代理商退換貨

⑴ 我只淘寶一個代理商，買家申請了退貨，我該怎麼辦

現在惡意買家太來多了，20個善意源的養不活一個惡意的，我遇到一個惡意的買家，專業程度很高，但是希望你不要仇視社會，惡意的人是會受到報應的。堅持做好人，雖然很難，但是心裡會舒服些。如果淘寶不重視處理惡意買家，賣家早晚會放棄的。什麼所謂小賣家的這股力量是很強的，遇到一個惡意買家，這股力量就剩下疲憊了。我們只能選擇堅強，期待淘寶新規則能約束，哪怕小小的約束一下惡意買家。惡意的，就不應該得到保護，我傷心的是，當我能百分百很清晰的證明買家是惡意的，但是卻得到淘寶說要我跟買家溝通的回復。惡意的，就是為了騙錢，怎麼能溝通？他在我這騙錢使用的騙術，超過了6種，稍有不慎幾千塊錢就沒了。就算很謹慎，所受的損失也不小，反正怎麼說呢，好好把外語學好，去外國見識一下區別，在外國生活一段時間，再回國看看，這樣也許你就豁然開朗了。不要被惡意買家影響心情，珍惜自己的寶貴的東西，錢沒了可以再賺，傷了愛人的心，彌補起來都是愧疚。我們一起加油吧，在中國法律制度不健全，信用體系差，維權成本高的環境下，活下去。為了夢想，堅持！ by：醉花陰5號逍遙門幫主 沒有一句假話

⑵ 超市從代理商處進貨，代理商有沒有義務為其退換貨

超市能退換貨情況有幾種：
一、購銷合同註明的
二、口頭協商好的，也就是事先說好的
三、商品有嚴重質量問題
四、國家明令召回的商品
除了這幾樣好像都不給退貨，過期前多久通知那也屬於口頭協議的一種，如果供應商有過承諾那就可以退換，不給退換可以向當地工商管理部門投訴，如果沒有投訴到哪裡都沒用。

⑶ 我做經銷商，如果我產品賣不出去，可以退貨嗎

你好那當時的合同是怎麼簽的呢，有沒有說不能退貨，【回答】

欠廠家的貨款、可以用退貨扣除貨款嗎？【提問】

沒有簽仃合同
【提問】

你好這個如果沒有合同，可以退還給他們的【回答】

抵扣你的欠款【回答】

理由呢【提問】

有寫控制退貨量
【提問】

那你們當時的退貨量是多少呢【回答】

批量退的、發過來、已經有三年了【提問】

現在還沒退回廠家、對方不接受
【提問】

你好三年了，這個廠家肯定不會退給你了【回答】

⑷ 代理商可以要求總公司退款嗎

首先我不知道你說的是哪一方面的代理商，不過嚴格來說能不能退款都是自己一開始合同規定的或者你們協商的！如果沒有任何有效的規范 公司是不會退給你的！因為誰都不想把吃到嘴裡的肉再吐出來！

⑸ 我是代理商廠家不給退貨，我怎麼處理

廠家不給退貨的話，最好是也不要給買家退貨，有事情直接找廠里，但最終還是要看你們的代理協議的，看是否有關於售後服務的選項

⑹ 廠家如何應對經銷商退貨

目前，由於很多廠家對經銷商退貨缺乏很好的應對方法，退換貨行為越來越成為廠家的負擔。比如：由於壓貨風險由廠家承擔，經銷商經常在旺季無所顧忌的大量囤貨和大量鋪貨，淡季則是大量退貨，嚴重誤導了廠商的生產決策、原料采購等。那麼，退貨如何預防，如何進行合理退貨，企業該如何應對這種情況呢？經銷商老闆們一直在思考一個問題，如何把經營風險和經營成本轉移給廠家，也就是如何保證自己的利益最大化，風險最小化。圍繞著這個主導思想，經銷商老闆們積極開拓思路，發揮創造性思維，有時候還群策群力，共同來觀察和研究廠商之道，並且發明了多種對抗廠家的經營策略。退貨問題只是其中一個而已。 當然了，對於廠家來說，經銷商老闆一旦變得更聰明，開始掌握更多的方法來向廠家轉移經營風險和成本時，廠家自己的所得利益就要進一步減少。 若是站在廠商之外來看這個問題。其實也沒那麼復雜和難以解決，首先，問題的最佳解決方案自然是預防式解決，退貨問題也是。再著，解決這個退貨問題是需要通過整個系統的改變和調整，而非一兩個點上的技巧型改變。 分析問題:首先得要徹底調查了解經銷商之所以會產生退貨的根本原因所在，看看究竟是經銷商經營水平上的問題，還是心態上的問題，還是資本上的問題。不過，以筆者的經驗來看，經銷商的科學化經營水平普遍不高，低水平操作又導致了經營心態的變異，此為主要因素所在。 因為經銷商不直接面對消費者，從經銷商手裡出去的貨主要是鋪給了下級二批商和零售店，發生退貨的源頭也在這里，主要是這些二批商和零售商在旺季過後，把賣不掉的貨退給了經銷商，那經銷商只好又得想辦法再退給廠家了。 其實，從經銷商本身的角度而言，也不想這么折騰。這必須先是耗費大量人力物力來進行鋪貨，旺季過後還得接受下級客戶的退貨，然後還得費盡心機把貨再退給廠家，這一來一去，經銷商自己也損失不少運營成本，從生意運作的角度來說，誰也不願意這么折騰，關鍵原因是經銷商自己沒有辦法，或者說是沒有很好的辦法避免下級客戶的退貨。 我們再把這些解決方案細化一些:1、算帳給經銷商看，針對下級客戶的鋪貨退貨，所來回折騰的成本有多高，經銷商的成本意識普遍較差，算帳也只能算眼前所能看到的成本，後台成本和隱形成本很難算出來。 3、廠家的業務人員花費些精力，深入到經銷商的下級客戶，徹底調查各下級客戶的庫容、資金狀況、經營態度、銷售能力等等因素，為旺季的銷售打好基礎，做到心中有數，那些下級客戶該鋪，鋪多少，都得有個量化的標尺出來。當前，各廠家的銷售經理大多隻對經銷商的庫容、資金狀況、經營態度、銷售能力等狀況比較清楚，至於經銷商的下級客戶，可能就所知甚少了，經常是連蒙帶猜的估計下級客戶的群體吃貨能力。 4、廠家業務人員與經銷商共同調查研究，制定本地市場的旺季銷售計劃，大家按照預定計劃行事，合理從廠家進貨及對下級客戶鋪貨，若是經銷商堅持超計劃進貨鋪貨，那就要事先以書面形式說清楚，這個超額部分廠家是不予退貨的。 當然任何事情的發生，有外因也有內因。除了經銷商的因素外，還有廠家自己業務人員的因素，目前大多數廠家是以銷量論英雄，逼著許多業務人員想方設法給經銷商壓貨，而很少有精力去研究本地市場，研究如何去做渠道的疏導工作。並且，若是經銷商的壓貨量過大時，業務人員往往還會想方設法向廠家總部申請各類市場支持和促銷費用。總之要確保自己的銷售獎金到手，反正花的是廠家的錢，關我何事。在這個問題上，廠家高層就得考慮這個業務人員的獎金發放問題，把進貨的計劃性和科學性納入獎金的考核部分，或者是採取銷售獎金延後發放的辦法，促使業務人員來進行科學、理性的與經銷商溝通進貨策略，不能簡單的以銷量論英雄。確保是實現真正的銷售，而非移庫式的銷售。 潘文富，經銷商問題研究者，森潘紡織品貿易(上海)有限公司總經理，潘文富經銷商管理事務工作室總經理。中國經銷商研究發展中心研究員，研究領域以經銷商內部管理優化，營運成本節約，創新贏利模式，優化廠商合作關系，招商與反招商等課題為主。從事商品經銷行業十餘年，同時在國內數個著名生產企業歷任銷售經理，培訓師等職，擁有經銷商業主和生產企業的經銷商管理人員的復合視角和經歷，具備從多個角度看經銷商問題的基礎５繾佑始

⑺ 網店代理如何處理退換貨

你需要聯系為你發貨的一方
然後告訴你地址

⑻ 代理商退貨

你跟廠家的協議書怎麼說的.一般代理廠商是負責處理代理商的庫存的.不給退只能通過法律途徑

⑼ 代理商可以退貨嗎急！！！！！！！

看你們 雙方簽訂的協議是如何規定的 如果么規定退就真的懸了 在給對方協商下看看

⑽ 代理商退貨問題

退是可以退，不過稅還是要收的