逼死經銷商

Ⅰ 如何看待快遞量大給低價

您好，快遞量大給低價很正常的，
量小的話相當於你拿的零售價，
量大的話就是拿的批發價，
希望我的回答對你有所幫助，
望採納，謝謝

Ⅱ 賓士的商務車銷量為什麼一直很慘淡

但與服務普通大眾的乘用車相比，商務車的對象基本都是老闆等更上一層的人物，所以需求就驟然減少。與此同時，在這個領域，還有個更受人歡迎的別克GL8，賓士商務車的市場份額自然被擠壓了。

賓士商務車經銷商們認為這種單向開放開放的模式不公平，市場銷售受到了擠壓，甚至還有倒閉的風險，一家賓士商務車經銷商說到："商務車本身是小眾車，轎車經銷商拿到經營權是加成，不需要建店成本就可以賣車，可以打價格戰。而不允許我們賣轎車，本身就只有兩款車在賣，虧損的狀態讓我們沒法應對價格戰，這不是要逼死我們嗎？"

Ⅲ SOS!硬碟問題求救

這個是系統提示： SMART 檢測出錯
自動 檢測USB 啟動盤
找到USB盤，開始配置
硬碟系統提示：SMART 檢測出錯，備分並且修復。
請按F1繼續
主板對SMART報錯，通常的原因實際上是硬碟固件中存放壞扇區地址的公開列表——G-LIST滿了或接近滿了。其後果是如果再產生新的壞扇區，G-LIST則無法接納，致使硬碟的讀寫操作失誤，甚至無法正常工作。

SMART是檢測磁碟錯誤的技術，顯示SMART錯誤，所以，磁碟可能有問題了，請盡快備份文件，更換磁碟
。
一樓說的進入BIOS，把SMART選項關閉後，確實不會提示這個錯誤信息了，但是會有副作用的，主要體現在硬碟以後不會自檢錯誤了。

Reallocated Sector Count
再分配扇區計數
可能是硬碟出現壞扇區並且已經被備用扇區替換了
建議 重新分區 看看情況

A disk read error occurred
大多數情況應該是硬碟分區表出錯

不要使用pqmagic之類的東西分區，用最古老原始的fdisk把硬碟所有分區拆除，然後分成一個整的，格式化一下，然後再重新分區。

基本上可以確定樓主是在分區的時候玩兒壞分區表了

快被你逼死了，
清空G-LIST的方法有3個，
第一，pc3000，不過這個我估計你是不會有的。
第二，效率源，完全版可以去掉部分的G-LIST
第三，當G表缺陷太多需要進行轉表,轉入到P表來解決缺陷太多的問題。 首先進入T>
然後敲入"V",回車
結束後,然後再敲入"V1"回車
結束後,繼續敲入"i,1,22"回車結束後,敲入"i,2,22"回車

註：大多數時候通用模塊清理不掉G-LIST的。

基本上G-list中如果有defect sector就應該找硬碟商更換硬碟。

Ⅳ 珠江鋼琴集團有直營店嗎

珠江鋼琴直營店在國內250個、海外230個技術實力強勁的服務網點，輻射一百多個國家和地區，為您提供及時、專業、周到的服務

Ⅳ 京東買的蘋果手機要比官網上賣的便宜好多為什麼

京東作為大型電商，商品價格會波動，尤其到了活動時候，價格會降低很多。時間長了自然就低了。而官網的價格是很少變動的，所以兩者價格差越來越多

而商品官網上，以及專賣店的價格都應當是市場上最貴的，一來是維持一個品牌的形象，二來是保護經銷商，你官方專賣店賣的價格又便宜，又有官方信譽作保障，購買又便捷，還有誰去第三方經銷商那兒買啊，這樣就會逼死所有的渠道商，就沒有人會幫你宣傳這個品牌，這樣對品牌的發展是不利的。

Ⅵ 珠江T6鋼琴怎麼樣多少錢

珠江鋼琴在國內和普及琴還行，但根本沒法與世界名琴較真，最好的鋼琴源於德國，興於歐洲，有些人鼓吹珠江鋼琴銷量世界第一純屬「琴托騙詞」，真正的世界名琴都是手工製作的，製作周期很長，根本無法與珠江和日本的牌子大批量生產去比！珠江，還一線品牌？有意思。鋼琴的國際排名是德美日韓中，海倫和珠江都是國產琴，不是說國產不好但是確實跟帕拉天奴完全不在一個級別。，根本就沒有可比性，帕拉天奴的鋼琴質量很好的，音色做工都比珠江高了不是一兩個級別。一句話。沒的比！珠江的TPR系列除了鍵盤是自己在生產的其他的都是幾個不同產地的部件拼湊起來的，小毛病比較多，穩定性上肯定不如海倫，樓主可以根據自己的資金情況做出選擇！（請關注「鋼琴品牌」貼吧，裡面有所有鋼琴品牌出廠價單，你懂的）

Ⅶ 華碩的b450算低端主板嗎

華碩B450系列發布於2018年6月台北電腦展，支持AMD Ryzen第二代處理器，Socket AM4插槽，高速I/O通道 。

Ⅷ 為什麼說是風投「逼死」了太子奶

兒童游泳館在市場上才短短數年，就得到了大多數家長的認可和信賴，都已經習慣於把孩子送去專門的兒童游泳館去對孩子進行專門的鍛煉。如今市場上的投資的項目多種多樣，而兒童游泳館也是非常受歡迎的項目之一。

新生兒撫觸對孩子的益處多，家長自己做的撫觸並不專業，所以許多家長都選擇到專業的兒童游泳館，現在的兒童游泳館不僅只有嬰兒游泳這一項目，一店多種經營，讓游泳館一店多收，在基本服務斷貨、欠薪、停產、逼債……近來，太子奶站在資金鏈斷裂的繩索上，深陷資本困局。這都是風投惹的禍，是風投「逼死」了太子奶。

成也風投，敗也風投。

太子奶因獲得大額風投而成為同行驚羨的對象、媒體追逐的焦點：2007年1月，太子奶與高盛、大摩、英聯等方，共同出資注冊了離岸合資公司——中國太子奶（開曼）控股有限公司，其中高盛、大摩、英聯出資7300萬美元占該公司30%股權；2007年9月，太子奶獲得花旗銀行、比利時聯合銀行、香港華商銀行、馬來西亞大眾銀行等六大國際財團提供的5億元無抵押、無擔保、低息三年期信用貸款。

高收益背後必定有高風險。風險投資的確是無數創業者的「夢工廠」，但風險投資者不是救世主，更不是活雷鋒。斥巨資扶持太子奶的終極目標也不僅僅是培養一個重量級的大型企業，他們需要得到現金回報，而且投入越大，就越急於在最短的時間內套現，而最好的現金回報方式是上市。所以，上市不僅是太子奶的夢，更是他們在風投「押送下」不得不走的路。

如果把所有的寶都押在上市上，就難免急功近利，為了上市，太子奶煞費心機，四處燒錢跑馬圈地，同時為獲得巨額風投，還與蒙牛一樣與風投簽訂對賭協議，太子奶也因此被冠以「蒙牛第二」。

支撐蒙牛超常規極速發展的正是資本的力量，蒙牛跑出了火箭的速度，但效仿蒙牛的太子奶卻成了東施效顰，陷入資本困境，個中緣由有以下幾點：

其一，企業家境界上，李塗純（湖南太子奶集團董事長）仍需向牛根生（蒙牛集團董事長）看齊。在蒙牛，有一支以牛根生為首的優秀創業團隊。牛根生多年在個人或企業危機的風口浪尖上奔走，其於苦難中練就的氣量、氣魄與氣度使得這塊金子最終熠熠生輝。他具有很強的大局觀，並因奉行「財聚人散，財散人聚」而籠絡大批人才，部下不但商戰經驗豐富，且對他忠心耿耿。

相比之下，作為太子奶的掌門，李途純還需修煉內功，從他的「驚世駭言」可見一斑，他曾宣稱「只喝乳酸菌奶，不喝常溫奶」、「只和跨國公司競爭」，如此高調，必然會惹來「樹大招風」的隱患。

其二，蒙牛與太子奶的成長時機不同。1999年，蒙牛創業時，中國乳業上升期，市場需求呈爆炸式增長。而且，在這個市場井噴的利好時代，蒙牛一再放低姿態，贏得了伊利的「高抬貴手」，在伊利眼皮底下迅速壯大。

成立於1996年的太子奶，雖然資歷不淺，但不像蒙牛那樣幸運碰到過市場利好期。常溫奶切下了乳業市場的一大塊蛋糕，留給乳酸菌奶飲品的空間很少。專注的太子奶可能會領銜乳酸奶飲品，但要笑傲整個乳業市場並不容易。

其三，太子奶學到蒙牛的速度，卻沒學到蒙牛的質量。蒙牛沒有陷入「擴張餡餅」的詛咒，很大部分源於蒙牛重營銷的戰略。無論是從產品銷售模式還是廣告宣傳上，蒙牛都得心應手。2005年，是蒙牛跳躍式發展的一年，蒙牛不但搭上了湖南衛視風靡全國的「超級女聲」這輛順風車，還從光明「回收奶」危機中找到了「趁虛而入」的機會。因此，蒙牛的營銷術絕不可小覷。

但是，太子奶有營銷嗎？已有人不斷曝光太子奶在營銷上的軟肋，太子奶每一級的經銷商都會設商超版、明星版、時尚版三個級別，但產品換湯不換葯，都是乳酸菌飲料，只是在包裝上有所差異，同質化嚴重。缺乏有效的營銷術，太子奶拿什麼贏得市場。

近幾年來，太子奶瘋狂擴張四處建廠，准備在全國建立八大基地，在太子奶的藍圖中，「八大基地一旦全面投產，太子奶集團的總生產面積將達到180萬平方米，其乳酸菌奶飲料的年產能將達到300億。」但是，憧憬成為國內乳業巨頭的太子奶，是否考慮到其產品的市場規模。

乳酸飲品的市場本來就不夠大，又被各個乳業巨頭覬覦。蒙牛為化解成本壓力，走高價值新產品路線，其中乳酸飲品就是一個很重要的領域；伊利也在調整戰略，把更多精力放在酸奶等附加值產品上，太子奶的市場進一步被吞噬。即使八大基地順利落成後，太子奶既有的市場很難消化其巨大的產能。

其四，太子奶上市不逢時。2004年蒙牛上市時，乳業發展如火如荼，且中國宏觀環境也是一路高歌，和諧的大小環境都為蒙牛上市助了一臂之力。太子奶選擇在2008年上市則有些倒霉。一場乳業大地震讓整個乳業哀鴻遍野，雖然太子奶沒有高中「黑榜」，但太子奶也不能獨善其身。而且，整個2008年宏觀經濟形勢惡劣，原材料成本上漲、銀根緊縮、股市低迷、金融海嘯等，也讓投資者的錢袋緊了許多，這必然會影響太子奶的融資能力。

天時，地利，人和，太子奶都不具備，拿什麼上市？

如今太子奶資金鏈幾欲斷裂，頭上又懸著對賭協議這把利劍，結局不外乎有三種：破產、股權轉讓求生、風投接管。無論哪種結局，都讓人扼腕惋惜。作為一家在乳酸菌領跑的冠軍企業，被風投「逼死」，實在可惜。增加附加服務，增加額外的收入。

Ⅸ 珠江鋼琴PN1125和EP1哪一個更好

都是垃圾貨，配置相當低，為了量，簡配嚴重，最近還逼死了經銷商。可惡的公司