供應商問訂單大小的
『壹』 供應商如何管理和溝通
關系管理
雙贏關系已成為供應鏈企業間合作的一種模式。因此，為了在采購管理中體現供應鏈的理念，供應商管理應著眼於如何與供應商建立雙贏關系，維護和保持雙贏關系。
信息交流機制
信息交換有助於減少投機和重要生產信息的自由流動。為了加強供應商和製造商之間的信息交流，我們可以從以下幾個方面著手：
（1）供應商和製造商之間經常交換和溝通成本、作業計劃和質量控制信息，以保持信息的一致性和准確性。
（2）實施並行工程。在產品設計階段，製造商允許供應商參與，以便供應商提供原材料和零部件性能和功能的相關信息，為實施QFD（質量功能配置）產品開發方法創造條件，及時將用戶的價值要求轉化為供應商原材料和零部件的質量和功能要求。
（3）成立聯合工作組，解決共同關心的問題。供貨商與製造廠之間應建立以小組為基礎的工作組，雙方有關人員共同解決供貨過程和製造過程中遇到的各種問題。
（4）供應商和製造商經常互訪。供應商和製造商采購部門應定期互訪，發現和解決合作活動過程中的問題和困難，建立良好的合作氛圍。
(1)供應商問訂單大小的擴展閱讀：
一、供應商分類的意義
隨著社會和技術的不斷發展。越來越多的企業開始多元化，採用新技術，企業生產的產品越來越復雜；為滿足日益多樣化的市場要求，因而企業采購的物料也會越來越復雜，種類可能多達成百上千種。
二、供應商的分類和管理方法
企業供應商的分類也可因行業、企業和企業產品的不同而不同，但供應商分類的目的都一樣，都是為了更好地科學地管理企業供應商資源。
『貳』 供應商說訂單量大才降價怎麼回
供應商說訂單量大才降價，那你就只能是跟他把那個訂單量給約定一下，
望採納，謝謝
『叄』 最小批量大小與最小訂單數量區別
最小批量大小在跑MRP時起作用，最小訂單數量在PR轉PO時起作用
『肆』 如何管理訂單量小的供應商
不談理論。實際來操作中，任何商業自關系都是建立在利益的基礎上的，訂單量小，意味著你可能是它可有可無的客戶，如果沒有其他方面的利益，恐怕是很難對其進行所謂的管理的。除了訂單量，還有價格、付款情況、個人關系等等常見的附加利益，可以作為你管理小供應商的籌碼。另外，如果你能給它帶來管理上的提升，或者商譽上的標桿作用，那麼也能對其有一定的吸引力。
小供應商另一個方面可能意味著其不正規，即使他很願意與你做生意，但可能往往難以達到你的要求，這時，通過一般的施壓手段例如罰款、停單等，雖然其很害怕，但卻未必就能滿足你改進的預期。更好的手段是教其如何達到你的要求，例如增加檢測點、根據你公司要求針對性培訓對方檢測甚至生產人員、添加檢測設備等等，讓供應商與你共同成長。
『伍』 簡述物料采購訂單容量的確定方法
1．采購預測——商品采購市場的預測，是在商品采購市場調查取得的資料的基礎上，經過分析研究，並運用科學的方法來預算未來一定時期內商品市場供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學的依據
2．商品采購市場預測的目的
1）為參與產品設計而進行采購市場預測
2）為參與市場競爭而進行采購市場預測
3）為商品采購決策和制定商品采購計劃而進行采購市場預測
3．預測在采購中的作用P95（看）
4．獨立需求物料的采購需求確定
1）獨立需求物料與相關需求物料
相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系，當其他某種物料的需求量確定以後，就可以通過這種相關關系把該種物料的需求量推算出來
獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系，表現出對這種庫存需求的獨立性
5．定量訂貨模型和定期訂貨模型
在定期訂貨系統中，每次訂貨數量都不盡相同，定購量的大小主要取決於各個時期的使用率，它一般比定量訂貨系統要求更多的安全庫存
6．物料需求計劃（MPR）
MPR既是一種管理理念，生產方式，也是一種方法技術，一個信息系統，即是一種庫存控制方法，也是一種時間進度安排方法
7．分銷需求計劃（DRP）
8．物料采購訂單容量的確定
1）分析采購項目供應資料
2）計算總體定單容量
3）計算承接定單容量
4）確定剩餘定單容量
9．下單數量=生產需求量-計劃入庫量-現有庫存量+安全庫存量
下單時間=要求到貨時間-認證周期-定單周期-緩沖時間
10．采購預算——就是一種用數量來表示的計劃，是將企業未來一定時期內經營決策的目標通過有關數據系統的反映出來，使經營決策具體化，數量化的表現。
11．采購預算的主要作用
1）保障企業戰略計劃和作業計劃的執行，確保企業組織目標一致
2）協調企業各部門之間的合作經營
3）在企業各部門之間合理安排有限的資源
4）對企業物流成本進行控制，監督
『陸』 關於供應商的問題
這是一個大問題 先不要看別人到處復制粘貼的那種 建議還是先跟別的老師傅學上一年半載 在說 到時候你就明白了
『柒』 供應商問有沒有訂單少了怎麼說好話
『捌』 供應商問到為什麼訂單變少，怎麼解釋
就是公司業務調整要求的，如果對方還刨根問底的話，可以轉到你的上級來解釋。
另外A怎麼辦？
『玖』 面料供應商嫌訂單量小，不肯發貨怎麼辦
主要是啥面料， 女裝 模擬絲類的嘛 。可以換供應商啊，不過你是不是打樣太多 ，又不給打樣費啊……
『拾』 采購面試時問如何管理供應商的該怎麼回答
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。
若供應商已進行了生產，要求供應商提供准確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢後是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。