櫥櫃代理商管理

Ⅰ 櫥櫃招商代理選什麼品牌啊

江山花木匠家居，可能聽說的人不多。但是花木匠家居的母公司歐派木門，是木門行業的知名品牌。所以技術、生產、規模等實力不俗 ，個人比較看好。

Ⅱ 想開櫥櫃店做代理。。。。

你什麼都不懂，代理一個好的牌子的櫥櫃就好了，（現在櫥櫃店都有很多，競爭都是很激烈的）當然代理別人的牌子自己就掙的少點，然後就是資金的問題了！你要是資金多的話就代理大點的牌子，不是很多的話代理一個本地的牌子就可以了！（現在很多人都只認牌子）至於你說的選址，畫圖，安裝，你代理的那家公司會跟你解決的。一般本地的櫥櫃代理+你的投資資金差不多10W左右吧！（也許我說的不是很准確，具體的看展廳多大）最後，告訴你一下，今年的櫥櫃行業不的很好！！

Ⅲ 皮阿諾櫥櫃代理商收款後不按期交貨怎麼辦

櫥櫃這個屬於定製產品，在預訂的時候不要把款項交齊了，一定要吊一部分尾款在安裝完畢驗收過後才付清。像你這個情況，只有找中消協投訴

Ⅳ 不銹鋼櫥櫃加盟代理要具備什麼條件

這應該沒有什麼條件吧，只是說如果你有一定的客戶資源對你加盟代理了以後開展工作比較順利而已，要是沒有自己就比較辛苦。你要是真想加盟不銹鋼櫥櫃行業，建議你考慮一下班貝格這名牌，我們公司將近一半的人都是都是選擇購買這里，它在市場上的影響力還是很大的。

Ⅳ 整體櫥櫃代理需要招多少員工

看店的大小了，高端點的牌子比如BABERG不銹鋼櫥櫃這種，店鋪面積就會要求個兩三百平米，員工的話算上設計師和導購，十五個以上是要的。

Ⅵ 如何管理經銷商

遵循以下幾點，才能高效管理經銷商：
1、尊重原則
既然是夥伴關系，就要互相尊重。但是相對於廠家而言，由於單個的經銷商處於弱勢的位置上，廠家首先尊重經銷商就顯得更為重要。尊重經銷商是廠家管理好經銷商的前提。不懂得如何去尊重別人，就不懂得尊重自己。所以必須尊重別人的勞動，多鼓勵、表揚、肯定經銷商的成績，多聽取經銷商的意見和建議。
2、溝通原則
「溝通源於尊重，尊重贏得選擇」，這是鐵通的廣告詞，很有哲理。溝通建立在尊重的基礎上，溝通是廠家管理好經銷商的重要手段。有矛盾時，及時溝通就能理順情緒；下達指令時，及時溝通就能形成共識；有困難時，及時溝通就能排難解憂；頒發管理制度時，及時溝通就能統一步調；出現關系問題時，及時溝通就能修補裂痕；取得成績時，及時溝通可以鼓勵士氣等等。如果能做好溝通工作就能贏得「選擇」，形成廠商之間統一的意志和力量。
3、互利、穩固合作原則
廠家與經銷商的合作必須建立在互利的基礎上，互利、雙贏是廠商穩固合作的基礎，不能廠大欺客，也不能客大欺廠。而穩固的合作又是穩定銷售、發展壯大市場份額的前提，擁有一支穩定的經銷商隊伍對於市場銷售政策的連續性，一致性及市場的維護很有必要，同時對於市場的開拓、壯大市場份額必不可少。所以，一方面要在互利的基礎上維護廠商穩固的關系，另一方面不得已時，不要隨便更換客戶，因為經銷商的每一次更換，廠家都意味著面臨很大的風險和代價，只有在互利的基礎上，廠商之間形成穩固的合作，才能保證廠家產品在市場上發展壯大。
4、規范的制度管理原則
廠商關系，不是簡單的買賣關系，如果是簡單的一買一賣關系，那就不需管理了。前面說過，經銷商是公司管理鏈條和資源的組成部分，是企業的利潤中心，基於這個觀點，就必須對經銷商實行規范管理。

Ⅶ 開整體櫥櫃代理店怎樣選經營策略

整體櫥櫃行業好的銷售狀況吸引了投資者的加入。不同品牌的整體櫥櫃代理店很多，但不是每家的生意都好。開一家整體櫥櫃代理店都想獲得成功，日常的經營方法起到很大作用。整體櫥櫃代理店經營中最好選對營銷策略。
現在的消費者不可能購買一無所知的商品的，在實施購買過程中，消費者對商品購買的心理是脆弱的，一不小心，就有可能造成交易的失敗，而銷售人員對產品的質地的熟悉程度，可以加快消費者實施購買行為的步伐。整體櫥櫃代理店有效地控制客流量，吸引消費者在店裡駐足，才能引起他們的興趣達到銷售的目的，因此要實現銷售的第一要素不是怎樣把商品推銷出去，而是怎樣聚攏人氣，造成一種銷售氣勢，才能做大銷售、實現效益的最大化。
很多整體櫥櫃代理店在營業的過程中，普遍會採用促銷的銷售方式來提高銷量，整體櫥櫃代理店大多會在例如春節，五一，國慶等銷售的旺季來臨之時才會選擇用促銷來刺激消費的購買慾望。筆者認為，在促銷時機的把握上，整體櫥櫃代理店是機不可失的。所以說，當有好的促銷時機出現時，整體櫥櫃代理店主就要應該做促銷了，免得因為遲疑而失去了最好的促銷機會。
整體櫥櫃代理店營業員在營銷工作中，不僅僅是在推銷你的產品，也是在推銷你的人，也就是銷售形象，銷售人員要掌握一定的產品的知識素質和傳播這些知識素質所使用的方法和技巧。因此說，銷售人員看起來是在銷售產品，實際上他們還在銷售產品以外的一些東西，如企業文化，商品內涵等等。因此熟悉產品，是一名銷售人員所具備的最基本的知識。吸引顧客，就要求在日常的經營活動中研究顧客的消費心態和購物心理，提高解說、導購技巧，通過一種個性化的創意來營造良好的銷售氛圍，吸引消費者目光。
現在整體櫥櫃行業的同行競爭愈來愈大，店主在開整體櫥櫃代理店營業時，就應該把以上理論和實際操作結合起來運用才行。在加入整體櫥櫃行業時，好的開店方法是需要注重的，通常做好了這點，創業者在經營整體櫥櫃代理店的時候才更易成功。

Ⅷ 如何管理經銷商

對渠道的管理:
渠道的管理和建設，維護是至關重要的。

每年對分銷渠道重新評估、改進、重建以及加強渠道合作，增強分銷渠道的活力，以此來提高分銷渠道的績效。對渠道客觀存在的中途進行不斷地協調，促其健康、持續地發展。

因此，在認識到渠道維護的關鍵意義之後，需要探討一下渠道維護的可操作性、實效性，可以考慮從如下幾方面實施渠道維護。
(一)強調渠道維護使命。渠道業務人員不僅僅開發渠道，更重要的工作是維護渠道。企業在制定對業務人員進行相關考核和激勵機制時，需要考慮渠道開發業績和渠道維護業績的各自權重。將經銷商對業務人員的考核在業務人員的績效考核指標中佔有一定的比例。這樣將經銷商的銷售情況與業務員的切實利益相關聯。業務員就會積極主動關心經銷商的實際情況，主動整合資源，幫助經銷商提升銷售額和利潤。
(二)建立多樣化的渠道溝通手段保證企業和商家溝通的暢快。在經銷商和企業營銷管理人員中盡可能採用多種溝通工具和方式。櫥櫃經銷商在經營過程中，往往會在訂單、設計、廣告宣傳、導購、促銷等各方面需要得到企業的支持和幫助。那麼企業需要將涉及的到相關職能的工作人員的所有線上線下的聯系方式，盡可能向經銷商公布，並且制定處理相關事宜的時間期限，以便經銷商的需求能得到及時快速解決。業務員對未能按時解決的問題，需要實時跟蹤反饋。因此，解決了商家和企業間的溝通的暢快，就能從時間上保證，從速度上提高，對不暢環節及時進行處罰和修正，最終達到提高經銷商滿意度的目的。
(三)建立准確的數據預警機制。預警機制的最主要目標就是防患於未然，將可能出現的問題扼殺在萌芽狀態。作為企業而言，也需要對經銷商的各種數據作出預警，需要建立詳細的預警指標，比如財務數據中的經銷商月度的銷售額和銷售量，客服經銷商每月問題跟蹤和處理結果的數據，消費者投訴數據，產品生產質量問題，哪些設計和款式比較受歡迎，產品包裝，物流等等各項相關數據進行預警。如果某時期經銷商的訂單量驟然減少，或者訂單的單價驟然下降，或者消費者的投訴量增加了很多等等，這些數據就需要引起企業的高度重視。需要對這些預警數據作出橫向或縱向的分析比較，發現不良勢態的苗頭，及時作出相應的對策和處理。以便企業能通過微調等多種方式實時維護和鞏固渠道。

經銷商不止是銷售產品的出口，也是生產商建立企業形象/商品形象，讓消費者產生購買慾望的信息載體。總是形象的經銷商能夠按照生產商的要求，提升購物環境的形象，重視消費者的感受和專業的服務技能，自然可以提升企業形象和產品形象，也比較容易得到消費者的認可。
對經銷商的培訓，
第一部分，經銷商資源管理。以經銷商的分類和分類的經銷商管理為核心，基於經銷商的生命周期，量化經銷商的狀態(用結構化信息來描述)，以推進經銷商狀態擴大經營區域或淘汰為目標，設置相關行動和行動的評估標准，從而形成業務過程的規則；

第二部分，經銷商發動。針對明確的目標對象，規劃經銷商發動方式和經銷商發動的執行；

第三部分，經銷商培育與推進。無論市場活動如何有效，能轉化為當期銷售機會的總是少數，而其他則會成為下期機會。因此，需要對經銷商進行分類培育，以保障銷售機會的持續增長。具體工作包括:經銷商來源管理、經銷商線索流轉與分配、機會的認定、經銷商關懷等。

第四部分，經銷售的激勵。

1、精神鼓勵，所謂的精神鼓勵是指生產廠家商用信息、知識、特別交易、銷售、預測和贊揚關系以及高尚的形象等感染力，來激發經銷商長期合作的積極性和主動性；

2、物質激勵，是指利用部分高利潤、功能折扣、額外獎金、送貨上門、廣告津貼或資助促銷獎勵計劃、分擔部分或全部運費、提供陳列品、裝修裝飾銷售現場等措施，讓經銷售切實能夠從中獲得利益；

3、創新激勵，是指生產商向客戶提供一種新的經營或營銷模式，提升經銷商乃至整個營銷渠道市場上的競爭力，贏得更多的銷售額；

4、競爭激勵，是指生產商組織銷售競賽、現金折扣和數量獎勵的方式，增加經銷商的競爭壓力。

Ⅸ 准備做整體櫥櫃代理，請問該代理什麼品牌櫥櫃好

建議你可以做金牌廚櫃的，加盟優惠政策很好，且價格適中，符合大眾群體消費，品牌值得信賴，有意向的話可以去咨詢下官網客服

Ⅹ 做歐派櫥櫃代理商壓力好大

這是一種激勵，共成長。 邀請想加盟的，可以看下美佳，也是很好的。