供應商問題整改報告

1. 關於供應商價格沒調整到位的檢討書怎麼寫

尊敬的____________(公司領導)：
您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!
我不想再為自己的錯誤找任何借口，那隻能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領導反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，於是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導和同事對我的一片苦心。 自己並沒有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作的失誤。
通過這件事，我感到雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放鬆了要求，工作做風渙散的必然結果，也是與我們時代要求-----樹新風，講文明，背道而行。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。本人思想中的致命錯誤有以下幾點：
思想覺悟不高，對重要事項認識嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。
思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人不尊重。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多麼的難得。
我決定做出如下整改：
1、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找，並認清其可能造成的嚴重後果。
2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。
3、經常和同事加強溝通，保證不再出現類似錯誤。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎麼能及時把工作落實好、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。

2. TS16949外審提出「企業沒有提供對熱處理供應商進行評價的證據「要怎麼填寫整改報告

體系裡要求企業要對供應商進行周期性的評價，評價內容就是根據供方的產品質量，交期，服務等綜合性的進行評價，然後進行打分根據分數劃分出優秀，良好，合格，不合格。一般是一年做一次，當然根據公司的實際情況也可以季度或者半年一次。你需要做兩件事情一個是要在供應商管理程序文件里加入相關供方評評價的內容，再就是做一下相關的評價表格和記錄

3. 客戶向供應商要整改報告，具體例題如下：

供應商整改報告，8D？
你們公司做什麼的我不清楚看，但就比例來看，肯定是問題的關鍵，整改肯定是要做一套系統的工作，供應商質量保證體系有很多需要完善的地方。

4. 客戶審核時覺得我司供應商管理不到位，怎麼回復整改措施

先要弄清楚客戶認為的哪裡管理不到位
不到位三個字太大
再根據客戶的建議給出合適的答復即可
切勿答復過於籠統，客戶是想看到具體的有針對性的答復的

5. 採取哪些措施可以改變供應商的不利狀況

企業應對供應鏈管理中風險的措施針對供應商風險的來源，建議企業採取以下措施來化解這些風險，以優化供應鏈管理，為企業贏得競爭優勢。
1.建立電子商務物流配送
在供應鏈中，物流配送起著非常重要的作用，對於物流配送的流程、環節等一系列問題的優化有助於提高企業績效。隨著技術的發展，利用電子信息工具展開電子商務物流配送是必然趨勢。傳統的物流配送存在著各種各樣的問題，不能有效地將供應鏈成員很好地集成在一起。電子商務的發展打破了供應鏈成員之間的界限，可以將企業內部過程與供應鏈其他成員之間的過程集成起來，可以實現企業內部供應鏈與其他成員和消費者的連接，使整個供應鏈中所有過程高度整合，達到准確預測需求、減輕價格波動、增強信息共享、改善相互交流的效果，從而有利於形成一個組織之間集成化的供應鏈聯盟，幫助鏈上企業協調利益目標。電子商務物流配送系統擁有節約成本、提高效率、短時間反應的優點，能在快速聯系中減少不必要的資源浪費，實現資源的有效配置，從而大大增強企業抗風險的能力。
2.建立績效評價體系
在激烈的競爭環境下對合作夥伴缺乏有效的監督和鼓勵，是企業無法良好運行的根本原因之一，因此對於企業各環節工作的績效評價是不可或缺的。實踐證明，對供應鏈中的供應商實施一定的鼓勵、獎勵等激勵措施，可以促進供應商高質量地工作。同時，對於一些不良行為也應當進行一定的懲處，嚴格管理體系，使整個供應鏈處於良性循環狀態，從而有效解決問題。這就要求企業建立有效的績效評價體系，對整個供應過程進行監督控制。一般情況下，企業可以把供應鏈中的一些重要環節作為激勵和約束機制的測評指標，通過對這些指標的評價來加強對供應商的管理，這些指標應當包含對交易過程的質量評價、交貨時是否嚴格遵從既定時間等內容，通過評價找出存在的問題並與供應商共同探討這些問題產生的原因，然後進行整改。與此同時，也應當對一些違反要求的供應商進行處罰，以此來督促供應商改善供應工作。企業建立有效的績效評價體系可以極大地發揮供應商的作用，使其更加高效、認真地做好供應工作。
3.加強企業間的信息共享，減小「牛鞭效應」的影響
加強企業間的信息共享，及時快速地讓信息透明化，可以有效地促進供貨源信息真實准確地流動，阻止投機行為。在傳統的供應方式中由於缺乏信息共享，企業與供應商之間進行信息傳遞時極易出現誤差(「牛鞭效應」)，這樣有可能導致供應商一方出現庫存增加或加大缺貨損失成本等風險。而在信息共享機制下，供應鏈中的各成員單位可以隨時了解企業銷售情況，及時對未來貨物的需求量進行預測以減少積壓或防止缺貨，從而使整個流程成為一個「無縫」的過程，降低產品成本。「牛鞭效應」影響著企業供貨源和各級供應商之間的合作，是供應鏈管理中非常普遍的現象，而加強企業間信息的共享，及時將信息透明化，可以有效地降低「牛鞭效應」對各級供應商的影響，從而使損失最低化。利用先進信息技術，可以克服傳統的信息延遲現象，快速、准確地提供供需信息，加快訂貨時間，避免中間環節的信息誤差。

6. 如何做好供應商質量改進工作

1.日常來料問題的解決(有的公司是由技術部解決)及反饋;
2.來料檢驗指導書的編寫(這個格式回可以從網路上面搜答,包含主要內容檢驗項目\檢驗標准\抽檢方案\檢驗工具等);
3.供應商的審核(審核表從網上搜就可以,然後根據公司具體情況改編一下),審核包括季度審核\年度審核或者新供應商審核.給出審核報告並跟蹤審核不良項的改善.臨時的現場審核,主要針對具體問題.
4.來料檢驗指導書的編寫及IQC的培訓
5.配合sourcing或者研發進行供應商的開發(各公司可能有差別),配合供應商進行PPAP文件的提交等。
6.來料不合格品的處理(包括現場\庫存\在途\供應商的庫存,這個有時候要結合採購)
7.供應商的季度或者年度評價,這個需要根據供應商考核辦法進行評價.
總的來說從以上幾方面入手來進行供應商質量方面的改進和提升.

7. 我們叫供應商回復改善報告有什麼意義

作為一個品質來說，我們的判定標准為公司制定的標准或者是由供應商提供且公司認可的TDS，我們遵照執行就OK。在一個品質人員的眼裡是沒有什麼模稜兩可的事情的，在TDS范圍之內就是良品，超出TDS范圍就是NG品。
作為公司的一員，肯定是以公司的利益為上的。一旦發生你所謂的模稜兩可的事情被判OK，發至產線，會給公司帶來不必要的損失。站在個人角度來講，產線發生的不良，肯定會投訴至品質，由品質調查不良產生的根本原因，這會增加你的工作量，還會拉低你作為一個品質的評分。
換句話講，每一個品質人員就應該是一台計算機，只識別「0」、「1」，OK品放行，不良品直接發不良聯絡書給供應商，要求其整改。在不良中區分一下一般不良和嚴重不良，一般不良可只要求供應商出具不良改善報告，嚴重不良的可要求供應商至廠內進行檢討或者由品質組織對供應商進行現場稽核，並要求供應商按照要求進行限期改善。在整改期間內加大對該供應商產品的檢查力度，老保證發至產線的材料均為合格品。

8. 供應商多次不合格要求其怎麼整改

要求他簽一份整改協議書，並註明再達不到要求就扣款，同時並解除合約