經銷商小助手

㈠ 外貿中沒有下過單的客戶所想要成為我們家的經銷商和獨家供應商供應商 是什麼意思那

行內復9年回復僅供參考制

• 你們和這位客人是通過何種方式認識的？外貿平台阿里還是一些在線國際電商平台？

• 他之前一次都沒有下過單，連對你們公司的產品都沒接觸過，想成為經銷商可以理解，但是要求是獨家供應商你不感覺很蹊蹺么？

• 如果這個客戶在附近，而且要求獨家供應商，你可以先確認他每年的進口量是多少，值不值得你們公司這樣做，而且你們公司是非常出名以至於讓其他客人要求成為獨家供應商么？這些也是你們公司高層需要想好的問題。

• 建議還是更多的接觸，或者實地減免洽談一下，再做決定，再不濟起碼也得合作過一兩次看了你們的產品之後再談獨家供應商吧。

㈡ 完美同城網和完美小助手什麼關系

完美同城網是由完美小助手推出的完美網路服務平台，連接客戶與商家的橋梁！每一個完美經銷商都能將自己的服務放到網上，以獲得更強勁的發展能力

㈢ 渠道商助是什麼意思

助銷制模式是指為達到網路的有效建設、開發、掌控，實現銷售增長與市場控制之目的，廠家通過投放(由廠家人員管理控制的)人、財、物等各類資源，全面系統的支持經銷商開拓市場與銷售管理的制度。
1. 助銷是一種銷售支援，但不是提供由經銷商自主支配的支援，而是由廠家人員管理控制下的系統支持;
2. 助銷是一種銷售管理體系，但不是以管理內部職工為目的，而是以管理經銷商、管理市場網路為目的的銷售管理體系;
3. 助銷是一種完善客戶服務、強化市場開發管理的渠道運作理念;
一、模式設置和創新
企業是否具備導入助銷制模式的實力和能力，這需要結合企業實際進行必要的市場診斷，確定企業現有經銷模式、經銷商狀況、區域市場特點和競爭分析、企業辦事處和業務能力，等等因素。最後，確定企業是否適合助銷制，何時導入，何地導入，如何導入。
選定樣板市場作為助銷制模式的試驗田，快速推行，考驗企業設置模式的實際執行能力，同時進行必要的創新，尋找最好的結合點。
二、助銷隊伍和政策
中小企業導入助銷制模式，目的是為了更好的控制市場，為企業發展建築牢靠的市場基礎。
傳統的渠道建設重業務輕維護。經銷商隊伍專業性匱乏，業務員習慣借單、送貨、收款等工作，而且對於中小企業而言，經銷商隊伍缺乏營銷經驗，必須通過幫扶政策提升業務能力，同時要避免企業快速組建起來的助銷隊伍的盲目性，導致營銷技能相對比較薄弱，傳統的業務思維閑置幫扶能力。
三、跑單回款和庫存
助銷制模式和深度分銷模式異曲同工，但渠道管理將更為精細化和服務化。經銷商助銷隊伍在輔助經銷商管理的過程中，首先建立以訂單為核心的預售制物流配送模式，提高配送效率，減少配送費用。酒業企業以訂單為核心，通過區域業務人員協助經銷商跑單，提高物流配送能力，主動的滿足訂單需求，將隨機訂單制改變為有規律的建議訂單預售制。
同時，制定ABC庫存管理制度，幫助經銷商進行庫存管理，尤其是新品上市和銷售旺季階段，有效的庫存管理可以分解渠道壓力，降低營銷成本，這一點在啤酒行業尤其明顯。
四、渠道管理和培訓
深度協銷必須根據企業戰略發展需要和實際市場情況而定，絕對不能以犧牲企業的盈利能力為代價。人員增加費用增加成正比，銷售額和利潤增加成反比，這是中小企業必須警惕的現象。
聞道有先後，術業有專攻。助銷制絕對不是讓經銷商成為單純的物流配送商，企業應該讓經銷商在助銷制的基礎上繼續專注於渠道開發、物流配送、訂單處理、銷售預測、渠道維護和客情關系建設等專業職能工作。酒業企業在這個平台的基礎上專注於策略規劃、政策制定、產品組合、促銷推廣、售後服務、評估督導和銷售培訓等專業職能工作。
助銷制模式的導入必須從企業中層領導、助銷員到經銷商進行系統的培訓，才能保證助銷制導入後的執行效果。

㈣ 代銷批發商的旺旺號怎樣填寫

代銷批發商的旺旺號怎樣填寫？應該以此類推，先把地址寫清楚，然後再寫代號

㈤ 哪裡有雙匯助排經銷商

咱吧，真的該治治水了……

㈥ 奢姿公眾號經銷商後台,助手登錄密碼哪裡設置

嘗試使用微信公眾號的登錄密碼，綁定後登錄信息是一致的。

㈦ 請問如何協助經銷商管好分銷商

品牌廠家如真要讓自己的產品暢銷，並永保穩定的忠誠，應鄭重對待經銷商和經銷商下線分銷商，一級經銷商其實是產品流通商，真正的分銷還是在經銷商渠道中的二級分銷商，所以，除了要管理好一級經銷商外，還要協助或直接管理好二級分銷商。 那麼，如何管理好二級分銷商且避免有「過河拆橋」的嫌疑呢？重點是站在經銷商的角度，幫助經銷商經營好眾多分銷網路，以下建議是從經銷商的角度，予以分析，並提出相關建議，期望對經銷商或廠家有所幫助。一、普遍撒網，重點培養 對於剛代理或經銷某款產品的經銷商而言，此款產品到底如何下貨？下到那些網點？又該制定什麼樣的分銷政策？經銷商也許並不清楚，有些經銷商通過或人情、或政策、或強壓的方式進行鋪貨，這是一種不太負責的貿易行為，也是對自己的網路沒有信心的緣故；在次前提下，廠家營銷人員就應該明白，自己該協助做點什麼了！合格的營銷人員或者品牌廠家，首先會走訪市場，進行分銷網點考察和分銷摸底，尤其是零散型、規模小的終端點，甚至是進行地毯式掃街，待經過初步洽談，開始針對性地下貨，對銷售狀態良好且運營正常的分銷點，直接給予產品，占據有利陳列位置和陳列排面。 如果是快消品，下貨一周左右，基本可以看出分銷網點的銷售能力，一月下來，便可判斷出所有分銷網點的銷售預估，並可確定和進行重點分銷點的培養，也能確定分銷網點的初步等級；此時，廠家業務人員，一可判斷此分銷商的年度銷售能力和目標，二可制定針對性的區域營銷政策，三可對經銷商採取督促和鼓勵。二、1+ X 管理模式 1+X管理模式具有兩種含義，一指經銷商本身的一對多，二是指分銷商本身的一對多，即經銷商一家面對多家分銷商，也有可能是一家面對多家直供，而分銷商，尤其是二、三線市場的分銷商，同樣面臨一對多的問題。針對此種情況，品牌廠家協助經銷商的關鍵有兩個： 1）建立1+X 分銷營銷體系，完善所有進出貨制度，批銷的，有批銷制度，直供的有直供製度，在出價折讓、零售返點、批銷扣率等方面必須明確具體金額或數字，而在區域保護上，一樣界定明確，批銷的范圍和選點、直供的網路和區域，都應有相應的表格來管理。 2）是否允許X+Y的模式出現？

㈧ 定義：知道什麼是渠道，分銷商，代理商，經銷商有助於

渠道定義：
什麼是渠道？渠道是產品或者服務從廠家到終端消費者過程中的銷售合作夥伴。合作夥伴這個詞不光是好聽，而且要真心的把渠道作為合作夥伴，從內心深處平等的對待。廠家銷售人員甲方思維過重是做不到優秀的，即便優秀也不會卓越，更不會長久。一般是三類；
第一類，分銷商。從廠家直接進貨，給下級渠道做批發，一般不做零售。
（行單另算，有些公司的分銷商是做零售的，不過這種布局個人認為是不好的，不能又做裁判又做運動員。）總代、國代、省代、區代都屬於此類。此類分銷商有一級二級之分。一般總代、國代是一級代理，省代、區代屬於二級代理。也就是省代、區代、服務商等從廠家或者國代-也有叫托盤商、服務商的，意思差不多，覆蓋一部分區域。特別說明：國代不一定就覆蓋全國，也可能有三個國代，各覆蓋幾個大區。
第二類，代理商。從廠家（國代）進貨，只做零售，不做批發。
也就是零售商中的高級別渠道。因為可以從廠家直接進貨，或者一級代理進貨，獲取的商務政策會較普通小經銷商好。這種一半是零售能力極強，規模較大的渠道。有些公司的代理商是從廠家或國代進貨，做零售也做批發，也有隻做零售不做批發。這個詞最有爭議，我以前的公司定義是我描述的情況。
第三類，經銷商，或叫零售網點。
就是從二級甚至三級（看公司的渠道層級數量）分銷商進貨，只做零售，不做批發的最後一級銷售終端。
按照渠道銷售人員的級別，可能會只負責到第三類渠道，也可能級別較高會負責到第二類和第一類渠道。但是布局的原理是相通的。

㈨ 廠家如何協助經銷商將市場做大做強，廠家應該要做什麼

樓主您好 ：

廠家可以進行地區性廣告營銷， 與當地經銷商合作，進行人力，財力上的平攤與互補

構建現代化物流建設，如果讓每個經銷商做到零庫存，會為經銷商免去大筆經營成本即帶來盈利

在經銷商遇到困境時，廠家應當從人力上給與支持，比如派出專家指導等

在經銷商成績斐然時，適當的物質獎勵是必不可少的，比如直接現金獎勵，讓出折扣等

㈩ Smart360汽車經銷商移動CRM的續保助手怎麼使用

1、登陸Smart360管理後台。
2、批量導入客戶數據後存儲在雲端，雲端根據經理設置的推送規則自動推送電話任務給銷售顧問。顧問必須打電話消除任務，並記錄與客戶的商談詳情。
3、客戶線索從導入到成交或者戰敗是全程跟蹤的，經理可查看任一顧問任務、客戶、進程、商談記錄。如果當天的任務中客戶電話打不通或其他原因可以填寫原因並取消由經理審批。審批通過當天任務消除，駁回的話，需要當天繼續完成該電話任務。
4、若店鋪添加了營銷活動，在活動期間可實時查看數據分析，進行活動效果評估。
5、Smart360銷售助手是銷售顧問使用的，主要是賣車的顧問用。續保助手是售後保險業務，續保專員使用的。使用方式基本一樣。