供應商太多

⑴ 現在跑腿的系統供應商太多了，有沒有真的很好的系統供應商啊

趣來跑腿配送服務系統，廣泛服務於外賣商家、配送團隊、跑腿團隊，系統主要包括用戶端、配專送端、商戶屬端、後台調度管理四大模塊。通過互聯網無縫連接用戶、商家、配送員和管理團隊，減少配送過程中的交互成本，節約在錄單、接單、配單、結算等操作中浪費的時間，以達到管理配送團隊，提高配送效率，解決商家的配送難題的目的。系統類似於打車軟體的搶單制，有配送需求的用戶或商戶發單，附近的配送員搶單，然後將貨品送到消費者手裡，通過眾包送貨方式，提高送貨上門速度。

⑵ 采購最頭疼的問題：供應商太多，物料太繁雜，如何優化

如果沒有付款，可以換貨，換貨如果還有問題就直接退貨，更換供應商；如果付款了，那就比較麻煩，只能跟人家商量了，那就是換貨，如果是長期合作關系，估計也好商量，實在不行，就拿出第三方證明，要求退貨，如果物料金額大，也可以起訴。金額小的話，大不了從此不跟這家做生意了。

⑶ 一個企業供應商過多，對企業產生什麼風險

一家企業供應商過多，說明企業對每一家供應商的采購量有限，則小批采購與大批采購在價格和供貨及時性方面會有差異，企業的風險在於采購成本降不下來，同時供貨與生產使用需求無法更好配合可能影響生產與銷售。
同時，因為企業與供應商的關系不緊密，所以供應商的變動也可能頻繁，供應商的變動會體現在供貨質量的波動上，從而對企業生產管理和產品質量控制提出挑戰。

⑷ 通過資格審查後的供應商太多怎麼辦

供應商資質審核步驟與方法：
首先由采購人和專家在評標時進行審查。
資質證明要合法。對一些必要的項目應該要求供應商提供資質證明原件，不能提供原件的應在所提供的復印件上加蓋公章，加蓋公章意味著資質證明提供單位對資質證明文件承擔直接的法律責任。
審核項目要完整，要將供應商的注冊資金、資質、業績、規模、信譽、技術人員資歷、資格、財務狀況等全部作為審核的項目。
審核方法要到位。對供應商的資質證明文件進行查詢，向發證機關核實供應商所提供資質證明的證書編號等是否屬實，在提供多個資質證明文件時，要注意原件上的單位名稱是否一致。
審核過程需監督。供應商的資質證明、產品認證證明文件在開標時應公示，由參加投標供應商代表互相檢驗監督。</ol>

⑸ 供應鏈管理，減少供應商數的意義

y有利的就是可以支持這幾個供應商做強做大，取得規模效益，生產成本會下降，回你的采購成本也會下降的。答不利的是一旦中間的供應商出現問題，你去采購其他企業的產品是會很麻煩，有可能的話對同一個部件的供應商可以選定１－３家，這樣其中一家有問題，不會很影響你的生產活動

⑹ 多供應商，少供應商和縱向型供應商的利弊

供應商太多，品質不穩定因素增多，但供貨會相對及時一些。少供應商品質相對穩定，但會受供應商的牽制。

⑺ 供應商太多怎麼管理會比較方便

用EXCEL表格管理最方便了,

⑻ 采購數量與供應商的數目有什麼關系

采購員與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求。
至於維持舊供應商那要看本組織的供方評價結果，是不是優質供應商。如果是，就應該像維護老顧客那樣維護供應商關系；至於建立供應商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。
供應鏈管理是一個開放系統，供應商隸屬於該系統的一部分，因此，供應商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。供應商選擇的影響因素主要有:
1、價格因素
主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的價格，供應商的產品價格決定了消費品的價格和整條供應鏈的投入產出比，對生產商和銷售商的利潤率產生一定程度的影響。
2、質量因素
主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的質量，產品的質量是供應鏈生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的。如果產品的質量低劣，該產品將會缺乏市場競爭力，並很快退出市場。而供應商所供產品的質量是消費品質量的關鍵之所在，因此，質量是一個重要因子。
3、交貨提前期因素
對於企業或供應鏈來說，市場是外在系統，它的變化或波動都會引起企業或供應鏈的變化或波動，市場的不穩定性會導致供應鏈各級庫存的波動，由於交貨提前量的存在，必然造成供應鏈各級庫存變化的滯後性和庫存的逐級放大效應。交貨提前量越小，庫存量的波動越小，企業對市場的反應速度越快，對市場反應的靈敏度越高。由此可見，交貨提前量也是重要因子之一。
4、交貨准時性因素
交貨准時性是指按照訂貨方所要求的時間和地方，供應商將指定產品准時送到指定地點。如果供應商的交貨准時性較低，必定會影響生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃及時機。這樣一來，就會引起大量的浪費和供應鏈的解體。因此，交貨准時性也是較為重要的因子。
5、品種柔性因素
在全球競爭加劇、產品需求日新月異的環境下，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。因此，多數企業採用了JIT生產方式。為了提高企業產品的市場競爭力，就必須發展柔性生產能力。而企業的柔性生產能力是以供應商的品種柔性為基礎的。供應商的品種柔性決定了消費品的種類。
6、設計能力因素
集成化供應鏈是供應鏈的末來發展方向。產品的更新是企業的市場動力。產品的研發和設計不僅僅是生產商份內之事，集成化供應鏈要求供應商也應承擔部分的研發和設計工作。因此，供應商的設計能力屬於供應商選擇機制的考慮范疇。
7、特殊工藝能力因素
每種產品都具有其獨特性，沒有獨特性的產品的市場生存力較差。產品的獨特性要求特殊的生產工藝。所以，供應商的特殊工藝能力也是影響因素之一。
8、其他影響因素
其他因素如項目管理能力，供應商的地理位置，供應商的庫存水平等。

⑼ 會計問題：供應商太多，每月和他們對賬老是出錯，怎麼辦

不要跟供應商直接對帳，而是與你單位負責采購的人員進行對帳，若不符，讓他去和供應商交涉。

⑽ 我做淘寶網店代銷，寶貝太多供應商太多不知道哪個對哪個，有什麼好的解決方法嗎

沒什麼好辦法，只能建立個表格記下來