十個供應商

Ⅰ 中國10大ERP供應商

2006年十大領域管理軟體供應商入選廠商如下(排名不分先後)

ERP領域Top 10：

(國內組)用友、金蝶、神州數碼、浪潮、博科、新中大、天心耀華、明基逐鹿、金算盤、正航軟體

(國際組)SAP、Oracle、Infor、Sage、QAD、CDC software、Softbrands、IFS、Epicor、Exact

Ⅱ 全球10大ERP供應商

我來回答樓主：

SAP（中國）有限公司
北京甲骨文系統軟體有限公司（Oracle）
微軟（中國）有限公司
Infor（中國）有限公司
企安達（上海）管理系統軟體有限公司（Qad）
系統軟體聯合全球科技（中國）有限公司（SSA）
思博亞洲有限公司（Softbrand）
興康軟體系統（上海）有限公司（Cincom）
希達軟體（CDC? software）
陽溢軟體中國有限公司（Sununion）

Ⅲ excel個供應商數據匯總怎麼做

假定你需要將第一個抄供應商的數據求和放在第二個表的a1，b1等單元格，記不得表達式就這樣做
在表二的a1單元格上輸入=sum（點表一的fn【看不清你的表格單元格，就是表上的第一個數字的單元格】，點第四行數字的單元格），注意小括弧以及裡面兩個數字之間用逗號隔開，回車
選中表二的a1單元格，游標移動到右下角出現一個粗線十字元號，按住右鍵往右拖動到你需要的單元格，松開滑鼠
你的第一個供應商的統計就好了，下面同樣操作
以後切圖最好連表頭切來

Ⅳ 京東商城最大的 10 家供應商是哪些年采購規模在什麼數量級

這個可以這么推導，京東是3C起家的，現在超過60%的銷售額也是來自於3C，且3C的品牌集中度較專高，所以TOP10供應屬商應該是來自3C，這樣的話，你就可以從 電腦，家電，手機三個品類去搜索，找出每個品牌的TOP10，最後統計出京東商城TOP10供應商，肯定八九不離十了。個人感覺應該包含以下品牌：聯想 海爾 蘋果

Ⅳ 什麼是供應商長名單短名單

供應商長名單是相對於供應商短名單而言的，而對應的供應商短名單，是針對於長名單而言，企業采購時都要在所有供貨廠家（長名單、大名單）中選取行業技術領先、業績好、信譽高的廠家，列出來值得認可的少數供方，製成短名單。

在招標准備階段，供應商長名單一般是通過可靠的信息渠道，獲得潛在投標人的相關信息資料後確定的，數量較短名單大，范圍也較廣。

供應商長名單通常可能達到十幾或幾十個廠家，而短名單一般為三到五家。

(5)十個供應商擴展閱讀：

供應商分類：

戰略供應商（Strategic Suppliers）、優先供應商（Preferred Suppliers）、考察供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應商（Undetermined）。

Ⅵ 單一來源采購可以指定多個供應商嗎

單一來源采購只能指定一個供應商。
據《中華人民共和國政府采購法》第31條規定，符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法採用單一來源方式采購：
（一）只能從唯一供應商處采購的；
（二）發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；
（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
同時，根據單一來源程序：在一個項目開始前，應該由采購人或代理機構提出採取單一來源采購方式的理由和依據，書面報政府采購政府采購監督管理部門審核。政府采購監督管理部門審核通過後下達《政府采購計劃下達函》。
因此，實際中採用單一來源采購方式的采購項目，在進行申報的時候就已經是指明了明確供應商的，也就是說，在項目批復單一來源采購方式的時候，就已經是指明了哪一家公司才能參加投標，而其他公司無權進行投標。
所以，單一來源采購的項目根本就不可能出現2家公司來投標。而這種招標方式是談判小組與這個指定的公司進行談判來完成的，而不是通過2家公司的競爭來完成的。

Ⅶ 供應商的分類

供應商分類是指在供應市場上，采購企業依據采購物品的金額、采購商品的重要性以及供應商對采購方的重視程度和信賴的因素，將供應商劃分成若干個群體。供應商分類是供應商管理的先行環節，只有在供應商細分的基礎上，企業才有可能根據細分供應商的不同情況實行不同的供應商關系策略。企業可以按照以下幾種方法進行供應商分類：

1、按供應商的重要性分類

依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性進行分析，供應商可以分成四類。

(1)、夥伴型供應商

如果本公司認為供應商有很強的產品開發能力，采購業務對本公司很重要，而且供應掣商也認為本公司的采購業務對於他們來說非常重要，那卿么這樣的供應商就是「夥伴型供應商」。

(2)、優先型供應商

如果供應商認為本公司的采購基業務對於他們來說非常重要，但該項業務對於本公司卻駕並不是十分重要，這樣的供應商無疑有利於本單位，是摹本單位的「優先型供應商」。

(3)、重點型供應商

如果供應商認為本公司的采購業務對於他們來說無關緊要，但該采購業務對於本公司卻是十分重要的，這樣的供應商就是需要注意改進的「重點型供應商」。

(4)、商業型供應商

對於那些對於供應商和本公司來說均不是很重要的采購業務，相應的供應商可以很方便地選擇和更換，那麼這些采購業務相對應的供應商就是普通的「商業型供應商」。

2、按企業與供應商之間的關系分類

按企業與供應商之間的關系大致可以分為五類：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型、縱向集成型。

(1)、短期目標型

這種類型的供應商主要特徵是雙方之間的關系是交易關系，即一般的買賣關系。雙方的交易僅停留在短期的交易合同上，各自關注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧不使自己吃虧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。供應商根據交易的要求提供標准化的產品或服務，以保證每一筆交易的信譽。當交易完成後，雙方關系也中止了。對於雙方而言，只與業務人員和采購人員有關系，其他部門人員一般不參與雙方之間的業務活動。

(2)、長期目標型

與供應商保持長期的關系是十分重要的，雙方有可能為了共同利益對改進各自的工作感興趣，並在此基礎之上建立起超越買賣關系的合作。長期目標型的特徵是從長遠利益出發，相互配合，不斷改進產品質量與服務水平，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。合作的范圍遍及各公司內部的多個部門。例如，由於是長期合作，也可對供應商提出新的技術要求，而如果供應商目前沒有這種能力，采購上可以對供應商提供技術資金等方面的支持。同時，供應商的技術創新和發展也會促進企業產品改進，有利於企業長遠利益。

(3)、滲透型

這種關系形式是在長期目標型基礎上發展起來的。其指導思想是把對方公司看成自己公司的延伸，為了能夠參與對方的業務活動，有時會在產權關繫上採取適當的措施，如相互投資、參股等，以保證雙方利益的一致性。同時，在組織上也採取相應的措施，保證雙方派員參與對方的有關業務活動。這樣做的優點是可以更好地了解對方的情況，供應商可以了解自己的產品在對方是如何起作用的，容易發現改進方向，而采購方也可以知道供應商是如何製造的，對此可以提出相應的改進要求。

(4)、聯盟型

聯盟型是從供應鏈角度提出的，其特點是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系，雙方維持關系的難度提高了，要求也更高。另外，由於成員增加，往往需要一個處於供應鏈核心地位的企業出面協調成員之間的關系，它常常被稱為「盟主企業」。

(5)、縱向集成型

這種形式被認為是最復雜的關系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業一樣，但各成員是完全獨立的企業，決策權仍屬於自己。在這種關系中，要求每個企業充分了解供應鏈的目標、要求，以及在充分掌握信息的條件下，自覺做出有利於供應鏈整體利益的決策。

Ⅷ 供應商的分類有哪些

供應商可分為戰略供應商（Strategic Suppliers）、優先供應商（Preferred Suppliers）、考察供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應商（Undetermined）。

1、交易型供應商:

是指為數眾多，但交易金額較小的供應商。

2、戰略型供應商:

是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。

3、大額型供應商:

指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。

4、優先供應商:

提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。

(8)十個供應商擴展閱讀:

供應商之間的關系管理:

1.在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和准確性。

2. 實施並行工程。製造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。

3. 建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員共同解決供應過程以及製造過程中遇到的各種問題。

Ⅸ 企業選擇一個供應商與多個供應商各有什麼優勢

選擇一家供應商，有利於控制質量，但不利於控製成本，反之選擇多家供應商，則有利於控製成本，提高企業經濟效益，但有可能導致質量不穩定，影響生產工藝及產品質量。