供應商優點

『壹』 企業選擇一個供應商與多個供應商各有什麼優勢

選擇一家供應商，有利於控制質量，但不利於控製成本，反之選擇多家供應商，則有利於控製成本，提高企業經濟效益，但有可能導致質量不穩定，影響生產工藝及產品質量。

『貳』 與供應商建立穩固關系的優缺點

與供應商是否需要建立穩固關系取決於供應商供應的東西對企業的重要性;
一般來講,企業生產產品的原材料供應商應保持穩固的關系,長期穩定的合作對於企業生產的正常運轉有很重要的作用,還可以節省很多諸如選擇,考察等采購成本,財務運作也增加了靈活性.

『叄』 有什麼供應商比較優勢

如果說供應商的產品比較有質量優勢，或者說有一些技術含量的話，他就比較優勢

『肆』 供應商的特點是什麼

能夠源源不斷滿足你對產品或服務的需求。

『伍』 備選供應商品的優勢

供應商良莠不齊，如果想有效地執行采購工作，尋求合格的供應商是采購的首要任務。最適當的供應商，應具備許多條件，但能提供合適的品質、充足的數量及准時交貨、價格合理以及完善的服務，應該是共同的要求。以下為供應商選擇的基本條件

一、過硬的商品質量

供應商提供的商品質量的好與壞，高與低是供應商選擇的第一條件。供應商最好應取得ISO的系列認證，並有質量合格證、商檢合格證等。

在我國商品的產品執行標准有國家標准、專業（部）標准及企業標准，其中又分為強制性標准和推薦性標准。但通常在買賣的合同或訂單上，供應商的商品質量是以下各種形式其中的一種來表示，這也是選擇供應商的重要標准之一。

（1）市場上商品的等級；
（2）品牌；
（3）商業上常用的標准；
（4）物理或化學的規格；
（5）性能的規格；
（6）工程圖；
（7）樣品（賣方或買方）；
（8）以上的組合。

二、齊全的企業資料

超市是遵紀守法、誠實經營的商業企業，同樣也要求供應商遵紀守法。由於市場上供應商的數量特別多，並不是所有的供應商都能成為超市的供應商。對於初次與超市接觸的供應商，超市要求其務必提供以下資料，以便對其資信等各方面進行調查、評估。

（1）營業執照的副本；
（2）稅務登記證（國稅、地稅）；
（3）生產許可證（特種商品由製造商提供）；
（4）商檢合格證；
（5）進口商品檢驗合格證（進口商品適用）；
（6）商品檢驗報告；
（7）商標注冊證（由製造商提供）；
（8）衛生許可證（食品製造商適用）；
（9）安全認證（即：長城標志，電工類商品適用，其中電視機、收錄機（包含組合音響及卡拉OK機），電冰箱、電風扇、房間空調器等幾類商品必須提供）；
（10）代理授權書（代理商適用）；
（11）指定/總經銷證書。

除以上基本文件外，各地工商，技術監督部門，衛生檢驗部門還可能會針對各地自身的情況，對上產或經銷商品的單位有一些特殊的規定和要求，例如針對外地 企業生產的食品類商品，進入本地銷售，許多地方要求生產企業必須辦理進入當地銷售的許可證。此證通常在衛生防疫部門辦理，但各地會有差異，且該證通常有限 期限制，原則上一個許可證只對一個產品有效。但以目前的時間情況而言，各地的執行並非十分嚴格。

除以上基本文件資料外，供應商還應提供或填寫「供應商簡介」、「供應商基本資料表」、「供應商報價單」、「新供應商問卷調查表」及一套其完整的「產品目錄」或「樣品」。

三、合理的交易條件

（一）低廉的供應價格

供應商低廉的供應價格是相對於市場價格而言的。如果沒有相同商品的市價可查，應參考類似商品的市價。

同時，供應商低廉的價格，還可通過單獨與供應商進行采購或由數家供應商競標的方式來取得。單獨與供應商進行采購時，采購人員最好先分析成本或價格；數 家供應商進行競標時，采購人員應選擇兩三家較低標價的供應商，再分別與他們談判采購，求得公平合理的價格。但在使用競標方式時，采購人員切勿認為能提供最 低價格的供應商即為最好的供應商。另外，超市在選擇供應商時不能一味地追求低廉的價格，超市必須綜合評價一個供應商的送貨、售後服務、促銷支持、其他贊助 等方方面面的支持。所以有時候超市會放棄與提供極低價格的大批發商的合作，而選擇不願意提供極低價格的製造商合作，因為通常製造商在產品質量、貨源保證、 售後服務、促銷活動及其他贊助上會有更多的營銷費用支付。

價格是選擇供應商的關鍵所在，也是最困難的項目，但愈是困難的項目，令人愈覺得有挑戰性，這也是供應商選擇的難點所在。

（二）合適的折扣

理想的供應商應能向超市提供合適的折扣，因為超市的許多商品都必須進行打折促銷。若供應商提供的折扣數無法達到讓超市的商品售價能吸引他們上門，就算超市向供應商訂貨，這一關系也不可能持久，這種交易反而不利於超市的價格形象，故最好不要選擇這樣的供應商。

（三）較長的付款期限

付款期限是供應商用來商談采購價格的砝碼。在國內一般供應商的付款期限（帳期）是月結30—90天左右，視不同的商品周轉率和產品的市場佔有率而定。 對於超市而言，一般的食品干貨類商品帳期在貨到45天以上，百貨類商品的帳期在貨到60天以上。而且由於超市實行每月統一付款，供應商實際收到貨款的時間 要比合同平均延長15天。超市應盡量選擇最有利的付款天數（帳期），對於慣於外銷或市場佔有率大的供應商，一般要求的付款期限都比較短，有的甚至要求現金 或預付款，如果商品好賣，知名度高，也可以選為供應商。

在正常情況下，超市的付款作業是在交易齊全時，按買賣雙方約定的付款天數（帳期），由銀行直接劃款至供應商的帳戶，這是超市的一大優勢，因為一般國內的零售商在付款時，總是推三拖四，找一大堆借口，延遲付款，造成供應商財務的困難。

對於新進供應商來說，超市必須請供應商詳細了解超市「供應商手冊」有關付款部分的內容，並對超市的付款流程詳細予以說明。在以往的經驗中，由於超市采 用了國際上先進的商業運作模式，與國內傳統的商業模式有很大區別，一些供應商（尤其是內陸城市的供應商）對此相當陌生，另外超市開業初期，許多流程尚未順 暢，導致供應商付款不及時，影響超市與供應商之間的配合與合作。

（四）准確的交貨期

由於超市電腦計算訂單數量的公式中，交貨期是個重要的參數，采購人員應要求供應商以較短的時間交貨，這樣就能夠降低存貨的投資。但是不切實際的壓短交 貨期，將會降低供應商商品的質量，同時也會增加供應商的成本，反而最終影響超市的價格優勢及服務水平。故采購人員應隨時了解供應商的生產情況，以確立合理 及可行的交貨期。一般而言，本地供應商的交貨期為2—3天，外地供應商的交貨期為7——10天。

（五）強大的促銷支持

「超市快訊」是超市營銷最重要的武器，但快訊的成功與否，全賴於采購人員選擇的商品是否正確，供應商的支持與否，以及售價是否能吸引顧客上 門，通常「超市快訊」所選擇的品項都是一些價格相對較低的商品，它們都是得到供應商強力促銷支持的，暢銷的，高回轉的，大品牌子的日用消費品。在采購人員 采購中，供應商提供促銷支持的必要性，即超市每個門店的每期快訊發行數量達到30000—50000份，直接郵寄到公司的目標顧客群中，影響力極大，對提高供應商商品的品牌知名度及市場佔有率有很大幫助，對於一些擔心快訊價格會擾亂其市場價格的供應商，超市采購人員則應強調超市是實行會員制的超市，會員顧客與非會員顧客之間享受不同的類別待遇，一般「非會員顧客不得購買」或採取「會員價與非會員價」方法，甚至可採取「每卡限購」、「印花限購」等方法或措施，加以控制，故不會對其價格體系造成很大的影響。

『陸』 什麼是供應商管理以及供應商管理有何優勢

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下提出的管理機制。現代管版理學如MBA、EMBA等將其分為競權爭式及雙贏式兩種模式。
DSP數字化服務平台供應商總體業務流程涵蓋完整供應商全生命周期管理流程，包括：供應商准入，供應商分類，供應商資質認證，供應商基本信息，供應商績效評估以及供應商退出六大方面的管理。實現從需求->尋源->采購->付款,端到端的全流程線上管理業務支撐。從准入->管理->淘汰，實現對供應商進行科學績效評價。建立線上質量追溯機制，提升企業質量水平。建立符合電子招投標法的招標管理功能支撐平台，實現公正、公開、透明、可追溯。
實現智能化的全生命周期管理。DSP數字化服務平台實現了能夠更好的管理供應商資料的同時，還減少人力成本，優化整個流程，提高企業的收益。

『柒』 供應商的優勢怎麼寫。例文

供應商的優勢，它在於它的供應量比較充足，而且供應量比較穩定，這個是他優勢

『捌』 什麼是供應鏈采購供應鏈采購有什麼優點

供應鏈采購是供應鏈內部企業之間的采購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。 與傳統的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但由於供應鏈各企業間是一種戰略夥伴關系，所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大的變化，主要表現在： 供應鏈采購是基於需求的采購，是供應鏈主動性采購是合作型采購中，是處於一種友好合作的環境中；而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環境； 優點：供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享；由供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存；是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次的送貨；在供應鏈采購中，由於供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產品可以免檢，大大節約了費用、降低了成本，保證了質量。