dell對供應商的管理系統

❶ 供應商管理系統有哪些

你的問題有抄兩層意思，首先，供應商管理系統由采購管理、供應商信息管理、檔案管理、財務管理等板塊組成。其次，市場上的供應商管理系統很多，雖然ERP，SAP等基本完善，但是缺乏相應的咨詢、實施和技術服務。這方面企企通科技做的ok。

❷ Dell供應商聯合質量管理

您好：
您可以撥打戴爾的售後服務電話咨詢：固定電話撥打800-858-2969；手機撥打400-886-8610
為您提供戴爾提供維修網點查詢鏈接：http://support.ap.dell.com/support/topics/topic.aspx/ap/shared/support/dellcare/zh/cn/cis_index?c=cn&cs=cndhs&l=zh&s=dhs&CID=287326&LID=4282626&DGC=SP&DGSeg=DHS
戴爾真誠為您服務

❸ 為實現有效的庫存管理，戴爾如何管理供應商

尊敬的用戶您好：
以下方法供您參考：
1.重啟電腦(如果電腦是關著的，內就開啟電腦）

2.將系容統盤放入光碟機

3.請您按F12選擇從光碟機啟動（CD/DVD-ROM）

4.然後按任意鍵開始從光碟機啟動

5.如果是安裝別的系統，那麼就先填序列號（建議您使用正版系統安裝）
然後選擇安裝在哪個 分區 ，以後只要連續下一步就可以了
如果是裝vista或者Win7，就選擇安裝分區之後，直接下一步
該填你信息的地方填你的信息就可以了，安裝系統和安裝軟體一樣
都很簡單的。

戴爾真誠為您服務

❹ 如何對供應商進行管理

分成兩個部分：新供應商及常交貨供應商的管理。
1.新供應商管理：
1.1選擇新供應商後先對其進行QSA（品質體系稽核），通過管理職責、資源管理、產品實現、測量分析與改進四個方面確認供應商體系運行狀況；
1.2QSA通過後要求供應商送樣承認，承認合格後則在供應商進行小批量試產時對進行QPA（過程及產品稽核），過程稽核則通過供應商的控制計劃對供應商的生產過程一一確認並找出薄弱部分，要求供應商提出改善計劃；產品稽核則按其檢驗標准對其所生產出的產品進行抽樣確認；
2.常交貨供應商管理：
2.1來料品質異常處理，向供應商發出SCAR（供應商改善報告），並進行追蹤與確認；
2.2每月對供應商進行考核，考核項目主要是Q（品質）、C（價格）、D（交期）、S（服務）；
2.3較差供應商現場輔導；
2.4供應商年度評估等。

❺ 如何對供應商進行有效的管理

企業生產運作的速度很大程度取決於采購效率，供應商的管理是采購環專節最棘手的問題之一。屬同樣一種物料，企業要「貨比三家」才能選出性價比最高的產品，這就意味著所需物料種類越多，越難管理。為了方便進行產品對比，每種物料往往需要聯系多個供應商以供選擇,費時費力；另外產品實際價格一直在變化, 公司需要實時更新最新的價格來處理大量的產品。因此，企業運作需要從源頭把好關，破解供應商管理難題成為企業亟待解決的難題。
C2P工業雲在供應商管理方面有著不俗的表現，一鍵導入供應商價格表、精準記錄供應商相關信息，所有信息直觀掌控，精準優化供應鏈，以企業做出最優選擇。下面我們就演示一下，如何用C2P工業雲管理供應商。
首先打開C2P工業雲進入【采購】模塊，點擊【訂單-供應商-導入】選擇需要導入的供應商文件，即可快速完成供應商信息錄入。
點擊【載入文件】直接導入Excel文件，批量添加供應商及產品信息，價格對比一目瞭然。系統提供Excel原始模板，只需後續添加供應商信息即可，導入文件後，系統自動錄入供應商信息。
當然你也可以手動創建供應商信息，可以選擇聯系人是公司還是個人, 填寫例如地址, 電話, 郵件等基本信息，點擊保存。

❻ 戴爾公司是如何實施供應鏈管理的

從供應鏈角度看DELL的運作模式：
（一）按訂單生產
企業的供應鏈是一個相互協作的系統呈現出復雜性和動態性。DELL公司按單生產體現出供應鏈的需求拉動性用戶驅動設計的特點。其採用基於拉動的供應鏈戰略不同於傳統的基於推動的供應鏈戰略它的生產和配送是由需求驅動的，因此他們是與顧客需求而不是預測相協調。
DELL公司運營方式與其他競爭對手相比最顯著的特點就是其按單生產。顧客直接向其發出訂單消滅中間商。對一般消費者來說，可以在網上選擇電腦配置之後下單給公司生產。對團體客戶來說則利用網路使公司輕松的同每一用戶對話確切了解他們的喜好並迅速反應滿足顧客需求[1]。DELL的運作模式無論對一般用戶還是團體用戶都是基於需求拉動，充分體現出基於拉動的供應鏈戰略的特點。
（二）消滅庫存
DELL的訂單式生產滿足了顧客需求的多樣性也是戴爾JIT生產方式的基礎。它直接接受顧客訂單，按實際需求生產個人電腦繞過了傳統經銷商渠道使公司消除持有庫存所帶來的成本和風險。同時其很多供應商在DELL的工廠附近建立了工廠或庫房並在需要的時候迅速滿足其所需存貨。戴爾與供應商的這種聯盟關系讓供應商管理庫存，使本企業庫存成本下降。
（三）客戶關系管理
與用戶結盟是其基於訂單生產的優勢之一。這種讓顧客自行選擇的方式增加了供應鏈的服務價值。DELL的客戶關系管理首先對顧客進行細分，根據顧客需求配置產品和設計訂單。訂單分為兩部分，一部分為設計好的標准項，一部分為標准項下顧客的選擇項。這里所說的設計訂單指根據顧客細分結果針對不同顧客設定不同的標准項，在標准化的基礎上實行差異化。其次，DELL建立了顧客資料庫其中包括所有顧客信息。最後，其建立專門處理客戶訂單的機構，不僅解決了集中處理需求的要求，如果客戶遇到什麼問題也可以通過網路來自己尋找大難，大大降低與顧客直接聯系的成本。
（四）供應商管理
要使供應商降低成本改善客戶服務水平光考慮顧客是遠遠不夠的，供應商的參與性是企業供應鏈管理中重要組成部分。DELL在供應商管理方面呈現出以下特徵。首先，它把選擇好的供應商作為一條行動准則，盡量減少供應商而避免管理的復雜性。同時要求供應商對直銷模式的重要性有清楚的理解。再次，它不僅要求供應商盡量靠近自己還要求供應商具有與其一起沖刺的能力。若市場需求從一種轉到另一種或是技術發展了，其供應商必須有適應市場製造能力並與其新需求一致。最後，其實施供應商資格計劃，即供應商必須通過周期性的評估以確保質量符合DELL的標准。

❼ 供應商管理系統的系統功能

供應商的管理功能、訂貨管理的功能、庫存調配的功能以及支付、物流等。

❽ 主要有哪些管理供應商的系統

我們公司通過甄雲采購解決方案實現了敏捷采購，可以連接企業供應鏈采購的各個環節，建立標准化的采購操作流程；系統中應包括供應商主數據，供應商績效以及過往交易的情況，能幫助企業更好的管理供應商。

❾ 戴爾公司的供應鏈管理成功的關鍵是什麼

戴爾公司的供應鏈管理成功的關鍵是其供應鏈管理始終以渠道流程優化為核心內實現策略。具體表現容在以下三個方面:
第一,直銷原則。直銷(DirectBusinessModel)在DELL公司具體體現為基於最終客戶需求的模式,就是由DELL公司建立一套與客戶聯系的渠道,由客戶直接向DELL公司發訂單。訂單中可以詳細列出所需的配置,然後公司「按單生產」。
第二,以信息代替存貨。DELL公司為什麼敢提出「零庫存」這個大膽的理念?主要原因就是因為公司基於其強大的渠道流程優化能力,通過處理信息資源創造價值。傳統分銷代理渠道是存貯貨物的水渠,廠商的庫存是壓在分銷渠道中的,這樣一來很難做到「零庫存」。
第三,價值整體創造。價值整體創造在DELL公司被具體化為「與客戶結盟」的戰略,DELL公司打破了傳統意義上「廠家」與「供應商」之間的供需配給,始終保持與客戶的實時互動,及時得到第一手的客戶反饋和需求,然後根據客戶需求接受定單,再進行以客戶需求為導向的產品製造。這樣就能保證按照客戶需求提供產品。這是一個良性循環的過程。