入股供應商可以進貨
1. 作為采購該如何管理供應商
供應商比較少或比較集中的話，主要辦法就是搞好關系，處理好之間的利益關系，貨款到賬是否及時，訂單量是否穩定，能否保證自己供應商的穩定收益，當自己的能力能夠左右自己的供應商時，管理起來就容易多了。也可設置訂單良性競爭模式，當部分供應商可以長期穩定供給原材料時以增加訂單量作為獎勵。以此來有效刺激供應商
再者是供應商提供的原材料或半成品或成品質量的控制，分主動和被動
主動就是可以分給供應商小額的股份，被動就是委派公司的質量監督人員到供應商的場地去監督以保證原材料的質量，畢竟質量是企業生存的根本。
同時也可以考慮供應鏈管理中的信息共享
2. 公司高管入股供應商符合公司法么包括采購主管～
您好，涉嫌公司高管的自我交易行為，是違法公司法的。
《公司法》第148條規定了董事、監事、高級管理人員公司負有忠實義務和勤勉義務，但該條僅為一般性規定。
為求明確起見，《公司法》在緊接其後的149條第1款第1至第8項對董事、高級管理人員違反忠實義務的八種行為類型（包括第八項的但書）進行了列舉。本案即為第4項的「自我交易」行為的典型案例，該款規定：「董事、高級管理人員不違反公司章程的規定或者未經股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易」。從交易主體上看，「自我交易」直接自我交易與間接自我交易。前者直接發生的董事、高級管理人員和公司之間，如雙方互相買賣財產、進行借款或者訂立其他合同等。後者財表現為：董事、高級管理人員的關聯人（包括親屬、信託人、合夥人、委託人等）與公司之間的自我交易、同時擔任交易雙方公司董事或高級管理人員的自我交易等。
3. 在采購過程中如何與供應商建立合作關系
1、有一支技術力量雄厚的科技人才隊伍。看一個企業是否成功光有成熟的產品和眼前的利益是不足的，真正有發展潛力的企業必須是那些尊重科技人才，擁有一支技術力量雄厚的科技人才隊伍企業。我們與之合作不單是產品買賣間的合作，更要在生產技術和技術人才交流方面的合作，我們更看重的是後者。
2、要善於開發新產品。一個企業是否有足夠的發展潛力主要看他的技術人才隊伍是否強大，而看一個企業的科技力量是否雄厚。一個產品開發成功的同時就意味著這個產品必然會被淘汰。一個企業如果不善於抓緊時機開發新產品，他必將會隨著前一個產品淘汰而被市場所淘汰，企業就像魚缸里的魚，新產品就像新注入魚缸里水，沒有新注入魚缸里的水，魚是不能在陳水中長久生存下去的。
3、對用戶的要求有較快的反應能力。即原則性和靈活性相結合。但凡知名企業對自己的產品都有很強的自信度，不管是產品的質量還是外觀設計上都達到完美無缺。殊不知每個用戶都有其特殊之處，比如在高寒地區用戶要求產品要有較強的抗寒能力，在海邊的用戶要求產品要有加強通風和防腐的功能，而我們蘇南地區由於天氣悶熱氣壓低，要是設備有良好的通風降溫功能，這些都要求生產廠商根據不同用戶的要求作一些具體的改進。
4、在合作的過程中，供方願向需方提供生產技術上的幫助，對於我們來說這一點是非常重要的,建立貿易夥伴關系得更大利益的應該是供方，他們對此更重視。前些年，我們上海一家供應廠商建立了貿易夥伴關系，在建立合作關系的過程中，我方提出要求廠商在生產技術上對我們的企業進行扶持，他們權衡利弊後同意了我們的要求，並與我們了簽署了有關協議。近年來我們派出多批人員去上海學習他們先進生產技術和管理經驗，廠家也派出專業術人員到我們的企業講課，為我方培訓並派專人入駐我們企業，幫助解決生產中的技術問題，在他們的幫助下我們的生產技術和產品質量都有較大程度的提高。初期的合作是成功的，今後我們還將考慮更深層次的合作。以上是建立貿易夥伴關系供方必須具備的條件，具備這些條件雙方的合作才是愉快的，才能成為真正的夥伴關系。作者簡介：王紅麗，工程師，現在江蘇省電力公司物流服務中心工作，現從
4. 第一次合作供應商就不能供貨我該怎麼辦
你們簽了合來同的，難道在合同源里沒有提到如果逾期交貨所產生的費用及責任問題嗎？不要說你們只是用來做形式。由逾期所產生的一切經濟損失將由供應商承擔。供應商這一次貨物都沒有搞定還想做下一次的定金了，完全是拿你們公司不當回事。第一次合作就這樣，根本就不是合格供應商。還有在交貨期前你們公司貨物跟蹤相關人員沒有跟蹤到位，是此次問題產生的最大原因。
現在你們有2個問題，一個是貨期，這個你在當地應該靠你去跟緊了，另一個是因逾期產生的費用。先把目前情況上報相關領導，和供應商正式談談，如果相關損失不大，就讓供應商在相關方面做好改進工作，讓他們認識到他們應負的責任，如果損失大，他們又不願意承擔就只有讓公司過法律途徑了。
5. 如何與供應商建立合作夥伴關系可以從哪幾方面出發
供應商關系管理（Supplier Relationship Management, SRM），是企業供應鏈（Supply Chain）上的一個基本環節，它建立在對企業的供方（包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務供應商等）以及與供應相關信息完整有效的管理與運用的基礎上，對供應商的現狀、歷史，提供的產品或服務，溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合作項目以及相關的業務決策等進行全面的管理與支持。
供應商管理的內容包括供應商開發；供應商評估；供應商聯盟；供應商績效管理等。
1.選擇供應商的原則和步驟
在電子製造企業中，標準的采購流程可以劃分為戰略采購和訂單協調兩個環節，戰略采購包括供應商的開發和管理，訂單協調則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。這種組織結構與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業的銷售支持部門處理大量的重復性訂單。
供應商的開發和管理是整個采購體系的核心，其表現也關繫到整個采購部門的業績。一般來說，供應商開發包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選擇。
在大多數的跨國公司中，供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
2.選擇供應商的流程及標准
采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
不同企業的不同發展階段，對供應商的選擇和評價指標也不盡相同。那麼怎樣才能通過量化的指標來客觀地評價和選擇供應商呢？基本思路是：階段性連續評價、網路化管理、關鍵點控制和動態學習過程。這些思路體現在供應商評價體系的建立、運行和維護上。
此外，與供應商關系管理的建立，還涉及到廣泛的基礎信息，例如：
供應商（現行的，過去的，潛在的）的基礎資料，包括組織，人員，聯絡方法，地址，交通等；
有關供貨品種、價格、品質、周期等方面的信息；
供貨狀態與歷史數據，實際采購、供貨情況的詳細記錄；
潛在的供應品種，能力等；
審核、評估的、改進的記錄；
重要的溝通、或事件處理（例如聯絡、退貨、爭議等）記錄；
雙方合作的項目，未來的發展計劃；
雙方交流的文件（例如合同、變更、設計資料、品質標准等）；
供方的其他信息，例如設計狀態、進度，相關計劃安排等；
對狀態趨勢的預測；等等。
與供應商建立合作夥伴關系,可以考慮兩點：
一是讓供應商早期參與新產品研發；
二是扶持與培育當地供應商。
讓供應商早期參與研發是與供應商建立戰略合作關系的最佳途徑之一。這樣做，不僅能有效地縮短新產品上市的時間、降低研發成本、提高產品質量，更能卓有成效地提高企業的市場競爭力。而扶持和培育當地供應商是與供應商建立戰略合作關系的重要基礎。
6. 入股媛福達供應鏈可靠嗎
7. 怎麼與供應商合作，如何來降低采購成本
與供應商合作降低采購成本的方法很多，基本上有三個主要方向：
1.釐清全面供應鏈的成本和利潤。
2.開誠布公與供應商商討整體競爭力對策。
3.公平公正為客戶著想，客戶端導向。
8. 供應商和經銷商兩者有什麼區別
、供應商：這相當於一個產業鏈，也稱供應鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接供應，或從企業中挑選出一些企業，把生產出的產品給這些企業，這些企業即起到了供應的作用，這叫供應商！
2、經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
3、經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化； 二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位； 三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。