經銷商費用分攤

『壹』 銷售費用如何分攤到每個產品中去

對於確定可以對象化到具體產品的銷售費用
會在發生時直接計入生產成本
銷售費用科目下的為間接費用
直接作為利潤的減項
不需分攤進具體產品

『貳』 營銷費用用什麼方法分攤

有兩種方法，具體如下：

(一)直接認定法

直接認定法是指對於直接用於某種商品的期間費用在發生時就直接認定由某種商品負擔的方法。能夠直接認定的費用通常為直接費用，集中在營業費用中，如進貨運雜費、裝卸費、整理費、包裝費、檢驗費、商品損耗等。採用直接認定法可以在營業費用的各個子目中按商品的品名、規格設置細目。當發生直接費用時，直接予以認定，記入營業費用有關的子目和細目中去。

【例】環球服裝進出口公司以銀行存款支付購進2 000套男西服的運雜費1 200元，裝卸費150元。作分錄如下：

借：營業費用——進貨運雜費——男西服1 200

營業費用——裝卸費——男西服150

貸：銀行存款1 350

(二)比例分攤法

比例分攤法是指對於間接費用以及用於多種商品的直接費用，按照一定的比例分攤到銷售商品中去的方法。比例分攤法通常在期末進行分攤，為了使各種商品負擔的期間費用合理，外貿企業可以採用不同的分攤標准進行分攤。

1．按商品銷售收入的比例分攤

這一分攤標准適用於與商品銷售收入關系密切的費用項目，如營業費用中的差旅費、展覽費、廣告費、經營人員工資及福利費、郵電費、進出口商品累計傭金等，管理費用中的業務招待費、董事會會費、工會經費、職工教育經費、住房公積費等。其計算公式如下：

費用分攤率=本期某項費用發生額/本期商品銷售收入×100％

某種商品應分攤的費用=本期該種商品銷售收入×費用公攤率

【例】環球服裝進出口公司1月份為男西服和女時裝兩類商品共支付廣告費9 000元，1月份男西服和女時裝的銷售收入分別為200 000元和160 000元，分攤本月份的廣告費如下：

費用分攤率=9000/（200000+160000）×100％=2.5％

男西服應分攤廣告費=200 000×2．5％=5 000(元)

女時裝應分攤廣告費=160 000×2.5％=4 000(元)

根據分攤的結果，作分錄如下：

借：營業費用——廣告費——男西服5 000

營業費用——廣告費——女時裝4 000

貸：營業費用——廣告費9000

2．按商品銷售收入和庫存商品平均余額的比例分攤

這一分攤標准適用於與佔用企業資金多少關系密切的費用項目，如財務費用中的利息支出。其計算公式如下：

費用分攤率=本期某項費用發生額/(本期商品銷售成本+庫存商品平均余額)×100%

庫存商品平均余額=×（庫存商品期初余額+庫存商品期末余額）

某種商品應分攤的費用=（本期商品銷售成本+庫存商品平均余額）×費用分攤率

3.按庫存商品平均余額的比例分攤

這一分攤標准適用於與庫存商品關系密切的費用項目，如營業費用中的保管費。其計算公交如下：

費用分攤率=本期某項目發生額/庫存商品平均余額×100％

某種商品應分攤的費用=本期該種商品平均余額×費用分攤率

此外，還有其他分攤標准，如多種商品共同發生的進貨運雜費、裝卸費，可以按商品重量的比例分攤；計提的壞賬准備可按銷售商品發生的應收賬款的期末余額比例分攤等。

『叄』 請問 管家婆v3 采購費用分攤和銷售費用分攤 有這兩個功能么

采購的費用可以分攤，銷售的沒有哦

『肆』 關於銷售費用中廣告費用的攤銷比例

我來回答：
1、新所得稅法對企業發生的廣告、宣傳費是這樣規定的：只要不超過年銷售收入的15%，都可以在所得稅前列支。
2、如果本年度攤銷有困難，可以轉到以後會計年度攤銷。可以通過長期待攤費用科目和遞延資產科目核算。
3、如果你按照上述規定來列支，是不會影響你所得稅會算清繳的，也不會對你單位納稅調整的。
特此回答！

『伍』 銷售商品分攤購入時運費分錄怎麼做

購入商品的運費，有兩種處理辦法：1.計入購進商品的購進成本。2.直接記經營費用--運雜費

『陸』 請高手指點該如何與經銷商分攤廣告費用

取決於你和代理商的收益分配 如果是你的品牌形象的宣傳 50 對 50

如果他收益多一些 比如直投的針對終端銷售的廣告 你就應該另議了 因為這個你不好控制了

『柒』 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心

分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。

『捌』 成本表為什麼要加上銷售費用,管理費用,財務費用,怎麼分攤的

推薦回答製造費用是生產過程中間接發生的成本，如車間管理人員工資福利費，車間水電費，機器折舊費，最終要轉入生產成本，而銷售管理財務費用是當期發生的各項費用，直接計入利潤表沖減利潤。

『玖』 銷售費用怎麼平攤

有兩種方法，具體如下：
(一)直接認定法
直接認定法是指對於直接用於某種商品的期間費用在發生時就直接認定由某種商品負擔的方法。能夠直接認定的費用通常為直接費用，集中在營業費用中，如進貨運雜費、裝卸費、整理費、包裝費、檢驗費、商品損耗等。採用直接認定法可以在營業費用的各個子目中按商品的品名、規格設置細目。當發生直接費用時，直接予以認定，記入營業費用有關的子目和細目中去。
(二)比例分攤法
比例分攤法是指對於間接費用以及用於多種商品的直接費用，按照一定的比例分攤到銷售商品中去的方法。比例分攤法通常在期末進行分攤，為了使各種商品負擔的期間費用合理，外貿企業可以採用不同的分攤標准進行分攤。

『拾』 零售行業怎樣按銷售額佔比分攤期間費用

零售行業怎樣按銷售額佔比分攤期間費用：
可以按各類產品銷售分配率如例題：
期間費用分配= 期間費用為280萬/當月產品銷售額為3000萬
=0.09334
A類產品的期間費用=銷售額為1700*0.09334
=158.68萬元
B類產品的期間費用=銷售額為450*0.09334
=42.03萬元
C類產品的期間費用=銷售額為850*0.09334
=79.29萬元