供應商年度考核評估表

Ⅰ 求一個供應商評估的EXCEL表格模板

供應商評估表
供應商編號 供應商名稱
地址 法人代表
聯系人 電話
傳真 所供應設備
供應商簡介：

調查者：
管理層素質：

調查者：
企業研發能力：

調查者：
產品的性能質量：

調查者：
行業內的地位：

調查者：
售後服務情況：

調查者：
最終用戶評價：

調查者：

評估
意見 采購部門 技術部門 市場部門 項目組 高層

日期 年 月 日

Ⅱ 請各位談談你們公司如何對供應商進行績效考核及評估

對供應商的定期評估主要包括五個方面：
Delivery , Quality, Price, Engineering, Service.

1、Delivery Performance(交貨)
1.1 On Time Delivery （准確性）
我們當時採用的指標是OTDC(On Time Delivery to Commitment)，即按時交貨數量/承諾交貨數量，也有公司選擇使用OTDD(On Time Delivery to Demand)即按時交貨數量/客戶要求數量。OTDC是個百分數，可以按批/天/周/月計算。

1.2 Flexibility（靈活性）
評估供應商針對客戶需求變動時的應對能力，包括物料供應及產能靈活性（我覺得用OTDD更恰當）。

各個公司對1.1和1.2所佔分數比重有不同的看法。

2、Quality Performance（品質表現）
2.1 Defective Rate(缺陷率)--絕對是個硬指標，可以制定對照表，針對不同的Defective Rate打分。
需要注意的是：
一定要定義好計算方法：是按缺陷點的數量還是按照缺陷產品的數量來算，兩種方法的結果可是大不一樣的。比如：1000個產品中有1個測試通不過，經查這個壞品中有5個缺陷點。按照兩種計算方法得出的缺陷率分別為1000DPPM5000DPPM，顯而易見的分別。

2.2定義可接受缺陷的基準：每個產品都有LIFECYCLE，在生命周期的不同階段應該制定相應的可接受缺陷率標准。通常，SAMPLE BUILD/PILOT RUN階段可以容忍較高的缺陷率，隨著批量生產，工藝日臻完善，可接受的缺陷率也會逐步降低。
2.3質量反饋：這個指標比較主觀，評估的內容包括：供應商的質量管理體系；應對品質問題的態度；是否能及時發現原因及解決問題的能力等等。

3、Price（價格）
這個就不用說了，絕對由你做主。
當然沒有任何供應商能在這個項目上得到滿分。

4、Engineering capability(工程設計能力)
客戶當時主要是考核各個CEM的工藝流程設計能力，特別是在新產品的試產過程中是否能及時發現問題，提供解決方案。

5、Communication & Service (溝通和服務)
比較籠統--包括日常的溝通及信息反饋，還有針對客戶特殊要求的配合度等等。

打分的時候可以制定各個單項滿分為5分或10分，每個公司有不同喜好。
我覺得最有藝術的就是分配各個指標的比例了。例如，新產品試產階段可以相應提高第二四項（品質/工藝流程）的比重，等到量產開始，再次評估時可以調高價格的比重。