供應商寄件

A. 供應商和供貨商的區別

兩個詞完全是同一個意思。都是賣方，只是供應商比供貨商跟正式，以及表達的意思更為全面；因為如果一個賣方他只提供服務（如咨詢服務）而不提供實體產品，那麼「貨」從何來。

1、供應商：是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。

例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。一個廠家要找（招募）多家的分銷商（代理商和經銷商）把產品銷售出去，這就叫分銷。

2、供應商，是指可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商，可以是生產企業，也可以是流通企業。應該確定符合公司戰略的供應商特徵，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰略型和大額型。

一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的供應商。戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

(1)供應商寄件擴展閱讀：

代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。

B. 供應商要給自己寄東西,自己已經拒絕過了,還是要寄,怎麼辦

主動與快遞公司商定，快遞公司會按寄件人合理要求處理或退回寄件人。

如果發件人想要快遞，那麼可以要求快遞原路返回，發件人需要承擔來回的快遞費。若對方拒絕簽收只是因為快遞問題，建議發件人付了快遞費，讓快遞送到收貨人那裡，這樣彼此也都沒有太大的損失。

快件無法投遞又無法退回的處理：

1、屬於信件，自確認無法退回之日起超過6個月無人認領的，由經營快遞業務的企業在所在地郵政管理部門的監督下銷毀；

2、屬於信件以外其他快件的，經營快遞業務的企業應當登記，並按照國務院郵政管理部門的規定處理；

3、屬於進境快件的，交由海關依法處理；其中有依法應當實施檢疫的物品的，由出入境檢驗檢疫部門依法處理。

C. 供應商如何分類

供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，供應商可分為戰略供應商（Strategic Suppliers）、優先供應商（Preferred Suppliers）、考察供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應商（Undetermined）。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。

戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。

優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。

考察供應商一般是第一次提供產品或服務給公司，對其表現還不夠理解，於是給一年的期限來考察。考察完成，要麼升級為優先供應商，要麼降為淘汰供應商。當然，對於優先供應商，如果其績效在某段時間下降，也可調為考察供應商，「留校察看」，給他們機會提高，然後要麼升級，要麼降級。

消極淘汰供應商不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命周期，這樣的供應商就自然而然淘汰出局。對這種供應商要理智對待。如果績效還可以的話，不要破壞平衡。從供應商角度來說，產品已在生產，額外的投入不多，也樂得繼續支持你；從采購方來說，重新選擇供應商可能成本太高。這樣，雙方都認識到維持現狀最好。當然，有些情況下，產品有可能成為「雞肋」，供應商不怎麼盈利（或不願意繼續供貨），采購方也不願重新資格化新供應商。那麼，供應商的力量就相對更大，給你的產品的重視度不足，績效可能不夠理想。這對采購方絕對是個挑戰。維持相對良好的關系就更重要。

積極淘汰供應商不但得不到新生意，連現有生意都得移走。這是供應商管理中最極端的例子。對這類供應商一定要防止「魚死網破」的情況。因為一旦供應商知道自己現有的生意要被移走，有可能採取極端措施，要麼抬價，要麼中止供貨，要麼績效變得很差。所以，在扣動扳機之前，一定要確保你的另一個供貨渠道已經開通。

身份未定供應商的身份未定。在分析評價之後，要麼升級為考察供應商，要麼定義為消極淘汰或積極淘汰供應商。

供應商分類的另一目的是公司內部溝通。例如新生意都給戰略或優先供應商，然後再考慮考察供應商，絕不能給淘汰供應商。這些都應成為書面政策，溝通給公司內各個部門。當然，在分類供應商時應該徵求別的部門的意見。但一旦決定，整個公司就應執行。再例如公司應該採用供應商清單（Approved Vendor List; AVL）上的供應商。而供應商清單則應基於供應商分類體系。當然，做為供應商管理部門，要確保各類供應商能達到公司期望。要不，內部客戶的合理期望沒法滿足，現有的供應商政策可能沒法被執行。切記「要解決問題，不能光靠制定政策」。

D. 供應商要給自己寄東西，自己已經拒絕過了，還是要寄，怎麼辦呢

主動與快遞公司商定，快遞公司會按寄件人合理要求處理或退回寄件人。

如果發件人想要快遞，那麼可以要求快遞原路返回，發件人需要承擔來回的快遞費。若對方拒絕簽收只是因為快遞問題，建議發件人付了快遞費，讓快遞送到收貨人那裡，這樣彼此也都沒有太大的損失。

先來分析他給你寄東西的初衷就是想和你們長期合作；正是因為他所供應的板塊變動大，競爭激烈，他才想拉攏你討好你以便不要輕易換掉他，如果是戰略合作的那種重要供應商，換不換掉他就不是幾箱水果能決定得了，當然也不是你自己能決定得。

你不收，他心裡不安；你收了，他才能心裡安穩。一般采購尚還願意收供應商得東西的時候，證明這個供應商的地位在采購方那裡還算穩定。

個人建議：

所以我的答案是，如果你能幫他擺平一些小麻煩（這個，相信你是肯定能的），你就踏實的收（要真是實質性的利益，那就不是幾箱水果能搞定的了，供應商也不傻，他會衡量你的作用的大小以此為基礎來決定禮品的貴重程度）。

如果你沒啥權力，啥都擺不平，而你又確實不想收，那就別收。一來避免將來他被換掉時他會以此為把柄（雖然東西不值幾個錢，但仍舊會授人醫以柄），二來別讓他那麼心安，要時刻保證自己的交付/質量/價格才會不被替換掉。

E. 如何讓供應商寄樣品

假使樣品價值100元
給客戶樣品:
借：發出商品100
貸：庫存商品100
要是供應商內給賣掉了,咱們收到容銷售額150元
借:應收帳款150
貸:主營業務收入128.2
貸:應交稅金-應交增值稅--銷項稅額21.8元核算成本:
借:主營業務成本100
貸:發出商品100沒有賣出去,又收回來時:借：庫存商品100
貸：發出商品100

F. "供應商寄託模式"是什麼意思

格力電器就常常對議價能力低的供貨商採取這種寄託模式

簡單的說，就是供應商供應的原料寄存在生產廠家的倉庫里，委託生產廠家進行管理
貨在倉庫里是要交委託管理費和倉租的。
貨什麼時候被當作原料進入生產線，生產廠家才與供應商結算付款。

G. 供應商送的禮品該怎麼辦

領導和供應商很熟, 如果供應商想要送領導東西就不需要通過你了, 東西不是貴重的, 那你自己就收下吧.

H. 我的供應商直接發貨給客戶

工作就是這樣的 經常讓人感覺很郁悶的 被批也是經常的 就是郁悶也木有辦法的
我還不一樣？
你拿人家錢 他當然不會對你客氣 只是把你當一工具使用一樣 使用說的還輕了呢 應該說是利用才恰當
在人屋檐下做事 就慢慢學會低眉順眼兒吧。。。。

I. 在淘寶上賣家在供應商那裡進到貨，供應商郵寄給你，你自己保存起來

這只是一種方式