蒙牛供應商管理

① 蒙牛集團的供應商有哪些包括奶源供應商和其他供應商，要真實全面。。

奶源有：現代牧業、聖牧高科、富源牧業等
果粒供應商有：上海奕方
茶粉、大料、食品添加劑有：呼和浩特市益合興業

② 現在的蒙牛到底怎麼了為什麼沒有人管了為什麼很多的供應商都不做蒙牛了 難道蒙牛就這樣垮了

失去了消費者的信任了。。。

③ 蒙牛的合作夥伴有哪些

領先實力 讓寶寶體質堪比美國航天員 曾有統計數據表明，在嬰幼兒奶粉領域，國際品牌的信任度高於本土品牌。對此，蒙牛阿拉可謂是「雙管齊下」，率先完成了世界領先企業的「強強聯姻」——它由蒙牛與丹麥阿拉福茲合資成立而成。 據了解，丹麥阿拉福茲公司作為世界歷史最悠久的乳品企業之一，擁有147年的專業乳品經驗，也是歐洲乳品龍頭企業，其銷售份額佔到整個歐洲市場的70%。阿拉福茲是全球第一家與美國NASA空間技術中心合作的歐洲企業和乳品公司，作為唯一指定乳品供應商與NASA共同研究開發太空牛奶，為美國宇航員提供乳製品。其奶粉產品受到全球范圍內120個國家媽媽的信賴和選擇。 同為世界乳業20強，阿拉福茲提供國際領先技術，蒙牛發揮本土領袖品牌優勢，從中國寶寶的實際身體狀況出發制定營養標准，共同成就了蒙牛阿拉嬰幼兒配方奶粉的高品質水準。「作為中國成長最快的乳業，無論是實力還是戰略眼光，蒙牛無疑是最好的合作夥伴」。在談及為何選擇蒙牛時，阿拉福茲全球總裁Peder Tuborgh先生如此表示。 蒙牛與丹麥阿拉福茲的攜手合作，讓蒙牛阿拉高端奶粉生產基地與阿拉福茲在歐洲的標准工廠如出一轍，這個坐落在「中國乳都核心區」內蒙古和林格爾的奶粉基地，是目前國內在標准化、自動化、智能化方面最領先的奶粉工廠。 「蒙牛阿拉高端奶粉生產基地與我們在全球其他國家的工廠採用統一的質量管控標准，為中國寶寶提供世界級的營養保障。」Peder Tuborgh先生對蒙牛阿拉公司的未來發展充滿信心。 領先科技 讓寶寶享受國際一流品質 高端奶粉的生產，對生產工藝和生產設備有十分嚴格的要求。「蒙牛阿拉的設備全部來自國外」，據工廠中方負責人介紹，「濕處理設備從瑞典利樂公司采購；奶粉輸送系統則是從澳大利亞進口的，而最核心的當屬噴霧乾燥奶粉塔生產設備，從法國GEA、丹麥NORO工程集團采購。」 蒙牛阿拉噴霧乾燥奶粉塔運用國際MSD多級乾燥工藝，「國內奶粉生產通常是在96攝氏度進行乾燥，國際平均水平大概是70多度，而阿拉奶粉則是在不高於68度的條件下進行乾燥。」技術人員表示，這種工藝最大限度地保全了天然牛奶的營養成分，讓寶寶健康飲奶不上火。另一方面，蒙牛阿拉獨有的附聚控制技術，保證每一個奶粉顆粒體積均一，讓蒙牛阿拉奶粉在常溫水溫下就可以迅速溶解。奶粉易溶解，蛋白質復原性好，寶寶才更易吸收。 任何高品質的乳製品，都離不開優質的原料。據了解，阿拉福茲每年生產加工約900萬噸牛奶，為丹麥、瑞典、美國、英國等全球120個國家的嬰幼兒提供高品質的奶粉，但阿拉福茲只在12個國家進行生產，對奶源有著近乎苛刻的要求。秉承了阿拉福茲品牌的國際品質，蒙牛阿拉奶粉全部採用乳都核心區蒙牛現代牧場的優質奶源。 在蒙牛現代牧場，種草分別與養牛、擠奶技術相結合，集中了世界上的良種奶牛，同時嚴格杜絕農葯和抗生素的養殖環境。牧場內全部採用最先進的散欄式飼養方式，具有世界領先水平的奶牛乳房檢測、擠奶計量等先進設備。此外，每頭牛還特別配備耳號識別系統及計步器裝置等，可以檢查奶牛的健康、飲食、產奶量等情況。對奶牛無微不至的照顧，保證了每一滴原奶的自然純正，為蒙牛阿拉奶粉的高品質提供了有效保障。 蒙牛阿拉公司不僅將阿拉福茲享譽全球的科技實力全面引入中國，同時也建立了高標準的品質監控體系。從奶源管理、原奶收購、配料、生產、包裝、檢驗到運輸，整個生產銷售體系中設有217個監控點，實現了360度層層把關，確保中國寶寶真正享受到國際品質的嬰幼兒奶粉。 領先雙Q配方 讓寶寶健康快樂成長 由於嬰幼兒身體條件的限制，鮮牛奶中含有過高的蛋白質、礦物質但卻缺乏他們成長初期所必須的脂肪酸和微量營養素含量，美國兒科學會建議1歲以下的嬰幼兒不適合飲用鮮牛奶，母乳不足的應盡量使用配方奶粉。 國內市場上，嬰幼兒奶粉普遍都含有DHA、ARA、膽鹼、亞油酸等營養元素，但事實上，新生嬰兒需要更加細致周全的保護。比如針對光線中的藍光對於寶寶眼睛可能造成損傷，蒙牛阿拉金裝佳智配方奶粉特別添加了葉黃素；同時科學配比卵磷脂、BIF益生菌，幫助促進腦細胞活力及營養成分的吸收。這幾種營養元素都是母乳中含有的重要成分。 隨著時代發展，育兒理念不斷更新。在西方，自然育兒觀正在風行，刻板的應用理念被顛覆。蒙牛阿拉的雙Q營養配方奶粉不僅全面地照顧了寶寶的視力、智力、免疫力發育，在全面提升寶寶的IQ的同時，更關注寶寶與外界的溝通，培養寶寶的情商EQ。蒙牛阿拉金嬰寶貝俱樂部與育兒中心集合臨床醫師及豐富育兒專家，帶來全球先進育兒理念與指導,共同為媽媽和寶寶提供自然培養教育理念，通過激發寶寶自然天性，讓寶寶身心健康成長。正因如此，香港小姐、雙料影後袁詠儀特別向媽媽推薦蒙牛阿拉的金裝佳智雙Q配方奶粉，「既有IQ，也有EQ，才是健康聰明的寶寶，蒙牛阿拉提倡的『IQ+EQ同步培養』的理念應該被更多的媽媽所認同。母乳不足的寶寶尤其應該多喝這款奶粉，補充必須的營養成分」。 蒙牛阿拉以優質原料、高端設備與先進工藝為基礎，不斷引進阿拉福茲的世界領先技術，致力於帶給消費者最信得過的產品，讓媽媽們放心。同時，蒙牛阿拉也以國際品質與領先的育兒理念樹立行業典範，不斷引領國內高端奶粉的前進步伐。
滿意請採納。

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可以去中國經濟信息網問問

⑤ 蒙牛的erp系統發展之路怎樣的啊，現在主要是用金蝶還是SAP

主要是用金蝶。管易雲是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。

ERP系統中包含模塊，每個模塊集中於業務流程的一個領域，包括財務和營銷，僅舉幾個例子。每個模塊都有其自己的工具集，並具有自己獨特的目的和功能。在為企業實施ERP軟體時，重要的是要考慮企業所需的模塊類型，並確保您選擇的供應商提供了這些模塊。

管易雲目前擁有：蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務，適用於全行業多場景，涵蓋電商業務全流程。

⑥ 蘇州有蒙牛供應商嗎

東吳塔這里有個代理商

⑦ 三鹿事件後，蒙牛應如何做好客戶關系管理

11月初，牛根生發表「萬言書」，希望化解股市危機，在「萬言書」中不但聲稱「不知情加入三聚氰胺」，而且對這起禍起「三聚氰胺」的乳製品行業事件進行了全面的總結、分析與辯白，他的認識甚至深入到了社會學的層面：「『三聚氰胺』事件是中國乳業的恥辱，蒙牛的恥辱，我的恥辱。它打斷了人與人之間的信任鏈，一夜之間讓人們開始『倒過來看世界』」。但是他的這份「萬言書」一經出籠，便立即引起了一些人的非議，大有牆倒眾人推的樣子，尤其是牛根生所打的「民族牌」並不被一些人認同。所謂言多必失，人家光明、伊利等品牌企業沒有多言語什麼，就你牛根生話多！
企業信用是第一位的，對客戶要誠信，要以真誠的態度，科學的理念，實實在在的工作，保證產品的質量，滿足客戶的需求，否則象三鹿一樣，一件事損失了一個品牌，損失了一個行業，使人們對中國的食品行業都充滿了懷疑。所以誠信是第一位的。
如果說是因為對供應鮮奶的供應商的管理，其實在這兒也是不存在什麼大問題的，最重要的是要把相關方提供的原材料嚴格檢驗，特別是不能超票驗收，三鹿問題是明知道存在問題而放任自流，不是真正意義上的客戶管理問題。

這次事件蒙牛集團也在其中，實在讓人有些意想不到的。不但因為牛根生的名氣大，更由於他過去說過的那些頗為經典的話還聲猶在耳。他的團隊里一定有些水平不一般的文人秀才，他們知道通過企業文化的建設與推廣來塑造企業的品牌形象。根生牌管理名言甚至被一些企事業單位當著了管理寶典，有的張貼上牆，有的影印成冊。這里不妨抄錄幾段： 「我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，佔便宜是禍。」 、「小勝憑智，大勝靠德。」 、「發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。」 、「在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。」

確實有些時候是「做的好不如說的好」，但關鍵時刻還是「說得再好都比不上做的好」。

最近，蒙牛「牛奶安全工程」全面啟動，公開向全國招募一萬名「安檢員」，接受消費者的公開監督，並邀請消費者實地現場見證蒙牛透明化生產基地。這也是蒙牛危機公關的又一舉措，但效果怎樣，人們還要試目以待。

蒙牛集團董事長牛根生反應最為迅速，他9月17日在蒙牛全員大會上的發言立即出現在他的博客上，他稱：「昨天，是乳製品行業最為可恥的日子。」，表示「大品牌要負大責任」，保證要為消費者、奶農、股民、經銷商負責任。暫且不管這個表態性發言是完全出自牛根生本人之手，還是出自他的智囊團，但這篇文章對蒙牛的危機公關確實是及時有效的，文案的策劃也有不少可圈可點之處。因為那時候為自己辯護的任何說辭都是無效的，反而會引起人們的反感，事實大於雄辯。所以牛根生知道以情感人，以「我不入地獄誰入地獄」的悲情形象，以「天下興亡，我有責任」的道義形象，博取人們對他以及他所代表的蒙牛集團的同情與諒解。

⑧ 誰做過蒙牛產品地區的供應商做這個應注意什麼風險

蒙牛的產品質量還說得過去，自己必須要備一個具有恆溫條件的倉庫，這是嚴回格按照答國家食品衛生標准化要求來的，沒有什麼可以商量的餘地。在今天的社會中，小錢賺小錢，大錢賺大錢，道理很明顯，所以，還要請提問者認真思考一下，結合自己的實際條件，來選擇做多大的規模。規模不同，收益也有不同。

⑨ 誰能給我一篇案例分析，是蒙牛生產部的案例分析謝了，速度啊

1999年成立的內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，創辦伊始，採用「先建市場，後建工廠」的策略迅速開創局面，並以舉國矚目的「蒙牛速度」走完「品牌最後一公里」，成為奶業的大哥大。秉承「夫未戰而廟算勝者，得算多也」兵法原則，蒙牛早早地發力於從原料奶、生產、倉庫到分銷商的供應鏈系統，打造了強大、敏捷的產業鏈。從而在競爭白熱化、產品同質化現象嚴重的乳製品市場，開辟出自己的天地。蒙牛背後的供應鏈系統有何獨到之處？我們將進行深層次探究，以期為同處乳品市場的企業提供借鑒。

三種模式擴奶源，巧婦不愁無米糧
依據「得奶源者得天下」競爭法則，在上游資源奶源的爭奪上，蒙牛作為先行者之一，已經奠定令眾多競爭者垂涎的優勢。目前，蒙牛奶源供應模式有三種，「公司+農戶」傳統模式、「公司+規模牧場」探索模式、「公司+OEM供應商」創新模式。
「公司+農戶」傳統模式。技術缺乏是制約奶業產業化發展的關鍵性因素，其表現為以小規模生產、分散農戶飼養為主，生產方式不能適應奶業產業化的要求。蒙牛的「公司+農戶」模式採用「分散飼養＋集中擠奶＋統一加工」流程，「農戶」的「分散飼養」，使每頭牛都得到精心照料；「奶站」的「集中擠奶」，把過去的「收奶」變成了「收牛」，「公司」通過控制奶站而間接控制了整個奶源。值得一提的是，蒙牛的500多個奶站都是由民間資本投資完成的，蒙牛通過與奶農簽訂奶源訂單合同，結成「利益共享、風險共擔」經濟共同體。
「公司+規模牧場」探索模式。此模式能夠從嚴格意義上實現對奶源的全程監控，確保牛奶的完美品質。蒙牛現有澳亞示範牧場，近兩年，又在馬鞍山、尚志、張家口等全國十幾個主要生產基地投資興建了萬頭規模的現代奶牛養殖牧場。蒙牛澳亞示範牧場由洋人來經營，為蒙牛養牛供奶。以往，中國與國外合作都是從「牛」字上做文章，導致買進來不少低產牛；蒙牛澳亞示範牧場則從「奶」字上做文章，交易的是奶，不是牛，從而改善了合作效益。同時，蒙牛在安徽馬鞍山、黑龍江省尚志等各地建設的現代牧場，將成為蒙牛供應周邊地區的主要奶源基地，從而避免對距內蒙古遠的地方進行「長途奔襲」。
「公司+OEM供應商」創新模式。面對乳業資源分布不均且市場競爭激烈的形勢，神速發展的蒙牛訣竅之一就是大肆購並地方企業，讓當地企業貼牌生產。設在各地的OEM供應商只負責生產不負責銷售，質量監督由蒙牛統管。這種擴張式的「生產車間」衍生模式，使得蒙牛短短8年內就建起幾十個分廠，從1999年營銷額4000萬元人民幣，躍至2006年底的年銷額21億元。OEM方式使蒙牛這個巧婦實現了「無米之炊」。

銷售生產兩相望，立體倉庫做紅娘
目前，蒙牛的主要產品有巴氏消毒奶、酸奶、液態奶、冰淇淋、滅菌奶和各種奶粉。這些產品貨架期差異較大，對庫存的周轉速度要求不一。此外，蒙牛銷售終端包括大型超市、便利店、以及各種送奶公司，這些終端就像一個個山頭，產品庫存時間要受到嚴格的控制，既不能出現在某個銷售終端斷貨，也不能因為大批發貨造成積壓，影響終端的銷售。這就要求，在供應鏈的運作上，要做好周密的生產計劃，嚴格監控不同種類產品的生命周期滿足終端的銷售需求，防止過期產品流入市場。
於是蒙牛打造了自己的自動化立體倉庫，在供應鏈運作中，藉助於立體倉庫，精確控制產品生命周期。早在2002年蒙牛就開始悄悄使用立體庫管理庫存，10多座立體倉庫已經納入了蒙牛的倉儲體系。並且，在太原、廣州等地仍繼續籌建立體倉庫。最先進的一座要數位於集團總部的存儲量達到3000多噸的自動化立體倉庫。在立體倉庫中，產品信息自動採集系統與生產系統聯系起來，將產品信息直接傳入倉儲系統，由倉儲系統控制分析完成相應的指令。基於立體倉庫，能夠從宏觀上，比如總庫存量，以及微觀上，比如每一袋牛奶的生產日期，進行控制，從而保證了每一袋牛奶都不會成為過期出廠的漏網之魚。而且，根據庫存信息，還可以隨時改變工廠的生產計劃和終端的銷售計劃，實現銷售終端和生產環節的配合。

產品配送，因地制宜花樣多
出身於內蒙古的蒙牛，原奶資源十分豐富，但遠離消費市場，為實現「從奶頭到嘴頭，全部管道輸送」，蒙牛必須因地制宜，解決產品的遠距離運輸和市場投放等問題。