供應商的風險管理

① 如何進行供應商風險管理

供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

② 采購風險管理的措施和方法有哪些

采購業務各環節的主要風險點及管控措施
（一）、銷售業務流程的主要環節，主要包括：
1.編制需求計劃和采購計劃
2.請購
3.選擇供應商
4.確定采購價格
5.訂立框架協議或采購合同
6.管理供應過程
7.驗收
8.付款
9.會計控制
10.采購業務的後評估
（二）、各環節的風險點
第一個環節：編制需求計劃和采購計劃
采購業務從計劃（或預算）開始，包括需求計劃和采購計劃。
具體流程：企業實務中，需求部門一般根據生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據該需求計劃歸類匯總平衡現有庫存物資後，統籌安排采購計劃，並按規定的許可權和程序審批後執行。
該環節的主要風險：三個「不」
1.需求或采購計劃不合理
2.不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購
3.與企業生產經營計劃不協調
主要管控措施：有三個
1.根據實際需要編制需求計劃
生產、經營、項目建設等部門，應當根據實際需求准確、及時編制需求計劃。需求部門提出需求計劃時，不能指定或變相指定供應商。對獨家代理、專有、專利等特殊產品應提供相應的獨家、專有資料，經專業技術部門研討後，經具備相應審批許可權的部門或人員審批。
2.科學安排采購買計劃
采購計劃是企業年度生產經營計劃的一部分，在制定年度生產經營計劃過程中，企業應當根據發展目標實際需要，結合庫存和在途情況，科學安排采購計劃，防止采購過高或過低。
3.采購計劃應納入預算管理
采購計劃應納入采購預算管理，經相關負責人審批後，作為企業剛性指令嚴格執行。

③ 供應商管理風險及如何防控

是的放空虛偽跑的，

④ 供應鏈風險管理的重要性

其實，當今時代，復供應鏈風險無處不制在，它存在於組織內部、微觀環境和宏觀環境，分析外部宏觀環境的一個常用工具「PESTL」將供應鏈風險因素劃分為社會文化因素、技術因素、經濟因素、環境因素、政治因素、法律因素、道德因素。
在社會對企業的社會責任要求越來越高的情況下，環境問題也成為全球性的問題，隨著環保力度的加大，環保法規的嚴厲，環境因素也越來越成為企業風險管理的重要方面，一旦單一供應商因環保不達標，就會發生斷供的風險。
作為采購人員，天職就是確保企業供應鏈的正常運作，因此要時刻關注供應商的生存能力，保護供應持續性，並要特別重視單一供應商的關系管理，備有供應商失敗應急計劃，一旦發生危機可以順利轉換。

⑤ 簡述供應鏈風險管理的措施有哪些

1.建立戰略合作夥伴關系。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作夥伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防範的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰略合作夥伴關系，首先供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。

2.進行風險的日常管理。競爭中的企業時刻面臨著風險，因此對於風險的管理必須持之以恆，建立有效的風險防範體系。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平並超過某一「臨界值」時，發出預警信號。

3.加強信息共享,,建立信息技術交換平台。供應鏈中的信息不對稱會使整個供應鏈運作效率下降，單個企業不只要考慮自己的問題，還要更多關注企業自身所處的供應鏈環境，所以加強各個企業之間的信息交流至關重要。在VMI模式下對信息共享的程度要求尤其高。現代物流業的發展，特別是第三方物流服務的興起，提供有效的合理的增值服務成為第三方物流公司競爭的核心所在，此時信息的共享程度及透明化發揮著不可或缺的作用。

4.優選合作夥伴，實現文化融合，強化信任激勵。合作夥伴選擇是供應鏈構建成敗的關鍵，對合作夥伴的合理選擇關繫到整個供應鏈的長期發展，在選擇合作夥伴時要遵循互補、相容、實力對等的原則。同時各個企業目標與宗旨不同，潛在利益沖突和信息不對稱易招致誠信缺失，供應鏈夥伴企業之間存在道德風險。而道德風險是人為風險，加強文化認同感，樹立一致目標可有效減少此類風險。

⑥ 企業在供應商管理中會存在哪些風險

你最好去學習復下「風險制管理」，裡面詳細敘述了「風險管理」的概念、流程等。
要確立相應的關鍵業務流程，識別每個過程中的風險，並評價風險的危害等級和發生頻率，並根據風險級別進行採取相應的措施。可控制的風險直接略過，不可控制要制定計劃，進行防範演習，達到風險出現時做到按平時演練的結果將損失降低到最小。