供應商信息不能給客戶
① imds為什麼供應商信息為灰色框,動不了
imds中創建表單有組件單元和數據表兩種形式。
組件單元僅僅可以作為內部使用，所以他的供應商信息是灰色的，無法進入。
數據表不僅可以發送給客戶，也可以作為內部使用。因為數據表的形式是可以發送出去的，那麼就需要填寫供應商信息，所以該類型的表單供應商信息可以修改，不是灰色框。
② 客戶的信息給供應商，還是供應商的信息給客戶。
要用外貿的思路來經營企業。
斬斷供應商和客戶的關系。
你們建立平台，整合資源。
③ 請教下 把公司的供應商聯系方式給別人算泄露商業機密嗎
這個得看情節，以及供應商對你公司的重要性。很復雜。比如如果這個供應商的專聯系方式通過屬互聯網、114等方式可以方便查詢，那麼您泄露就可能不構成違法。但是如果這個聯系方式一般人很難獲取，而且這個供應商對你公司十分重要，那麼如果你泄露給競爭對手而給你公司造成覺損失，那麼就可能構成違法了
④ 客戶與供應商的關系應該怎麼處理求解
在企業競爭異常激烈的當今社會，每個行業都有他的客戶
其實在我看來，客戶和供應商之間就是合作關系，並不是說誰就有求於誰，聰明的企業他會將他的供應商看的與客戶一樣的重要，處處表現的很有修養與禮貌，因為他知道只有以同樣的態度去對待供應商
，供應商才會竭盡全力為他們做出最好的產品，整個市場才會有潛力。
與客戶達成雙贏，是我們的目標。
客戶是上帝，是衣食父母，這是確實所在，答案是肯定的。但我覺得，供應商也是衣食父母，也要友好協商、和睦相處。就像食物鏈，隨便哪個環節出了問題，都會造成很大的損害。因為類似像供應商沒有很好的配合而導致公司無法向自己的客戶正常供貨、甚至遭受終止合作或扣款的等等情況，實在太多太多了。
要熟悉你的客戶和供應商這就涉及到一個找客戶的問題，以及客戶供應商的資信情況。也可以通過股票網站來搜索客戶的信息，因為在那裡，可以看到客戶的產品資料，負責人，等一些基本的而且是准確的信息掌握了客戶的基本資料之後，才能更好的做好當收到客戶的ＲＧＱ的時候，要具體的詢問客戶的意向。把客戶的要求弄清楚。接下來的任務，就是要體現ＴＥＡＭＷＯＲＫ的團結作用了。需要核算成本，確定交貨期，報價方式等一些基本的信息，但是，如果不能確認的情況下當然價格報出去之後，客人永遠都會說價格過高，那麼在這種情況下，就需要把握一定的報價技巧，一定要讓你的價格具有市場競爭優勢，而不能讓客戶覺得你的價格起伏不定。同時，還要把握好自己的價格底線，如果實在作不了，寧肯放棄也不要隨便大幅度的改動自己的價格。那麼在價格相同的情況下，就需要體現出自己１００％專業的服務態度了處理訂單當收到訂單的時候，要仔細的核對信息，有無不良條款。要讓客戶跟著我們的意願走，而不是我們被客戶牽著鼻子走。要讓自己永遠處在主動的位置上催款要掌握一定的技巧，最基本的就是要在和客人做生意之時，就要對客戶的信息有一個詳細的了解。不至於到最後，還不知道客人的資信，那麼最後吃虧的還是自己如何確定一個公司的基本情況主要從一下幾個方面，首先，要有正規的網站，有辦公電話，傳真電話號碼不相同。還需要具體情況具體來解決了
⑤ 客戶要求提供我們自己供應商的詳細資料，需不需要提供呢
自己把握吧，有些客戶信得過就給，信不過的話就算，現在商場如戰場，如果提供資料後客戶直接繞過你跟你們的供應商去下單，那才是雞蛋沒吃著還落了個收雞蛋殼的下場，供應商那塊如果信得過很鐵的話，也不怕搶單的話也可以提供，呵
⑥ 請問作為供應商拒絕給客戶供貨需要提供哪些方面的信息，比如因質量問題，或者成本浪費等等的
可以回答是最近因原材料價格上漲過快，企業在某一貨品生產資料供給不足產量低且又虧損，這個產品可能或漲價或暫時停產，你如果是徹底不想供貨給對方，那就這樣回答。也可以代表企業發表一個聲明，傳給客戶。
⑦ 客戶想要供應商資料，怎麼辦
如果你的美國客戶是大型集團公司，他們是要供應商的詳細信息的，有必要的話他們還會派第三方機構去工廠實際驗廠考察生產能力. 但是你放心，這種大公司一般不會直接跟供應商拿貨。如果他是小型公司,我建議您不要給他或者給個錯誤的聯系方式。至於箱單為什麼要包括供應商資料，就不得而知了。
⑧ 作為企業 要和供應商和顧客保持哪些的方面的信息流通
作為一個企業，一頭要和自己的供應商保持聯系，一頭要和自己的客戶保持著聯系，溝通和交流主要是產品的問題。
⑨ 報價後很多都沒有消息,怎麼跟客戶溝通
每次跟客戶交流都很好，但是每次報價的時候，報出去價格之後無一例外的說道價格貴了，我說了諸多的理由但是依然留不住客戶!
說這個問題之前，我想說一個例子：當我們同客人面談時，其實如同我們在打麻將或者
說打撲克牌，當你看到你手中的牌時，你就可以判斷出自己有幾分勝算，自己有多大的機會
了。而對於一個有經驗的老手，一幅好牌，他可以讓自己贏得更精彩，贏得更多，而就算是
一幅很差的牌，他也可以或者說盡量不會讓自己輸得很慘，而盡可能地為自己的下次出牌留
下機會。
平時在工作中，無論是在展會上，還是在客人來參觀工廠，還是到客人的公司同客人談
業務，我們都要從打牌中吸取一定的方法與策略。而如何做呢，我想至少要做好如下工作：
1、拿到牌後，要詳細分析自己手中牌的優劣，從而對其他對手的判斷，也就是對客人
在同你面談前，做好准備工作。
A、那就是對客人的來源，是網上的，還是展會上的，因為如果說是網上的，可能性大
家在EMAIL上談過，而畢竟網路，是個虛無的東西，而只當你們見面時，這一點很重要，成
功的機會更大。
B、曾經給這個客人報過價沒有?--這一點很重要，我就犯錯誤一次在這上面，因為在網
上的報價，同客人面談的報價，不同，也導致客人的不滿，(是因為自己粗心，)當然，如果
說，你的報價有時效限期，就另當別論!實際工作中，很多工廠的報價，是沒有的。
C、這個客人是那個國家的?他的產品去哪個市場的?這樣你才可在報價過程中，有針對
性地報價給客人。因為由於自己公司產品的定位不同，我們一般做法都是不同的市場，不同
的價格的，
D、這個客人對你的產品大概會有哪些要求，?需不需要相關的證書之類的。因為如果說
在事先清楚的情況下同客人談判，自己工廠做不到的，就會及時性同客人說明，可以為雙方
省卻很多時間與麻煩，可能性客人會更喜歡你的誠實!
E、對於客人來自己哪個國家，?產品去哪個市場?---從而可以得出，在談到付款方式時
，客人的資信度以及自己收餘款的風險有多大?以及去這個市場的產品需不需要相關的證書
或者說其他C/O，或者使館簽字，等等，都會無形中增加你的成本，這都要在報價中考慮進
去的。
F、當然，在客人來之前，要對客人需要的產品，自己要有詳盡的了解，才可以給客人
滿意的答復，也才會讓客人對你滿意，對於不懂產品的客人，如果說你是一個有經驗的外貿
人，就會按照自己的思路去引導客人，要記住，大家是在做生意，要使他有錢賺，才是他同
你合作的基礎。產品是關鍵，但更多的時候，做業務，就是你做人的過程!
2、客人來到工廠之後，在同客人溝通的過程中，就如同我們拿到牌後，要分析自己的
勝算有幾分了，這時我們就可以同客人的溝通過程中，從客人反過的信息，而了解，從而判
斷成交的勝算了，要做到的幾點：
A、在同客人的溝通，談話過程中，盡量不要說我們不能，我們不願意，或者說我們不
可意供應商不答應之類的話，這是什麼意思呢?
B、當然，除了技術上的，自己工廠實在做不到的當然要按實際情況，訴客人了。但
如果因為數量上的，少，而客人要求又多時，我們就需要換位思考了。盡可能地避免使用上
述字眼。比如，你們最小訂量是2000PCS，可是客人要訂10多款，每款200PCS，我們要不要
做呢(我說的是大概，)，因為低於你的MOQ，可能會讓你產生多的費用，但你可以在其他相
關費用上增加報給客人呀，沒必要說不行不能呀。
C、因為，你要知道，當客人離開你的工廠後，如果說你讓客人感受到，是你們工廠配
合不到客人，或者說你們不願意配合他的生意，你說，以後如果說還有其他方面的需求，他
會再來找你嗎?
D、而你如果讓客人感覺到是因為他自己的，或他個人的要求過份，是讓他感覺到是因
他的原因，而你們同他合作不了，將來有其他需要，他會還找你的，你說對嗎?----而這也
就是說一個好的有經驗牌手，就算拿到的牌很差，也可以讓自己有機會的意思了。
E、我說的換位思考的意思，就是有時候，我們會自覺，或不自覺的，被客人引入談話
的死胡同，而這時自己就要清醒地知道自己同客人談要求的基礎是什麼?
F、比如說，有時客人會說，我訂10000數量，要求是什麼，怎麼樣交貨，如何會付款等
，等你給了他價格後，他會說，哎呀，我們剛開始合作，先做2000了，也是這要好了，而這
時我們這時，就要清楚，你報的價格，基數已變了，結果是客人要做2000，而你給他的價格
是10000的基數。我只是舉例，事出有因，有很多變化的。
G、因為你要隨時考慮到由於客人訂貨量的不同，會隨時讓你的費用增加，一般說，走
散貨的費用，對工廠來說，一般要高於整櫃的費用的，當然，客人肯定是希望你以走整櫃貨
的費用來同他做了，而這時FOB的意義，已無法按整櫃來做了。這就要你事先了解，同客人
談了。
3、在當你見到客人，到你同客人交談，你要紿終把握住一點，那就是讓客人感覺到是
他想同你做生意，而不是你想同他同做生意!!(就算是你很想，也不要表露出來)當然，這關
鍵要要看你同客人在談判過程中對客人的把握與分析了。所以說，打牌的老手，無論自己拿
的是好牌，還是差牌，都會不露聲色的。
4、實際工作中，我們的外貿新手與老業務員很大的差距就是在心理素質上，因為誰在
談判中掌握主動，誰就可以更好地為下一步准備。因為如果說你被動的話，可以想一下，是
很難做的。
5、對於一個急於想拿到訂單，打開業務局面的新人，是需要經過很多次同客人的博弈
才能做好，而往往因為自己急於做成訂單，而讓自己處於被動，從而負擔很多不該負擔的費
用，或者說多做自己產品以外的很多功課。
6、如何在平等互利與公平公正的基礎上，同客人談判，是我自己，也是很多新手要學
習與鍛煉的。因為學會同客人在平等的基礎上討價還價，是同客人長久合作的基礎。因為很
多時候，並不是我們一再對客人讓步，答應客人的所有要求，就能做成訂單的，就算做成了
一單，而下一單，也可能因為你沒有退路，而無法再滿足客人的要求，或者說價格沒有退路
，而無法合作下去的。
7、當前中國大部分的中小企業，可以說都是做OEM等形式的，訂單多，數量小，而客人
的要求又多，因為更多的時候，因為質量問題，或因為價格問題，一個買家，會在很多中小
企業中遊走，而每個小單的談判都是我們必需要掌握好的，因為自己能力不足而失去機會，
是沒有人想看到的。這就需要我們才同客人談的過程中掌握更多的主動權!!
因為自己所在的公司，是典型的中型企業，而且大多數時候都是做OEM的，所以遇到的
情況同很多中小型企業的業務人員，遇到的情況很相似的。
⑩ 供應商在規定的時間內交不出貨給客戶時，應如何處理
這樣的情況要在第一時間及時向客戶那邊反應，同時也要找到一個很合理的理由解釋給客戶聽，讓客戶聽了你的解釋總的來說，還是能接受的，積極的態度有時也會起到很大的作用。另外，也不要忘記同時還要抓緊時間去處理這件事情。