采購被動選擇備用供應商
① 邀請招標確定兩家為合格供應商，今後三年內的每次采購均在兩家供應商內選購，這種模式可以執行嗎
對於你說的這種招標，我們行業定義為「入圍制招投標」，是允許的。不過對於招投標的過程，補充如下：
1）、首先明確你公司或者部門的屬性，其次明確采購物資的資金來源。如果是財政性資金，那麼對於第一步邀請招標，請與主管單位和上級財政部門溝通與申請，具體邀請招標還是公開招標或者其他采購方式，以書面答復函為准，請不要自作決斷。
2）、招標確定兩家為合格供應服務商是可以的，這樣可以保證采購人的需求，減少頻繁招標帶來的損失。
3）、每次詢價少於三家（入圍的兩家直接進行）是可行的。因為經過招標，這兩家已經是你們的入圍單位，你們的物資采購只能從他們兩家選擇。
4）、建議加強入圍單位的後評估、履約情況評估。在入圍招標文件中建議增加入圍單位如果違約或者未達到采購人質量、工期、安全等要求時的違約條款及處罰措施，這樣采購人在後續的履約時不會處於被動。
② 采購一般都如何選擇供應商
第一要考慮的是供應商的專業。
要考察供應商的整體加工實力，而且與你公司要對口才行。
一定要去現場落實一下實際加工能力與架動。
供應商的交期、品質、價格、售後服務這些非常關鍵。
你認真看看我的就明白了
③ 采購員怎樣去選擇替代的供應商擴充替代供應商隊伍，以及如何對他們進行管理
選擇替的供應商首先要看目前供應商的行業競爭者,進行資質評估,挑選內符合公司要求的供應容商進行詢價.
擴充供應商隊伍就是要主動和對應商品的供應商聯系,對他們的資質進行評估,,從商品質量/交期/售後服務等各方面來比較確定.
進行要對他們的供貨質量/准時到貨率/售後服務/服務質量等各方面進行供應商評估,如果現有供應商有不良表現的,要督促改進,對於不能達標的要及時進行更換.
④ 采購員在選擇供應商的時候，有什麼選擇技巧呢
很多采購新人剛進入采購行業都會面臨顧慮和迷茫，比如對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應商，如何采購合適的產品，如何更有效率的工作。其實問題的關鍵是新人是否給自己做好定位，及時補充知識。作為采購新人，應該從以下選擇適合自己的供應商：
一、學習
對剛踏入這個行業的新人來說，因為沒有固定的供應商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正底價，只能依據自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與供應商溝通，詳細了解產品的具體的工藝及行業知識。總的來說：認真、負責、多問、總結，有計劃、按步調，特別是采購內容較多時，更要有計劃，分清輕重緩急。
5、如果金額大的話，也可到工廠實地勘查所需的樣品，考核供應商的資質，最終確定供應商。
五、小結
無論是采購新人還是采購達人，第一個遇到的難題就是如何建立自己的供應商群。作為采購員，除了坐等業務員主動推銷上門，還應主動出擊，尋找和建立自己的供應商群，保持長期穩定的采購供應業務鏈。
其實供應商是生產廠家、經銷商、貿易商、代理商都不重要，重要的是該供應商能否為公司提供適合的產品和售後服務。因此目標應該定位為：尋找值得信任的供應商，達到采購的物美價廉的目標。
⑤ 采購時為什麼要選擇2家或以上的供應商
貨比三家么。
⑥ 主動采購和被動采購有什麼區別
具體區別如下
特徵
主動采購的特徵：主動性去采購、目標明確、提前采購所需物品，以免用時存貨不足。
被動采購的特徵：等待，有需求時才發生的采購。
表現
主動采購的具體表現：提前采購、存貨，能夠合理控制采購金額，降低企業成本。
被動采購的具體表現：有需求時發生采購，成本相對高於主動采購。
供應商的選擇
主動采購：自己選擇供應商，綜合比較選擇，並由備用供應商，采購方有很大話語權、
被動采購：供應商單一，供應商戰友很大主動權。
如何化被動為主動
1.了解供應商，去實地考察供應商工廠，按照ISO的要求評估品質控制能力和生產能力；
2. 了解產品的品質要點；
3. 將付款方式談成月結方式；
4.與供應商的信息與技術的溝通；
5.尋找備用供應商。
⑦ 被動采購都要具備哪些知識
造成被動采購的原因：
1、對采購物品使用和備料情況不了解；
2、不能有效的使用流動資金；
3、對供應商沒有進行有效調查；
4、不了解所采物品的性能和用途；
5、其他采購知識欠缺。
⑧ 供應商管理-采購開發備用供應商，供應商管理等
同類產品進行3Q對比，在供應鏈建立時要有至少二家以上，並且要有大/中/小的配比，一類供應商必須有一家能同你有合作默契。
零部件多，散的訂單最好能與一二家供應商達成合作關系，下小單的供應商在大訂單時在同等條件下有優先權。或同經常合作大訂單的供應商要求買大送小，必須配合小訂單生產。當然小訂單也要有計劃的安排，分散給多家供應商。
小公司的供應商，當然還最好是多溝通，在下單位前將我們要的質量標准等清楚的同他溝通，做貨過程中只能是多辛苦，前中尾都要求供應商送樣簽辦。必要時派人到場跟進。貨款最好月結，如果不能月結訂單分多次下單，先試小訂單，小批量投產後質量標准也清楚了，再生大批量。
⑨ 做采購，怎麼學會把被動變成主動
做采購，必須要學會把被動變成主動。 第一， 你先了解這家供應商 ，是否有誠意和你繼續合作，如果已經沒有誠意，那再勉強也是白搭。誠意，可以表現 在幾個方面，例如承諾的交是否達成，承諾的品質是否有去改善。 第二， 如果對方還有誠意，就要去實地對他的工廠進行評估，按照ISO的要求評估他的品質控制能力和生產能力，主要看他是否有專業的品管人員，是否有品質管控的相關文件資料，重要的是他有沒有在做質量控制的工作。然後看看他的生產能力，如果你的量大的話他是否有能力接單。 第三， 了解品質產品的品質要點，有必要的話請你公司的工程人員對供應商進行實地的技術知道，提供改善方案。 第四， 將付款方式談成月結方式，這樣有貨款在手裡說話的底氣會足很多。 第五， 信息與技術的溝通，人與人的溝通同樣很重要！ 第六，尋找備用供應商。 期待朋友給我們帶來更多的精彩！