是做食品銷售的,怎樣讓經銷商代理我的產品呢

說出你產品的優勢。 還有經銷商的利潤多少，如果能夠免費給他鋪貨或者贈品，他是更願意的。

❻ 一般的食品生產企業對代理經銷商有哪些要求和政策支持

要求當然是你們的實力呀，比如資金、銷售、配送能力等等；
支持的就是像廣告支持、人員協助之類的。

❼ 我想找食品、飲料的代理商或經銷商

如果你進貨量大，你就是二批，也就是便宜。每一樣貨一個地方都有一個總經銷，但量少就不如直接走二批，每一件差五角那樣，零點差幾分。你掛上牌子就有進貨的找你，經驗慢慢來，首批進貨別太猛，要找有售後的，以便調貨這樣賣不出去不賠錢，留好進貨票子電話號。去通化轉一轉，找幾個大一點的批發先問一問價，心裡有數。我開超市17年了，經驗慢慢來別急，我的生意還可以。如果還有能幫你的很高興。打算就行動吧！成功！！！

❽ 做食品是代理商好還是經銷商好！

代理商責任大，權力大，收益高，門檻高，投入高。最好簽代理商合同，可以保護雙方的權益。簽合同一定要核實雙方的資質實力，對合作的承諾，出現問題的解決方法，以及必要的約束條款。

❾ 做食品的經銷商要辦理一些什麼的相關證件

一、首先要辦理工商營業執照，需要的材料是：身份證原件和復印件，經營場所的場地證明文件（房產證或者土地證復印件），租賃合同原件和復印件，證件相片一張
二、是辦理《食品流通許可證》，《食品流通許可證》是到食品葯品監督管理局申請，所需材料：1負責人及食品安全管理人員的身份證復印件；2.從業人員健康證（到疾控中心辦理）3.經營場所的場地證明文件（房產證或者土地證復印件），租賃合同原件和復印件，經營場所的照片4張，法人證件相片一張；4.與食品經營相適應的經營設備、工具清單（清單內容一般為櫃台、稱重設備、冰櫃、貨架等）與食品經營相適應的經營設施空間平面布局圖（內容一般為經營設備、工具在室內的放置位置和收銀台、通道的位置等）5.衛生間平面分布圖，一般含有消毒池一個，清洗池兩個，消毒櫃一個；6.食品經營者承諾書、食品安全管理制度；7.其他要求提交的相關材料。
三、辦理稅務登記證，所需材料：營業執照正副本原件，租賃合同原件和復印件，身份證原件和復印件。
四、要求生產商提供營業執照、生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證、商標注冊證、條碼證、第三方檢驗報告及其他一些相關的證明文件。

❿ 食品代理經銷商工商稅多少

淡季做市場，旺季做銷量 休閑食品的營銷策略應該是這樣的：淡季蓄勢，旺季銷售。淡季以創新產品切開市場；旺季在渠道上要注重填補空白和盲點，但主要不是以渠道推力來實現旺季的銷售，而是以品牌拉力和促銷拉力為主來拉動銷售，其制勝的關鍵則在於出奇制勝和從氣勢上壓倒對手。淡季的時候維護好渠道中的各個環節，促銷的力度用在了渠道的占倉和壓貨上 現主要說下旺季的銷售在銷售旺季，在大中型終端展開「現場品嘗」、「買一贈一」或「禮品贈送」等促銷活動，擴大品牌的影響力；利用節假日在各大賣場、樣板店進行現場促銷，舉辦「有獎銷售」、「產品宣傳」、「大型路演」等活動，以拉動和刺激更多零售網點的走量。 一.打響旺季營銷第一槍除了在旺季營銷的質量上下功夫之外，還應該在旺季營銷的時間上搶先於對手，取得搶頭跑的階段性優勢。 1.在促銷方式同質化的時候，在促銷時間方面的超前，也不失為一個取得差異化競爭優勢的方法。 2.只有率先發起廣告戰，也許能有機會率先搶得消費者的眼球。 二.關鍵在產品創新 1.真正要實現銷量的增長，最關鍵的還是要進行營銷的創新，休閑食品營銷的創新主要應該是產品的創新。休閑食品企業在注重產品創新的同時，也要注意在旺季銷售中，留心新舊產品的搭配問題。一般來講，真正推廣新品的最佳時機不在旺季,而在旺季到來前的淡季。那麼，在旺季里，則應該選擇一個已經轉入正常銷售的老品作為主打,集中火力銷售。 2.旺季營銷，還要注意打好產品組合拳 三.淡季做推力，旺季做拉力在旺季，銷售的核心工作是拉力，而不是推力。旺季的拉力表現在幾個方面： 1.廣告的拉力 2.拉力要體現在促銷上,在做產品促銷時，促銷一定要「有力度」,即在促銷方式上要麼進行創新，與對手不一樣 3.拉力體現在終端陳列上 A系列產品集中式陳列、立體化陳列 B盡可能地利用多種終端宣傳手段（如堆頭、專櫃、POP、DM、易拉寶等）凸顯產品，使終端效果最大化也就是說，在旺季前期,企業要幫助經銷商在那些人流量大、賣量大的賣場,增加嘗試性購買,要努力拿到終端試吃促銷位置。 4.增加促銷人員的拉力，終端人員的多寡，在一定程度上體現了該企業團隊競爭力的大小以及在氣勢上能否壓倒對方，增加了終端人員的數量，就實現了產品的快速銷售。 四.旺季渠道重在掃盲 淡季市場開發渠道難度較大，很多沒有開發起來的市場在旺季則可能快速完成開發。銷量增長既來源於新市場開發的「圈地運動」，也來自於新渠道開發的「特別織網」行動。 旺季銷量主要通過現有網路實現。旺季營銷的鋪貨管理發力點就是渠道的盲點、盲區，而市場鋪貨盲點往往就是銷量的增長點！企業要建立在旺季的霸主地位，就要從鋪貨管理的「掃盲行動」開始，做好旺季銷售的鋪貨管理。同時，還要做好對核心經銷商的幫扶工作。 五.比淡季更注重市場的維護休閑食品企業應該向員工灌輸做好旺季銷售的細節意識。因為這段時間不去維護好市場，就很容易被對手乘虛而入，搶占市場空間。銷售人員在旺季做好日工作流程和拜訪等方面的工作，終端巡訪時時不斷，平時應該做到的市場維護和終端維護，在銷售旺季要做得更好。只有通過良好的細節服務，才能實現終端快速銷售，增加渠道商的信心與滿意度，讓產品在旺季的銷售更上一層樓。