長樂農資經銷商

① 現在從事農資生意的人，有沒有什麼好的方法不賴帳

不是可行與不可行的問題，農資賒銷的危害對於經銷商來說實在是大。對農民來說當然樂得其所了。

但是這種賒賬方式確實助長了農戶賒賬的風氣，使得農民想賒賬的越來越多了，一些小經銷商和不想再賒賬的農資經銷商當頭一棒，那還怎麼玩呀。我合作社的其中一個二級商也投靠了這種方式，一方面現金銷售著自己的肥料，一方面自己種的幾百畝地都從另一個賒賬的經銷商那裡賒貨。我看到了，並沒有多言，只是想到銷售結束後做個總結，我們既然通過日用品下鄉的方式想改變肥料賒銷的現狀，而且我們想通過農業貸款的方式服務大戶，就不要擔心客戶會流失。一些大戶不想貸款，怕有利息，就去賒銷其它肥料，這種做法對自己來說就如矛盾關系一樣，或者掩耳盜鈴的做法一樣，對整體發展是沒有好處的，遇到這種二級商我一定會加以教育以至清除出合作社的。

通過以上三點，大體可以清楚了，現在經銷商的賒銷心態以及玩疾所在，農資不賒銷需要一個過程，更需要一種體制，還需要一個平台，能把客戶穩定地拴在一起的平台。農民現在並不是非賒不行，而是外界已經給了一個假象，不賒賬好像就傻似的。我現在不管做什麼事，肥料銷售呀、割苗技術推廣呀、穀子兩種法呀等，都在想辦法為農民服務，爭產量提質量，農民在這里得到好處，缺資金時還想辦法給他們提供貸款，他們肯定不會有這種賒賬的想法了，因為我的這些付出，就不允許有這樣的想法出現了。

關於農資賒賬的問題，我們可以討論，因為各地情況不一，我們只能以大眾化的問題加以分析，但歸根結底是穩定的問題，讓雙方都受益了，這個賒賬問題終會解決，當然解決過程中會動了某些人的乳酪，那叫凈化了市場，我認為該。

② 農資經銷商如何才能打造一支能夠「帶貨」的隊伍

農資經銷商銷售如果還是往年那種單純拿貨下鄉、培訓銷售的老套路，那麼你會發現越來越不好賣了。這里有幾個原因，一是農資經銷商越來越多了，眾多人搶佔一個市場，同吃一塊蛋糕肯定有“狼多肉少”的感覺。二是專業的農資經銷商越來越少了，更多的是用“搶”、“放”、“堵”的方式來硬性銷售，在農戶處的口碑越來越差，當然賣了一年，第二年就不好賣了。三是准備長久做農資銷售的經銷商變少了，精英經銷商搶佔了80%的市場，其它經銷商不謀發展，只看眼前利益，結果不言而喻。

那麼農資經銷商如何打造一支能夠“帶貨”的隊伍，也就是如何打造一支能出貨的隊伍，應該從以下幾方面來考慮。

4、團隊隊員利益的分配及團隊協作。

農資銷售做得好不好，一個關鍵因素在於業務人員的利益分配是否合適，以及團隊協作能力強不強。

農資銷售的渠道其實基本一樣，縣鄉村三級或者縣村兩級，這就是農資經銷商的業務人員。前面我們強調了對於業務人員的培訓要加強，讓他們懂得農資經營的規劃是什麼，不僅是掙到錢，而是在長久地掙到錢，怎麼掙？必須得講清楚，不然你給他多少的利益都不會長久。

比如說我們在銷售過程中，一噸肥料給業務人員200塊錢的利潤，但也會有人給他300塊錢，這種惡性競爭只能會讓農資經銷商自身的利潤空間越業越小，而導致最終的解體。我們要在產業鏈的前提下給他們更多的掙錢方式，比如與糧食收購掛鉤，給用了肥的老百姓保證一斤多少錢的市場漲幅，經銷商還分配給業務人員多少錢一斤的收糧提成，這預先是與糧站談好的，也可以在利潤分配上偏重於一方面，比如把肥料利潤一部分讓利到收糧上來。方法有多種多樣，能保證業務人員的利潤，只能多不能少，這樣才能有效地使業務人員越干越有精神，不會隨意離你而去。

5、與農民的黏性。

好些農資經銷商做的業務從某方面來講並不叫業務，比如說招呼也不打，直接將肥料、種子垛到了農戶家院子，有的因為用誰家的肥料種子沒用他的還跟農戶和其它經銷商結下仇人，這都是不可取的，肯定做不大，但對於行業的發展是有惡劣影響的。

我們需要在農資各方面形成一種聯盟，咱賣肥料，農戶需要種子咱可以做個推薦，有了病蟲害了可以推薦誰的農葯，賣農葯的去解決病蟲害，需要什麼肥料，可以針對性推薦誰家的哪款肥料，這絕對能促進農資市場的良性發展。

與農民產生黏性，最重要的是讓百姓產生依賴感、信任感。這並不是動動嘴講一下的問題，而是真的要從處理問題中來取得。比如我們銷售肥料，地里出現問題了，一般都會找種子的原因，賣肥料的也完全可以去了解一下，跟肥料有關系沒有。正面地應對問題反而會使農戶產生對你的信任。

以上簡單講了一下農資經銷商如何打造一支好的團隊，好的團隊不僅能直接賣貨，更能被動賣貨，能讓農戶找上門來買或者指定買，那肯定不僅是產品過硬，農戶對經銷商及業務人員的信任才是主要因素。

農資人實錄祝各位農資經銷商有大局意識、長遠意識、注重培養隊伍服務性，生意一年比一年強。

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⑤ 什麼叫農資經銷商

就是代理商 ，他們從公司進來肥料、農葯、農用機械等農用物資不是自己用，而是轉手賣出去。他們只是經過手，再銷售而已，關注的是利潤，而不是實際的價格。

⑥ 農資經銷商一年能賺多少錢

這個是沒辦法預測的，畢竟影響生意的好壞有很多的原因，有的跟地段或者做生意的人都有關系，具體多少每家都是不一樣的

⑦ 做縣級農資經銷商需要辦理哪些證件

做農資經銷商：
先要辦理工商營業執照，需要的材料是：身份證原件和復印件，經營場所的場地證明文件（房產證或者土地證復印件），租賃合同原件和復印件，證件相片一張。
辦理稅務登記證，所需材料：營業執照正副本原件，租賃合同原件和復印件，身份證原件和復印件。
要求生產商提供營業執照、生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證、商標注冊證、條碼證、第三方檢驗報告及其他一些相關的證明文件。

⑧ 怎樣去找農資的經銷商

上網查找客戶地址、好農資招商網、、有很多經銷商的資料、地址、然後按地址去找了、再然後就是要勤打聽

⑨ 山東省農資經銷商有多少

縣城數量*2080

⑩ 誰知道農資經銷商怎樣才能賺大錢

網友南方農資副總:我見過做農資賺錢的,做假肥的就不談了,那是短命行為。做正肥的都和渠道同呼吸共命運。真要賺到錢,經銷商不能光顧著把肥料賒出去,整掉競爭對手就算完事。還得想著幫零售店賺錢,幫零售店做好售後服務。可以總結一下,經營農資不能光想著批零的差價,而要踏實把經銷的肥料品牌做開,在農民心中建立口碑。零售店賺了錢,農民回頭要肥了,經銷商的生意才能長久。中國的農民選擇一種肥很難,換一種肥也很難。只要局面打開了,想不賺錢都難。當然,手裡不能只捏著一個品牌。廠家的品牌一旦形成,就喜歡搞分品牌戰略,把你做成熟的市場分得七零八落。所以,經銷商手中要握多幾個品牌,長期培育,形成品牌競爭制約的良性格局。這樣,你的客戶群體也能擴大,不同廠家的品牌也能在良性競爭中共同成長。這個時候你要還不能賺到錢,可能就是人品問題了。
網友趙桂生:在農資沒有放開經營時,經銷商或多或少都賺錢,有的甚至能賺大錢。農資經營放開後,真正賺大錢的只有批發商和廠家,零售商的日子很難過。縱觀放開農資經營後能賺大錢的零售商,多數都是農民認為到他店裡買農資能學到一定種植技術。農民錢袋子鼓了,為農民提供技術和農資的零售商也就賺到錢了。不能給農民帶來財富,就算你有再好的產品,再好的品牌,再怎麼壟斷,都是白搭!
網友毛秀才:現在做農資特別是化肥,越來越像炒股。什麼時候進貨什麼時候拋,都考驗一個人對市場的把握能力。如果低價買入高價賣出那自然賺錢,高價買入突然遇到市場低谷,虧本則在所難免。大家都盼望牛市到來,市場稍有起色便歡呼雀躍,可是仔細想一想,決定肥市漲跌的因素到底是什麼供需兩頭就像拔河的兩端,那邊長,這邊就肯定短。現在基本上是供大於求的行情,所以都在說做農資難賺錢,想必經過幾年甚至十幾年的洗牌,有一個輪回到來,拔河繩索偏向另一端,才會再次迎來新牛市。